中國(guó)移動(dòng)滄州分公司項(xiàng)目協(xié)同采購(gòu)策略研究 開題報(bào)告

1、中國(guó)移動(dòng)滄州分公司項(xiàng)目協(xié)同采購(gòu)策略研究一、選題背景在信息全球化的背景下，通信企業(yè)面臨著更高的要求、更快的響應(yīng)速度等標(biāo)準(zhǔn)的衡量。優(yōu)質(zhì)、快速和低成本作為通信企業(yè)的追求目標(biāo)，引導(dǎo)著企業(yè)的變革。為此，通信企業(yè)在產(chǎn)品的產(chǎn)量增長(zhǎng)、質(zhì)量改進(jìn)及交貨速率上大下功夫。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，不僅需要在企業(yè)在內(nèi)部的運(yùn)作中降低成本、提高質(zhì)量與效率，還要在與外部環(huán)境的合作中與上下游供應(yīng)商、客戶做好充分的協(xié)同合作。二、研究目的協(xié)同采購(gòu)是一個(gè)比較大的范疇，其形式也是形形色色。第一種是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)同；第二種是透過(guò)電子市集的協(xié)同，這種方式下，公司內(nèi)部有一個(gè)平臺(tái)，透過(guò)一個(gè)外部平臺(tái)即eMarket place 進(jìn)行協(xié)同。第

2、三種叫做協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)，這也是我們要重點(diǎn)介紹的方式。首先建立企業(yè)內(nèi)部的資訊整合，即建立生管、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等共享的eHub，做到內(nèi)部協(xié)同，再將供應(yīng)商拉到這個(gè)平臺(tái)上，以建立內(nèi)外協(xié)同。在企業(yè)同供應(yīng)商之間建立一個(gè)協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)，當(dāng)銷售的情況有變化時(shí)，能夠快速的知會(huì)主管和采購(gòu)，讓其能夠迅速進(jìn)行調(diào)整，做到企業(yè)內(nèi)部的快速協(xié)同；同時(shí)將最新的物料需求信息在第一時(shí)間發(fā)送給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商也能夠進(jìn)行調(diào)整，避免成本增高。協(xié)同采購(gòu)的效益是很明顯的，可以大大縮短采購(gòu)周期、減少采購(gòu)成本、降低庫(kù)存量和庫(kù)存的損失、提升庫(kù)存的回報(bào)率（ROA）、加強(qiáng)客戶和供貨商合作關(guān)系。協(xié)同運(yùn)作，不再只是披著光環(huán)和面紗的“理論設(shè)想”，而是已經(jīng)被積

3、極的探索者實(shí)踐的“現(xiàn)實(shí)主義”。從協(xié)同采購(gòu)開始，為供應(yīng)鏈提速。我們相信，伴隨集成架構(gòu)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理的普及，將會(huì)有更多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)三、文獻(xiàn)綜述（一）采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理通常是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保品質(zhì)的條件下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，向適當(dāng)?shù)膹S商，購(gòu)入必須數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)網(wǎng)。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是獲取利潤(rùn)的起點(diǎn)。現(xiàn)代意義的采購(gòu)在概念上與購(gòu)買不同，購(gòu)買描述的是：了解需求，找到并選擇供應(yīng)商，就價(jià)格和其他相關(guān)條款談判，最后確保貨物運(yùn)送到達(dá)的全過(guò)程；而采購(gòu)的含義更為廣泛，包括購(gòu)買、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、質(zhì)檢等。但是人們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)卻是從購(gòu)買的意義開始的，采購(gòu)認(rèn)

4、識(shí)的發(fā)展是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大而產(chǎn)生的，在兩次世界大戰(zhàn)期間，各國(guó)由于經(jīng)濟(jì)被不同程度摧毀，需要大量的物資進(jìn)行重建，此時(shí)的制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到，由于需求的穩(wěn)定增加，能否在市場(chǎng)上獲得利潤(rùn)，在于能否從供應(yīng)商獲得更多的原料進(jìn)行加工然后銷售，這是賣方市場(chǎng)環(huán)境下以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主要方式的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的特點(diǎn)，這個(gè)契機(jī)讓企業(yè)開始關(guān)注采購(gòu)。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，物價(jià)逐漸上漲，并且粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下造成了資源的巨大浪費(fèi)，發(fā)生了局部而后全球性的原材料的短缺。這些變化使采購(gòu)部門備受矚目，因?yàn)槟芊褚院侠淼膬r(jià)格從供應(yīng)商獲得所需的物資將會(huì)決定企業(yè)的命運(yùn)。發(fā)展到今天，市場(chǎng)呈現(xiàn)買方市場(chǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)一方面為迎合客戶的需求制造質(zhì)量

