2022年資產(chǎn)管理工作計劃

1、第PAGE28頁共NUMPAGES28頁2022年資產(chǎn)管理工作計劃1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二、_月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，_管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地，對_元

2、以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年_一次聯(lián)合檢查。五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤

3、點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團(tuán)總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，_使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。十、年底_各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方

4、式、方法等。焉耆縣第一小學(xué)_年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目標(biāo)1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。2、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排

5、，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，_開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性，

6、使部門工作制度化、規(guī)范化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活

7、動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。焉耆縣第一小學(xué).3泰山社區(qū)資產(chǎn)管理管理工作計劃根據(jù)城中街道辦事處_年度社區(qū)資產(chǎn)管理工作，特制訂如下工作計劃：1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)和_資產(chǎn)管理制度，做到民主管理，民主理財，建立固定資產(chǎn)臺賬。成立社區(qū)資產(chǎn)管理工作小組。2、做好固定資產(chǎn)管理，按程序申報備件采購工作，保證資產(chǎn)的優(yōu)化管理和合理使用。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦做好其它臨時性工作2022年資產(chǎn)管理工作計劃（二）為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。資產(chǎn)的管理實行的是

8、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心_，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、制定管理辦法，了解策略。1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用

9、兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢

10、查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。三、落實盤點制度，實施操作。1、自查階段各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“

11、備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。2、復(fù)查階段由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。3、總結(jié)階段匯總、核實盤點資料；對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。黃圩中學(xué)_年固定資產(chǎn)管理工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)

12、校而努力。一、工作目標(biāo)1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。2、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開

13、展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，_開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識，把對師生的安全教育和培

14、養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。泰山社區(qū)資產(chǎn)管理管理工作計劃根據(jù)城中街道辦事處_年度社區(qū)資產(chǎn)管理工作，特制訂如下工作計劃：1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)和_資產(chǎn)管理制度，做到民主管理，民主理財，建立固定資產(chǎn)臺賬。成立社區(qū)資產(chǎn)管理工作小組

15、。2、做好固定資產(chǎn)管理，按程序申報備件采購工作，保證資產(chǎn)的優(yōu)化管理和合理使用。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦做好其它臨時性工作2022年資產(chǎn)管理工作計劃（三）為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心_，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管

16、理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、制定管理辦法，了解策略。1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小

17、組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。三、落實盤點制度，實施操作。1、自查階段各負(fù)責(zé)人對管理和使用的

18、固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：(1)、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。(2)、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。(3)、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。(4)、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。2、復(fù)查階段(1)、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況

19、；(2)、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。3、總結(jié)階段(1)、匯總、核實盤點資料；(2)、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。集合資產(chǎn)管理計劃集合資產(chǎn)管理集合資產(chǎn)管理計劃。顧名思義是集合客戶的資產(chǎn)，由專業(yè)的投資者(券商)進(jìn)行管理。它是證券公司針對高端客戶開發(fā)的理財服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，投資于產(chǎn)品約定的權(quán)益類或固定收益類投資產(chǎn)品的資產(chǎn)。集合資產(chǎn)管理計劃集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)顧名思義是集合客戶的資產(chǎn)，由專業(yè)的投資者(券商)進(jìn)行管理。它是證券公司針對高端客戶開發(fā)的理財服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，投資于產(chǎn)品約定的權(quán)益類或固定收益類投

20、資產(chǎn)品的資產(chǎn)。這是獲準(zhǔn)創(chuàng)新試點的證券公司為投資者提供的一種增值理財服務(wù)。目前只有創(chuàng)新類家證券公司有資格開展此項業(yè)務(wù)。創(chuàng)新類證券公司要求綜合類券商的凈資本要在_億元以上，經(jīng)紀(jì)類券商的凈資本要在_億元以上，可以在通過審批的前提下有資格從事各項創(chuàng)新活動。集合資產(chǎn)管理計劃與普通投資基金的區(qū)別是什么。集合資產(chǎn)管理計劃與普通投資基金的主要區(qū)別是投資者定位不同，以及投資風(fēng)格不同。1、定位不同?；鹗谴蟊娀睦碡斊贩N，是公募產(chǎn)品；而集合資產(chǎn)管理計劃帶有一定的私募性質(zhì)，它目標(biāo)群多為中高端客戶。券商設(shè)立的非限定性集合計劃接受單個客戶的資金不得低于_萬元，而設(shè)立的限定性集合理財計劃接受單個客戶的資金不得低于_萬元。

