信用社副主任述職報(bào)告范文

1、信用社副主任述職報(bào)告范文本人某某，男，現(xiàn)年某某歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟(jì)師。某 某年某某月從某某信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔(dān)任營(yíng)業(yè)部主任，于某某年某某 月開始至今擔(dān)任聯(lián)社副主任，分管信貸工作?，F(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報(bào)如下：一、履行職責(zé)情況：（真抓實(shí)干，不枉其位其責(zé)）分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子 集體智慧，配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)信貸人員扎實(shí)工作，完善信 貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化 信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將工作具體匯報(bào)如下：以建立良好的聯(lián)社法人治理機(jī)制為目標(biāo)，逐步完善信貸管理體系。 兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，

2、積極推進(jìn)一級(jí)法人治理的信貸 管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會(huì)制度，并在此 基礎(chǔ)上，著手對(duì)基層信用社的信貸會(huì)辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。二是初步 形成了主任室和貸審會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對(duì) 基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)行了分級(jí)授權(quán)管理。四是放寬了對(duì)基 層信用社個(gè)人貸款審批權(quán)限。個(gè)人單筆質(zhì)押貸款放寬至100萬元（含）以內(nèi); 個(gè)人抵押擔(dān)保貸款、保證擔(dān)保貸款放寬至單戶累計(jì)貸款在20萬元。提高 了個(gè)人貸款營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力，截至目前，個(gè)人貸款達(dá)2500戶，計(jì)16000萬 元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出 臺(tái)了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款

3、管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、 抵債資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則等。隨著一系列信貸政策的出臺(tái)和工作措施的有效 落實(shí)，信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)一步明確，逐步做到了兩個(gè)結(jié)合：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能 動(dòng)性與目標(biāo)考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)之局。積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點(diǎn)的法人信貸客戶群。市 郊聯(lián)社整體實(shí)力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對(duì)弱勢(shì)。信貸產(chǎn)品單一，不 能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向 大中型貸款客戶提供信貸支持。面對(duì)金融同業(yè)機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及聯(lián)社 貸款風(fēng)險(xiǎn)較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著

4、手推行限大抓 小的信貸投向政策，極力擴(kuò)大信貸客戶數(shù)量，相對(duì)控制單戶貸款金額。所 謂限大，有三層含義：一是嚴(yán)格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集 中的企業(yè)發(fā)放增量貸款;特別是對(duì)超過聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的貸款 企業(yè)，適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。目前，我們?cè)阡摻z繩、紡織、造船等貸款 較集中的行業(yè)，有計(jì)劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。 二是嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險(xiǎn)度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款， 包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)保貸款等。三是對(duì)信用良好、風(fēng)險(xiǎn)度低的大中 型企業(yè)采取好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險(xiǎn)控制、適時(shí)退出策略，不一味地為 了企業(yè)做大做強(qiáng)而壘大戶，也絕不和企業(yè)同生死，共存亡。所

5、謂抓小，指 主動(dòng)出擊，積極介入，將貸款重點(diǎn)向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風(fēng)險(xiǎn)。一是 大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù);同時(shí)積極爭(zhēng)取簽發(fā)保證 金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種 方式、靈活辦理擔(dān)保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標(biāo)質(zhì)押貸款、 原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔(dān)無限責(zé)任的擔(dān)保貸款，有效 拓展中小法人客戶信貸市場(chǎng)。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶mm個(gè)，新 增授信mm萬元，實(shí)際利用貸款mm萬元。與此同時(shí)，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶， 主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益最大化的基本 保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸

6、業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重 點(diǎn)穩(wěn)固一批項(xiàng)目前景好、經(jīng)營(yíng)管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模 發(fā)展快、效益好、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)低的一般客戶，適度篩選一批信譽(yù)良好、有市 場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的控制類客戶，堅(jiān)決淘汰一批信用差、風(fēng)險(xiǎn)高的客戶。另一方面， 我們主動(dòng)出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項(xiàng)目有效 益、有前景，都將預(yù)見性介入：盤活不良資產(chǎn)，打好清非攻堅(jiān)戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認(rèn)定一呆兩 難工作的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計(jì) 劃上，制定了科學(xué)、嚴(yán)格的考核計(jì)劃，先易后難，現(xiàn)急后緩;在措施上， 將清收對(duì)象安排到戶，獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)貸款責(zé) 任追究制度