5、上乘價(jià)格公道的產(chǎn)品，提供完善的服務(wù)；一方面企業(yè)為了生存要獲得價(jià)格更低、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的物資供應(yīng)商而相互競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)制造型企業(yè)采購(gòu)物資和服務(wù)的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力和其他成本，改進(jìn)采購(gòu)職能可以長(zhǎng)久性地控制成本，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的關(guān)注程度已經(jīng)達(dá)到了空前的高度。采購(gòu)管理思想的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)里程碑階段。在 20 世紀(jì)二三十年代到六七十年代，采購(gòu)被看作是主要生產(chǎn)制造活動(dòng)的支持和輔助性環(huán)節(jié)，這一階段采用為保持庫(kù)存而采購(gòu)的策略，企業(yè)主要采用短期采購(gòu)計(jì)劃，使用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、安全庫(kù)存、定貨點(diǎn)等技術(shù)和方法控制和管理采購(gòu)。七八十年代從美國(guó)開始，物料管理的概念和技術(shù)當(dāng)時(shí)被廣泛的采用，采購(gòu)管理者根據(jù) MRP物料需求計(jì)劃補(bǔ)充

6、及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)需要。下面主要介紹與現(xiàn)代采購(gòu)管理理念距離較近的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理兩種采購(gòu)管理思想。1、 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)源于 20 世紀(jì) 80 年代日本豐田汽車公司的“看板”管理系統(tǒng)，其基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：即在零件剛好被需要時(shí)，才將它生產(chǎn)出來(lái)并送到需要的地點(diǎn)，最理想追求是“零”庫(kù)存。如果達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，則可以大大減少庫(kù)存和在制品數(shù)量，縮短生產(chǎn)提前期，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率。為了達(dá)到“零”庫(kù)存的目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格控制并按照用戶訂單執(zhí)行。為了開發(fā)并應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)生產(chǎn)管理方法，需要使生產(chǎn)過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，強(qiáng)化制造商與供應(yīng)商和客戶之間的聯(lián)系。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

7、通過(guò)大幅度地減少原材料等物資的庫(kù)存提高了采購(gòu)服務(wù)的水平，制造企業(yè)庫(kù)存的降低有利于減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料等庫(kù)存物資占用的空間，從而降低庫(kù)存成本。此外，推行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略不僅可以節(jié)約采購(gòu)過(guò)程所需的資源（包括人力、資金、設(shè)備等），而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。其實(shí)質(zhì)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間從供應(yīng)商處獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料再立刻送往適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，按照這種采購(gòu)方法可以長(zhǎng)期的通過(guò)維持“零”庫(kù)存，很大程度上減少庫(kù)存持有的成本，變相的利用了供應(yīng)商管理庫(kù)存的理念，制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商處，由此可見，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求制造企業(yè)與供應(yīng)商必須建立非常牢固和穩(wěn)定的合作

8、關(guān)系，采取減少供應(yīng)商數(shù)量或單一供應(yīng)商。但是，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)存在其明顯的不足之處，包括：(1) 難以適應(yīng)大的需求變化。過(guò)大的需求變化將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩或嚴(yán)重不足，造成生產(chǎn)資源閑置浪費(fèi)或失去訂單。(2) 成功的開發(fā)并應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)需要很長(zhǎng)時(shí)間，其中包括為與供應(yīng)商達(dá)到高度一致的配合而進(jìn)行的產(chǎn)品和工藝流程的重新設(shè)計(jì)、員工技能培訓(xùn)等。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的故障，尤其是瓶頸資源的故障將嚴(yán)重影響產(chǎn)品的交貨期。由于生產(chǎn)過(guò)程與供應(yīng)商之間的密切配合，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的不可替代性。以上不足其本質(zhì)是由于采用單渠道供應(yīng)的帶來(lái)的生產(chǎn)能力限制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，如福特歐洲公司及其門鎖供應(yīng)商Kiekert在 1998 年所

9、經(jīng)歷的樣，單一供應(yīng)商方面如果出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。不過(guò)，目前準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的流水線生產(chǎn)，“零”庫(kù)存運(yùn)作等思想理念仍有極大的意義，在與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合后產(chǎn)生的敏捷供應(yīng)鏈管理思想等成為了相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。2、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過(guò)鏈中的不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。供應(yīng)鏈用過(guò)程觀描述

