2019公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配管理辦法資料

1、廣東xx建設(shè)有限公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配管理辦法廣東xxxxxxXf限公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配管理辦法編制:核準(zhǔn);二零一九年 TOC o 1-5 h z 第一條實(shí)施目的1第二條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方式1一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算公式 1二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)施 1三、獎(jiǎng)勵(lì)基金 2第三條其他獎(jiǎng)勵(lì)2一、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。2二、業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)。2三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。 3四、日常（月度、季度、年度）獎(jiǎng)金。 3第四條附則3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 附則一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范 4一、適用范圍規(guī)范。 4二、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范。 4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Docum

2、ent 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配管理辦法修訂記錄表 5廣東xx建設(shè)有限公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配管理辦法第 頁共4頁廣東xx建設(shè)有限公 司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配 管理辦 法第 頁共4頁業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配管理辦法第一條實(shí)施目的為全面推動(dòng)整體營(yíng)運(yùn)和建設(shè)發(fā)展，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)目，并快速有效達(dá)成款項(xiàng)資金到位，并對(duì)總業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，制定本辦法。第二條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方式本方案中的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，以所有項(xiàng)目(業(yè)務(wù))合同金額為標(biāo)準(zhǔn)，按一定比例進(jìn)行計(jì)算。一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算公式部門/崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目/業(yè)務(wù)到賬金額 x部門/崗位分配比例 x考核系數(shù)二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)施1、發(fā)放時(shí)間。款項(xiàng)當(dāng)期到賬，獎(jiǎng)金當(dāng)期發(fā)放。按公司項(xiàng)目收款進(jìn)度，在款項(xiàng)到賬后7-10

3、內(nèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核算，總經(jīng)理審批后按相應(yīng)比例發(fā)放。2、項(xiàng)目/業(yè)務(wù)到賬金額。指項(xiàng)目實(shí)施過程中公司實(shí)際收到的款項(xiàng)，如預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款、質(zhì)保金等。3、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)按項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的合同金額為基礎(chǔ)，以實(shí)際到賬款項(xiàng)金額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)不同崗位的比例進(jìn)行計(jì)發(fā)。3、部門/崗位分配比例。(詳見一覽表)部門/崗位分配比例一覽表序號(hào)部門總占比備注1總經(jīng)辦0.45%(1)按項(xiàng)目收款進(jìn)度支付獎(jiǎng)金。(2)款項(xiàng)到賬后7-10天內(nèi)計(jì)發(fā)。(3)分公司部門經(jīng)理分配比例，對(duì)應(yīng)總 公司部門副經(jīng)理分配比例。(4)各部門共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行，齊心協(xié) 力推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成，縮短收款周期并 實(shí)現(xiàn)收款到賬。20.4%3營(yíng)運(yùn)部0.5%4研發(fā)部0.3%5

4、市場(chǎng)部0.3%6綜合部0.3%7財(cái)務(wù)部0.3%合計(jì)2.55%、獎(jiǎng)勵(lì)基金因部門/人員考核因素導(dǎo)致應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金產(chǎn)生結(jié)余的，該結(jié)余部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司專戶專用，用于公司團(tuán)建、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、培訓(xùn)等方面的使用。第三條其他獎(jiǎng)勵(lì)一、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。為確保單個(gè)工程項(xiàng)目安全規(guī)范、按期按質(zhì)按量完成，對(duì)于管理該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)算公式項(xiàng)目管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目到賬金額 X（分配基數(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度比率）X考核系數(shù)2、發(fā)放時(shí)間?？铐?xiàng)當(dāng)期到賬，獎(jiǎng)金當(dāng)期發(fā)放。按公司項(xiàng)目收款進(jìn)度，在款項(xiàng)到賬后7-10內(nèi), 經(jīng)財(cái)務(wù)部核算，總經(jīng)理審批后按相應(yīng)比例發(fā)放。3、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)分配比例。按該項(xiàng)目合同金額的 0.3%為分配基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)

5、目管控進(jìn)度率進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目管控進(jìn)度率見下表。序號(hào)項(xiàng)目管控進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度比率備注1比原定工期提前15天以上3.0%按公司項(xiàng)目收 款進(jìn)度，在款項(xiàng) 到賬后7-10 內(nèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)部核 算，總經(jīng)理審批 后按相應(yīng)比例 發(fā)放。2比原定工期提前10天以上2.5%3比原定工期提前5天以上2%4按比原定工期完成1%5比原定工期延期 5天以上0.6%6比原定工期延期10天以上0.4%7比原定工期延期 15天0.2%8比原定工期延期15天以上0%、業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)。作為獎(jiǎng)勵(lì)員工合理、充分利用自身資源開拓業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，任何人員（公司內(nèi)部、外部人員皆可）向公司成功介紹項(xiàng)目業(yè)務(wù)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式按業(yè)務(wù)成功后3天內(nèi)發(fā)放該獎(jiǎng)勵(lì)。具

