形勢(shì)任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試題庫(kù)完整

1、 .DOC資料. 形勢(shì)任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試題庫(kù) 單選題1、十八屆三中全會(huì)在北京召開，這次全會(huì)的主題是(A)A全面深化改革 B全面深化開放C全面改革開放 D全面深化改革開放2、十八屆三中全會(huì)通過(guò)的決定指出，全面深化改革的總目標(biāo)是(D) A實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng) B全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 C實(shí)現(xiàn)和完成社會(huì)主義四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)D完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化3、深化經(jīng)濟(jì)體制改革要緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起(B)A基礎(chǔ)性作用 B決定性作用C關(guān)鍵性作用 D核心性作用 4、社會(huì)主義核心價(jià)值觀從公民個(gè)人層面看包括愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、（D）。A公正 B道德 C愛崗 D友善5、國(guó)有

2、企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、（B）。A完全融入市場(chǎng) B完善現(xiàn)代企業(yè)制度C倡導(dǎo)私營(yíng)經(jīng)濟(jì) D鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)壟斷地位6、集團(tuán)公司提出要加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的（D）。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B管理模式 C經(jīng)營(yíng)制度 D現(xiàn)代企業(yè)制度7、集團(tuán)公司改革的總體思路以（D）為導(dǎo)向。A盈利 B職工幸福 C企業(yè)發(fā)展 D市場(chǎng)化運(yùn)行8、集團(tuán)公司改革以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、(A)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 A提高職工幸福指數(shù) B和諧發(fā)展 C安全發(fā)展 D精細(xì)發(fā)展9、建立健全考核分配秩序，必須充分體現(xiàn)全員薪酬與（A）掛鉤的激勵(lì)導(dǎo)向。A業(yè)績(jī) B能力 C知識(shí) D職務(wù)10、集團(tuán)公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制（A）管理，明確任期內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任，不符合

3、崗位要求的堅(jiān)決予以調(diào)整。A契約化 B目標(biāo)化 C任務(wù)化 D合同化11、（B）年，徐礦集團(tuán)率先在全國(guó)試行經(jīng)濟(jì)總承包。A1982 B1983 C1985 D199212、(D)年,徐礦集團(tuán)率先在全國(guó)進(jìn)行“放開煤價(jià)走向市場(chǎng)”試點(diǎn)。A1982 B1990 C1991 D199213、“十二五”末，集團(tuán)公司電廠權(quán)益裝機(jī)容量要達(dá)到（D）萬(wàn)千瓦。A500 B600 C700 D80014、集團(tuán)公司建立法人治理結(jié)構(gòu)，職代會(huì)由（C）向職工代表報(bào)告工作情況。A董事長(zhǎng) B黨委書記 C總經(jīng)理 D監(jiān)事會(huì)主席15、建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，（B）主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工

4、作。A董事長(zhǎng) B總經(jīng)理 C黨委書記 D監(jiān)事會(huì)主席16、集團(tuán)公司安全舉報(bào)制度規(guī)定，對(duì)實(shí)名舉報(bào)的，在結(jié)案后（C）日內(nèi)向舉報(bào)人反饋調(diào)查處理情況。A1 B2 C3 D517、集團(tuán)公司安全理念是（A）A本安徐礦 生命至上 B本質(zhì)安全 珍愛生命C本安徐礦 珍愛生命 D本質(zhì)安全 生命至上18、新時(shí)期徐礦集團(tuán)企業(yè)精神是(A)A敢為人先 創(chuàng)新求強(qiáng) 創(chuàng)造價(jià)值 B 正直 自助 協(xié)同 分享 C敬業(yè)誠(chéng)信 超越自我 D為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造幸福19、深化安全自主管理，突出（A）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體地位，在實(shí)際工作中，賦予其更多的話語(yǔ)權(quán)、決定權(quán)、人財(cái)物調(diào)配權(quán)。A礦長(zhǎng) B書記 C安監(jiān)處長(zhǎng) D生產(chǎn)礦長(zhǎng)20、（A）是生產(chǎn)的前提，生