10、企業(yè)活動(dòng)。從原材料到最終產(chǎn)品的加工過(guò)程，是將供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)看作為物流增加價(jià)值的單位，產(chǎn)品銷售給客戶是供應(yīng)鏈上企業(yè)節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)的唯一來(lái)源，而供應(yīng)鏈上所有的費(fèi)用支付都表現(xiàn)為最終利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移預(yù)支，由下游一級(jí)一級(jí)的承擔(dān)預(yù)支利潤(rùn)的責(zé)任，直到產(chǎn)品銷售給客戶，最下游的企業(yè)節(jié)點(diǎn)的預(yù)支的利潤(rùn)得到實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，采購(gòu)是供應(yīng)鏈物流資金流的第一次流動(dòng)，假設(shè)最終產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格穩(wěn)定，那么采購(gòu)的成本就決定了整條供應(yīng)鏈獲得的可能利潤(rùn)的最大值，由此可見，采購(gòu)在供應(yīng)鏈贏利模式中是具有決定性作用的一環(huán)。從供應(yīng)鏈中單對(duì)有“供-需”關(guān)系的節(jié)點(diǎn)來(lái)看，物流流入下一節(jié)點(diǎn)也是以一種物資需求為表現(xiàn)形式，由下游的節(jié)點(diǎn)“采購(gòu)”上游節(jié)點(diǎn)的物

11、流進(jìn)行加工，再“銷售”給另一下游節(jié)點(diǎn)。故無(wú)論從供應(yīng)鏈宏觀還是從供應(yīng)鏈微觀角度采購(gòu)都是一個(gè)有利可圖的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的主要問(wèn)題包括：戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇；供應(yīng)鏈成員間物料供應(yīng)與需求管理等。由于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的正向越來(lái)越復(fù)雜的方向發(fā)展，半成品的組裝以及測(cè)試等可能被外包，配送可能已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給第三方物流，財(cái)務(wù)由銀行完成等，子公司只負(fù)責(zé)需求相關(guān)，供應(yīng)商只負(fù)責(zé)滿足需求。在越來(lái)越復(fù)雜的供應(yīng)鏈中：供需雙方之間協(xié)同合作的機(jī)制的缺乏，在某企業(yè)自身無(wú)法對(duì)需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)時(shí)，缺少上游供應(yīng)商的供應(yīng)的配合支持，物流流動(dòng)著的供應(yīng)鏈，信息流卻是斷裂的；供需雙方缺乏協(xié)同直接導(dǎo)致需方為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而增加庫(kù)存，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。目前供應(yīng)

12、鏈環(huán)境下企業(yè)之間關(guān)系變得異常緊密和重要，其根源就是部分供應(yīng)鏈缺少作為一個(gè)整體共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享利潤(rùn)的機(jī)制，而是各自為政，為避免風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)企業(yè)都提高了運(yùn)營(yíng)的成本，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本隨著提高，獲取的利潤(rùn)就漸漸變得微薄。供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理中，戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇是每個(gè)企業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈的門檻，在供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈建立供需關(guān)系之前，就應(yīng)有一系列協(xié)同機(jī)制以契約的形式對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生約束，過(guò)濾掉協(xié)同性不好的供應(yīng)商，這是從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來(lái)看待采購(gòu)管理；而供應(yīng)鏈成員間物料供應(yīng)與需求管理則側(cè)重采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中信息流的充足順暢，及時(shí)化解采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，加速物流和資金流的周轉(zhuǎn)周期，類似于在操作層次上看待供需關(guān)系。隨著發(fā)展伙伴

13、關(guān)系、促進(jìn)相互協(xié)作的思想的深入，采購(gòu)協(xié)同的概念應(yīng)運(yùn)而生。(二)采購(gòu)協(xié)同概述協(xié)同，有些文獻(xiàn)也成為協(xié)調(diào)，可以理解為防止或排除矛盾，也可以理解為是對(duì)活動(dòng)間相互依賴性的管理。同時(shí)協(xié)同也被認(rèn)為是一個(gè)可以導(dǎo)致共同行為、運(yùn)轉(zhuǎn)或環(huán)境的過(guò)程，或者是一個(gè)在協(xié)調(diào)的方式下共同行動(dòng)的狀態(tài)。其他類似的還有合作、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、集成等詞匯，但這些屬于可視作協(xié)同的不同組成部分，有著更特殊的含義。采購(gòu)協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同的在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)，供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈從采購(gòu)到銷售的全部企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，而采購(gòu)協(xié)同關(guān)注在采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及到的供應(yīng)商和需方企業(yè)之間、以及企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。采購(gòu)協(xié)同與供應(yīng)鏈協(xié)同在研究方法上有相似之處：在信

