2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一、整體計(jì)劃2.費(fèi)用預(yù)算3.經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)4.管理方針5.投資及改造計(jì)劃三、部門目標(biāo)綱要1.業(yè)務(wù)部銷售計(jì)劃客戶開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品推廣廣告計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算其它2.生產(chǎn)部人力計(jì)劃設(shè)備購置改善保養(yǎng)計(jì)劃效率改進(jìn)降低成本計(jì)劃品質(zhì)改善計(jì)劃物料管理目標(biāo)其它管理措施費(fèi)用預(yù)算3.采購部采購目標(biāo)廠商開發(fā)計(jì)劃降低成本計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算其他4.財(cái)務(wù)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)其他_人事總務(wù)部人事計(jì)劃與預(yù)算福利計(jì)劃總務(wù)設(shè)施計(jì)劃人事總務(wù)管理方針費(fèi)用計(jì)劃公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議

2、，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破_萬噸、銷售收入突破_億元，在崗職工人均年收入突破_萬元的“三突破”目標(biāo)。上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，努力實(shí)踐_，認(rèn)真貫徹_，全面落實(shí)_，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計(jì)劃的96.53，同比增長111.5；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100.9；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加

3、。上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成萬噸，為年計(jì)劃的51.14，同比增長19.61；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的49.06，同比增長35.64；白銀完成公斤，為年計(jì)劃的51.78，同比增長49.57；硫酸完成萬噸，為年計(jì)劃的43.09，同比增長5.93。2、重點(diǎn)工程完成情況上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉_萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備_，萬噸陰極銅生產(chǎn)系

4、統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實(shí)施。與民營公司合資建設(shè)的_萬噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期工作。_萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的_萬噸銅線桿項(xiàng)目正在商洽中。二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫存占用勢(shì)必增加，一旦市場價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)_難度大。

5、進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹_，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)生產(chǎn)_協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)_協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心_好產(chǎn)品

6、銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年_月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成_萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)_萬噸銅線桿項(xiàng)目。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)

7、到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾

8、礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告dyys公司_年上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破_萬噸、銷售收入突破_億元，在崗職工人均年收入突破_萬元的“三突破”目標(biāo)。上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，努力實(shí)踐_，認(rèn)真貫徹_，全面落實(shí)_，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。1、產(chǎn)值、利稅、主要

9、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計(jì)劃的96.53，同比增長111.5；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100.9；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成萬噸，為年計(jì)劃的51.14，同比增長19.61；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的49.06，同比增長35.64；白銀完成公斤，為年計(jì)劃的51.78，

10、同比增長49.57；硫酸完成萬噸，為年計(jì)劃的43.09，同比增長5.93。2、重點(diǎn)工程完成情況上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉_萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備_，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦付諸實(shí)施。與民營公司合資建設(shè)的_萬噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期。_萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的_萬噸銅線桿項(xiàng)目正在商洽中。二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好

11、，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫存占用勢(shì)必增加，一旦市場價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)_難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹_，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面：1、加強(qiáng)生產(chǎn)_協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方

12、百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)_協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心_好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年_月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成_萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開

13、采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)_萬噸銅線桿項(xiàng)目。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜

14、合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。4、切實(shí)做好安全環(huán)保。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告dyys公司_年上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破_萬噸、銷售收入突破_億元，在崗職工人均年收入突破_萬元的“三突破”目標(biāo)。上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，

15、努力實(shí)踐_，認(rèn)真貫徹_，全面落實(shí)_，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計(jì)劃的_%，同比增長_%；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長_%；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長_%。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的_%，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)

16、量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成萬噸，為年計(jì)劃的_%，同比增長_%；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的_%，同比增長_%；白銀完成公斤，為年計(jì)劃的_%，同比增長_%；硫酸完成萬噸，為年計(jì)劃的_%，同比增長_%。2、重點(diǎn)工程完成情況上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉_萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備_，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實(shí)施。與民營公司合資建設(shè)的_萬噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期工作。_萬噸銅

17、冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的_萬噸銅線桿項(xiàng)目正在商洽中。二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫存占用勢(shì)必增加，一旦市場價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)_難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹_，繼

18、續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)生產(chǎn)_協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)_協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心_好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今

19、年_月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成_萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)_萬噸銅線桿項(xiàng)目。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，

20、防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。4、切實(shí)做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通

21、過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等。第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理原則第四條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理必須遵循以下基本原則：(一)一致性原則。公司年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。(二)先進(jìn)性原則。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實(shí)際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。(三)全面完整性原則。公司年度經(jīng)

