糯米食品公司獨立監(jiān)事制度方案

1、泓域/糯米食品公司獨立監(jiān)事制度方案糯米食品公司獨立監(jiān)事制度方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112253718 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112253718 h 2 HYPERLINK l _Toc112253719 二、 獨立監(jiān)事的獨立性 PAGEREF _Toc112253719 h 4 HYPERLINK l _Toc112253720 三、 獨立監(jiān)事制度的概念 PAGEREF _Toc112253720 h 5 HYPERLINK l _Toc112253721 四、 監(jiān)事會的概念及特征 PAGEREF _Toc11225372

2、1 h 6 HYPERLINK l _Toc112253722 五、 監(jiān)事會在公司治理中的作用 PAGEREF _Toc112253722 h 7 HYPERLINK l _Toc112253723 六、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112253723 h 10 HYPERLINK l _Toc112253724 七、 行業(yè)進入壁壘 PAGEREF _Toc112253724 h 10 HYPERLINK l _Toc112253725 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc112253725 h 12 HYPERLINK l _Toc112253726 九、 公司概況 PAGE

3、REF _Toc112253726 h 13 HYPERLINK l _Toc112253727 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112253727 h 14 HYPERLINK l _Toc112253728 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112253728 h 14 HYPERLINK l _Toc112253729 十、 人力資源分析 PAGEREF _Toc112253729 h 14 HYPERLINK l _Toc112253730 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112253730 h 15 HYPERLINK l _Toc11225

4、3731 十一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112253731 h 16 HYPERLINK l _Toc112253732 十二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc112253732 h 19項目基本情況（一）項目投資人xxx投資管理公司（二）建設地點本期項目選址位于xxx。（三）項目選址本期項目選址位于xxx，占地面積約32.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16286.89萬元，其中：建設投資12566.46萬元，占項目總投資的77.16%；建設期利息346

5、.67萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金3373.76萬元，占項目總投資的20.71%。（六）資金籌措項目總投資16286.89萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）9212.03萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額7074.86萬元。（七）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：34900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：29699.84萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3791.85萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：15.78%。5、全部投資回收期（Pt）：6.63年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：15

6、460.38萬元（產(chǎn)值）。（八）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積21333.00約32.00畝1.1總建筑面積41782.88容積率1.961.2基底面積12159.81建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝374.092總投資萬元16286.892.1建設投資萬元12566.462.1.1工程費用萬元10662.002.1.2工程建設其他費用萬元1603.402.1.3預備費萬元301.062.2建設期利息萬元346.672.3流動資金萬元3373.763資金籌措萬元16286.893.1自籌資金萬元9212.033.2銀行貸款萬元7074.864營業(yè)收入

7、萬元34900.00正常運營年份5總成本費用萬元29699.846利潤總額萬元5055.807凈利潤萬元3791.858所得稅萬元1263.959增值稅萬元1203.0110稅金及附加萬元144.3611納稅總額萬元2611.3212工業(yè)增加值萬元9117.3613盈虧平衡點萬元15460.38產(chǎn)值14回收期年6.63含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率15.78%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元1676.34所得稅后獨立監(jiān)事的獨立性對獨立監(jiān)事概念的理解，關鍵是如何理解“獨立”，即要達到什么樣的標準，獨立監(jiān)事才算是真正的“獨立”監(jiān)事？綜合人們對“獨立”的看法，我們判斷獨立監(jiān)事是否“獨立”主要基于以下幾

8、個因素：與該公司或該公司關聯(lián)企業(yè)的雇傭關系；與該公司或該公司關聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟利益關系；與該公司或該公司關聯(lián)企業(yè)的高級管理人員的私人關系或經(jīng)濟利益關系。只要屬于以上三種情形之一，這樣的監(jiān)事就不是真正意義上的獨立監(jiān)事。另外，還有一種特殊情形，即一開始具備獨立監(jiān)事資格，但后來在履行監(jiān)事職責過程中與公司管理層產(chǎn)生了影響其做出獨立客觀判斷之利害關系，這樣的監(jiān)事也不是真正意義上的獨立監(jiān)事。外部監(jiān)事與獨立監(jiān)事這兩個概念是否等同，又有什么不同呢？就我國公司治理的情況而言，獨立監(jiān)事與外部監(jiān)事實際上是兩個內(nèi)涵不同的范疇。外部監(jiān)事只是表明此監(jiān)事不是公司一般職工或管理者，而獨立監(jiān)事強調(diào)此監(jiān)事不但不屬于公司成員，而且與公

