xx資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司制度(doc 42)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX資本營(yíng)營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有有限公司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.總 則文件編號(hào)CM-ASS-0011版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233目的：為規(guī)規(guī)范公司運(yùn)運(yùn)作與行政政管理，規(guī)規(guī)范員工的的行為，使使公司之發(fā)發(fā)展有制度度上的保證證，特制訂訂公司管理理制度。制訂原則：2.1 可行性原原則：公司司各項(xiàng)制度度的制定講講求務(wù)實(shí)，不不制定過(guò)高高的標(biāo)準(zhǔn)。2.2 有效性原原則：公司司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度一一旦制

2、定，在在被明令廢廢止之前就就必須得到到一絲不茍茍的執(zhí)行，未未經(jīng)特別豁豁免，任何何人不得違違背。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原原則：力求求公司的行行政行為和和業(yè)務(wù)行為為的標(biāo)準(zhǔn)化化；2.4 個(gè)性化原原則：公司司以人性化化管理為主主，強(qiáng)調(diào)員員工的自律律和自覺(jué)，充充分尊重員員工的個(gè)性性。效力：本制制度自公布布之日起生生效，原制制度與本制制度沖突的的，以本制制度為準(zhǔn)。解釋權(quán)：本本制度的解解釋權(quán)歸公公司最高行行政長(zhǎng)官。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.企業(yè)文化文件編號(hào)CM-ASS-0022版 次次

3、1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233 公司的宗旨旨：通過(guò)向向客戶提供供全方位的的服務(wù)產(chǎn)品品，實(shí)現(xiàn)公公司與客戶戶的共同發(fā)發(fā)展；通過(guò)過(guò)充分尊重重、挖掘和和培養(yǎng)員工工的潛能，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工與與公司的共共同成長(zhǎng)。企業(yè)文化：團(tuán)隊(duì)力量與與資源共享享積極溝通與與全面理解解目標(biāo)明確與與高效運(yùn)作作專業(yè)素質(zhì)與與不斷創(chuàng)新新員工行為準(zhǔn)準(zhǔn)則：工作時(shí)間，必必須稱呼同同事的職位位（無(wú)職位位者除外），不不得直呼其其姓名。個(gè)人形象規(guī)規(guī)范，待人人接物文明明；辦公秩序嚴(yán)嚴(yán)肅、緊張張、有序、安靜；學(xué)無(wú)止境，不不斷向書(shū)本本、業(yè)務(wù)、同事、客客戶、社會(huì)會(huì)學(xué)習(xí)；愛(ài)惜公物，勤勤儉節(jié)約，提提倡環(huán)保；做事以做人人為先，尊尊重理解他他人，如

4、同同尊重理解解自己；不以損害公公司及同事事利益的方方式謀取私私利；不斷樹(shù)立、維護(hù)與提提高公司品品牌與形象象。工作制度和和觀念：41 首首問(wèn)制：下下級(jí)必須服服從和完成成上級(jí)的工工作安排、指示和督督導(dǎo)。若因因故無(wú)法完完成該項(xiàng)安安排、指示示或有不同同意見(jiàn)，必必須加以解解釋，并由由上級(jí)決定定后另行安安排或處理理。對(duì)于上上級(jí)的另行行安排和處處理有異議議的，可以以越級(jí)申訴訴。42 復(fù)復(fù)命制：事事必有復(fù)，復(fù)復(fù)必有時(shí)；43 時(shí)時(shí)間觀念：運(yùn)用時(shí)間間表進(jìn)行時(shí)時(shí)間管理，今今日事，今今日畢；44 職職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)風(fēng)風(fēng)貌；45 保保密觀念：嚴(yán)守公司司與客戶商商業(yè)秘密，保保證商業(yè)情情報(bào)安全；46 雙

5、雙贏觀念：個(gè)人職業(yè)業(yè)規(guī)劃與公公司利益協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與與公司之共共同發(fā)展。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.公司組織構(gòu)構(gòu)架文件編號(hào)CM-ASS-0033版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233公司實(shí)行扁扁平式管理理，提高管管理效率；公司實(shí)現(xiàn)首首席官制，實(shí)實(shí)現(xiàn)職責(zé)分分工。公司業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)行開(kāi)放式式項(xiàng)目小組組負(fù)責(zé)制，倡倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)目目經(jīng)理的自自由組合；公司運(yùn)作強(qiáng)強(qiáng)調(diào)充分授授權(quán)與完全全責(zé)任的統(tǒng)統(tǒng)一。秘書(shū)、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識(shí)編輯等項(xiàng)目助理會(huì)計(jì)/出納項(xiàng)目

6、經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)部COO（首席運(yùn)營(yíng)官）CKO（首席知識(shí)官）MD/MP/CEO公司的組織織架構(gòu)如下下圖所示：NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.崗位描述文件編號(hào)CM-ASS-0044版 次次1.0頁(yè) 次次1/5發(fā)行日期2002/1/233首席運(yùn)營(yíng)官官（COOO）：1.1 匯匯報(bào)對(duì)象：COO直接接對(duì)董事長(zhǎng)長(zhǎng)，執(zhí)行合合伙人或者者首席執(zhí)行行官負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)公公司的日常常運(yùn)作。1.2 協(xié)協(xié)作伙伴：與CKOO分工協(xié)作作，相互配配合形成管管理團(tuán)隊(duì)。1.3 直直接

7、下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，會(huì)計(jì)計(jì)與出納以以及行政與與后勤人員員。1.4主要要職責(zé):擬定公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和和發(fā)展戰(zhàn)略略；制訂年度工工作計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)拓和戰(zhàn)略略談判；建立和完善善對(duì)外公眾眾關(guān)系；協(xié)調(diào)和督導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目小組組的業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)程；擬定和修改改公司管理理制度；提出公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置和和和工資調(diào)調(diào)整建議；負(fù)責(zé)新聘員員工的初步步面試；審核公司對(duì)對(duì)外協(xié)議、合同和重重要文件;在獲得上上級(jí)授權(quán)時(shí)時(shí)代表公司司簽署上述述文件；遇有重大問(wèn)問(wèn)題應(yīng)與CCKO溝通通與協(xié)商,并將溝通通結(jié)論向上上級(jí)匯報(bào)； 定期向向其上級(jí)報(bào)報(bào)告工作，并并完成其下下達(dá)的工作作。2首席知知識(shí)官（CCKO）： 2.1 匯報(bào)對(duì)象象：C

8、KOO直接對(duì)董董事長(zhǎng)，執(zhí)執(zhí)行合伙人人或者首席席執(zhí)行官負(fù)負(fù)責(zé)，全面面負(fù)責(zé)公司司知識(shí)資源源與服務(wù)品品質(zhì)管理，確確保各項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范范與控制。2.2 協(xié)協(xié)作伙伴：與COOO分工協(xié)作作，相互配配合形成管管理團(tuán)隊(duì)。2.3直接接下級(jí)：高高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目助助理和公司司秘書(shū)。2.4主要要職責(zé):對(duì)于公司的的總體發(fā)展展戰(zhàn)略、政政策和策略略提出建議議；負(fù)責(zé)公司的的知識(shí)管理理和內(nèi)部資資源共享建建設(shè)；制訂公司的的保密制度度和風(fēng)險(xiǎn)防防范制度;對(duì)于項(xiàng)目立立項(xiàng)從技術(shù)術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等等角度提出出建議；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122增加網(wǎng)絡(luò)管管理人員及及部分內(nèi)容容崗位描述文件編號(hào)CM-ASS-

9、0044頁(yè) 次次2/5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目總體方方案設(shè)計(jì)、各類具體體操作文件件以及其他他與項(xiàng)目有有關(guān)的各類類往來(lái)函件件等，以確確保服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)可行性與與產(chǎn)品質(zhì)量量；負(fù)責(zé)審閱公公司所有其其他的各類類往來(lái)文件件，并簽署署意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考考核；負(fù)責(zé)安排新新聘人員的的上崗前培培訓(xùn)；督導(dǎo)項(xiàng)目小小組的業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)程；提出相關(guān)專專業(yè)問(wèn)題并并負(fù)責(zé)召集集相關(guān)專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行專題研討討； 在CEEO,COOO外出期期間臨時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)公司日日常運(yùn)作；(12) 負(fù)責(zé)每月月的綜合考考核；（13）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)庫(kù)與工具箱箱；（14）定定期向上級(jí)級(jí)匯報(bào)工作作，完成上上級(jí)下達(dá)的的工作任務(wù)務(wù)。3高級(jí)經(jīng)經(jīng)理4.