21、2、產(chǎn)品投資比例不同。券商集合計劃的股票投資下限最低可以為0，而基金都有持倉下限，尤其是股票型基金的最低持倉下限為_%。集合資產(chǎn)管理計劃與投資者自己購買債券等低風(fēng)險資產(chǎn)相比有什么優(yōu)勢。有些優(yōu)質(zhì)債券，投資者自己不容易買得到。集合資產(chǎn)管理計劃憑借證券公司的債券業(yè)務(wù)優(yōu)勢，可獲得比普通投資者更多的機(jī)會。一般投資者沒有足夠的精力進(jìn)行債券的組合優(yōu)化投資。集合資產(chǎn)管理計劃由從業(yè)多年的專業(yè)人士專門管理，可進(jìn)行充分、科學(xué)的債券組合優(yōu)化投資。有些市場如銀行間債券市場，一般投資者的進(jìn)入受到限制。而集合資產(chǎn)管理計劃的管理人擁有多種市場交易資格，可進(jìn)行多品種投資，獲得一般投資者所無法獲得的收益。集合資產(chǎn)管理計劃的管理人

22、在購買債券時憑借其資金量大的優(yōu)勢，可以在更低的費率下購買。購買集合資產(chǎn)管理計劃和直接購買封閉式基金相比有何優(yōu)勢。與直接投資封閉式基金相比，投資集合資產(chǎn)管理計劃有四個優(yōu)勢。分散風(fēng)險，集合資產(chǎn)管理計劃可投資的封閉式基金多種多樣，單個客戶選擇面較窄，不能保證一定會有持有到期收益；大額資金談判能力強(qiáng)。單個投資者持有份額較少，而集合資產(chǎn)管理計劃可以充分發(fā)揮大額資金的優(yōu)勢，在申購(認(rèn)購)和贖回基金時獲得優(yōu)惠費率；同時，集合資產(chǎn)管理計劃的管理人可以代表參與人參加基金持有_的決議，在諸如封閉式基金的清算、封轉(zhuǎn)開事宜等事件上維護(hù)參與人利益；管理人實力強(qiáng)，當(dāng)發(fā)生封轉(zhuǎn)開事宜時，如果有類似股票發(fā)行戰(zhàn)略投資者的鎖定條款

23、，相_司會考慮以凈值全額接受集合資產(chǎn)管理計劃持有的封閉式基金。集合資產(chǎn)管理計劃與信托計劃相比有什么優(yōu)勢。集合資產(chǎn)管理計劃一般流動性好，而信托計劃的流動性受到很大限制。集合計劃門檻低，每份_萬元，而信托計劃由于受到_份的最高發(fā)行量的限制，每份的最低參與金額都極大高于集合資產(chǎn)管理計劃，令一些投資者望而卻步。集合理財也叫券商集合理財屬于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的一種形式，顧名思義，它是券商把社會上零散的資金集中起來，由專家進(jìn)行管理。它和證券投資基金一樣，都屬于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)類型，它們之間在業(yè)務(wù)開展上有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以滿足不同投資者的投資偏好。集合理財是由券商推出的、管理形式類似于基金，但屬于私募性質(zhì)的一種理財方

24、式。依據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會公布的證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法、證券公司集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施細(xì)則運(yùn)作?；?、信托、集合理財?shù)谋容^證券投資基金、資金信托、集合理財這三類投資品種，在運(yùn)作機(jī)制、退出機(jī)制、風(fēng)險收益上頗有不同，投資者應(yīng)根據(jù)自身的財力和投資偏好，選擇適合于自己的投資品種。三大投資品運(yùn)作的區(qū)別證券投資基金、資金信托產(chǎn)品、集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品的管理、運(yùn)作主體不同。證券投資基金、資金信托產(chǎn)品、集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品，分別由基金管理公司、信托投資公司、具備客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格的證券公司管理、運(yùn)作。證券投資基金、資金信托產(chǎn)品、集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品的投資對象不同。集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品的投資對象為在證券交易場所流

25、通的證券；證券投資基金的投資對象為除證券投資基金外，在證券交易場所流通的證券和貨幣市場的金融品種；資金信托產(chǎn)品的投資對象原則上沒有什么限制。投資對象的差異，也標(biāo)志著盈利模式上存在較大差異。集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品難以規(guī)避證券市場系統(tǒng)性風(fēng)險；除貨幣市場基金外，證券投資基金也較難規(guī)避證券市場系統(tǒng)性風(fēng)險；如果沒有投資證券的因素，資金信托產(chǎn)品幾乎與證券市場系統(tǒng)性風(fēng)險無關(guān)。投資者退出機(jī)制的不同證券投資基金、資金信托產(chǎn)品、集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品的退出機(jī)制不同。證券投資基金的投資者，可以將所持份額贖回或轉(zhuǎn)讓。集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品和資金信托產(chǎn)品不得公開發(fā)行，因而也不能在證券交易場所流通。但集合資產(chǎn)管理合同可以約定，當(dāng)客戶在單個