5、產(chǎn)組織必須在此前提下進(jìn)行，這是一個(gè)基本原則，也是國(guó)家法律法規(guī)制定的紅線。A安全 B資源 C勞動(dòng)力 D科技21、為保證企業(yè)發(fā)展，下半年集團(tuán)公司月現(xiàn)金流凈流出要控制在（B）億元以內(nèi)。A1 B1.5 C2 D1.522、下半年，集團(tuán)公司要確保完成營(yíng)業(yè)總收入（A）億元。A245 B220 C260 D30023、集團(tuán)公司提出要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新增外部煤炭產(chǎn)量（B）萬(wàn)噸。A800 B900 C1000 D120024、集團(tuán)公司下半年原煤完全成本控制在（A）元/噸以下A260.14 B270.14 C280.14 D290.1425、KPI是指（B）AHYPERLINK /view/74591.htm平衡計(jì)分卡

6、 B關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C關(guān)HYPERLINK /view/2422256.htm鍵結(jié)果領(lǐng)域 D關(guān)鍵過(guò)程領(lǐng)域26、EVA是指從( B)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) C營(yíng)業(yè)收入 D營(yíng)業(yè)成本27、內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的（C）系統(tǒng)。A自救 B自檢 C自律 D自查28、各單位（A）是職工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人。A黨委書記 B礦長(zhǎng) C黨委副書記 D工會(huì)主席29、集團(tuán)公司將培育和發(fā)展電動(dòng)汽車、煤氣管網(wǎng)和（A）等三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。A互聯(lián)網(wǎng) B物流 C太陽(yáng)能 D頁(yè)巖氣3

7、0、集團(tuán)公司2014年辦公經(jīng)費(fèi)總體費(fèi)用較去年同期下降不低于（B）。 A5% B10% C12% D15%31、集團(tuán)公司大力培養(yǎng)（C）的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者。A.會(huì)生產(chǎn)、會(huì)管理、會(huì)賺錢 B.能經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)掙錢 C.善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢 D.會(huì)賺錢、能招商、善經(jīng)營(yíng)32、集團(tuán)公司對(duì)年?duì)I業(yè)收入在（B） 以下的單位，按小企業(yè)開展去行政化管理。A.5千萬(wàn) B.1億元 C.2億元 D.5億元33、面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，集團(tuán)公司只有加快（A），才能擺脫困境實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”。A改革創(chuàng)新B、資源再生 C、制度建設(shè) D、文明建設(shè)34、集團(tuán)公司上市環(huán)保工作考核辦法規(guī)定，被地方政府或政府環(huán)境保護(hù)主管部門責(zé)令限期治理

8、、限產(chǎn)限排或停產(chǎn)整治的，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)和分管上市環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)予以組織處理，并對(duì)單位處以（D）萬(wàn)元罰款。A5 B10 C15 D2035、集團(tuán)公司強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)制度，要求年度集中學(xué)習(xí)不少于（C）次。A10 B11 C12 D1536、領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚禮事宜的，應(yīng)在操辦婚禮（C）個(gè)工作日前報(bào)告。A3 B5 C10 D1537、集團(tuán)公司巡視組對(duì)基層單位黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的巡視，原則上（C）進(jìn)行一次。 A雙月 B每季 C每半年 D每年38、集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾監(jiān)督員聘期為（B）年A1 B2 C3 D539、各單位黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，（A）是第一責(zé)任人。A黨委書記 D紀(jì)委

9、書記 C黨委副書記 D工會(huì)主席40、集團(tuán)公司年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作（B）為一個(gè)周期。A一年 B兩年 C三年 D五年41、集團(tuán)公司企務(wù)公開管理規(guī)定要求各單位公開覆蓋率要達(dá)到（D）。A90% B95% C98% D100%42、集團(tuán)公司2014年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主題是（A）A廣泛發(fā)動(dòng)提質(zhì)量，文化引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)B弘揚(yáng)企業(yè)安全文化 加強(qiáng)班組安全管理C安全責(zé)任、重在落實(shí)D科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育43、采掘頭面溫度要不超過(guò)（D），從源頭上保證職工從業(yè)健康安全。A27 B28 C29 D3044、集團(tuán)公司十屆一次職工代表大會(huì)指出，（職工）是企業(yè)的力量之基活力之源。A職工 B創(chuàng)新 C文化 D人才45、集團(tuán)

10、公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置責(zé)任制要求，責(zé)任單位要在突發(fā)事件發(fā)生（B）小時(shí)內(nèi)掌握事件基本信息，迅速啟動(dòng)突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置機(jī)制。A0.5 B1 C2 D346、集團(tuán)公司規(guī)定，評(píng)定“徐礦一等功臣”所在單位營(yíng)業(yè)收入或盈利需年增長(zhǎng)( )以上，且煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)在全集團(tuán)內(nèi)所占權(quán)重大。A25% B30% C35% D40%47、在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦唯一的出路是（C）。A發(fā)展 B科技 C改革 D人才48、集團(tuán)公司增加市場(chǎng)化選聘比例，大力培養(yǎng)引進(jìn)（D），大力推行經(jīng)營(yíng)管理者內(nèi)部市場(chǎng)化選配。A高科技人才 B外部監(jiān)事 C先進(jìn)技術(shù) D職業(yè)經(jīng)理人49、（A）是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。A人才 B科技