10、1 匯匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙伙人或CEEO;COOO;CKKO4.2 協(xié)協(xié)作伙伴：其他高級(jí)級(jí)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理理和公司秘秘書(shū)4.3 直直接下級(jí)：項(xiàng)目小組組成員（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目助理理）4.4 主主要職責(zé):對(duì)公司市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略略提出建議議；參與并執(zhí)行行市場(chǎng)開(kāi)拓拓策略與計(jì)計(jì)劃;獨(dú)立開(kāi)拓客客戶與項(xiàng)目目負(fù)責(zé)組建并并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目小組并對(duì)對(duì)該項(xiàng)目負(fù)負(fù)完全責(zé)任任;負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的總體體策劃，在在方案獲得得批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目小小組對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外分工，并并對(duì)項(xiàng)目工工作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)；每周確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目成員的的項(xiàng)目工作作時(shí)間表;負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考考核，并將將培訓(xùn)與考考核意見(jiàn)呈呈報(bào)COOO； 兼任

11、高高級(jí)知識(shí)經(jīng)經(jīng)理一職，在在CKO指導(dǎo)導(dǎo)下收集、整合和提提供共享資資源。 完成上上級(jí)下達(dá)的的其他工作作。 4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理4.1 匯匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙伙人或CEEO;COOO;CKKO;項(xiàng)目目組長(zhǎng)。4.2 協(xié)協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，公司司秘書(shū)4.3 直直接下級(jí)：公司分配配的項(xiàng)目助助理 4.4項(xiàng)目目經(jīng)理的分分類：一類類為準(zhǔn)高級(jí)級(jí)經(jīng)理，在在業(yè)務(wù)上可可以獨(dú)立操操作項(xiàng)目，對(duì)對(duì)外使用高高級(jí)經(jīng)理頭頭銜并享受受高級(jí)經(jīng)理理的職權(quán)，唯唯在財(cái)務(wù)分分配上不享享受高級(jí)經(jīng)經(jīng)理之利益益（需由CCOO確認(rèn)認(rèn)）；另一一類為普通通項(xiàng)目經(jīng)理理。4.5 普普通項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（兼任任知識(shí)經(jīng)理理）之職責(zé)責(zé):完成CEOOCOOO

12、下達(dá)的行行業(yè)研究計(jì)計(jì)劃；崗位描述文件編號(hào)CM-ASS-0044頁(yè) 次次3/5完成CKOO下達(dá)的信信息和知識(shí)識(shí)的收集、整合工作作和專題研研討任務(wù)；完成項(xiàng)目組組長(zhǎng)分配的的工作任務(wù)務(wù)，并記錄錄其工作時(shí)時(shí)間，以此此享受項(xiàng)目目小組的利利益分成。建議的分分成比例為為30-440；完成COOO分配的督督導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目助理理計(jì)劃，并并將培訓(xùn)結(jié)結(jié)果呈報(bào)CCOO；完成上級(jí)下下達(dá)的其他他工作任務(wù)務(wù)。5項(xiàng)目助助理（兼任任知識(shí)編輯輯）5.1 匯匯報(bào)對(duì)象：COO；CKO；高高級(jí)經(jīng)理以以及對(duì)其負(fù)負(fù)有培訓(xùn)責(zé)責(zé)任的項(xiàng)目目經(jīng)理。5.2 合合作伙伴：項(xiàng)目助理理、知識(shí)編編輯、行政政人員、公公司秘書(shū)。5.3 直直接下級(jí)：無(wú)5.4主要要

13、職責(zé):完成CEOOCOOO下達(dá)的行行業(yè)研究計(jì)計(jì)劃；完成CKOO下達(dá)的信信息和知識(shí)識(shí)的收集、整合工作作和專業(yè)研研討任務(wù)；在高級(jí)經(jīng)理理或/和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的指導(dǎo)導(dǎo)下完成日日常工作，并并記錄其工工作時(shí)間，以以此享受項(xiàng)項(xiàng)目小組的的利益分成成。建議的的分成比例例為1020; 完成上上級(jí)下達(dá)的的其他工作作。6財(cái)務(wù)主主管（Chhief Accoountaant公司司暫時(shí)不設(shè)設(shè)首席財(cái)務(wù)務(wù)官）。6.1 匯匯報(bào)對(duì)象：直接向董董事長(zhǎng)、執(zhí)執(zhí)行合伙人人或CEOO負(fù)責(zé)；行行政上受CCOO領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。6.2 直直接下級(jí)：會(huì)計(jì)和出出納。6.3主要要職責(zé):協(xié)助制訂公公司的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃;完善公司的的財(cái)務(wù)制度度;負(fù)責(zé)成本規(guī)規(guī)劃和控制制;負(fù)責(zé)

14、與境內(nèi)內(nèi)外會(huì)計(jì)師師事務(wù)所聯(lián)聯(lián)系和合作作事宜;負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考考核，并將將考核意見(jiàn)見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)級(jí)。兼任高級(jí)知知識(shí)經(jīng)理一一職，在CCKO指導(dǎo)導(dǎo)下收集、整合和提提供共享資資源。7會(huì)計(jì)7.1 匯匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙伙人或CEEO，行政政上受COOO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上受會(huì)會(huì)計(jì)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。7.2 協(xié)協(xié)作伙伴：出納7.3 直直接下級(jí)：無(wú)崗位描述文件編號(hào)CM-ASS-0044頁(yè) 次次4/57.4 主主要職責(zé): 審核憑憑證; 記帳; 編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)公司稅稅務(wù)工作;編制月度及及年度財(cái)務(wù)務(wù)狀況分析析報(bào)告交董董事長(zhǎng);負(fù)責(zé)公司的的年審工作作;完成公司下下達(dá)的其他他工作。8出納8.1匯報(bào)報(bào)對(duì)象：董董事長(zhǎng)

15、、執(zhí)執(zhí)行合伙人人或CEOO，行政上上受COOO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上受會(huì)會(huì)計(jì)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。8.2 協(xié)協(xié)作伙伴：會(huì)計(jì)8.3 直直接下級(jí)：無(wú)8.4主要要職責(zé):收款（收取取營(yíng)業(yè)現(xiàn)金金，應(yīng)當(dāng)日日存入銀行行，不得坐坐支）;根據(jù)審批的的合法單據(jù)據(jù)，復(fù)核無(wú)無(wú)誤后支付付款項(xiàng);保管日常備備用金。出出納保管的的現(xiàn)金限額額為人民幣幣5,0000元，超超過(guò)5,0000元的的應(yīng)及時(shí)存存入銀行;設(shè)置“現(xiàn)金金日記帳”，根據(jù)收收付款憑證證，序時(shí)逐逐筆登記，每每日終了，應(yīng)應(yīng)計(jì)算當(dāng)日日的現(xiàn)金結(jié)結(jié)余數(shù)，并并將結(jié)余數(shù)數(shù)與實(shí)際庫(kù)庫(kù)存數(shù)核對(duì)對(duì)，做到帳帳款相符;按開(kāi)戶銀行行、存款種種類，分別別設(shè)置“銀行存款款日記帳”，根據(jù)收收付款憑證證，序時(shí)逐逐筆