14、息共享的機(jī)制方面，供應(yīng)鏈協(xié)同的研究方法容易類比到采購(gòu)協(xié)同當(dāng)中；在協(xié)同機(jī)制方面，由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間可以抽象為若干對(duì)有交叉的供需關(guān)系對(duì)，即供應(yīng)鏈上游企業(yè)的產(chǎn)品輸出給下游企業(yè)，供應(yīng)鏈下游將上游企業(yè)的產(chǎn)品輸入作為繼續(xù)生產(chǎn)的原料，從這樣的供需關(guān)系角度來(lái)看待供應(yīng)鏈協(xié)同，即是在多個(gè)供需企業(yè)之間的利益分配沖突點(diǎn)上，對(duì)影響利益分配的要素進(jìn)行協(xié)商，制定符合集體利益的決策的過(guò)程。本文即是按照這樣的研究思路對(duì)采購(gòu)協(xié)同進(jìn)行研究，從很多供應(yīng)鏈協(xié)同的研究方法中獲得采購(gòu)協(xié)同研究的啟示。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明供應(yīng)鏈協(xié)同方面的研究現(xiàn)狀。首先，在協(xié)同理論方面，供應(yīng)鏈協(xié)同中信息共享是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的必要手段，當(dāng)然采購(gòu)協(xié)同也是如此。早期對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)

15、同理論的研究往往只是從某一個(gè)單獨(dú)的方面來(lái)定義的，如從協(xié)作、帕累托改進(jìn)、資源依賴及集成優(yōu)化等方面。協(xié)作是指集成并聯(lián)結(jié)組織的不同部分進(jìn)行協(xié)作以完成任務(wù)，共同完成工作。帕累托改進(jìn)是指所有的交易方都獲得收益，并且沒有人處于受到不利影響的狀態(tài)。資源依賴是指管理具有共同目標(biāo)的活動(dòng)間相互依賴關(guān)系的行為。集成優(yōu)化是指所有的決策都是為了達(dá)到系統(tǒng)總體目標(biāo)最優(yōu)狀態(tài)。隨著供應(yīng)鏈企業(yè)間更緊密的合作與外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，近期的研究從更全面、綜合的角度對(duì)其進(jìn)行了定義。馬士華等提出了信息能無(wú)縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量庫(kù)存的現(xiàn)象，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈獲得同步化來(lái)

16、響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。Simatupang等提出了合理地聯(lián)結(jié)和調(diào)整行為、目的、決策、信息、知識(shí)和資金等方面以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)。供應(yīng)鏈企業(yè)需要共同和及時(shí)地對(duì)用戶需求做出快速反應(yīng)，任一階段的協(xié)同缺乏都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體作戰(zhàn)能力的下降?，F(xiàn)代通訊技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)步，以及第三方物流行業(yè)的興起，為供應(yīng)鏈企業(yè)不同階段的協(xié)同提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持與外部支持。由于信息不充分、信息缺失或信息扭曲都會(huì)引發(fā)協(xié)同方面的問(wèn)題，且信息不完全或不對(duì)稱加大了行為與決策過(guò)程的不確定性，提高信息處理能力、信息集中（信息與決策的中心化）和信息共享則是協(xié)同戰(zhàn)略或協(xié)同機(jī)制中不可缺少的組成部分。但協(xié)同機(jī)制不同于信息共享：信息能夠共享，但信息

17、共享沒有與雙方激勵(lì)、目標(biāo)和決策加以結(jié)合（制定的契約約束），信息共享的內(nèi)容就無(wú)法確定，信息共享的平臺(tái)就不能發(fā)揮作用，所以信息共享要建立在協(xié)同機(jī)制的基礎(chǔ)上。Thomas等從采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷 3 個(gè)基本環(huán)節(jié)考慮了 3 種供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系：買方-賣方協(xié)同、生產(chǎn)-分銷協(xié)同和庫(kù)存-分銷協(xié)同。在企業(yè)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)階段，這 3 個(gè)階段是通過(guò)大量的庫(kù)存作為緩沖并分開管理的。隨著市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加速以及競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，供應(yīng)鏈成員間的相互依賴性逐漸增大，要求相互協(xié)作與合作的部門與領(lǐng)域也更加廣泛，單純的買賣關(guān)系向合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，使得供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系從采購(gòu)-供應(yīng)協(xié)同逐漸延伸到了庫(kù)存、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、售后服務(wù)、物流、信息等領(lǐng)