22、營計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門。(四)實(shí)事求是原則。公司年度經(jīng)營計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。第三章生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理職責(zé)第五條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。第六條公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。第七條公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理中的主要職責(zé)包括：(一)審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整；(二)審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。第八條運(yùn)營管理部主要職責(zé)包括：(一)負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)

23、營計(jì)劃。(二)根據(jù)年度、季度經(jīng)營計(jì)劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。(三)協(xié)助、監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核。(三)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析情況。第九條各相關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實(shí)并提報(bào)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的專業(yè)考核。第四章年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制第十條年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“_”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。第十一條年度經(jīng)營計(jì)劃編制要求：(一)年度經(jīng)營計(jì)劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項(xiàng)列出，并制定工作進(jìn)度表；(二)各項(xiàng)

24、計(jì)劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測(cè)部分詳細(xì)說明預(yù)測(cè)過程和依據(jù)；(三)計(jì)劃中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營管理部于每年_月開始收集公司本年度經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，_編制公司次年度經(jīng)營計(jì)劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會(huì)討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。第十三條年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整由運(yùn)營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報(bào)公司審批，原則上年度經(jīng)營計(jì)劃每年_月份可調(diào)整一次：(一)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；(二)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)

25、展重點(diǎn)，確定不按照原訂計(jì)劃執(zhí)行的；(三)公司實(shí)際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營計(jì)劃偏差較大，無法按照原計(jì)劃執(zhí)行的;(四)公司年度經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的。第五章月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制第十四條月(季)度經(jīng)營計(jì)劃編制依據(jù)：根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。第十五條運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制公司月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。第十六條月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃格式、內(nèi)容。計(jì)劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹?、月度?jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)合；計(jì)劃內(nèi)容主要包括市場營銷計(jì)劃、加工產(chǎn)能計(jì)劃、產(chǎn)值

26、、進(jìn)度計(jì)劃、利潤計(jì)劃、部門重點(diǎn)工作計(jì)劃、構(gòu)件/項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、清欠計(jì)劃；各分項(xiàng)計(jì)劃除排定本月計(jì)劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。第十七條月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行期間，對(duì)影響本部門計(jì)劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)_召開專題會(huì)議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第十八條月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整：(一)由各部門根據(jù)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)運(yùn)營管理部，申請(qǐng)要注明生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。(二)運(yùn)營管理部根據(jù)申請(qǐng)結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)

27、導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。(三)各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)_，確保合同按期履約。第六章月度計(jì)劃的分解、周計(jì)劃管理第十九條月度計(jì)劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)。(一)周計(jì)劃由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；(二)加工日計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；(三)資金收入計(jì)劃分別由財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十條周、月計(jì)劃的落實(shí)和統(tǒng)計(jì)，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。(一)每周五中午_點(diǎn)前各部門將本周的計(jì)劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營管理部。(二)運(yùn)營管理部匯總整理落實(shí)并制定下周的經(jīng)營計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午_點(diǎn)前發(fā)

28、送給各部門負(fù)責(zé)人，并_各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，運(yùn)營管理部留存。第七章考核第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計(jì)劃未完成按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門_分；對(duì)月度累計(jì)完成較好者加_分。月初第一次經(jīng)營例會(huì)上由運(yùn)營管理部對(duì)上月計(jì)劃考核情況進(jìn)行通報(bào)。第八章附則第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋。2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（二）_年經(jīng)過幾個(gè)月的招商工作，對(duì)我個(gè)人是在不斷的在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和成長的過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)。在_年是個(gè)人轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展的伊始之年，堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之中，認(rèn)真的履行崗位工作職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)一起共推企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?；仡?/p>

29、過去，聯(lián)系實(shí)際，特制定以下的工作計(jì)劃：一：指導(dǎo)思想：已全面落實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的全面統(tǒng)一為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速融入到全新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展政策。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，快速提升的自己的業(yè)務(wù)水平。二：工作目標(biāo)：規(guī)劃藍(lán)圖，目標(biāo)確定。關(guān)鍵在于怎樣落實(shí)，對(duì)此，從以下幾個(gè)方面開展：1，轉(zhuǎn)變思想，確定工作目標(biāo)。新的一年，眾多項(xiàng)目都在推陳出新，_年整體招商政策的改變，需要盡快的融入，加以準(zhǔn)確運(yùn)用;同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)做出數(shù)據(jù)規(guī)劃。2，意向溝通，政策有效運(yùn)用。意向客戶溝通時(shí)，善用迂回政策，了解客戶的想法，準(zhǔn)確掌握政策的運(yùn)用，盡行有效的溝通，從而達(dá)到簽約。3，注意心態(tài)，行為影響績效招商人員溝通時(shí)，語言，