9、司沒有經(jīng)濟上或其他可能妨礙其做出客觀判斷的利害關系。獨立監(jiān)事不兼任公司職工，與公司不存在實質(zhì)性利害關系，獨立監(jiān)事又不同于其他外部監(jiān)事，尤其是股東代表監(jiān)事。從形式上看，獨立監(jiān)事來自公司之外，其深層含義是強調(diào)該監(jiān)事與公司既無職務所屬關系，又無經(jīng)營利害關系，有的只是監(jiān)督的客觀性。這種獨立特征，保障了監(jiān)事行使監(jiān)督權的獨立性?？梢哉f，外部監(jiān)事強調(diào)的是監(jiān)事來源的外部性，與“內(nèi)部監(jiān)事”相對；獨立監(jiān)事強調(diào)的是監(jiān)事行使權時的獨立性，與之相對的是“非獨立監(jiān)事”。出于確保監(jiān)事獨立性的考慮，獨立監(jiān)事必須來源于公司的外部，由外部監(jiān)事?lián)?。所以也可以說，獨立監(jiān)事必須是外部監(jiān)事，但外部監(jiān)事不一定是獨立監(jiān)事，因為有些外部監(jiān)事

10、可能與公司、管理層存在利害關系而不具有監(jiān)督的獨立性。獨立監(jiān)事制度的概念獨立監(jiān)事這一概念的提出，源于對獨立董事制度的研究和思考。吸收美國獨立董事制度的優(yōu)點，將其獨立性思想貫徹融合到監(jiān)事會制度中，便形成了獨立監(jiān)事制度。獨立監(jiān)事制度與獨立董事制度，其制度的精神和宗旨是一致的，都在于通過維護監(jiān)督主體行使監(jiān)督權的獨立性來保證監(jiān)督的客觀性和公司性，不同的只是身份而已，即一個身份是“董事”，另一個身份是“監(jiān)事”。因此，也可以說，“獨立監(jiān)事”這一概念是由“獨立董事”的概念演化而來的。獨立董事實質(zhì)就是與公司、管理層不存在任何實質(zhì)利害關系的非執(zhí)行外部董事。對照此概念，可以把獨立監(jiān)事界定為：獨立監(jiān)事是指那些與公司、

11、管理層不存在任何影響，其客觀獨立判斷之利害關系的外部監(jiān)事。監(jiān)事會的概念及特征（一）監(jiān)事會的概念監(jiān)事會是對董事會、董事和經(jīng)理等高級管理人員行使監(jiān)督職能的機關。它依法產(chǎn)生并行使監(jiān)督的職責，是公司的監(jiān)督機構。（二）監(jiān)事會的特征（1）監(jiān)事會是由依法產(chǎn)生的監(jiān)事組成的。依據(jù)我國現(xiàn)行公司法的規(guī)定，監(jiān)事的產(chǎn)生主要有股東會選舉產(chǎn)生和職工民主選舉產(chǎn)生。（2）監(jiān)事會是對公司的事務進行監(jiān)督的機構。監(jiān)事會監(jiān)督的內(nèi)容包括：對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督和對公司的賬務進行監(jiān)督檢查，以及依法對董事、高級管理人員提起訴訟。（3）監(jiān)事會行使職權的獨立性。監(jiān)事會行使監(jiān)督職權，就要求其具有獨立性，否則其監(jiān)督職能就發(fā)揮

12、不出來。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使職權所必需的費用，由公司承擔，就是為了保證監(jiān)事會的獨立性。（4）監(jiān)事個人可以行使監(jiān)督權。設立監(jiān)事會就是為了對公司業(yè)務和財務情況進行監(jiān)督，作為個體的監(jiān)事對公司的監(jiān)督是非常有效的，我國現(xiàn)行公司法第55條、第56條都有這方面的規(guī)定。（5）監(jiān)事會是常設機構。依據(jù)我國現(xiàn)行公司法第52條、第118條規(guī)定，只有股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不設監(jiān)事會，但由他們行使監(jiān)事會的權利，除此之外的有限責任公司和股份有限公司都要設立監(jiān)事會。監(jiān)事會在公司治理中的作用綜觀各國公司立法規(guī)定和公司實踐，監(jiān)