7、。今年通過訴訟共申請(qǐng)執(zhí)行案件mm筆，貸款標(biāo)的mm萬元（利 息163.2萬元）；執(zhí)結(jié)案件11筆，累計(jì)收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。 全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個(gè)百 分點(diǎn)。加大信貸支農(nóng)力度，切實(shí)解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。從本人任職 以來，一直把三農(nóng)信貸工作做為一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓，先后出 臺(tái)了農(nóng)戶小額信用貸款、助學(xué)貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導(dǎo)意見。在 手續(xù)簡(jiǎn)化、利率優(yōu)惠、授權(quán)管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。 至10月末，農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的 局面。二、思想作風(fēng)建設(shè)情況（勤于學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)）當(dāng)今世界正

8、在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得知識(shí)的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。兩年來，我在自己學(xué)習(xí)、 加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。一是學(xué)理論。任職期間，本人始終堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想 和鄧小平理論，領(lǐng)會(huì)某某同志某某某某的重要思想和黨的某某大會(huì)議精神。 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，讓我認(rèn)識(shí)到作為一 名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻修正自身的權(quán)力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安 排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到 工作中去，用自己的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們

9、的期望和信任。二是學(xué)管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的 學(xué)習(xí)了金融運(yùn)作科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理、法律、營(yíng)銷、財(cái)稅、工商等知識(shí)，并結(jié) 合省聯(lián)社對(duì)信貸工作的要求，把握聯(lián)社實(shí)際情況，提高自己的判斷力和決 策力，加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我還充分地利用閑暇時(shí)間，積極學(xué) 習(xí)計(jì)算機(jī)、因特網(wǎng)知識(shí)，開闊了視野，豐富了知識(shí)，促進(jìn)了工作效率和高 層次抓工作的自覺性。三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效）我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實(shí)不夠徹底，工作經(jīng)驗(yàn) 也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾 點(diǎn).八解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)

10、社成為 城郊金融市場(chǎng)的有益補(bǔ)充，因此在增資擴(kuò)股工作中，突破農(nóng)字當(dāng)頭，吸納 一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集 體實(shí)業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權(quán)特征上融入城郊經(jīng)濟(jì)中，并積極成為 縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)的試點(diǎn)基地。2022年，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信用社同志們的幫助下，我 積極與主任配合，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全社員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能， 積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、 業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將本年度的 工作述職如下：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、當(dāng)好助手，盡職盡責(zé)的做好本職工作。在工作上

11、，通過思想認(rèn)識(shí) 上的提高使我更加認(rèn)真的對(duì)待本職工作，勤于實(shí)踐，業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)， 工作能力不斷加強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。今年來，我主動(dòng)協(xié)助 主任抓好信用社各項(xiàng)工作，擺正自己的位置，當(dāng)好主任的參謀，較好的完 成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用 社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間， 我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過提高臨柜人員 服務(wù)水平等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏取客戶的信 任，2022年，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份 額不斷攀升，年末各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，比上年凈增萬元。二

12、是抓貸款， 促進(jìn)增量增長(zhǎng)。我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足城區(qū)，傾情服務(wù)，為城區(qū)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展和信用社效益的提高盡心盡職。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行 上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)工作方式，積極穩(wěn)妥地抓好貸款業(yè)務(wù)。全年 共累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬元，比年初增長(zhǎng)%。另一方面，不斷拓寬信貸支持 領(lǐng)域，要求信貸人員樹立起效益第一的觀念，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)， 扶持了一批有銷路、會(huì)經(jīng)營(yíng)、效益好的體私營(yíng)業(yè)主。三是抓管理，各項(xiàng)工 作規(guī)范化。善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。今年以來，我們認(rèn)真組織職工學(xué) 習(xí)聯(lián)社下發(fā)的制度匯編，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員 工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題