6、體獎(jiǎng)勵(lì)如下。1、對(duì)于所介紹的，需要進(jìn)行投標(biāo)的項(xiàng)目，在公司中標(biāo)后，按合同金額的0.2%作為業(yè)務(wù)介紹人的獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于所介紹的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，凡不需要進(jìn)行投標(biāo)，可直接歸于公司的業(yè)務(wù)，按該業(yè)務(wù)合同總金額的一定提成比例作為業(yè)務(wù)介紹人的獎(jiǎng)勵(lì)。比例詳見下表。提成比例一覽表序號(hào)項(xiàng)目類型對(duì)應(yīng)提成比例備注1巾政項(xiàng)目5%按實(shí)際預(yù)算價(jià)格分析后確定2土建項(xiàng)目3%按實(shí)際預(yù)算價(jià)格分析后確定3裝修項(xiàng)目4%按實(shí)際預(yù)算價(jià)格分析后確定4零星項(xiàng)目5%按實(shí)際預(yù)算價(jià)格分析后確定5其他項(xiàng)目3%按實(shí)際預(yù)算價(jià)格分析后確定3、業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放。按雙方簽訂合同及收取甲方支付的首期(預(yù)付)款時(shí)，在款項(xiàng)到賬后7-10內(nèi),經(jīng)財(cái)務(wù)部核算，總經(jīng)理審批后按

7、相應(yīng)比例發(fā)放給推薦人。三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。公司設(shè)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。作為對(duì)品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、工作成績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的員工予以的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定。(1)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。按年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方案確定。(2)發(fā)放時(shí)間。公司年終總結(jié)大會(huì)上表彰發(fā)放。(3)發(fā)放對(duì)象。評(píng)定為優(yōu)秀員工的人員。四、日常(月度、季度、年度)獎(jiǎng)金。1、非管理崗位的人員獎(jiǎng)金按中城泰薪酬體系管理辦法執(zhí)行，按定期(月度、季度、年度)考核成績(jī)發(fā)放。2、非管理崗位的人員年終獎(jiǎng)按公司每年的經(jīng)營(yíng)情況并遵照當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。第四條附則本辦法每年修訂一次，自公布之日起原執(zhí)行辦法即行廢止。本辦法修訂和解釋權(quán)歸為總經(jīng)辦。廣東XXXXXT限公司廣東xx建設(shè)有限公 司業(yè)

8、績(jī)獎(jiǎng)金分配 管理辦 法第 頁共4頁附則-：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范為規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 體現(xiàn)公平公正的原則， 對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放予以規(guī)范， 本規(guī)范的獎(jiǎng)金 范圍包括業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）中列明的各獎(jiǎng)項(xiàng)。一、適用范圍規(guī)范。1、正式員工。（1）公司正式員工可享受本辦法各獎(jiǎng)項(xiàng)的所有獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）轉(zhuǎn)正后的員工，適用和享受轉(zhuǎn)正后參與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)（工作）階段的獎(jiǎng)勵(lì)。2、離職員工。（1）離職人員可享受本辦法中的“業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。（2）離職人員不適用也不享受本辦法中其他獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、試用期人員。（1）試用期人員可享受本辦法中的“業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。（2）原則上不適用也不享受本辦法中其他獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、請(qǐng)（休）假人員。

9、（1）對(duì)于本辦法及新修訂的辦法頒布時(shí)處于請(qǐng)（休）假狀態(tài)，不適用也不享受未參與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) （工作）期間的獎(jiǎng)勵(lì)，僅適用和享受參與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) （工 作）期間的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)于本辦法及新修訂的辦法頒布后處于請(qǐng)（休）假狀態(tài)，不適用也不享受未參與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) （工作）期間的獎(jiǎng)勵(lì)，僅適用和享受參與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) （工 作）期間的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）本規(guī)范的請(qǐng)休假人員是指連續(xù)請(qǐng) （休）假時(shí)間在15天以上的，經(jīng)理級(jí)以 下的崗位/職務(wù)人員。二、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范。1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象規(guī)范。 發(fā)放對(duì)應(yīng)的崗位/職務(wù)，原則上以公司書面任命的崗 位/職務(wù)，對(duì)外聯(lián)系及非正式任命的崗位/職務(wù)不在此列。2、項(xiàng)目管理獎(jiǎng) 發(fā)放規(guī)范。項(xiàng)目管理獎(jiǎng)原則上須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）提交 的經(jīng)公司（授權(quán)）審批的項(xiàng)目施工工