11、C文化 D制度50、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有（A）作為支撐，凝聚精氣神，激發(fā)正能量，發(fā)揮出其應(yīng)有的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。A文化 B資金 C技術(shù) D人才51、（A）層面是企業(yè)文化的中心。A精神 B制度 C物質(zhì) D行為52、（A）對(duì)企業(yè)文化有著決定性的影響，應(yīng)當(dāng)身體力行作表率，帶頭塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，用企業(yè)文化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) B職工 C工會(huì) D黨組織53、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四自”是指“自我提拔”、“自我獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”（D）A“自我發(fā)展” B“自我實(shí)現(xiàn)” C“自我完善” D“自我革命” 54、集團(tuán)公司狠抓礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)生態(tài)文明示范單位，走出一條（A）、低碳、清潔和可持續(xù)的新型發(fā)

12、展之路。A綠色 B環(huán)保 C人文 D和諧55、企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，企業(yè)家成長(zhǎng)需要兩個(gè)條件，一是企業(yè)家自身是一個(gè)敢于創(chuàng)新冒險(xiǎn)、敢作敢為的人，二是（B）。A企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)B有一個(gè)寬容失敗的制度環(huán)境C企業(yè)家具有一定的工作能力D企業(yè)文化支持56、集團(tuán)公司堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、職責(zé)為本、（D）的原則，構(gòu)建不同行業(yè)和不同板塊之間有所區(qū)別、同崗?fù)?zé)人員收入差距相對(duì)合理的薪酬體系。A公平公正 B科學(xué)合理 C相對(duì)公平 D兼顧公平57、集團(tuán)公司巡視工作堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，發(fā)揚(yáng)民主、（D）的原則。A公開公平 B崇尚法治 C團(tuán)結(jié)職工 D依靠群眾58、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，要堅(jiān)持黨管干部、（B）原則，黨組織要切實(shí)負(fù)

13、起責(zé)任，發(fā)揮作用，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作程序。A黨管職工 B黨管人才 C黨管領(lǐng)導(dǎo) D黨管隊(duì)伍59、集團(tuán)公司要求文絕大多數(shù)會(huì)議采取視頻形式召開，視頻會(huì)議不超過(guò)1小時(shí),綜合會(huì)議控制在(C)小時(shí)。A0.5 B1 C1.5 D260、制定內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則是全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、（D）。A實(shí)用性原則 B效益性原則 C完整性原則 D成本效益原則61、集團(tuán)公司總部主要研究企業(yè)發(fā)展方向，著重把握戰(zhàn)略規(guī)劃、（B）、投融資決策、股權(quán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益最大化。 A資金投向 B兼并重組 C人事管理 D資源配置62、企業(yè)核心價(jià)值觀是正直、自助、（C）、分享。A自勵(lì) B向

14、上 C協(xié)同 D協(xié)作63、集團(tuán)公司盤活存量資源，將重點(diǎn)清理整合停業(yè)、連續(xù)三年虧損、資不抵債、（D）的投資企業(yè)。A管理混亂 B脫軌市場(chǎng) C多元參股 D低效參股64、集團(tuán)公司按照“靠制度管理、用規(guī)則約束、（C）、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、憑機(jī)制獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求，年內(nèi)全面建成并實(shí)施覆蓋全集團(tuán)的內(nèi)部控制體系。 A以法律為基 B請(qǐng)專家把脈 C按流程辦事 D用文化統(tǒng)一65、集團(tuán)公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜要堅(jiān)持從簡(jiǎn)、節(jié)約 、(D)的原則。A公開 B低調(diào) C適度 D廉潔 多選題1、HYPERLINK /view/27362.htm習(xí)近平提出的“HYPERLINK /view/12372339.htm三嚴(yán)三實(shí)”是指嚴(yán)以

