論建筑施工企業(yè)如何防范常見風(fēng)險

1、論建筑施工企業(yè)如何防范常見風(fēng)險摘要：眾所周知，建筑施工是一項規(guī)模龐大、構(gòu)造復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)工程，同時也是一項高風(fēng)險工程，對風(fēng)險控制的成敗直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和可持續(xù)開展。本文著眼于建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范才能的進步，結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型，就如何防范風(fēng)險進展考慮。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；風(fēng)險控制1建筑施工企業(yè)常見風(fēng)險類型1.1工程環(huán)境風(fēng)險自然環(huán)境風(fēng)險。由于建筑業(yè)自身露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點，建筑施工與地質(zhì)地形、氣象水文、溫度溫差、光照節(jié)氣等自然條件的關(guān)聯(lián)嚴(yán)密，作為建立施工消費的建筑產(chǎn)品更容易受火災(zāi)、雷擊、洪澇、冰雪等自然災(zāi)害的侵襲，造成建筑施工企業(yè)的財產(chǎn)損失或者施工消費過程

2、的中斷。經(jīng)濟政治環(huán)境風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要指建筑施工企業(yè)在施工過程中，因經(jīng)濟形勢開展變化，市場上建筑施工所用的材料設(shè)備、用工人員等消費要素價格帶來的風(fēng)險影響。社會環(huán)境風(fēng)險。建筑消費牽涉與水電、環(huán)保、勞動等社會管理部門以及供給與運輸?shù)葘I(yè)化企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，假如出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不暢，那么將出現(xiàn)公共關(guān)系風(fēng)險，影響施工順利進展。同時，建筑施工過程大多處于露天環(huán)境內(nèi)，施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備、材料難以防止遭到社會不法分子的盜竊等，進而使企業(yè)蒙受損失。1.2工程管理風(fēng)險投標(biāo)管理風(fēng)險。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主的做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險和中標(biāo)風(fēng)險。不中標(biāo)，施工

3、單位損失購置標(biāo)書的費用，中標(biāo)那么要準(zhǔn)備承當(dāng)施工過程中的一切風(fēng)險。合同管理風(fēng)險。主要表達在合同簽訂和合同施行兩個環(huán)節(jié)。在合同簽訂環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需與勞務(wù)提供方以及材料和設(shè)備供給商等簽訂分包合同，分包方的資質(zhì)不合格和合同細(xì)那么不明等將給施工帶來風(fēng)險。在合同施行環(huán)節(jié)，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業(yè)帶來風(fēng)險。工程管理風(fēng)險。工程管理中工程經(jīng)理的作用很大，假如工程管理經(jīng)理的本錢、質(zhì)量、工期、應(yīng)收賬款回收率、業(yè)績等工程管理才能較差，將直接造成施工本錢、施工質(zhì)量、施工工期、資金流轉(zhuǎn)等一系列風(fēng)險的產(chǎn)生，影響施工的進度和總體質(zhì)量。人員管理風(fēng)險。建筑施工行業(yè)的高風(fēng)險性的一個重要表現(xiàn)就是人

4、身風(fēng)險較高，在建筑施工過程中，深基儲模板工程、吊裝工程等搞危險性工程環(huán)節(jié)很容易造成群死群傷事故的發(fā)生，增大人員管理的風(fēng)險。另外，在施工過程中，企業(yè)重要人員的變動等情況，也會給施工帶來相應(yīng)的影響，形成風(fēng)險?，F(xiàn)場管理風(fēng)險。在施工現(xiàn)場中，由于管理人員的誤調(diào)度、誤操作、誤變更、誤計量、誤用料、誤檢修、誤檢驗等造成的事故，將很可能引發(fā)工程質(zhì)量驗收不合格，造成二次返工，給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。2建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范措施2.1建立企業(yè)風(fēng)險文化樹立結(jié)實的風(fēng)險預(yù)防思想。通過組織管理層和員工進展風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化管理人員和普通員工的風(fēng)險預(yù)防意識，進步企業(yè)整體的風(fēng)險管理文化氣氛，以適應(yīng)復(fù)雜多變的工程風(fēng)險環(huán)境。制定