13、，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。從而使我社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸 的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 特別在信貸管理上，我堅(jiān)持信貸原則，認(rèn)真做好貸款的審查。我深知：信 貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。 一年來，我堅(jiān)持貸款的三查制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對(duì)每一筆貸 款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的 合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從 資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、

14、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)審 查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時(shí)，我做到了三個(gè)必須，即貸款條 件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核 實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對(duì)待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。3、從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的副職，我 深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大 處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇 做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。在工作中遇到不懂之處，能 主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同

15、事請(qǐng)教，虛心接受意見。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，相互勉勵(lì)， 共同促進(jìn)。回顧一年的工作，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄 力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是業(yè) 務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心 太軟等，總之在過去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自已的努力， 我在思想、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步，并充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性 和艱巨性，在新的一年，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷， 不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，取得更大的成 績(jī)，為我社經(jīng)營(yíng)效益的提高作出自已的一份貢獻(xiàn)。202220年，在上級(jí)主管部門

16、和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下， 我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理 為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意 創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我 個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面 的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就202220年度的工作情況向 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展 工作，通過扭虧為盈來促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來，通

17、過努力，使信 用社按計(jì)劃發(fā)放貸款280萬元、實(shí)際完成1411萬元;存款700萬元;實(shí)際 完成750萬元;業(yè)務(wù)收入373萬元;實(shí)際完成408萬;不良貸款下降，計(jì)劃 36萬元，實(shí)際完成47萬元。高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現(xiàn)信用社 整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理 測(cè)算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng) 營(yíng)狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng) 進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重 心集中到提高效益上面來，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人

18、人關(guān)心效益的局 面。用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。為了充分利用國家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀 況，要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定下發(fā)了關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知， 相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行 大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管 理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn) 步增長(zhǎng)。從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。今年來，我繼續(xù)按照以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超 額賠付的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制，對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公 雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行定額包干，超支自賠，并定期對(duì)包干

19、費(fèi)用進(jìn) 行分析，對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門查原因、堵漏洞， 做到管理到位、監(jiān)督到位。二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場(chǎng)。市場(chǎng)份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略， 狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng)，迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)，取得了較好的 效果。以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場(chǎng)。我要求信貸部門既要加大貸款營(yíng)銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的 優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場(chǎng)。今年末，各項(xiàng)貸款余額為1411萬元。從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求 全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級(jí)年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對(duì)原來 不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。以優(yōu)化

20、結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場(chǎng)。貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年 工作的重點(diǎn)來抓，取得了存款凈上升750萬元。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大城區(qū)攬存力度。特別是對(duì)持雙河溶洞和朝興蔬 菜種植合作社的投入和扶。利用信貸杠桿，撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款 協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750 萬元的存款余額。把握市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村 市場(chǎng)的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有 效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場(chǎng)。抓好績(jī)效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬 儲(chǔ)的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，

21、職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一 結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性，全年通過職工攬儲(chǔ)吸收存款 1411多萬元。三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì) 伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展?？刂圃搭^，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。一年來，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn) 一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā) 了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門組成專班，從評(píng)定、年檢、升級(jí)、 授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。一是要求清收保全部

22、門講究方法，做到一筆 一策、一貸一法，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行 在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收;對(duì)賴債不還的釘子 戶，依法起訴;對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。二是積極開展清非 專項(xiàng)活動(dòng)。筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移， 不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟(jì)案件、無安全事故。1.打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。一年來，在全社干部職工努力下，共制 定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查， 使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法， 根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各社

23、內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與各社 的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考 核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見，督促整改。以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢 通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來的改革，我 從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃 要求，專門從縣主要部門聘請(qǐng)來授課老師，先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算 機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、 信貸規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來，我本著以業(yè)績(jī)論英雄，以 能力定高低的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實(shí)行了能者 上、庸者下的干部選拔機(jī)制。四、堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)樹形象。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職 工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。 因此，無論是中還是中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求