16、登記，每每日終了應(yīng)應(yīng)結(jié)出余額額，防止開(kāi)開(kāi)空頭支票票;按月向開(kāi)戶戶銀行領(lǐng)取取“銀行對(duì)帳帳單”進(jìn)行核對(duì)對(duì)，帳面結(jié)結(jié)余與銀行行對(duì)帳單余余額之間如如有差額，必必須逐筆查查明原因進(jìn)進(jìn)行處理，并并編制“銀行存款款余額調(diào)節(jié)節(jié)表”;按期編制制“貨幣資金金報(bào)告表”，向會(huì)計(jì)計(jì)移交收付付款單據(jù);辦理稅務(wù)發(fā)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報(bào)報(bào)，保管未未填用的發(fā)發(fā)票、收據(jù)據(jù)及有價(jià)證證券;發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，代代扣個(gè)人調(diào)調(diào)節(jié)稅;根據(jù)審批后后的業(yè)績(jī)考考核表編制制獎(jiǎng)金津貼貼表;完成公司下下達(dá)的其他他工作(包括人事事管理相關(guān)關(guān)工作、社社保、醫(yī)保保、公司年年檢、公司司網(wǎng)頁(yè)更新新等)。9公司秘秘書(shū)9.1 匯匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙伙人或CEEO；C

17、OO；CKO。9.2 協(xié)協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)務(wù)主管、會(huì)會(huì)計(jì)、出納納、司機(jī)9.3 直直接下級(jí)：無(wú)崗位描述文件編號(hào)CM-ASS-0044頁(yè) 次次5/59.4主要要職責(zé):負(fù)責(zé)各類文文件的收發(fā)發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸歸檔工作;處理日常往往來(lái)函件/傳真,接接聽(tīng)電話并并做好記錄錄;接待和安排排約見(jiàn)客人人;組織有關(guān)會(huì)會(huì)議的會(huì)務(wù)務(wù)工作,做做好會(huì)議記記錄和整理理工作;收集有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)資料,建立文書(shū)書(shū)檔案系統(tǒng)統(tǒng);整理董事長(zhǎng)長(zhǎng)的通訊資資料并隨時(shí)時(shí)提供信息息;負(fù)責(zé)公司職職工考勤工工作;保管公司辦辦公用品,登記錄用用和進(jìn)倉(cāng)情情況;每天標(biāo)準(zhǔn)上上班時(shí)間為為8點(diǎn)300分；積極參加培培訓(xùn),完成成公司下達(dá)達(dá)的其他工工作

18、。 10網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理員10.1 匯報(bào)對(duì)象象：COOO；CKOO10.2 協(xié)作伙伴伴：高級(jí)經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)目目經(jīng)理，公公司秘書(shū)10.2 主要職責(zé)責(zé):負(fù)責(zé)管理、登記、維維護(hù)、采購(gòu)購(gòu)、更新公公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備；負(fù)責(zé)確保公公司網(wǎng)絡(luò)暢暢通；負(fù)責(zé)管理和和維護(hù)公司司所有電器器設(shè)備；負(fù)責(zé)設(shè)立安安全防范措措施，確保保公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和更更新；每天標(biāo)準(zhǔn)上上班時(shí)間為為8點(diǎn)455分；負(fù)責(zé)對(duì)公司司員工的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算算機(jī)知識(shí)培培訓(xùn)。 11.駕駛駛員11.1 匯報(bào)對(duì)象象：COOO11.2 協(xié)作伙伴伴：CKOO;高級(jí)經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)目目經(jīng)理，公公司秘書(shū)11.3 主要職責(zé)責(zé):安全駕駛汽汽車(chē),為公公司業(yè)務(wù)服服務(wù);負(fù)責(zé)公司員

19、員工的午餐餐安排和登登記工作；完成公司下下達(dá)的其他他工作。廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.職工行為規(guī)規(guī)范文件編號(hào)CM-ASS-0055版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/2331著裝： 111 員工工個(gè)人儀容容儀表不僅僅僅展現(xiàn)個(gè)個(gè)人精神面面貌，而且且體現(xiàn)著公公司的行業(yè)業(yè)形象； 122 上班班時(shí)間需注注重個(gè)人儀儀容、儀表表、著裝整整潔；男士士除非穿著著高領(lǐng)毛衣衣無(wú)法扎領(lǐng)領(lǐng)帶外，均均需佩領(lǐng)帶帶（特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)外出開(kāi)開(kāi)會(huì)、出差差更需保持持）；上班班時(shí)間不許許穿休閑服服、便裝、羊毛外衫衫。2接聽(tīng)電電話： 21

20、1 所有員員工必須在在第一時(shí)間間接聽(tīng)電話話； 222 總機(jī)接接聽(tīng)電話須須先說(shuō)“高能資本本，您好!”；員工接接聽(tīng)電話時(shí)時(shí)須說(shuō)“您好!”，與客人人交談時(shí)應(yīng)應(yīng)注意使用用各種禮貌貌用語(yǔ)：“對(duì)不起”、“請(qǐng)稍等”、“再見(jiàn)”、“謝謝”；23 被被找員工不不在位置上上或因忙不不能接聽(tīng)電電話時(shí)，其其他員工應(yīng)應(yīng)代接電話話，并解釋釋原因，記記錄留言等等信息；24 接接聽(tīng)電話應(yīng)應(yīng)控制音量量，以不影影響他人為為原則；25上班班時(shí)間內(nèi)須須盡量避免免接打私人人電話，確確有要事時(shí)時(shí)，通話應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)短扼要要。3待客： 311 外來(lái)人人員原則上上在會(huì)議室室會(huì)面，保保證公司內(nèi)內(nèi)部辦公環(huán)環(huán)境； 322 事先預(yù)預(yù)約有訪客客的，應(yīng)提提前通知

21、公公司秘書(shū)，以以安排會(huì)議議室，并提提供訪客服服務(wù)；33 任任何員工在在公司工作作區(qū)域內(nèi)遇遇見(jiàn)訪客詢?cè)儐?wèn)或張望望，均應(yīng)主主動(dòng)帶領(lǐng)至至相關(guān)人員員處，確保保訪客在公公司內(nèi)一定定有人作陪陪，避免訪訪客自行在在公司內(nèi)四四處查找； 344 業(yè)務(wù)客客戶和重要要訪客離開(kāi)開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)應(yīng)由具體接接待的員工工為客戶開(kāi)開(kāi)門(mén)并送至至電梯口； 355 謝絕訪訪客翻動(dòng)、閱讀、使使用公司與與職工個(gè)人人用品，注注意公司與與客戶的商商業(yè)機(jī)密； 366 最后一一個(gè)離開(kāi)公公司的員工工有義務(wù)檢檢查公司各各種設(shè)備是是否關(guān)閉，并并確保公司司大門(mén)上鎖鎖。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122員工離開(kāi)公公司時(shí)檢查查設(shè)備

22、廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.辦公室管理理規(guī)定文件編號(hào)CM-ASS-0066版 次次1.0頁(yè) 次次1/3發(fā)行日期2002/1/233總則：辦公公室由公司司秘書(shū)統(tǒng)一一管理，建建立辦公公室管理手手冊(cè)（見(jiàn)見(jiàn)附件），實(shí)實(shí)行當(dāng)事人人登記制度度；傳真管理：2.1 傳傳真機(jī)由公公司秘書(shū)管管理與維護(hù)護(hù)，并負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)關(guān)機(jī)。2.2 接接收傳真： 全全部傳真原原則上由公公司秘書(shū)負(fù)負(fù)責(zé)接收，并逐頁(yè)統(tǒng)一編號(hào)。在傳真管理表登記后，第一時(shí)間傳送或通知至相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，收件人須簽收，重要傳真要復(fù)印備份。2.3 發(fā)發(fā)送傳真： 公公司傳真采采用統(tǒng)