18、域。比如Simatupang等從物流同步化與信息共享方面考慮供應(yīng)鏈協(xié)同；郭士正等考慮了信息不對(duì)稱情況下生產(chǎn)營(yíng)銷中的協(xié)作問(wèn)題；Stank等根據(jù)越來(lái)越多的企業(yè)物流外包現(xiàn)象，開始重新考慮制造商與物流服務(wù)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈的影響；Sahin等從物流協(xié)同與信息共享角度對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行了綜述；柳鍵等在需求和供應(yīng)都不確定的情形下，通過(guò)模型研究對(duì) 2 階段供應(yīng)鏈的庫(kù)存協(xié)調(diào)及其價(jià)值作了探討。上述對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的研究為采購(gòu)協(xié)同機(jī)制的研究提供了思路。就協(xié)同的本質(zhì)而言，協(xié)同是為了解決合作多方之間產(chǎn)生的矛盾而應(yīng)運(yùn)而生的，在供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制中，可以看到，協(xié)同點(diǎn)在于合作雙方或多方之間的由于利益沖突而產(chǎn)生的矛盾點(diǎn)，針對(duì)

19、矛盾，例如銷售價(jià)格，買賣雙方之間需要對(duì)此進(jìn)行協(xié)商，雙方有自己的盈利模式，從這兩個(gè)本來(lái)不可交互的模型中尋找雙方銷售價(jià)格的平衡點(diǎn)是協(xié)同機(jī)制研究的重要內(nèi)容，由此很容易引申到供應(yīng)鏈的采購(gòu)領(lǐng)域當(dāng)中。基于上述對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的研究與分析，采購(gòu)協(xié)同是基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的協(xié)同模式，圍繞企業(yè)和供應(yīng)商之間的物流、信息流、工作流、資金流、價(jià)值流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，一方面通過(guò)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等各部門的工作協(xié)同，對(duì)于企圖企業(yè)則增加下屬子公司之間工作協(xié)同，另一方面通過(guò)企業(yè)外部供應(yīng)商、物流商的工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部和外部信息的全面集成，從而提高采購(gòu)管理水平。采購(gòu)協(xié)同的實(shí)現(xiàn)并不是只靠全面的信息共享就能

20、保證的，因?yàn)楫?dāng)協(xié)同的雙方從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到集團(tuán)企業(yè)外部來(lái)的時(shí)候，由于雙方本著各自的目標(biāo)進(jìn)行合作，信息是否能夠共享，共享到何種程度也是雙方考慮的問(wèn)題，假設(shè)集團(tuán)企業(yè)與供應(yīng)商制定了完備的信息共享機(jī)制，還要設(shè)置完備的激勵(lì)措施、目標(biāo)約束和決策策略，協(xié)同采購(gòu)才會(huì)達(dá)到雙贏的效果。采購(gòu)協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要核心企業(yè)本著供應(yīng)鏈所有企業(yè)盈利的目標(biāo)，與供應(yīng)商就雙方合作中的利益分配的矛盾焦點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)利益分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面采取一定的激勵(lì)機(jī)制以契約的形式鼓勵(lì)和約束協(xié)同各方進(jìn)行積極的協(xié)同。從全局戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為中的合作機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃和約束，才是協(xié)同采購(gòu)的靈魂。近些年來(lái)，對(duì)于采購(gòu)策略的研究重點(diǎn)主要集中

21、在供應(yīng)商的選擇、常見采購(gòu)策略理論上的優(yōu)缺點(diǎn)分析、采購(gòu)策略建模與仿真、采購(gòu)業(yè)務(wù)與庫(kù)存控制、采購(gòu)的效率分析和信息技術(shù)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用等方面。通過(guò)采購(gòu)策略的改進(jìn)實(shí)施降低物料成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)極有潛力的途徑。做好采購(gòu)工作，首先需具備完善的采購(gòu)管理體制和專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。其次需要采取高效的采購(gòu)策略、合理的采購(gòu)物資供應(yīng)模式和庫(kù)存管理模式。最后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際采取合適的結(jié)算模式。有關(guān)采購(gòu)管理策略的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)學(xué)者都做了很多研究，對(duì)采購(gòu)策略的研究比較值得參考借鑒的是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)策略的研究，但隨著全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)策略的不完善之處日益凸顯，改善措施勢(shì)在必行，于是對(duì)于上下游企業(yè)間

22、的協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)、價(jià)值鏈體系中采購(gòu)策略等相關(guān)理論在近幾年得到了學(xué)者專家們的探討。對(duì)于當(dāng)前采購(gòu)策略的研究一般是考慮庫(kù)存、成本、價(jià)格、需求等因素影響下的優(yōu)化決策理論及模型的研究。1995 年，由國(guó)際著名的商業(yè)零售連鎖店 Wal-Mart 等 5 家公司聯(lián)合研究給出了面向供應(yīng)鏈協(xié)同管理的有效策略即協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給。1996 年，Thomas 等人從采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷 3 個(gè)基本環(huán)節(jié)考慮了 3 種供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系：買方-賣方協(xié)同、生產(chǎn)-分銷協(xié)同和庫(kù)存-分銷協(xié)同。在企業(yè)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)階段，這 3 個(gè)階段是通過(guò)大量的庫(kù)存作為緩沖并分開管理的。隨著市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加速以及競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，供應(yīng)鏈成員間的相互依賴性逐漸

