行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板行政人事部_年年度工作總結(jié)及_年度工作計(jì)劃(說明：此文為word版本，下載后可隨意編輯)_年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對(duì)行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，_對(duì)我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在此，我真誠的感謝_的關(guān)心與幫助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此現(xiàn)將_年度工作情況總結(jié)如下：一、人事管理方面1、管理架構(gòu)的完善。自_年_月份先

2、后_次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。2、關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自_年_月以來對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)行；爭取在_年_月_日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。3、建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。4、招聘。根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施

3、，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板（二）行政管理部_年度工作計(jì)劃為配合公司_年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)行政管理的計(jì)劃性，現(xiàn)制訂_年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司_年的工作目標(biāo)。一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、培訓(xùn)員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。具體實(shí)施方案建議：1、統(tǒng)一思想全體員工每天按時(shí)參加公司早會(huì)，感受腦立方的氛圍和文化；同時(shí)按要求召開

4、部門晨夕會(huì)，互相支持，達(dá)成每一天的工作目標(biāo)。2、培訓(xùn)員工全體員工必修生命導(dǎo)航課程、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)生命動(dòng)力課程。3、凈化環(huán)境建議實(shí)行“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗方案”，每月評(píng)比一次，評(píng)比方法為固定的日常評(píng)分及不定時(shí)抽查，評(píng)比人員由行政管理部檢查小組組成；獎(jiǎng)懲辦法建議如下：第一名贈(zèng)流動(dòng)紅旗并獎(jiǎng)勵(lì)_元，最后一名樂捐_元，第二輪評(píng)比未取得第一名的流動(dòng)紅旗取消，年度內(nèi)獲流動(dòng)紅旗最多的部門獎(jiǎng)勵(lì)_元。4、內(nèi)聚人心建議每季度_一次_活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。如：協(xié)調(diào)各部門_趣味運(yùn)動(dòng)、_一場辯論賽、卡拉ok等文體活動(dòng)；每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。5、外樹形象全體員工統(tǒng)一工作服，佩戴統(tǒng)一的工作牌；前臺(tái)

5、接待不僅服裝、工作牌要求一致，包括發(fā)型、微笑等都達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)樹立良好形象，起到窗口作用；每月根據(jù)實(shí)際情況_一次禮儀培訓(xùn)，打造企業(yè)精神面貌。二、行政管理工作1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度將以員工手冊的形式傳達(dá)至每位員工。在_年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度。2)公司有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)公司有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將以公告的形式進(jìn)行發(fā)布，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。具體內(nèi)容傳達(dá)及落實(shí)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促相關(guān)情況。3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)由行政部檢查小組開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行

6、糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)第一、客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部至少每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。5)公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間

7、的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極_員工需求創(chuàng)造相關(guān)福利，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的_和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。三、5s管理1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)公共區(qū)域環(huán)境管理中，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查兩次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)督促整改，不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理。2)綠化及環(huán)境維護(hù)花卉的清潔工作及綠化率的提高是_年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部將制定花卉管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到具體責(zé)任人。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。四、安全管理1)門禁管理做好每張門禁卡的

8、登記、管理工作，嚴(yán)格按照門禁卡管理制度執(zhí)行。2)安全管理每逢周末、節(jié)假日孩子較多，行政部將全力配合教學(xué)部，維持好秩序、時(shí)刻_孩子安全問題，發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r(shí)予以制止。3)消防管理“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在_年_每半年_次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸，同時(shí)配合物業(yè)，每月至少一次對(duì)消防安全重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)督促改善，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作。五、日常行政事務(wù)1)接待接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和

9、公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。2)證照年審對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率_%。3)資料整理嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，各類網(wǎng)站信息、_等及時(shí)備案，文件資料收發(fā)登記率做到_%。4)辦公用品采購和使用依據(jù)月度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。5)各類行政通知重大節(jié)假日的放假安排以及人員變動(dòng)、福利政策調(diào)整等通知及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)。6)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。7)辦公場地調(diào)劑、分配、資產(chǎn)登記