23、一格格式，經(jīng)CCKO審閱閱同意簽發(fā)發(fā)后，由公公司秘書(shū)登登記后統(tǒng)一一發(fā)出；復(fù)印管理：需要復(fù)印公公文的員工工需先向公公司秘書(shū)聲聲明并在復(fù)印管理理表上進(jìn)進(jìn)行登記后后由公司秘秘書(shū)統(tǒng)一復(fù)復(fù)印。信件管理：公司所有信信函由公司司秘書(shū)統(tǒng)一一收發(fā)，并并由收發(fā)件件人在信信件管理表表上登記記。 文檔管理： 5.1 文本文檔檔： 55.1.11 各項(xiàng)目小小組應(yīng)指定定專人對(duì)文文本文件進(jìn)進(jìn)行歸類管管理，并在在項(xiàng)目完成成以后，檢檢查文件是是否有缺失失（如有缺缺失需說(shuō)明明原因），交交公司統(tǒng)一一存檔；5.1.22 董事長(zhǎng)長(zhǎng)的文本文文檔由秘書(shū)書(shū)統(tǒng)一整理理歸檔，查查閱與復(fù)印印需經(jīng)本人人同意。 5.2 電子子文檔： 5.22.1 公

24、司秘書(shū)書(shū)每天上午午、下午兩次次統(tǒng)一接收收公司郵箱箱：中中的郵件；5.2.22員工在服服務(wù)器中的的電子文件件夾的建立立和管理應(yīng)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化格式，電電子文檔應(yīng)應(yīng)進(jìn)行歸類類整理，并并妥善保管管個(gè)人密碼碼；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122設(shè)備管理辦公室管理理規(guī)定文件編號(hào)CM-ASS-0066頁(yè) 次次2/35.2.33網(wǎng)絡(luò)安全全：?jiǎn)T工在在公共區(qū)的的文檔應(yīng)注注意保密；員工的電電子文檔要要注意定期期備份，以以防病毒損損害。圖書(shū)、報(bào)刊刊管理：6.1 圖圖書(shū)：6.1.11 圖書(shū)一經(jīng)經(jīng)購(gòu)買(mǎi)，由由公司秘書(shū)書(shū)統(tǒng)一蓋章章登記入庫(kù)庫(kù)，方可借借用；6.1.22 圖書(shū)借閱閱必須填寫(xiě)寫(xiě)書(shū)報(bào)管管理

25、表后后借出，原原則借閱時(shí)時(shí)限為一個(gè)個(gè)月，每次次最多借閱閱三冊(cè)；6.1.33 員工必須須妥善保管管公司圖書(shū)書(shū)，若有損損壞、遺失失，限一月月內(nèi)購(gòu)還，否否則照原價(jià)價(jià)兩倍賠償償。6.2 報(bào)報(bào)刊、雜志志：6.2.11 公司秘書(shū)書(shū)每日將當(dāng)當(dāng)日?qǐng)?bào)紙夾夾至報(bào)架上上，并保留留最近五天天的報(bào)紙；6.2.22 每周進(jìn)行行剪報(bào)，剪剪剩的舊報(bào)報(bào)紙保存兩兩個(gè)月；6.2.33 期刊架上上放置近兩兩期期刊，每每半年裝訂訂成冊(cè)，并并收藏，保保存期2年。6.3 采采購(gòu)及訂閱閱手續(xù)：圖書(shū)采購(gòu)及及報(bào)紙、期期刊、電子子雜志等資資料的訂閱閱采購(gòu)程序序參照“辦公用品品管理制度度(CM-AS-0007)”。辦公設(shè)備管管理：7.1 辦辦公設(shè)備

26、包包括傳真機(jī)機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、投影儀儀、手提電電腦、桌式式電腦、數(shù)數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等等；7.2 除除桌式電腦腦分配給個(gè)個(gè)人專用外外，其余設(shè)設(shè)備均由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理員員管理, 個(gè)人借用用投影儀、手提電腦腦、數(shù)碼相相機(jī)、錄音音機(jī)等，必必須進(jìn)行登登記，使用用完畢立即即歸還，董董事長(zhǎng)特別別批準(zhǔn)的除除外;7.3 員員工應(yīng)愛(ài)惜惜公司的辦辦公設(shè)備, 注意保保持機(jī)器清清潔；使用用時(shí)要嚴(yán)格格操作規(guī)程程，嚴(yán)禁私私自拆卸、移動(dòng)機(jī)器器設(shè)備；7.4 電電腦運(yùn)行環(huán)環(huán)境由公司司統(tǒng)一安裝裝設(shè)置，個(gè)個(gè)人不得無(wú)無(wú)故修改系系統(tǒng)設(shè)置；修改、安安裝軟件需需得管理員員許可; 認(rèn)真做好好網(wǎng)絡(luò)安全全防范措施施，若有發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向管管理員報(bào)告告，

27、盡量避避免意外情情況發(fā)生。車(chē)輛管理：8.1 公公司車(chē)輛由由專職駕駛駛員駕駛，公公司人員因因業(yè)務(wù)需要要派車(chē)的，應(yīng)應(yīng)提前提出出申請(qǐng)，辦辦公室統(tǒng)一一安排后方方能出車(chē)，駕駕駛員應(yīng)填填寫(xiě)出車(chē)車(chē)登記表；每月還還必須填寫(xiě)寫(xiě)車(chē)輛費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表表； 8.2 不不得公車(chē)私私用。下班班后，公司司車(chē)輛原則則上應(yīng)停放放于指定車(chē)車(chē)位，特殊殊情況應(yīng)向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)示；8.3 保保養(yǎng)和維修修由公司指指定點(diǎn)進(jìn)行行，駕駛員員必須填寫(xiě)寫(xiě)車(chē)輛維維修保養(yǎng)登登記表；8.4 駕駕駛員因違違反交通規(guī)規(guī)則而受到到的罰款，原原則上應(yīng)由由駕駛員負(fù)負(fù)擔(dān)。辦公室管理理規(guī)定文件編號(hào)CM-ASS-0066頁(yè) 次次3/3附表：辦公管理手手冊(cè)(CMM-AS-0

28、06-C1)，包包括：傳真收發(fā)管管理登記表表 復(fù)印管理登登記表 郵件管理登登記表 書(shū)報(bào)管理登登記表 設(shè)備使用登登記表機(jī)票登記表表出車(chē)登記表表(CM-AS-0006-CC2)車(chē)輛維修保保養(yǎng)登記表表(CM-AS-0006-CC3)車(chē)輛費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(CCM-ASS-0066-C4)廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.辦公用品管管理制度文件編號(hào)CM-ASS-0077版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：額度：公司司除董事長(zhǎng)長(zhǎng)外的全體體人員領(lǐng)用用固定額度度的辦公用用品以及報(bào)報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)費(fèi)、