13、事會作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：1、監(jiān)督企業(yè)控制者，維護股東利益在公司治理出現(xiàn)問題的時候，首先受傷害的往往是股東的利益，這是監(jiān)事會制度所要解決的首要問題。監(jiān)督企業(yè)控制者，維護股東利益又是兩個層面的含義：一是維護股東的利益不受企業(yè)控制者侵害，二是要維護每個股東的利益，保障中小股東的利益不受大股東侵害。在美國，財富1000家大公司中，20世紀初沒有一家公司涉及股東訴訟賠償案，1985年有1/6的公司董事和經(jīng)理卷入了股東訴訟賠償案。事實上，國內(nèi)的相關事件更是觸目驚心。2、維護利益相關者的權益?zhèn)鹘y(tǒng)公司治理理論認為，董事會及其成員應當由股東選舉產(chǎn)生并作為股東的代理人維護股東的利益。然而上述理論已經(jīng)受到新

14、經(jīng)濟的重大沖擊。20世紀末以來，人們普遍認識到董事會的職責既要引導公司朝著實現(xiàn)股東利益的目標努力，又要考慮雇員的利益、社會的利益以及公司生存的需要。一個更為流行的觀點認為：現(xiàn)代公司是由各個利益平等的利益相關者所組成的，股東只是其中的一員，經(jīng)理不僅僅要為股東，還要為公司所有利益相關者服務。公司并不是股東主導的“分享民主”的企業(yè)制度，其本質(zhì)上是一種受產(chǎn)品市場影響的企業(yè)實體，股東的利益并非靠表決權的保護，而是要依賴市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場的保護。債權人、經(jīng)理和公司雇員具有特殊資源者也同樣是公司的所有者。公司應該更有責任感，它的責任范圍不應該僅僅局限于股東，它應該有利于更大社會范圍的群體，即所有與公司

15、利益相關者的團體。在公司的所有利益相關者中，受影響最大的是公司的債權人和職工。3、保護債權人的利益股份公司的有限責任制度使得公司與債權人存在著既相互依存，又相互防范的復雜關系。為維護債權人的利益，有些國家的公司，例如日本、德國，實施的是一種“銀行主導型模式”、銀行常依其在公司的巨額持股或?qū)π」蓶|投票權行使代表而主宰公司的重要決策機構一監(jiān)事會，即通過銀行代表進入公司監(jiān)事會得以實現(xiàn)對公司及經(jīng)營管階層之制衡。另外，英國的審計人制度和美國的審計委員會制度，同樣設置了許多維護債權人利益的制度安排。4、維護職工的利益各國商法均把公司視為社團法人，而職工就是社團的成員。因而，很多國家注重通過發(fā)揮職工的參與和

16、監(jiān)督作用，維護職工的利益。職工參與監(jiān)事會也給公司帶來了以下優(yōu)點：一是職工與公司形成休戚相關的經(jīng)濟共同體，有助于減少勞資糾紛；二是職工身在企業(yè)內(nèi)部，能夠直接感覺到企業(yè)經(jīng)營狀況的變化和問題，有助于提高監(jiān)事會的監(jiān)督效果，一定程度上有助于消除信息不對稱的影響，降低監(jiān)督成本：三是有助于職工對公司的長期發(fā)展給予關注，避免盲目追求短期利潤。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析在新的歷史時期，深圳必須始終堅持發(fā)展第一要務，牢牢把握戰(zhàn)略機遇期，堅定不移地走質(zhì)量引領、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，釋放開放互動、綠色低碳的巨大潛能，匯聚協(xié)調(diào)均衡、共建共享的強大力量，在新一輪改革開放中率先突破，在應對國際競爭中占得先機，在服務發(fā)展大局中主動擔當，繼續(xù)

17、種好國家改革開放的試驗田、打造創(chuàng)新發(fā)展的高地、成為包容發(fā)展的示范城市。行業(yè)進入壁壘1、品牌壁壘隨著消費者品牌意識的不斷增強，消費者對品牌的依賴逐漸成為現(xiàn)代消費的一個突出特點。尤其對食品制造企業(yè)而言，品牌是食品品質(zhì)的象征。食品品牌擁有較強的影響力和認知度，有助于食品制造企業(yè)獲得消費者的信賴，在激烈的市場競爭中占領市場、贏得客戶認可。品牌的塑造和推廣、品牌認知度的提升是一個長期過程，需要企業(yè)多年的經(jīng)營積累，因此品牌對新進入食品制造企業(yè)構成明顯的壁壘。2、食品安全壁壘隨著國家對食品安全的重視，政府部門陸續(xù)頒布了中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國食品安全法、食品生產(chǎn)許可管理辦法、食品經(jīng)營許可管理