15、修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，（ABC）。A謀事要實(shí) B創(chuàng)業(yè)要實(shí) C做人要實(shí) D成績(jī)要實(shí)2、國(guó)有企業(yè)改革目的是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)（BCD）。A實(shí)力 B活力 C控制力 D影響力3、對(duì)于公正與效率二者的區(qū)別與聯(lián)系，以下理解正確的是：（ABC）A、效率依賴于公正 B、效率是實(shí)現(xiàn)公正，推動(dòng)公正發(fā)展的基本條件 C、追求公正與效率的統(tǒng)一，是社會(huì)主義的內(nèi)在要求D、在一定程度上，公正決定效率，公正的水平?jīng)Q定效率的可能性程度4、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見提出大力推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)是指（ABCD）A小煤礦機(jī)械化建設(shè) B煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)C煤礦自動(dòng)化建設(shè) D煤礦信息化建設(shè)

16、5、國(guó)資委將國(guó)有資產(chǎn)放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整的社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)這種監(jiān)管需要具備的條件是：（ABC）A國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的運(yùn)作 B存在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管的部門 C建立相關(guān)政策的研究機(jī)構(gòu)D符合領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人愿望6、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本特征，包括社會(huì)主義核心價(jià)值觀的（ABCD）A包容性 B民族性 C引領(lǐng)性 D崇高性7、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、（BC）為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。A群眾基礎(chǔ)好 B團(tuán)結(jié)協(xié)作好 C作風(fēng)形象好 D道德水平好8、集團(tuán)公司抓好黨員素質(zhì)提升，注重從（ABC）中吸收優(yōu)秀分子，提升黨員政治素養(yǎng)和履職能力。 A安全生產(chǎn)一線骨干 B經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能人

17、C表現(xiàn)突出的高校畢業(yè)生 D普通職工9、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”是指（AD）A黨委負(fù)主體責(zé)任 B黨委負(fù)主要責(zé)任 C紀(jì)委負(fù)監(jiān)察責(zé)任 D紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任10、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的“四風(fēng)問(wèn)題”指（ABCD）AHYPERLINK /view/40172.htm形式主義 B官僚主義 C享樂(lè)主義 D奢靡之風(fēng)11、“三重一大”決策制度指（ABCD）A重大問(wèn)題決策 B重要干部任免 C重大項(xiàng)目投資決策 D大額資金使用12、集團(tuán)公司“十二五”末“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)包括（ABCD）A煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸 B營(yíng)業(yè)總收入500億元 C利稅50億元 D 培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng) 域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才1

18、3、集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)改革把（BCD）量化為股份，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。A固定資產(chǎn) B智力資本 C勞動(dòng)力資本 D貢獻(xiàn)份額14、堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)做到安全投入、安全培訓(xùn)、（BC）四個(gè)到位。A科技保障 B基礎(chǔ)管理 C應(yīng)急救援 D知識(shí)水平15、集團(tuán)公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置應(yīng)堅(jiān)持（ABCD）。A誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 B早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解的原則C快速、準(zhǔn)確原則 D扎口管理原則 16、集團(tuán)公司用大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)思維，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題、用數(shù)據(jù)改進(jìn)績(jī)效、（CD），提升大數(shù)據(jù)管理水平，讓企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有“數(shù)”可依。A用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) B用數(shù)據(jù)談判合作 C用數(shù)據(jù)提高管理 D用

19、數(shù)據(jù)推進(jìn)創(chuàng)新17、集團(tuán)公司嚴(yán)格定編定員，根據(jù)工作需要（AB）、設(shè)定薪酬。A設(shè)定崗位 B設(shè)定編制 C設(shè)定職責(zé) D設(shè)定期限集團(tuán)公司公務(wù)用車改革遵循（AD）和適度發(fā)放交通補(bǔ)貼原則。 A近程貨幣化 B近程市場(chǎng)化 C遠(yuǎn)程貨幣化 D遠(yuǎn)程市場(chǎng)化 19、集團(tuán)公司、基層各單位“職工群眾訴求中心”必須做到“六個(gè)有”，即：（AB）有值班制度、有工作程序、有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、有投訴信箱。 A有場(chǎng)所 B有牌子 C有責(zé)任人 D有責(zé)任單位 20、集團(tuán)公司著力健全責(zé)任分解、（CD）的完整鏈條，要求各級(jí)黨委、紀(jì)委、職能部門，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。 A目標(biāo)確立 B監(jiān)察審計(jì) C檢查監(jiān)督 D倒查追究 判斷題1、國(guó)有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)