29、交通費(fèi)費(fèi)等，在額額度內(nèi)和規(guī)規(guī)定的范圍圍內(nèi)有自主主決定權(quán)。該額度視視為員工工工資的一部部分；辦公用品的的范圍：可可自由領(lǐng)用用并計(jì)入個(gè)個(gè)人額度的的辦公用品品包括：電電話磁卡、復(fù)印紙、筆、筆擦擦、磁盤(pán)、文件夾、膠水、不不干膠、小小刀、訂書(shū)書(shū)機(jī)及釘、筆記本及及紙、封面面紙及膠圈圈、回形針針、大頭針針、涂改液液、電池、起釘器、打孔器等等。未列明明的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)或或其授權(quán)CCOO確認(rèn)認(rèn)是否進(jìn)入入額度范圍圍；后勤人員在在為業(yè)務(wù)人人員服務(wù)或或其他特殊殊情況下領(lǐng)領(lǐng)用大量辦辦公用品的的，經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)后后，可以免免于計(jì)入個(gè)個(gè)人額度。特殊辦公用用品的領(lǐng)用用應(yīng)由COOO批準(zhǔn)；實(shí)際執(zhí)行行過(guò)程中，如如果個(gè)人額額度超出預(yù)

30、預(yù)算，必須須經(jīng)公司董董事長(zhǎng)特別別批準(zhǔn)；領(lǐng)用辦公用用品應(yīng)本著著節(jié)約、環(huán)環(huán)保的原則則：文件夾夾應(yīng)盡量提提高使用周周轉(zhuǎn)效率，多多余的部分分可以退回回行政部；紙張的背背面可以用用于打印文文件初稿或或用于作草草稿；簽字字筆可以多多用筆芯替替換；等；辦公用品由由專人保管管，領(lǐng)用人人填寫(xiě)辦辦公用品管管理表；辦公用品采采用統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的辦法法，根據(jù)需需要，填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單單，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理審批預(yù)算算后執(zhí)行；購(gòu)買(mǎi)單件件價(jià)值超過(guò)過(guò)100元的的用品的，需需經(jīng)公司CCOO審批批。流程圖：請(qǐng)購(gòu)預(yù)算審批采購(gòu)登記入庫(kù)領(lǐng)用附表：請(qǐng)購(gòu)單(CCM-ASS-0077-A1)辦公用品管管理表(CCM-ASS-0077-A2)辦公用品入入

31、庫(kù)單(CCM-ASS-0077-A3)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.員工招聘制制度文件編號(hào)CM-ASS-0088版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/2331原則： 采取公開(kāi)開(kāi)招聘，擇擇優(yōu)錄用的的原則，聘聘用后按勞勞取酬，享享受公平待待遇。 2程程序： 221 公司需需要增加新新員工，由由公司董事事長(zhǎng)會(huì)同公公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究所所需人員的的數(shù)量、各各項(xiàng)條件(職位、學(xué)學(xué)歷、姓別別、年齡、婚姻狀況況、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、戶籍籍、需要懂懂的知識(shí))、招聘的的途徑（通通過(guò)刊登

32、啟啟示或機(jī)構(gòu)構(gòu)推薦）等等后，交行行政人員具具體實(shí)施。 222 行政人人員按要求求向外招聘聘，收集應(yīng)應(yīng)聘人員資資料后，統(tǒng)統(tǒng)一安排面面試，并在在面試前由由應(yīng)聘人員員填寫(xiě)“職位申請(qǐng)請(qǐng)表”。 233 初步面面試由COOO會(huì)同有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行，面試試后在“招聘面試試記錄表”簽署意見(jiàn)見(jiàn)，并將初初步篩選結(jié)結(jié)果送董事事長(zhǎng)，由董董事長(zhǎng)進(jìn)行行最后面試試，并確定定職位、工工資、級(jí)別別與上班日日期；末錄錄用者的表表格、個(gè)人人資料存檔檔。 3流程圖圖：錄用申請(qǐng)/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試 上崗前培訓(xùn) 附表：招聘人員職職位申請(qǐng)表表(CM-AS-0008-BB1) 招聘面試記記錄表(CCM-ASS-0088-B

33、2)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122上崗前培訓(xùn)訓(xùn)廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.人事使用變變更程序文件編號(hào)CM-ASS-0099版 次次1.0頁(yè) 次次1/2發(fā)行日期2002/1/2331報(bào)到手手續(xù)： 1.1 聘用人員員應(yīng)持一寸寸照片2張、體檢檢表及相關(guān)關(guān)證件至行行政部辦理理報(bào)到手續(xù)續(xù)，體檢不不合格、關(guān)關(guān)系不清者者，不予錄錄用。1.2 本本公司不允允許任何人人員在外兼兼職。2試用期期：2.1新錄錄用的新員員工除董事事長(zhǎng)特別批批準(zhǔn)，一律律實(shí)行試用用期三個(gè)月月。待遇按按公司薪金金制度的有

34、有關(guān)規(guī)定處處理；2.2 新新員工報(bào)到到后，公司司將與新員員工簽定勞勞動(dòng)合同及及保密協(xié)議議，發(fā)放辦辦公用品，公司指定項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的人員對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)，并進(jìn)行月度考核；2.3 試試用期滿后后，由督導(dǎo)導(dǎo)人員對(duì)新新員工進(jìn)行行綜合考核核并將考核核表送交CCOO并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審審核，經(jīng)批批準(zhǔn)后新員員工轉(zhuǎn)為正正式職工。3提職提提薪與降職職降薪： 31 提職：?jiǎn)T工在合合同期內(nèi)，如如工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異，將將在職位空空缺的情況況下給予提提升，先由由COO做員員工工作考考核，“工作考核核表”送董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后生生效； 32 提薪：?jiǎn)T工在合合同期內(nèi)，如如工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異，在在無(wú)職位空空缺的情況況下給予提提薪，先由由COO做員

35、員工工作考考核，“工作考核核表”送董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后生生效； 33 降職或或降薪：?jiǎn)T員工在合同同期內(nèi)，如如不能勝任任工作或嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)，將將給予降職職或降薪，先先由COOO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效；生效后的“工作考核核表”送財(cái)務(wù)部部更改薪資資。4解除合合同：41 員員工辭職須須于一個(gè)月月前向COOO提出書(shū)面面申請(qǐng)，填填寫(xiě)“離職表”報(bào)送董事事長(zhǎng)最后批批準(zhǔn)，方可可生效；未未提前申請(qǐng)請(qǐng)須賠償兩兩個(gè)月工資資；42 試試用期間雙雙方解除合合同須提前前三個(gè)工作作日； 43 由公司司提出提前前解除合同同，按勞動(dòng)動(dòng)合同法的的有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002

36、/7/122解除勞動(dòng)合合同的規(guī)定定、淘汰制制等人事使用變變更程序文件編號(hào)CM-ASS-0099頁(yè) 次次2/244 公公司實(shí)行末末位淘汰制制。凡是每每年年度考考核排在最最后一位的的員工，公公司原則上上將解除勞勞動(dòng)合同。5離職手手續(xù)： 辭職申申請(qǐng)獲批準(zhǔn)準(zhǔn)或被公司司要求解除除合同后，該該員工應(yīng)于于最后工作作日，按公公司規(guī)定，根根據(jù)“離職表”中工作交交接項(xiàng)目要要求，至相相關(guān)部門(mén)辦辦理清楚各各項(xiàng)工作的的交接，交交接完畢后后將“離職表”返回財(cái)務(wù)務(wù)部計(jì)算工工資并存檔檔；工作未未交接完畢畢，有關(guān)部部門(mén)不得給給予辦理關(guān)關(guān)系調(diào)動(dòng)手手續(xù)。具體體各部門(mén)交交接項(xiàng)目如如下：5.1 工工作部門(mén)：對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外工作的的交接，確

