大學(xué)任職及調(diào)職管理制度（試行）模版

1、任職及調(diào)職管理制度（試行）第一條 目的使干部任免與考察工作能夠公平、公正、有序的開展，職務(wù)升降管道暢通,滿足員工個人發(fā)展需要。提高學(xué)院和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理制度。第二條 范圍適用于學(xué)院的所有教職員工，教師的職稱晉升參考學(xué)院職稱評聘管理制度執(zhí)行。第三條 基本原則（一）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（二）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為學(xué)院做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。（三）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。第四條 職業(yè)發(fā)

2、展通道員工職業(yè)發(fā)展通道包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。（一）縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指學(xué)院內(nèi)部職級的晉升通道。學(xué)院鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，學(xué)院考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和學(xué)院對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿技術(shù)的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。（二）橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求

3、晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，學(xué)院也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第五條 管理職責(zé)的劃分人事處負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向?qū)W院推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第六條 任職調(diào)職類型任職和調(diào)職分為：新聘、委派、崗位內(nèi)調(diào)級、升職、降級、降職、辭職、免職和調(diào)崗九種類型。第七條 新聘新聘是根據(jù)學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展及干部編制需求進(jìn)行合理配置聘用，從外部渠道招聘補(bǔ)充的一種方式。新聘的相關(guān)要求及流程可參照招聘管理制度執(zhí)行。第八條 委派委派指董事會或其授權(quán)管理

4、方根據(jù)學(xué)院管理的需要，委派管理干部在學(xué)院任職。派入后按照學(xué)院的管理要求開展工作并納入正?？己恕５诰艞l 崗位內(nèi)調(diào)級崗位內(nèi)調(diào)級是指在同一職務(wù)內(nèi)不同等級的晉升,員工有以下情況之一，具備晉升職級的資格。（一）上學(xué)期結(jié)束后，績效果考核為“優(yōu)秀”且未達(dá)到本崗位職級上限。（二）學(xué)年考核“良好”及以上者且并未達(dá)到本崗位職級上限。（三）有突出貢獻(xiàn)或特殊原因（需有相關(guān)證明材料）執(zhí)行的調(diào)薪。（四）學(xué)院根據(jù)市場物價水平并結(jié)合學(xué)院的經(jīng)營狀況進(jìn)行的整體調(diào)薪或調(diào)級。調(diào)級原則：（一）職級調(diào)整以員工工作績效為依據(jù)，為保證其嚴(yán)肅性及可控性，學(xué)年度內(nèi)調(diào)級次數(shù)不得超過1次（含整體調(diào)薪），同一職務(wù)內(nèi)累計調(diào)級幅度不得超過1級。（二）除業(yè)

5、績特別優(yōu)秀、領(lǐng)導(dǎo)特殊要求或相關(guān)管理文件規(guī)定外，調(diào)級應(yīng)逐級晉升。（三）有第九條規(guī)定的已升職的員工，在本學(xué)年度內(nèi)不再執(zhí)行調(diào)級。調(diào)級審批權(quán)限：（一）學(xué)年度的調(diào)級或?qū)W院的整體調(diào)薪由人事處制作調(diào)薪方案,報分管人事院領(lǐng)導(dǎo)審核后,在院辦公會通過后報經(jīng)集團(tuán)總部行政人事部門、集團(tuán)分管副總裁審核后方可生效執(zhí)行。（二）其他或臨時性職級的調(diào)整由所在部門負(fù)責(zé)人提議，科長(含)級以下員工的調(diào)薪由人事處初審，報分管人事副院長核準(zhǔn)報集團(tuán)備案；科長級以上院級領(lǐng)導(dǎo)以下員工的調(diào)薪由處級或以上負(fù)責(zé)人提議，分管人事院領(lǐng)導(dǎo)審核后報院辦公會通過后報經(jīng)集團(tuán)總部行政人事部門、集團(tuán)分管副總裁審核后方可生效執(zhí)行。人事異動單第十條 升職（一）升職是

6、指根據(jù)管理的需要，員工從低職務(wù)調(diào)至上一個職務(wù)等級縱向職務(wù)調(diào)整。（二）當(dāng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍增加或部門職責(zé)增加時，有職位需求時滿足下列基本條件的員工將獲得晉升機(jī)會：級別晉升方向績效要求獎懲要求崗位培訓(xùn)經(jīng)驗要求科級員工副科本學(xué)年度績效等級為優(yōu)秀，或連續(xù)兩學(xué)年績效等級為良好本學(xué)年度內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分達(dá)到崗位培訓(xùn)課時要求，且培訓(xùn)合格工作經(jīng)驗1年及以上副科正科連續(xù)兩學(xué)年績效等級為優(yōu)秀，或連續(xù)三學(xué)年績效等級為良好本學(xué)年度內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分工作經(jīng)驗3年以上,副科級崗位2年以上處級正科副處連續(xù)兩學(xué)年績效等級為優(yōu)秀，或連續(xù)三學(xué)年績效等級為良好連續(xù)兩學(xué)年內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分工作經(jīng)驗5年以上,科級崗位2年以上副處

