施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理對策探討

1、施工企業(yè)工程工程本錢管理對策討論摘要：工程本錢管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的根底管理。它是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為原那么，以貨幣為主要計量單位，對工程從開工到開工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)展全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)工程施工本錢最優(yōu)化目的的過程。關(guān)鍵詞：工程工程；施工工程；本錢管理1工程工程本錢管理的原那么1、1指導(dǎo)者推動原那么企業(yè)的指導(dǎo)者是企業(yè)本錢的責(zé)任人，必須是工程工程施工本錢的責(zé)任人。指導(dǎo)者應(yīng)該制定工程施工本錢管理的方針和目的，組織工程施工本錢管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與工程施工本錢管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢目的的內(nèi)部環(huán)境。1、2以人為本，全員參與的原那么管理的本質(zhì)是

2、人，人的本質(zhì)是思想和精神。詳細(xì)到工程施工本錢管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面進(jìn)步人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好工程施工本錢管理的前提。1、3目的分解責(zé)任明確的原那么企業(yè)確定工程施工責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)，是對工程本錢進(jìn)展了一次目的分解。工程經(jīng)理部還要對工程施工責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率目的進(jìn)展二次目的分解。根據(jù)崗位不同，管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的本錢目的和所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。把總目的進(jìn)展層層分解，落實(shí)到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目的的實(shí)現(xiàn)。1、4管理層次與管理內(nèi)容一致性原那么為了完成本錢目的，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)利。因此

3、相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)利必須相稱，否那么就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目的和管理結(jié)果的扭曲。2施工工程本錢管理的過程2、1本錢的事前管理本錢的事前管理指工程開工前，對影響工程本錢的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)展的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)視。本錢的事前管理大體包括：本錢預(yù)測、本錢決策、制定本錢方案、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。詳細(xì)包括：確定目的本錢，采用正確的預(yù)算方法，對工程工程總本錢程度進(jìn)展預(yù)測，提出工程的目的本錢，編制本錢方案，包括降低工程本錢方案、技術(shù)保證措施方案和管理費(fèi)用方案等。2、2本錢的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的本錢

4、過程控制。對目的本錢要橫向縱向地展開管理，形成一個目的本錢體系。實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工程進(jìn)展中每個參與的個人、單位、部門都承當(dāng)本錢控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照本錢方案的施行實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的。本錢的事中控制包括對實(shí)際本錢進(jìn)展監(jiān)測和對各項(xiàng)工作進(jìn)展本錢跟蹤。2、3本錢的事后管理將工程實(shí)際本錢與方案本錢進(jìn)展比擬，計算本錢差異，確定本錢節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改良本錢控制工作。主要包括：本錢核算、本錢分析。3我國施工企業(yè)工程工程本錢管理存在的問題3、1施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著本錢管理的開展我國施工行業(yè)雖然起步晚，但開展很快，當(dāng)前的施工建筑市場

5、具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性本錢等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的本錢優(yōu)勢來獲得競爭力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也非常有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工管理的決心和詳細(xì)施行。3、2施工工程工程本錢管理工作的難度大主要表如今：施工工程工程的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜；新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快；工程材料品種多、規(guī)格多、材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較維統(tǒng)一，因此，造成崗位目的本錢制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約本錢積極性調(diào)動不充分。3、3本錢責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位。兌現(xiàn)不及時造成本錢責(zé)任感不強(qiáng)主要是由于工程工期

6、長。即使是工程開工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使本錢節(jié)約獎無法兌現(xiàn)。嚴(yán)重挫傷了工程管理人員的積極性。由于工程工程的施工周期相對土建工程要短，有時難免使得本錢統(tǒng)計工作滯后，致使檢查本錢時缺少根據(jù)，造成本錢失控。3、4工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多太多材料無法從廠家直接采購，而且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料本錢。3、5工程量清單計價的實(shí)行，對施工企業(yè)本錢管理提出了新的要求隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實(shí)行，對施工企業(yè)本錢管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理程度，本著自主報價的原那么，進(jìn)展逐項(xiàng)填寫單

7、價，并計算出整個工程的投標(biāo)報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程中的過失因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標(biāo)競爭真正落實(shí)到價格競爭中，報價的上下完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。4施工企業(yè)工程工程本錢管理中應(yīng)采取的措施4、1轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革，以及人世后外資企業(yè)進(jìn)入建筑市場，都會對形成完全競爭市場起到宏大的推動作用。因此，施工企業(yè)的短期策略，應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立，而長期策略應(yīng)著重研究完全競爭條件下的競爭

8、優(yōu)勢的建立。4、2注意施工工程的事后控制每個工程完工，都要比照實(shí)際本錢與方案本錢找出差距，分析原因，為日后本錢管理積累資料，經(jīng)過假設(shè)干次的實(shí)際與預(yù)算比照，就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目的本錢制定不確切的問題，公司可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進(jìn)展總結(jié)，建立一個歷年工程本錢分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與工程部簽訂目的責(zé)任書和工程經(jīng)理與本錢責(zé)任人簽訂目的本錢時參考。4、3及時反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況公司要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，隨時反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時兌現(xiàn)目的責(zé)任書的承諾。使本錢責(zé)任人及時對自己的行為進(jìn)展強(qiáng)化或糾正。以強(qiáng)化與本錢有關(guān)人員的本錢意識和責(zé)任感。對

9、已經(jīng)開工結(jié)算、本錢控制較好而暫未全部收回工程款的工程工程，應(yīng)根據(jù)本錢管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50，待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。4、4科學(xué)、合理設(shè)計本錢考核周期由于施工工程工程的施工周期長短不一，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此工程崗位的本錢考核周期要根據(jù)不同工程的工期適當(dāng)縮短，使本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)能得到準(zhǔn)確及時的反應(yīng)，防止本錢管理失控。4、5對材料采購工作予以充分重視針對施工材料采購品種較多，價格不宜控制的問題，公司可以組織財務(wù)、材料人員，充分利用當(dāng)代的電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個近兩年公司材料采購比照分析數(shù)據(jù)庫，并隨時添加最新數(shù)據(jù)，各工程部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，比臺采購價格、采購渠道、消費(fèi)廠家等信息。這樣工程采購人員可以很方便地找到合格的供貨商。采購監(jiān)視人員也可