23、增大，要求相互協(xié)作與合作的部門與領(lǐng)域也更加廣泛，單純的買賣關(guān)系向合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，使得供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系從采購(gòu)-供應(yīng)協(xié)同逐漸延伸到了庫(kù)存、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、售后服務(wù)、物流、信息等領(lǐng)域。2000 年，Akkermans 和 Paul Bogerd 等人建立了供應(yīng)鏈協(xié)同的理論模型，側(cè)重研究了非技術(shù)因素對(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同的重要影響。2003 年，復(fù)旦大學(xué)的楊文濤對(duì)物流企業(yè)的協(xié)同方式發(fā)展做了研究探討,強(qiáng)調(diào)不同的物流企業(yè)聯(lián)合起來(lái),發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同培育物流市場(chǎng),以增加整體的競(jìng)爭(zhēng)力。2004 年，Metro Turkay 和 Cihan Omc 對(duì)化工行業(yè)企業(yè)間的協(xié)同進(jìn)行了建模和定量分析。柳鍵等在需求和供應(yīng)都不確定

24、的情形下，通過(guò)模型研究對(duì)二階段供應(yīng)鏈的庫(kù)存協(xié)調(diào)及其價(jià)值作了探討。北京交通大學(xué)的孫會(huì)君和高自友用雙層規(guī)劃模型描述了供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商與訂貨商合作情況下確定數(shù)量折扣及訂貨量問(wèn)題，并用基于差分的算法進(jìn)行了求解。2005年，東北大學(xué)的張翠華等分析供應(yīng)鏈協(xié)同管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的差別,重點(diǎn)從戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和協(xié)同技術(shù)三方面對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并探討供應(yīng)鏈協(xié)同管理的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)學(xué)者姜波、趙斌建立了基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)價(jià)值鏈模型。提出了該模型的采購(gòu)價(jià)值鏈管理決策。2006 年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)的董春鶴針對(duì)集團(tuán)企業(yè)分散采購(gòu)管理模式中的機(jī)構(gòu)冗余,效率低下以及得不到合理利用等問(wèn)題,提出建立集中采購(gòu)協(xié)調(diào)

25、中心,規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)流程。2007 年，中南林業(yè)大學(xué)的符瑛分析了基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理，并探討了實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)管理的關(guān)鍵因素。2008 年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)的蔣樟生建立了三級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效數(shù)學(xué)模型,分析了三級(jí)供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)機(jī)制,提出系統(tǒng)整體利益在供應(yīng)鏈成員間的重新分配,并討論了供應(yīng)鏈利潤(rùn)在成員間的分配情況和如何設(shè)置共享系數(shù)以達(dá)到三級(jí)供應(yīng)鏈成員之間的整體協(xié)調(diào),從而有助于改善成員企業(yè)在供應(yīng)鏈中的行為決策能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。北京交通大學(xué)曾賽蘭等人提出了一種基于二層規(guī)劃的協(xié)同采購(gòu)決策模型：以企業(yè)為上層決策者，主要供應(yīng)商為下層決策者，構(gòu)建了上下層間通過(guò)契約而共享資源的二層規(guī)劃模型。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)

26、者大多數(shù)都專注于供應(yīng)鏈協(xié)同，采購(gòu)策略，價(jià)值鏈等各自單方面的研究，對(duì)于在價(jià)值鏈體系下對(duì)各種采購(gòu)策略的分析決策及實(shí)施的研究卻很少，對(duì)于在價(jià)值鏈體系下采購(gòu)業(yè)務(wù)的協(xié)同問(wèn)題的探討也比較少，導(dǎo)致各種研究成果雖然非常優(yōu)秀，但是很難在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中取得較為理想的效果，所以本論文基于價(jià)值鏈體系，將不同的采購(gòu)策略應(yīng)用于不同種類物資的協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)中，整合各種采購(gòu)策略在價(jià)值鏈體系下的應(yīng)用，進(jìn)行建模分析，四、研究方法1.文獻(xiàn)研究方法任何一項(xiàng)研究都有一定的連貫性，都是建立在前人研究的基礎(chǔ)之上的。查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析，對(duì)一項(xiàng)研究的順利展開十分必要。2.比較分析法比較分析法是把客觀事物加以比較，以達(dá)到認(rèn)識(shí)