37、確認(rèn)辦公物物品完好無(wú)無(wú)損；5.2 行行政部：確確認(rèn)歸還公公司書(shū)籍與與行政部發(fā)發(fā)放之工作作牌、辦公公用品；確確認(rèn)電腦有有無(wú)損壞，設(shè)設(shè)備完整；5.3 財(cái)財(cái)務(wù)部：確確認(rèn)結(jié)清所所有經(jīng)手之之款項(xiàng)，歸歸還預(yù)支款款；5.4 對(duì)對(duì)外：起草草致客戶函函，確定項(xiàng)項(xiàng)目承接人人員。6法律責(zé)責(zé)任：若離離職員工未未按公司規(guī)規(guī)定將所有有工作交接接清楚，致致使公司蒙蒙受經(jīng)濟(jì)損損失，公司司將有權(quán)追追究其法律律責(zé)任。若若其在公司司尚享有利利益的，公公司有權(quán)予予以扣留。附表：試用期職工工月度考核核表(CMM-AS-009-B1)員工半年工工作考核表表(CM-AS-0009-AA1) 離職表表(CM-AS-0009-AA2)廈門(mén)市資

38、本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.考勤制度文件編號(hào)CM-ASS-0100版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/2331工作時(shí)時(shí)間： 1.11 正常工工作時(shí)間為為每周一至至周五的上上午9時(shí)一12時(shí)，下下午2時(shí)一6時(shí)，周六六、周日休休息；公司司員工每天天工作時(shí)間間僅7小時(shí)，每每周工作時(shí)時(shí)間僅355小時(shí)； 1.22 公司業(yè)業(yè)務(wù)采取項(xiàng)項(xiàng)目制，因因此個(gè)人為為完成項(xiàng)目目所需額外外工作時(shí)間間一律不計(jì)計(jì)加班費(fèi)； 1.33 如遇自自然災(zāi)害致致交通癱瘓瘓的，應(yīng)盡盡可能向負(fù)負(fù)責(zé)考勤的的人員報(bào)告告，交通恢恢復(fù)后，立立即到公司司上班，

39、經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后可可不計(jì)缺勤勤。2考勤制制度： 2.11 本公司司由公司秘秘書(shū)負(fù)責(zé)考考勤；公司司秘書(shū)于每每月5日前將上上月考勤表表送財(cái)務(wù)部部計(jì)算工資資； 2.22 遲到、早退：上上午9時(shí)，下午午2時(shí)未到為為遲到；上上午12時(shí)，下下午18時(shí)之前前離開(kāi)為早早退；如外外出辦事，須須事先由其其上一級(jí)主主管同意，并并事前向考考勤人員報(bào)報(bào)備； 2.33 事假、病假：每每天上午99時(shí)之前，下下午2時(shí)之前未未到公司需需事先請(qǐng)假假。凡請(qǐng)假假必須報(bào)考考勤人員確確認(rèn)；請(qǐng)假假超過(guò)2小時(shí)以事事假0.55天論處；超過(guò)4小時(shí)以事事假1天論處； 2.44 曠工：每天上午午9：30之前，下下午2：30之前未未到公司不不請(qǐng)假一律律以曠

40、工論論處，連續(xù)續(xù)曠工超過(guò)過(guò)3天，公司司將予以除除名。 附表表： 考勤表( CM-AAS-0110-A11)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.休假制度文件編號(hào)CM-ASS-0111版 次次1.0頁(yè) 次次1/2發(fā)行日期2002/1/2331請(qǐng)假原原則： 11.1 員員工請(qǐng)假應(yīng)應(yīng)事先填寫(xiě)寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)表”，按程序報(bào)報(bào)批后，方方可休假，如如遇到緊急急事故，須須口頭知會(huì)會(huì)上級(jí)主管管，并于上上班后244小時(shí)內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)單，“休假申請(qǐng)請(qǐng)表”交考勤人人員備案； 11.2 未未經(jīng)準(zhǔn)假擅擅離職守者

41、者，以曠工工論處； 11.3 請(qǐng)請(qǐng)假理由不不充分或妨妨礙工作的的，公司可可根據(jù)實(shí)際際情況縮短短假期或不不予準(zhǔn)假; 11.4 假假期最短時(shí)時(shí)限以半天天計(jì)。1.5 一一個(gè)月請(qǐng)假假累計(jì)超過(guò)過(guò)4天(含)的，按出出勤率相應(yīng)應(yīng)降低其本本月職務(wù)工工資，具體體辦法見(jiàn)“薪酬制度度”（CM-AAS-0119）。2帶薪假假期規(guī)定：公司設(shè)立帶帶新假期制制度。員工工在本公司司工作每滿滿一年，享享受帶薪休休假一天。3. 病假假制度： 每位位員工在本本公司工作作每滿壹年年，每年享享受帶薪病病假一天。附表：休假申請(qǐng)表表(CM-AS-0011-AA1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司X

42、IAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.人事考評(píng)制制度文件編號(hào)CM-ASS-0122版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233考核的目的的是持續(xù)改改進(jìn)員工的的工作，促促進(jìn)公司持持續(xù)發(fā)展；考核的對(duì)象象為全體員員工。其中中，COOO與CKO由董董事長(zhǎng)考核核，其余人人員由COOO考核；考核的內(nèi)容容為員工的的業(yè)務(wù)工作作以及對(duì)本本制度的遵遵循情況；考核分為月月度考核、半年考核核和年度考考核。試用用期的職工工必須進(jìn)行行月度考核核；考核結(jié)果與與浮動(dòng)的職職務(wù)工資及及獎(jiǎng)金的掛掛鉤；職工對(duì)考核核結(jié)果不服服的，可以以向董事長(zhǎng)長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核核。附表：職工考核表表(C

43、M-AS-0012-AA1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122增加月度考考核廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.業(yè)務(wù)管理流流程文件編號(hào)CM-ASS-0133版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233結(jié)束財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項(xiàng)目行業(yè)研究行業(yè)研究報(bào)告初步建議書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)確立小組項(xiàng)目立項(xiàng)表盡職調(diào)查報(bào)告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實(shí)施正式方案市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAM

44、EEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.項(xiàng)目管理制制度文件編號(hào)CM-ASS-0144版 次次1.0頁(yè) 次次1/3發(fā)行日期2002/1/233項(xiàng)目立項(xiàng)：公司承接接每一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)，必須須首先進(jìn)行行立項(xiàng)。每每個(gè)項(xiàng)目由由高級(jí)經(jīng)理理或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)表表；立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的，收費(fèi)費(fèi)可能達(dá)到到10萬(wàn)元以以上的；或或者項(xiàng)目比比較簡(jiǎn)單，但但存在后續(xù)續(xù)服務(wù)的可可能，收費(fèi)費(fèi)可能在55萬(wàn)元以上上的；立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)表主要包包含對(duì)項(xiàng)目目的初步了了解、主要要思路和商商業(yè)判斷，初初步確定的的項(xiàng)目小組組成員；內(nèi)審會(huì)：公公司成立項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審審核委員會(huì)會(huì)，由董事事長(zhǎng)、

45、COOO及CKO等組組成。該審審核委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后項(xiàng)項(xiàng)目方可實(shí)實(shí)施；董事事長(zhǎng)有權(quán)預(yù)預(yù)先批準(zhǔn)立立項(xiàng)，并付付諸實(shí)施。項(xiàng)目編號(hào)：批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目必必須進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)辦法法如下：5.1公司司項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)號(hào)碼的編編制采用88位編號(hào)，舉舉例說(shuō)明如如下：項(xiàng)目名稱南紙融資立項(xiàng)號(hào)碼1L99001說(shuō) 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項(xiàng)目類別）融資（項(xiàng)目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項(xiàng)的年度）第一個(gè)項(xiàng)目（不論第幾類項(xiàng)目，均統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)）5.2項(xiàng)目目性質(zhì)分類類編號(hào)參考考：X 國(guó)內(nèi)上上市及輔導(dǎo)導(dǎo) H 香港港上市C 常年顧顧問(wèn) SS 改制E 增資擴(kuò)擴(kuò)股（股權(quán)權(quán)融資） F可行行性報(bào)告L 融資（其