10、、維修維護(hù)及日常管理；8)公司證照、印鑒和用印管理；9)鑰匙管理行政部將制定鑰匙管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。10)管理公司文件檔案、公司的各類眾創(chuàng)合同、服務(wù)協(xié)議等，并對(duì)其安全、保密性負(fù)責(zé)；11)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行行政檢查；12)公司辦公行為及禮_范的管理；15)公司安全保衛(wèi)和消防工作；16)制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并_實(shí)施；行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板（三）公司行政部_年工作目標(biāo)和計(jì)劃(本文為word文檔，下載后可直接使用)_年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合_年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將

11、緊緊圍繞“_、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在_年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、_年整體工作思路1、深化人力資源體制改革_年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)

12、營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整_架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板（四）行政人事部_年年度工作總結(jié)及_年度工作計(jì)劃(說明：

13、此文為word版本，下載后可隨意編輯)_年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對(duì)行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，_對(duì)我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在此，我真誠的感謝_的關(guān)心與幫助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此現(xiàn)將_年度工作情況總結(jié)如下：一、人事管理方面1、管理架構(gòu)的完善。自_年_月份先后_次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。2、關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為

14、適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自_年_月以來對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)行；爭取在_年_月_日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。3、建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。4、招聘。根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板（五）_年度行

15、政人事部工作總結(jié)及_年度工作計(jì)劃_年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對(duì)_年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)，并制定_年度工作計(jì)劃。一、_年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，_年_月份，在公司原有的_體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司_機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。_機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公

16、司高效運(yùn)作提供了_保障。設(shè)置_機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員_名，共招聘自聘員工_名。招聘渠道與招聘實(shí)施a.充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在

17、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。b.積極參加市_局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì)，_參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從_月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會(huì)形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘_名營業(yè)員，基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求。招聘需求與招聘程序本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、培訓(xùn)教育管理百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培

18、訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，_商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)如何成為一名成功的下屬，_本部門職員學(xué)習(xí)人力資源實(shí)務(wù)與如何成為一名成功的下屬，_物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一名成功的下屬及電力專業(yè)課程，_營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)銷售技巧等課程，_保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)_各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長期性，持續(xù)

19、性。根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了系統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。_年_月_日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。針對(duì)今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。4.績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極

20、性，規(guī)范了員工的日常行為。5.薪酬福利管理本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。工資核算自_月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。_年_月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂

21、飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。_日常公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。公司_年度辦公管理費(fèi)用_余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。8.檔案管理按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。9.考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作

22、實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營。10.督查管理公司_年_月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理_年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了

23、一定的成績。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門以激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。二、工作中存在的不足1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃模板（六）行政人事部_年度工作計(jì)劃方案為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照_年發(fā)展規(guī)劃

24、及企業(yè)發(fā)展方向，以_年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部_年工作目標(biāo)。一、行文方面制作格式模板下發(fā)至各項(xiàng)目、各部門，并在_年的工作中對(duì)各項(xiàng)目、各部門的行文情況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施時(shí)間：1._年_月_日之前把格式模板制作出發(fā)給各項(xiàng)目、各部門。2.從_年_月起對(duì)各項(xiàng)目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。二、辦公方面按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對(duì)不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。具體實(shí)施時(shí)間：_年_月開始發(fā)文對(duì)辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周

25、巡查。三、會(huì)議方面重新制作_表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成情況監(jiān)督的依據(jù)，提高會(huì)議召開的有效性，落實(shí)會(huì)議制度的原則性和目的性。具體實(shí)施時(shí)間：_年_月開始對(duì)_模板進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)會(huì)議任務(wù)處罰制度。四、車輛方面規(guī)范車輛管理。具體實(shí)施時(shí)間：1._年_月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報(bào)行政人事部，由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進(jìn)行合理調(diào)度。2._年_月規(guī)范車輛維修保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報(bào)行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對(duì)車輛情況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫審批意見，再由行政人事部交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，同意后再由駕駛員到制定維修點(diǎn)去進(jìn)行維修；3._年_月實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提高駕駛員主觀能動(dòng)意識(shí)，在_中形成愛車、護(hù)車的理念，有利于維修保養(yǎng)費(fèi)用的降低。五、物資管理方面對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄；其次在工作中對(duì)物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)