27、事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評(píng)價(jià)。五、研究思路1.確定論文選題，制定計(jì)劃安排 結(jié)合自身所從事行業(yè)，綜合比較自身優(yōu)勢(shì)和興趣點(diǎn)，以及理論與實(shí)踐的價(jià)值，確定論文選題；在論文設(shè)計(jì)工作期間，首先制訂一個(gè)計(jì)劃表，合理安排每個(gè)階段所應(yīng)完成的任務(wù)。定時(shí)定量、保質(zhì)保量地階段性完成論文。2.圍繞論文選題進(jìn)行文獻(xiàn)回顧在確定自己的研究方向和研究題目后，應(yīng)首先需要查閱大量的中文、外文文獻(xiàn)資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究的問(wèn)題，對(duì)課題的背景以及研究現(xiàn)狀進(jìn)一步把握。3.研究設(shè)計(jì)，確定分析方法 綜合運(yùn)用觀察法定性、定量分析法、調(diào)查法等方法以及談話、問(wèn)卷、個(gè)案研究、測(cè)驗(yàn)等科學(xué)方式，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解

28、，并對(duì)調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而提出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。4.設(shè)計(jì)論文框架結(jié)構(gòu) 在對(duì)研究對(duì)象已經(jīng)深入了解之后可以擬定論文提綱，詳略得當(dāng)?shù)匕才判枰谡撐闹嘘愂龅膬?nèi)容。經(jīng)導(dǎo)師審核過(guò)后可以開始論文撰寫。除請(qǐng)教指導(dǎo)老師外，廣泛請(qǐng)教專家和從業(yè)人員的意見和觀點(diǎn)，注重主題與章節(jié)之間的邏輯聯(lián)系，避免在正式撰寫論文是出現(xiàn)淹沒主題、盲目展開、不知所云的現(xiàn)象。5.撰寫畢業(yè)論文在論文撰寫時(shí)應(yīng)先擬定提綱并不斷完善，用正確的邏輯思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)組織方式，緊緊圍繞以確定的理論假設(shè)或具體問(wèn)題，按照論文提綱完成畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。其中對(duì)論文的格式要求嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行排版。6.規(guī)范化檢查和修改論文初稿 根據(jù)指導(dǎo)老師的

29、意見和建議，修改并完善初稿。7.提交終稿，論文答辯 在論文終稿確認(rèn)后提交，并在精心準(zhǔn)備之后進(jìn)行論文答辯。引言：研究背景、研究目的及意義文獻(xiàn)綜述項(xiàng)目采購(gòu)存在不足項(xiàng)目采購(gòu)不足原因分析研究結(jié)論、對(duì)策性建議六、研究?jī)?nèi)容本文以中國(guó)移動(dòng)滄州分公司為研究對(duì)象，以中國(guó)移動(dòng)滄州分公司項(xiàng)目協(xié)同采購(gòu)存在的問(wèn)題為目標(biāo)，深入探究中國(guó)移動(dòng)滄州分公司未來(lái)項(xiàng)目協(xié)同采購(gòu)相關(guān)策略，并提出了相關(guān)優(yōu)化舉措。七、論文提綱第 1 章 緒論 1.1 課題背景 1.2 課題相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究綜述 1.2.1 采購(gòu)管理概述 1.2.2 采購(gòu)協(xié)同概述 1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容 第 2 章 面向多點(diǎn)需求的協(xié)同采購(gòu)管理模型研究 2.1 面向多點(diǎn)需求的

30、協(xié)同采購(gòu)管理模型的應(yīng)用背景 2.2 面向多點(diǎn)需求的協(xié)同采購(gòu)管理模型的組織結(jié)構(gòu) 2.3 面向多點(diǎn)需求的協(xié)同采購(gòu)管理模型的協(xié)同問(wèn)題 2.3.1 戰(zhàn)略級(jí)協(xié)同問(wèn)題 2.3.2 操作級(jí)協(xié)同問(wèn)題2.4 本章小結(jié) 第3 章 中國(guó)移動(dòng)滄州分公司概況和項(xiàng)目采購(gòu)策略經(jīng)驗(yàn) 3.1中國(guó)移動(dòng)滄州分公司概況 3.1.1公司沿革. 3.1.2 信息技術(shù)事業(yè)部供應(yīng)鏈分布3.1.3 項(xiàng)目流程3.1.4 本章小結(jié) 3.2中國(guó)移動(dòng)滄州分公司項(xiàng)目采購(gòu)策略的成功之處3.2.1 供應(yīng)商選擇策略明確3.2.2 鼓勵(lì)使用現(xiàn)有零件3.2.3 長(zhǎng)期成本鎖定3.2.4充分運(yùn)用 IT 技術(shù)支持3.2.5 采購(gòu)全程參與 3.2.6 新產(chǎn)品成本目標(biāo)明確