18、辦法等一系列政策法規(guī)，同時隨著消費者消費理念逐步提升、食品安全消費意識越來越強，食品制造行業(yè)準入標準也越來越高。嚴格的食品安全標準，完善的食品安全監(jiān)管體系，提高了食品制造行業(yè)的進入門檻。大型食品制造企業(yè)能夠在廠區(qū)、產(chǎn)線、設備、加工工藝等方面持續(xù)進行升級改造，為食品制造質(zhì)量安全提供了有效保障。3、銷售渠道壁壘健全、優(yōu)質(zhì)的營銷網(wǎng)絡，是食品制造企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。近年來，食品制造行業(yè)的營銷模式不斷創(chuàng)新，銷售渠道日益豐富，線上平臺銷售與傳統(tǒng)線下銷售相互融合。全渠道營銷網(wǎng)絡的開發(fā)、建設和維護，需要企業(yè)長期投入大量人力、物力和財力，需要企業(yè)對營銷管理、物流配送、倉儲庫存等各個環(huán)節(jié)進行科學的精細化管理，需要

19、在經(jīng)營實踐中不斷積累和總結(jié)。因此，銷售渠道的建設已成為進入該行業(yè)的主要壁壘之一。4、規(guī)模生產(chǎn)壁壘食品制造已逐步從傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)向標準化和規(guī)?；a(chǎn)，規(guī)?；瘍?yōu)勢逐漸體現(xiàn)。一方面，原材料的集中采購，可提升企業(yè)議價能力，降低成本；另一方面，生產(chǎn)設備、加工工藝等的現(xiàn)代化、標準化，使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定，生產(chǎn)效率更高。大型先進生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)投入、標準化加工技術和工藝、對上游供應商的議價能力等規(guī)模化生產(chǎn)要素，會對新進入者以及行業(yè)內(nèi)的小企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘。5、研發(fā)壁壘食品制造業(yè)具有種類繁多、工藝水平要求高、產(chǎn)品周期短、更新?lián)Q代快的特點，消費者對產(chǎn)品的健康性、營養(yǎng)性提出了更高的要求。因此，先進入企業(yè)紛紛改

20、善生產(chǎn)工藝，提高自動化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時持續(xù)不斷進行新產(chǎn)品和新配方的技術研究和開發(fā)，及時開發(fā)出符合客戶需求的新產(chǎn)品。新進入企業(yè)積累豐富的技術和研發(fā)優(yōu)勢需要較長的周期，食品制造業(yè)存在一定的技術研發(fā)壁壘。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有

21、效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產(chǎn)品結(jié)構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：韋xx3、注冊資本：570萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-8-4

22、7、營業(yè)期限：2014-8-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5109.174087.343831.88負債總額1598.201278.561198.65股東權益合計3510.972808.782633.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14919.7911935.8311189.84營業(yè)利潤3051.432441.142288.57利潤總額2625.552100.441969.16凈利潤1969.161535.941417.80歸屬于母

23、公司所有者的凈利潤1969.161535.941417.80人力資源分析（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx投資管理公司規(guī)劃，達產(chǎn)年勞動定員255人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位166正常運營年份2技術指導崗位263管理工作崗位264質(zhì)量檢測崗位38合

24、計255（二）員工技能培訓為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應組織公司技術人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結(jié)構，為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作訓練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設備調(diào)試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產(chǎn)線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，熟

25、練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產(chǎn)工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需密切關注市場，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早達到規(guī)?；a(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進程的速度與質(zhì)量是本項目必須迎接的挑戰(zhàn)與風險。雖然今后

26、幾年該項目應用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規(guī)避措施是采用先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品達到國內(nèi)外領先水平。要進一步加大技術開發(fā)的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發(fā)展，設備更新和產(chǎn)品技術升級換代迅速。要使產(chǎn)品和技術在行業(yè)內(nèi)處于領先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強科研開發(fā)力量，致力技術創(chuàng)造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經(jīng)驗，形成積極進取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約束機制。（四）產(chǎn)品風險分析該項目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品，但仍要根據(jù)市場不斷改進。（五）價格風險分析本項目產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品價格帶來不確定影響。因此，應從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強內(nèi)部管理、改進生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌計劃生產(chǎn)方面采取措施，