7、正處連續(xù)兩學(xué)年績效等級為優(yōu)秀，或連續(xù)三學(xué)年績效等級為良好連續(xù)兩學(xué)年內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分工作經(jīng)驗5年以上,副處級崗位2年以上基本要求：1. 高度認(rèn)同學(xué)院文化，熱愛本職工作。2具備較高職位所需技能，符合崗位說明書的要求。3晉級績效評估成績合格，內(nèi)容包括道德品行、群眾基礎(chǔ)及培養(yǎng)潛力等。4無任何不廉潔、泄密、重大責(zé)任或觸及學(xué)院“高壓線”事件或行為。5.原則上不跳級提拔，特殊情況院辦公會審議。6.干部職務(wù)發(fā)生變化，見習(xí)期3個月。 （三）管理干部考核內(nèi)容學(xué)年度考核以工作業(yè)績（60%）和能力素質(zhì)（40%）為導(dǎo)向。工作業(yè)績考核每學(xué)期進(jìn)行一次，能力素質(zhì)考核每學(xué)年進(jìn)行一次。被考核級別工作業(yè)績（60%）能力素質(zhì)（

8、40%）科級個人日?？冃?0%+學(xué)年工作總結(jié)30%學(xué)期40%，學(xué)年60%360度評價處級個人日常績效60%+學(xué)年總結(jié)述職40%院級學(xué)年總結(jié)述職 （四）考核方式1、工作業(yè)績采用述職報告與績效考核成績相結(jié)合方式。2、能力素質(zhì)測評采用直接下屬、相關(guān)方、直接上級（針對不同人員的考核可由人事處擬定參與測評名單報分管副院長審核后執(zhí)行） 360 度評價方式。（1）直接下屬：被考核者管理的員工；（2）相關(guān)方：與被考核者同級的學(xué)院其他部門同事或與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的其他單位的同事或同級者；（3）直接上級：一般指被考核者的直接上級或上一級領(lǐng)導(dǎo)。 （五）審批權(quán)限：參照第九條調(diào)級審批權(quán)限。第十一條 降級（一）因工作能

9、力不能完全勝任崗位或者其他原因，不適宜較好的在現(xiàn)職務(wù)上履職的。（二）學(xué)期及學(xué)年考核為“基本合格”的。（三）根據(jù)其性質(zhì)程度不同，降級每次可降1-2級，同時降薪（若本處于本職務(wù)的最低級需降級使用的，可按該職級薪酬的80%發(fā)放），期限至少一學(xué)期，下一學(xué)期結(jié)束后考核若有明顯改善并達(dá)到崗位要求的由部門負(fù)責(zé)人提議，員工本人申請經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)原職級，否則應(yīng)進(jìn)行降職或轉(zhuǎn)崗。（四）審批權(quán)限：參照第九條調(diào)級審批權(quán)限。第十二條 降職（一）經(jīng)考核認(rèn)為不勝任現(xiàn)職工作或工作有較大失誤、失職或犯有較嚴(yán)重錯誤的員工還未達(dá)到免職條件的情況，予以降職。（二）員工因身體原因不能從事現(xiàn)任工作的，可在調(diào)整工作崗位的同時降低其職務(wù)。（三）

10、學(xué)期及學(xué)年考核為“不合格”的。（四）降職每次降一級職務(wù)，同時降薪，期限為一學(xué)年，下一學(xué)年結(jié)束后考核若有明顯改善并達(dá)到崗位要求的由部門負(fù)責(zé)人提議，員工本人申請經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)原職級，否則應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或免職。（五）審批權(quán)限：參照第九條調(diào)級審批權(quán)限。第十三條 辭職此處的辭職專指有過任命的管理干部因在勞動合同期限未滿前，由本人主動提出解除勞動關(guān)系的。在辦理辭職手續(xù)的同時應(yīng)免除職務(wù)。第十四條 免職（一）員工有下列情況之一，應(yīng)予免職：1、職務(wù)調(diào)整后需免去原任職務(wù)的。2、離職學(xué)習(xí)三個月以上的。3、身體狀況原因，休病假三個月以上的。4、因?qū)W院組織機(jī)構(gòu)變動或其他原因，不能擔(dān)任現(xiàn)只且暫時又無法適當(dāng)職務(wù)安排的。5、降職或調(diào)崗后仍不能勝任工作的。6、工作出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重錯誤及其他管理制度中規(guī)定的可以免職的情形。（二）免職后薪資隨之變動。第十五條 調(diào)崗（一）基于工作需要、員工工作表現(xiàn)和人力發(fā)展規(guī)劃及儲備計劃，員工有下列情形之一，應(yīng)及時調(diào)整工作崗位、調(diào)換工作部門或工作校區(qū)： 1