5、企業(yè)風(fēng)險管理目的。結(jié)合企業(yè)實際，全面分析施工過程面臨的自然環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟政治環(huán)境風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險，制定企業(yè)風(fēng)險管理目的，通過簽訂風(fēng)險管理責(zé)任狀的方式將目的層層分解到各個管理局部和普通員工，明確企業(yè)干部員工的風(fēng)險意識，防患于未然。2.2進步風(fēng)險防范才能建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，將可能引發(fā)風(fēng)險的自然環(huán)境、經(jīng)濟政治環(huán)境、社會環(huán)境、投標(biāo)管理、合同管理等因素，通過信息編程的方式，形成強有力的信息搜集處理系統(tǒng)。在施工過程中，及時將各方搜集到的上述信息輸入計算機，應(yīng)用信息預(yù)測警報系統(tǒng)進展處理，對可能引發(fā)風(fēng)險的情況進展預(yù)警提醒，通過識別、評估、預(yù)警對各種風(fēng)險進展全面防范，進步企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警才能

6、。建立風(fēng)險信息傳遞渠道。建筑施工存在工程工程分散、難以集中管理的情況，因此企業(yè)可以運用信息技術(shù)、通訊技術(shù)等如今科技手段建立統(tǒng)一、高效的風(fēng)險信息傳遞渠道，及時對施工全過程風(fēng)險信息進展動態(tài)搜集和分析，實現(xiàn)風(fēng)險信息在企業(yè)內(nèi)部迅速的傳遞和交流，到達預(yù)防風(fēng)險的效果和作用。2.3全面加強風(fēng)險管理設(shè)立風(fēng)險管理組織。結(jié)合建筑施工企業(yè)實際，通過設(shè)立由上至下的風(fēng)險管理組織，設(shè)立專職的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)設(shè)置中層和底層的風(fēng)險管理機構(gòu)和人員，形成系統(tǒng)的風(fēng)險管理隊伍，加強對企業(yè)人員的風(fēng)險管理和施工現(xiàn)場的風(fēng)險管理，進步整體風(fēng)險防范才能。重視施工工程投標(biāo)和合同管理。在施工工程投標(biāo)管理上，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部定額防止盲目報價，在

7、投標(biāo)中應(yīng)堅持投入大額履約保證金的不承接，業(yè)主誠信低、合同條款過于苛刻的不承接的投標(biāo)原那么。在施工工程合同管理上，簽訂合同前，企業(yè)管理層和工程管理人員必須結(jié)合國家相關(guān)法律研讀合同條款，分析合同文本，防止并修改損害企業(yè)自身利益的條款，在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。選用優(yōu)秀的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是施工企業(yè)施工過程中的重要管理人才，企業(yè)要通過開放選拔，嚴(yán)格考核，選用得力的工程經(jīng)理管理工程施行，以實現(xiàn)降低施工本錢、確保施工質(zhì)量、確保施工工期、進步資金流轉(zhuǎn)效率的風(fēng)險管理目的。完善企業(yè)風(fēng)險管理制度。制定并完善企業(yè)的?風(fēng)險控制手冊?，圍繞建筑施工業(yè)務(wù)循環(huán)的過程，通過規(guī)章制度的制定，合理配置人力、機械、原材料等施工資源，針對各個風(fēng)險控制點進展風(fēng)險節(jié)點控制，通過制度建立標(biāo)準(zhǔn)員工在施工過程中的各種行為，以到達防范風(fēng)險產(chǎn)生的管理目的。3結(jié)論二十一世紀(jì)將是中國經(jīng)濟崛起的世紀(jì)，面對中國經(jīng)濟的崛起，建筑企業(yè)正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。施行有效的風(fēng)險防范管理將有助于進步企業(yè)的整體管理程度和競爭才能，以在劇烈的市場競爭中贏得主動和先機。參考文獻：1劉俊穎，劉瑞平，葛假設(shè).組織學(xué)習(xí)型形式在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用j.天津大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，20226.2桑廣成.建筑企業(yè)風(fēng)險管理研究j.山西建筑，202235.3何華，周智勇.建筑企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建j.企業(yè)經(jīng)濟，20221.4張玲霞.課改新形式下高中數(shù)學(xué)教學(xué)的減