31、3.2.7 本章小結(jié)第 4章 中國(guó)移動(dòng)滄州分公司項(xiàng)目采購(gòu)策略面臨的挑戰(zhàn)及其分析4.1 原有采購(gòu)職能參與項(xiàng)目力不從心4.2 工程樣機(jī)采購(gòu)周期長(zhǎng)4.3 部分供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目參與意愿低 4.4 供應(yīng)商報(bào)價(jià)周期長(zhǎng)4.4 無(wú)圖紙時(shí)對(duì)于成本估計(jì)不準(zhǔn)確.4.6 本章小結(jié) 第5章 項(xiàng)目采購(gòu)不足的原因5.1 信息技術(shù)應(yīng)用不到位5.2 缺乏企業(yè)協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)5.3 協(xié)同采購(gòu)流程不暢第六章 基于價(jià)值鏈的企業(yè)協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)的搭建6.1 運(yùn)用信息技術(shù)，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的效率 6.2 企業(yè)協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 6.2.1 平臺(tái)搭建的基礎(chǔ) 6.2.2 采購(gòu)平臺(tái)組織框架 6.2.3 協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)的功能介紹 6.3 采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作 .

32、6.3.1 協(xié)同采購(gòu)工作流程 6.3.2 協(xié)同采購(gòu)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 6.3.3 各種策略的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)分析 第七章 總結(jié)與展望. 7.1 總結(jié) 7.2 展望 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 李靜宜. 協(xié)同采購(gòu)J. 企業(yè)管理. 2009(04) 2 魯奎,楊昌輝,戴道明. 運(yùn)輸能力受限與費(fèi)用時(shí)變批量問(wèn)題的拉格朗日松弛啟發(fā)式算法J. 系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 2008(10) 3 胡耀光,范玉順,王田苗. 基于二層規(guī)劃模型的統(tǒng)一采購(gòu)方法研究J. 中國(guó)機(jī)械工程. 2007(01) 4 向晉乾,黃培清,李杰. 定期訂貨策略下企業(yè)集團(tuán)集中采購(gòu)的最優(yōu)訂貨模型J. 上海交通大學(xué)學(xué)報(bào). 2005(03) 5 孫曉林,仲德強(qiáng),滿大慶,賓

33、盛. 基于零部件歸并問(wèn)題的采購(gòu)策略模型(英文)J. Journal of Southeast University(English Edition). 2003(02) 6 趙耀華. 供應(yīng)鏈上一種供方-需方綜合采購(gòu)模型J. 南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2002(01) 7 肖珍新. J公司D項(xiàng)目采購(gòu)中供應(yīng)商管理研究D. 電子科技大學(xué) 20118 嚴(yán)淦. 供應(yīng)鏈環(huán)境下工程項(xiàng)目采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇研究D. 西南交通大學(xué) 20129 曹彭根. C公司物料采購(gòu)策略及供應(yīng)商選擇和評(píng)估研究D. 重慶大學(xué) 200810 余芳芳. 供應(yīng)中斷情況下單源與多源采購(gòu)比較及訂單分配研究D. 上海交通大學(xué) 2012

34、11 ROY R N,GUIN K K.A proposed model of JIT purchasing in anintegrated steel plant. Production Economics . 199912 GAO ZHEN,TANG LIXIN.A multi-objective model for purchasingof bulk raw materials ofa large-scale integrated steel plant. Pro-duction Economics . 20031 高瑾. 基于原料細(xì)分的采購(gòu)策略實(shí)施D. 上海交通大學(xué) 20082 崔捷. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理的研究D. 上海交通大學(xué) 200713 邢俊英. F集團(tuán)C事業(yè)處采購(gòu)策略研究D. 吉林大學(xué) 201114 陳瑜青. SCM環(huán)境下基于聯(lián)合采購(gòu)的中小企業(yè)采購(gòu)策略研究D. 浙江工業(yè)大學(xué) 200915 陳曉鋒. 跨國(guó)照明公司設(shè)備與備件全球化采購(gòu)策略的研究D. 北京交通大學(xué) 201016 張興. 服務(wù)備件物流系統(tǒng)運(yùn)作模式研究D. 北京交通大學(xué) 200917 于寧. 多樣化物料的采購(gòu)策略在M企業(yè)中的應(yīng)用D. 上海交通大學(xué) 201218 胡萍萍. 電子市場(chǎng)的采購(gòu)策略及使供應(yīng)鏈增值的研究D. 曲阜師范大學(xué) 201219 李孟元. 基于價(jià)值鏈的物資協(xié)