20、題決策是發(fā)揮政治核心作用重要職責(zé)和基本途徑。() 2、國(guó)有企業(yè)改革的“一個(gè)重大轉(zhuǎn)變”是指政府從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本。()3、社會(huì)主義核心價(jià)值觀是人們對(duì)社會(huì)主義價(jià)值的性質(zhì)、構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)的根本看法和態(tài)度。()4、從國(guó)家層面看，自由、平等、公正、法制體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值導(dǎo)向上的規(guī)定。（X）5、黨的十八大指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。（）6、集團(tuán)公司提出下半年原煤完全成本控制在260.14/噸以下。（）7、內(nèi)控一般指公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作，是單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、HYPERLINK /subv

21、iew/1280534/8058600.htm措施和HYPERLINK /subview/17674/17674.htm程序。（）8、重大勞動(dòng)安全事故罪，是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。(X) 9、加強(qiáng)“三基”建設(shè),就是要抓住基層,夯實(shí)基礎(chǔ),苦練基本功，是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（）10、習(xí)近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫穿著馬克思主義的科學(xué)思想方法，特別強(qiáng)調(diào)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，對(duì)于構(gòu)建我國(guó)安全生產(chǎn)理論體系，加快實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，具有重大的理論和實(shí)踐意義。（）11、集團(tuán)公司職工安全互保聯(lián)保指導(dǎo)意見指出，因

22、違章造成安全事故的，連帶追究聯(lián)保人員監(jiān)督不力的責(zé)任。造成人員受傷的，根據(jù)情節(jié)輕重，聯(lián)保人員要承擔(dān)傷者醫(yī)藥費(fèi)的1030%，個(gè)人最高不超過(guò)1000元。（X）12、集團(tuán)公司2014年工作以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心。（）13、集團(tuán)公司按效益規(guī)模分級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效，讓能力來(lái)管帽子、管票子、管面子。（X）14、集團(tuán)公司建立股東會(huì)、董事會(huì)、職代會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。（X）15、集團(tuán)公司要求共性崗位工資收入相對(duì)統(tǒng)一，平均工資收入水平不同區(qū)域間相差控制在10%20%以內(nèi)，區(qū)域內(nèi)相差控制在10%20%以內(nèi)。（）16、領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位任職達(dá)到規(guī)定年限的，自動(dòng)進(jìn)行輪崗交流或

23、分工調(diào)整。（）17、集團(tuán)公司正在向資本運(yùn)營(yíng)公司方向轉(zhuǎn)變。（）18、黨組織要支持“三會(huì)一層”行使權(quán)力，積極參與企業(yè)重大決策，做到參與不越位，履職不失責(zé)，充分發(fā)揮好政治核心作用。（）19、各級(jí)紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)黨委特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，發(fā)揮日常檢查監(jiān)督作用。（X）20、下半年，集團(tuán)公司要確保自有原煤產(chǎn)量完成1600萬(wàn)噸。（）21、只要夠做到不虧損，集團(tuán)公司對(duì)各單位充分放權(quán)，支持各單位體制機(jī)制創(chuàng)新。（X）22、深入創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，完善內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用支出比上半年降低8%以上。（X）23、暢通“管理+技術(shù)”雙晉升渠道，允許高績(jī)效、高能力職工在一定條件下跨級(jí)晉升。（）2

24、4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全安全生產(chǎn)工作制度體系，抓好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于：靠安全生產(chǎn)管理制度從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，靠高效率的安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)制度運(yùn)行體系，靠領(lǐng)導(dǎo)班子特別是礦長(zhǎng)嚴(yán)格按制度辦事。（）25、安全教育培訓(xùn)不僅僅局限于拿證，要著重在會(huì)操作上下功夫、求實(shí)效。（）26、堅(jiān)守“增產(chǎn)就是減虧”理念，最大限度實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價(jià)、以量補(bǔ)虧。（）27、集團(tuán)公司以降低人工成本為主線，從礦處級(jí)開始，到各級(jí)管輔層次，嚴(yán)格控制干部和管輔職數(shù)。（）28、在推進(jìn)上市工作的進(jìn)程中，集團(tuán)公司按照專業(yè)、區(qū)域相結(jié)合的原則，重點(diǎn)解決礦權(quán)、房產(chǎn)地產(chǎn)、資本三大核心問(wèn)題。（X）29、新礦井建設(shè)是本部礦井轉(zhuǎn)移的主要載體。（）30、非煤企業(yè)改制要抓住技術(shù)、資金、人才三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高度關(guān)注產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理三大生存基礎(chǔ)，多措并舉