30、行為和心態(tài)都會(huì)直觀的影響意向客戶的投資心理，所以，把正個(gè)人的心態(tài)和行為，做到績效更高。4，規(guī)劃細(xì)分，制定季度計(jì)劃。因季節(jié)的不同，招商的淡旺季也會(huì)有不同的區(qū)別，公司也相應(yīng)的有基礎(chǔ)的任務(wù)安排，可按照進(jìn)行即可。5，注重細(xì)節(jié)，長期有效維護(hù)客源制定出細(xì)致的跟單回訪日期和記錄根據(jù)回訪記錄做出詳細(xì)的a，b，c，類建檔，進(jìn)行深度跟單短信和郵件發(fā)放信息時(shí)注重新意和市場宣傳的引導(dǎo)性，(可建立多個(gè)鏈接，進(jìn)行反饋信息)在相關(guān)的個(gè)人的信息平臺(tái)，進(jìn)行及時(shí)更新，增進(jìn)與意向客戶一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)。5，雙贏談判，加固談判技巧通過前期溝通時(shí)，仔細(xì)了解加盟商的信息，在談判中，通過談判的語言技巧，心態(tài)等和政策相融合在一起，與加盟商達(dá)到共

31、同認(rèn)知，進(jìn)而達(dá)成合作意向。對(duì)談判巧運(yùn)用不是較熟，_年不斷加固談判技巧的運(yùn)用。在_年將自己的工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)中的每一位同事共同努力和相互幫助，我們一定會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)全新市場興榮景象。2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（三）本人有幸成為西崗鎮(zhèn)名師工作室的一員，我明白我應(yīng)該在這有限而寶貴的時(shí)間里，自加壓力，確立目標(biāo)，借助名師工作室這個(gè)平臺(tái)，提升自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，進(jìn)行教育教學(xué)探索和實(shí)踐活動(dòng)，全面推進(jìn)自身專業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)成長，特制定本年度發(fā)展計(jì)劃。1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。從事語文教育工作已有_個(gè)年頭了，作為一名中青年教師，有著充沛的精力、飽滿的熱情和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)接受新事物的能力。而

32、我選擇最為方便的學(xué)習(xí)方式就是讀書，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的閱讀學(xué)習(xí)，對(duì)書中的建議、想法、案例、方法進(jìn)行分析與反思，做到及時(shí)摘錄，認(rèn)真寫好深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)，每學(xué)期至少一篇。2.注重積累。教師的成長需要積累。時(shí)間的積累，經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)的積累，總之教師的積累尤為重要。俗話說：好記性不如爛筆頭。想到的，反思的，就一定要及時(shí)寫下來。要讓做過的事情留有痕跡，要讓瞬間的精彩成為永恒。3.亮我特色。認(rèn)真上好每一堂課，鉆研教材，勤寫教學(xué)反思。在學(xué)區(qū)內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)觀摩課、示范課的教學(xué)任務(wù)，加強(qiáng)雙主線三環(huán)節(jié)教學(xué)法的實(shí)踐與探索，學(xué)習(xí)名師的教學(xué)特色和經(jīng)驗(yàn)，努力形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。4.勤于反思。在教學(xué)中，能夠反思自己的教學(xué)實(shí)踐，

33、把教育博客看作教學(xué)研究的主陣地，經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽名師工作室的博客及其他一些教育名家的博客。同時(shí)，堅(jiān)持寫博客、轉(zhuǎn)載博客，提供共同交流、共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。5.展我風(fēng)采。通過撰寫論文不斷提升教育教學(xué)的理論素養(yǎng)，提高寫作水平和能力。為了撰寫好一篇高質(zhì)量的論文，我要努力做好平時(shí)課堂教學(xué)實(shí)踐的積累，將每一個(gè)素材進(jìn)行分析與總結(jié)。努力每學(xué)年完成一篇高質(zhì)量的論文。6.做好引領(lǐng)。爭取多走出去，多聽名師公開課。自覺承擔(dān)培訓(xùn)青年教師的任務(wù)，經(jīng)常聽課，評(píng)課，幫助青年教師不斷提高教育教學(xué)能力。以上是_學(xué)年我要完成和探索的目標(biāo)。今后我要認(rèn)真履行工作室成員的義務(wù)，并以各級(jí)各類活動(dòng)為契機(jī)，力爭做到認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作，努力提高自身教育教學(xué)水平，不斷增強(qiáng)自身能力和專業(yè)素養(yǎng)，爭取成為一名有擔(dān)當(dāng)、有內(nèi)涵、有覺悟的名師。2022年半年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（四）_年年是我們_地產(chǎn)公