26、開放日申請退出的金額超過集合資產(chǎn)管理計劃資產(chǎn)一定比例時，證券公司可以按比例辦理退出申請，并暫停接受超過部分退出申請或暫緩支付，但暫?；驎壕徠谙薏坏贸^二十個工作日。而信托文件有效期限內(nèi)，受益人則可以按信托文件的規(guī)定轉(zhuǎn)讓其享有的信托受益權(quán)。應(yīng)了解不同產(chǎn)品的個性證券投資基金、資金信托產(chǎn)品、集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品都不承諾保底。證券投資基金法第二十條規(guī)定：“基金管理人不得向基金份額持有人違規(guī)承諾收益或者承擔(dān)損失”。人民銀行信托投資公司管理辦法第三十二條規(guī)定：“信托投資公司經(jīng)營信托業(yè)務(wù)，不得承諾信托財產(chǎn)不受損失或者保證最低收益。”證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法第四十一條規(guī)定：“證券公司從事客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，

27、不得向客戶作出保證其資產(chǎn)本金不受損失或者取得最低收益的承諾?！奔侠碡斉c委托理財?shù)膮^(qū)別1、集合理財需要證監(jiān)會審核批準(zhǔn)，而委托理財是券商與機(jī)構(gòu)或個人私下簽訂合同；2、集合理財不允許簽訂保底條款，而委托理財協(xié)議雙方一般都簽訂保底條款；3、集合理財透明度較高，目前暫定其每_個月披露一次信息，而委托理財大多是_，沒有信息制度；4、集合理財簽訂的條款有法律作用，而委托理財簽訂的條款在法律上是無效的，一般得不到法律的保護(hù)；5、集合理財?shù)耐泄苋耸巧虡I(yè)銀行，而委托理財?shù)耐泄苋擞扇套约撼袚?dān)，存在挪用客戶保證金的問題。集合理財在參與方式、投資范圍、投資策略、流動性安排、收益分配、費用收取等方面相比基金而言更具有

28、靈活性，能為特定的客戶群體量身定制理財產(chǎn)品，能更好的滿足客戶的投資理財需求。資產(chǎn)管理有限公司_年工作計劃根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團(tuán)隊，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展_的工作。人事行政部總體目標(biāo)。建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。1、建立和完善公司的_架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到_架構(gòu)的科學(xué)適用，保

29、證公司的運(yùn)營在既有的_架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成日常行政招聘與配置；3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；6、完成公司的招聘與配制工作。7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。財務(wù)部1.建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作。2.進(jìn)行職位分析以及工作流

30、程的制定。3、建立和完善內(nèi)部控制制度和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。項目部總辦。做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與

31、各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善3、做好辦公物品的采購和配給工作4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，二、具體實施方案：人事行政部1、_年_月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、_月_日前人事行政經(jīng)理須到位。2、_年_月底前完成公司_架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、_年_月

32、底前完成公司_架構(gòu)圖及各部門_架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。4、_年_月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司_架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊5、_年_月底完成項目所需人員的招聘。財務(wù)部1、_年_月_日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善2、_年_月_日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。3、_年_月_日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。項目部1、_年_月_日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。2、_年_月_日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險評估(包括

33、光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。3、_年_月_日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定三、實施目標(biāo)注意事項：_架構(gòu)1、公司_架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司_的高效運(yùn)作與否。_架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。_的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而_的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，_整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、_架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有_架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因

34、此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、_架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司_架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，_架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出_架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。職位分析1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意。搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制

35、內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司_架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司_架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)

36、公司目前狀況，在_年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。2022年資產(chǎn)管理工作計劃（四）1.“兩

37、項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二、_月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，_管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地，對_元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對

38、資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年_一次聯(lián)合檢查。五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理

39、員寫出書面報告，上報集團(tuán)總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，_使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。十、年底_各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。2022年資產(chǎn)管理工作計劃（五）焉耆縣第一小學(xué)_年固定資產(chǎn)工作

40、計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目標(biāo)1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。2、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常

41、性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，_開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)

42、管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深

43、入。焉耆縣第一小學(xué).32022年資產(chǎn)管理工作計劃（六）泰山社區(qū)資產(chǎn)管理管理工作計劃根據(jù)城中街道辦事處_年度社區(qū)資產(chǎn)管理工作，特制訂如下工作計劃：1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)和_資產(chǎn)管理制度，做到民主管理，民主理財，建立固定資產(chǎn)臺賬。成立社區(qū)資產(chǎn)管理工作小組。2、做好固定資產(chǎn)管理，按程序申報備件采購工作，保證資產(chǎn)的優(yōu)化管理和合理使用。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦做好其它臨時性工作2022年資產(chǎn)管理工作計劃（七）學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作計劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。資產(chǎn)

44、的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心_，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、制定管理辦法，了解策略。1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干