46、其他融資） B商業(yè)計(jì)劃書(shū)R 資產(chǎn)重重組 MM 資產(chǎn)管管理A 購(gòu)并 V 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資 H 會(huì)議 ZZ 戰(zhàn)略合合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122工作時(shí)間報(bào)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等項(xiàng)目管理制制度文件編號(hào)CM-ASS-0144頁(yè) 次次2/3 5.3行行業(yè)分類編編號(hào)參考I IT H高科技技 B生生物技術(shù) CC化工醫(yī)藥藥N環(huán)保 R房房地產(chǎn) A農(nóng)業(yè)飼飼料 U公用用事業(yè)E能源 旅旅游業(yè) MM材料 G政政府相關(guān) PP上市公司司K 貨運(yùn)港港口 Z其它它公司有權(quán)根根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的情況況，推薦或或調(diào)配項(xiàng)目目小組的成成員；項(xiàng)目小組在在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中必必須及時(shí)向向CKO、COO及CEO匯報(bào)報(bào)進(jìn)展情況況

47、，重大決決策不得擅擅自決定；項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)程中中若發(fā)生重重大變化，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人應(yīng)立即報(bào)報(bào)告COOO或CKO以便便提交給項(xiàng)項(xiàng)目審核委委員會(huì)復(fù)核核，以決定定是否繼續(xù)續(xù)推進(jìn)或放放棄該項(xiàng)目目，或做其其他安排。8. 項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)制制度A 項(xiàng)目立立項(xiàng)后，項(xiàng)項(xiàng)目組長(zhǎng)必必須訂立前前期工作時(shí)時(shí)間表，按按照時(shí)間表表的要求開(kāi)開(kāi)展工作；同時(shí)必須須估算后期期工作可能能需要的時(shí)時(shí)間，作為為協(xié)議報(bào)價(jià)價(jià)的依據(jù)；B 估算方方法：以7780元/小時(shí)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為22002年年公司報(bào)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)；以后公司司將定期公公布工作時(shí)時(shí)間收入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；C項(xiàng)目合同同簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目小組必必須訂立總總體工作時(shí)時(shí)間表，同同時(shí)建立工工作臺(tái)帳，登登記工作事事

48、項(xiàng)和工作作時(shí)間；D項(xiàng)目工作作臺(tái)帳定期期檢查復(fù)核核：項(xiàng)目小小組成員的的項(xiàng)目工作作臺(tái)帳每周周由項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽字確確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長(zhǎng)長(zhǎng)的項(xiàng)目工工作臺(tái)帳每每2周由COOO簽字確認(rèn)認(rèn)一次；項(xiàng)項(xiàng)目操作的的匯總工作作臺(tái)帳，在在可能的條條件下，每每個(gè)月交由由客戶簽字字確認(rèn)一次次；E 項(xiàng)目操操作過(guò)程中中，對(duì)外提提交的任何何文件，必必須先交CCKO審核核，重要文文件還必須須交董事長(zhǎng)長(zhǎng)審閱；F傳真件由由出文人掛掛入“待審閱傳傳真”夾，通知知CKO審閱閱后，轉(zhuǎn)入入“已審閱傳傳真”夾，公司司秘書(shū)發(fā)出出后，再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳傳真”夾；G 項(xiàng)目工工作人員對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通或交交流應(yīng)該盡盡量采用電電子郵件的的方式。對(duì)對(duì)外發(fā)送的的

49、電子郵件件一律采用用公司統(tǒng)一一分配的郵郵箱，并同同時(shí)發(fā)送給給CEO、COO、CKO。重重要郵件發(fā)發(fā)送前需經(jīng)經(jīng)CKO審核核；H 項(xiàng)目審審核委員會(huì)會(huì)每月定期期召開(kāi)內(nèi)部部協(xié)調(diào)會(huì)，由由項(xiàng)目小組組匯報(bào)項(xiàng)目目進(jìn)展情況況，提出問(wèn)問(wèn)題并進(jìn)行行討論和協(xié)協(xié)調(diào)；I 嚴(yán)格控控制風(fēng)險(xiǎn)。公司不介介入高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的操作領(lǐng)領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)傾向，應(yīng)應(yīng)立即反映映和匯報(bào)并并采取相應(yīng)應(yīng)措施；J 項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)總結(jié)結(jié)表，并報(bào)報(bào)內(nèi)審會(huì)通通過(guò)；K 公司實(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)跟跟蹤制度，凡凡已確定項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人的，或者者由項(xiàng)目人人員引入的的項(xiàng)目，由由該項(xiàng)目人人員負(fù)責(zé)跟跟蹤；對(duì)于于未確立立立項(xiàng)的項(xiàng)目目，由COOO統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤，也也

50、可以指定定項(xiàng)目人員員負(fù)責(zé)跟蹤蹤。 項(xiàng)目管理制制度文件編號(hào)CM-ASS-0144頁(yè) 次次3/3 9. 項(xiàng)項(xiàng)目是公司司的財(cái)產(chǎn)，不不是項(xiàng)目小小組的私人人財(cái)產(chǎn)，必必須依附于于公司的力力量取得，也也必須依靠靠公司團(tuán)體體的力量才才能完成。附表：項(xiàng)目工作時(shí)時(shí)間表(CCM-ASS-0144-A1)項(xiàng)目總結(jié)表表(CM-AS-0014-AA2)項(xiàng)目工作臺(tái)臺(tái)帳(CMM-AS-014-B1)項(xiàng)目立項(xiàng)審審批表(CCM-ASS-0144-A1)廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.業(yè)務(wù)操作制制度文件編號(hào)CM-ASS-0155版 次次1.0頁(yè) 次

51、次1/1發(fā)行日期2002/7/122業(yè)務(wù)操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：所所有對(duì)外傳傳真，必須須使用統(tǒng)一一格式，公公司的協(xié)議議、方案、研究資料料等均應(yīng)采采用標(biāo)準(zhǔn)化化格式；業(yè)務(wù)操作程程序化：2.1 中中介機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)：組組織中介機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，必須提提前2周聯(lián)系各各中介機(jī)構(gòu)構(gòu)，征集會(huì)會(huì)議議題、落實(shí)出席席人員等，會(huì)會(huì)議前三天天必須將會(huì)會(huì)議議程傳傳各中介機(jī)機(jī)構(gòu)；會(huì)議議結(jié)束后一一天內(nèi)作出出會(huì)議紀(jì)要要。2.2 客客戶見(jiàn)面會(huì)會(huì)：與客戶戶見(jiàn)面一定定要有的放放矢、有所所準(zhǔn)備。會(huì)會(huì)議前應(yīng)仔仔細(xì)研究客客戶的有關(guān)關(guān)資料和行行業(yè)資料，做做到心中有有數(shù)，并準(zhǔn)準(zhǔn)備所有公公司文件。會(huì)議討論論的要點(diǎn)及及會(huì)議的安安排必須提提前3天傳真給給客戶及

52、參參與會(huì)議的的其他個(gè)方方?？蛻艏爸薪榻闄C(jī)構(gòu)聯(lián)系系3.1 項(xiàng)項(xiàng)目人員要要保持與客客戶及相關(guān)關(guān)中介機(jī)構(gòu)構(gòu)的密切聯(lián)聯(lián)系,隨時(shí)掌握握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)，重要事事項(xiàng)隨時(shí)向向COO、CKO及董董事長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)；3.2 在在項(xiàng)目操作作過(guò)程中，需需要與中介介機(jī)構(gòu)高層層（主要負(fù)負(fù)責(zé)人）聯(lián)聯(lián)系的，應(yīng)應(yīng)告知COOO、CKO及董董事長(zhǎng)，一一般情況下下，法律問(wèn)問(wèn)題由CKKO統(tǒng)一向向中介機(jī)構(gòu)構(gòu)高層溝通通，其他問(wèn)問(wèn)題由COOO及董事事長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)溝通，以以避免發(fā)生生混亂。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/144文件審核程程序廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMEN

53、TT CO., LTTD.合同管理制制度文件編號(hào)CM-ASS-0166版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233公司合同實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的的審核、審審批和統(tǒng)一一管理制度度；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人人將草擬的的合同交公公司CKOO進(jìn)行合規(guī)規(guī)、合法性性審核后，交交公司COOO審批，報(bào)報(bào)公司董事事長(zhǎng)簽署；對(duì)于一般般合同，董董事長(zhǎng)也可可以在了解解情況后，授授權(quán)COOO簽署。合同名稱應(yīng)應(yīng)規(guī)范。例例如“常年財(cái)務(wù)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議議”、“A股改制上上市顧問(wèn)協(xié)協(xié)議”、“企業(yè)香港港上市顧問(wèn)問(wèn)協(xié)議”、“購(gòu)并重組組顧問(wèn)協(xié)議議”、“國(guó)企改制制顧問(wèn)協(xié)議議”、“投、融資資顧問(wèn)協(xié)議議”等；合同正本由由董事長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)一保管，副副本由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)

54、人備備存。合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，發(fā)發(fā)生重大變變更，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告CCKO，經(jīng)經(jīng)征詢COOO及董事事長(zhǎng)的同意意，做出處處理。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.業(yè)務(wù)考核制制度文件編號(hào)CM-ASS-0177版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/2331、公司實(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)考考核制度，并并以此作為為核發(fā)業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金的基基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)考核包包含兩個(gè)部部分：業(yè)務(wù)務(wù)收入；項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行情情況；業(yè)務(wù)年度的的定義：計(jì)計(jì)算的時(shí)間間為每年的的農(nóng)歷1月1日至次年年的12月31日；業(yè)務(wù)收入的的計(jì)算：業(yè)業(yè)務(wù)

55、收入以以業(yè)務(wù)年度度實(shí)際到帳帳的金額為為準(zhǔn)；項(xiàng)目執(zhí)行情情況是考核核公司交辦辦的項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行、完成成的情況以以及客戶對(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行行的滿意程程度。如果果執(zhí)行公司司交辦的項(xiàng)項(xiàng)目多，工工作時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量良好，即即便其收費(fèi)費(fèi)情況不是是很好，公公司將根據(jù)據(jù)其工作時(shí)時(shí)間，給予予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；相反既既使收入良良好，但是是客戶反映映差，項(xiàng)目目執(zhí)行情況況不理想，執(zhí)執(zhí)行公司交交辦業(yè)務(wù)不不積極等，公公司將視情情況給予一一定的扣罰罰。公司當(dāng)年的的業(yè)務(wù)考核核在次年春春節(jié)前結(jié)束束，由公司司財(cái)務(wù)部和和董事長(zhǎng)共共同確定。董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的考核核有最終裁裁定權(quán)。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公

56、司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.差旅制度文件編號(hào)CM- AAS-0118版 次次1.0頁(yè) 次次1/1發(fā)行日期2002/1/233公司職工因因業(yè)務(wù)需要要出差，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)“出差申請(qǐng)請(qǐng)表”，注明事由由、工作日日程安排、達(dá)到的目目的、費(fèi)用用的承擔(dān)方方式、交通通工具、住住宿條件等等，報(bào)公司司COO批準(zhǔn)準(zhǔn)；因參加加會(huì)議、市市場(chǎng)開(kāi)拓或或參加培訓(xùn)訓(xùn)的出差，應(yīng)應(yīng)由董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；在在緊急情況況無(wú)法填寫(xiě)寫(xiě)申請(qǐng)表的的，應(yīng)以電電話方式征征得CEOO、COO同意意，并在回回到公司后后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)續(xù)；職工出差到到達(dá)目的地地后，應(yīng)及及時(shí)與公司司聯(lián)系，留留下聯(lián)系方方

57、式； 正常出差的的職工每天天必須以電電話、電郵郵、傳真等等方式向公公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作情情況，出差差結(jié)束后還還必須匯報(bào)報(bào)和總結(jié)；參加會(huì)議及及培訓(xùn)的，出出差完成后后，應(yīng)向公公司匯報(bào)參參加情況，交交流心得體體會(huì)；職工出差返返回公司上上班后五天天內(nèi)，必須須辦理差旅旅費(fèi)核銷(xiāo)手手續(xù)，填寫(xiě)寫(xiě)“旅差費(fèi)報(bào)報(bào)銷(xiāo)單”，交回余余款，不得得拖欠。附表：出差申請(qǐng)表表(CM-AS-0018-AA1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門(mén)市資本本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)問(wèn)有限公司司XIAMEEN CAAPITAAL MAANAGEEMENTT CO., LTTD.薪酬制度文件編號(hào)CM- AAS-0119版 次次1.0頁(yè) 次次1/3發(fā)

58、行日期2002/1/2331. 公司司實(shí)行工資資加獎(jiǎng)金的的薪酬制度度。. COOO和CKO效益益獎(jiǎng)金另行行規(guī)定。. 業(yè)務(wù)人人員（高級(jí)級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目助理）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目制；4. 行政政與財(cái)務(wù)人人員獎(jiǎng)金不不與項(xiàng)目和和公司業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤。5 . 工工資結(jié)構(gòu)表表:序號(hào)工資結(jié)構(gòu)明細(xì)項(xiàng)目說(shuō)明當(dāng)月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼+辦公用品補(bǔ)貼+其他+住房補(bǔ)貼+報(bào)銷(xiāo)額度(報(bào)銷(xiāo)額度不計(jì)入當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中，另外報(bào)銷(xiāo))0首席高級(jí)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理后勤1基礎(chǔ)工資14001200120011009002職務(wù)津貼15008007507003003綜合考核工資基數(shù)500400350300200

59、4(注):綜合考核工資綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評(píng)定，即綜合考核工資基數(shù)綜合考核率.5(注):綜合考核工資考核率綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn)(一).工作計(jì)劃：日常工作時(shí)間管理(工作時(shí)間表)占10%,項(xiàng)目工作時(shí)間計(jì)劃(項(xiàng)目時(shí)間表)占10%;(二).工作量占20%;(三).管理制度:態(tài)度占10%,方法占10%;(四).協(xié)調(diào)與合作:對(duì)公司外客戶占10%,對(duì)公司內(nèi)同事占10%;(五)專業(yè)與創(chuàng)新:占20%.6加：午餐補(bǔ)貼差額午餐補(bǔ)貼差額=午餐補(bǔ)貼-就餐費(fèi)7(注):加：午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算,每天5元，即工作天數(shù)5元8(注):減：午餐就餐費(fèi)就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計(jì)算,每次5元，

60、即就餐次數(shù)5元NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/122重新修訂薪酬制度文件編號(hào)CM-ASS-0199頁(yè) 次次2/39加：辦公用品補(bǔ)貼差額辦公用品補(bǔ)貼差額=辦公用品補(bǔ)貼-辦公用品領(lǐng)用費(fèi)10(注):加：辦公用品補(bǔ)貼每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼11(注):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi)以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品金額計(jì)算12減：請(qǐng)假工資請(qǐng)假工資=應(yīng)付工資21天請(qǐng)假天數(shù)70%=?(4天以內(nèi))或=應(yīng)付工資21天請(qǐng)假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計(jì)算)13(注):應(yīng)付工資計(jì)算基數(shù)請(qǐng)假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計(jì)算不列入,報(bào)銷(xiāo)額度另外再報(bào)銷(xiāo)也不列入,專門(mén)核算)14減：