投資發(fā)展公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事管理策劃方案

1、63/63深圳市廣森投資進(jìn)展有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事治理方案（草）（二OO二年十月十五日）為加強(qiáng)廣森投資進(jìn)展有限公司企業(yè)內(nèi)部規(guī)范治理，提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)我國(guó)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與時(shí)俱進(jìn)的需要，現(xiàn)依照公司李總指示，結(jié)合公司企業(yè)有關(guān)法律規(guī)章制度和運(yùn)行進(jìn)展的實(shí)際情況，特制定本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置改革及治理方案（草）。 一、指導(dǎo)思想以我國(guó)加入WTO后房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展和大量需求為契機(jī)，以廣森新型的投資進(jìn)展雄厚條件和與日俱增的市場(chǎng)名氣優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高質(zhì)量配置、高效能治理為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)治理方法和工作服務(wù)態(tài)度，改善工程裝備設(shè)施和條件，壯大工程技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)一步

2、提高公司整體水平，打造新品牌，共創(chuàng)高效益，為使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地而齊心努力奮斗！ 二、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置及定員一個(gè)優(yōu)良的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的有力保障，是企業(yè)高速運(yùn)行的支撐架構(gòu)。依照李總提出的“以事設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，易崗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須堅(jiān)持“精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化組合、健全制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等原則，以事設(shè)崗，以崗選人。人崗密合，相得益彰。依照目前公司規(guī)模和經(jīng)營(yíng)體制，更要緊的是從實(shí)際動(dòng)身，公司現(xiàn)在的工作，可按下圖組織機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行。（如圖1、2、3）（構(gòu)架圖略）其優(yōu)勢(shì)，一是構(gòu)架趨于扁平化。要使工作做到明確、簡(jiǎn)化，首先應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)達(dá)到扁平化，即減少中間層次，增大

3、治理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。二是精減中間層（治理層），治理人員直接到作業(yè)崗擔(dān)職干事，治理的人工費(fèi)用相應(yīng)就少，有助于實(shí)現(xiàn)工作的內(nèi)容富實(shí)，縮短了上下級(jí)的距離，有利于提高信息傳遞的速度和領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，也能促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通。三是真正體現(xiàn)因事設(shè)崗，以崗以事定員?，F(xiàn)公司可初定36人，做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。如此有利于明確定量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，從而使每個(gè)人在自己的崗位上更好地明確自己的職責(zé)，能更主動(dòng)地自覺(jué)地為爭(zhēng)取工作滿負(fù)荷而努力。因此，如此治理跨度加大了，上級(jí)必須適度授權(quán)，有利于開(kāi)發(fā)職員潛能和發(fā)揮職員的制造性；但層次減少，人員精干，明確到崗到位后，加大了職員的工作責(zé)任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，從而迫使

4、職員自我加壓，促使人才快速成長(zhǎng)。另外，加以講明的是，1）公司投資的主攻產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，因此貿(mào)易部只是附帶經(jīng)營(yíng)，可直接由總經(jīng)理附屬帶管。2）公司原稱的租售部現(xiàn)改稱置業(yè)部，因其工作性質(zhì)不單單是專搞租售，而還應(yīng)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)治理和物業(yè)信息治理，故稱置業(yè)部為宜。3）關(guān)于工程項(xiàng)目部的處理，要緊是可為臨時(shí)組建設(shè)置，不宜為常設(shè)機(jī)構(gòu)。因?yàn)槭紫裙こ淌┕せ?duì)伍不是本公司的，其次每個(gè)工程項(xiàng)目一完工就可撤掉，再次每開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都可從各部門抽人重組。故予以撤并。 三、公司治理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工制度 總則依照公司章程的差不多規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各要緊治理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以

5、適應(yīng)現(xiàn)時(shí)期經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的客觀需要。本規(guī)定只涉及公司治理職位和機(jī)構(gòu)（如圖2） 董事會(huì)機(jī)構(gòu)董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)是公司股東大會(huì)各股東選定出來(lái)的董事成員所組成的議事、理事的最高層治理機(jī)構(gòu)。具體職責(zé)如下：決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。通過(guò)公司的重要規(guī)章制度。訂立勞動(dòng)合同。決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。討論通過(guò)本公司章程的修改。決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。期負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作。其它應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的要緊決策人，具體職責(zé)如下：主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議

6、決議的實(shí)施落實(shí)；召集和主持董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，組織討論和決定公司的進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度打算以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；提名公司總裁和其它高級(jí)治理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；決定公司內(nèi)高層治理人員的酬勞、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案；定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤操縱全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；簽署批準(zhǔn)聘用或調(diào)入公司的各級(jí)治理人員和一般干部；簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如下：執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、

7、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)；組織制定和實(shí)施經(jīng)董事會(huì)或董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)工作打算和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作，在董事長(zhǎng)托付權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；依照生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)治理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其酬勞；決定對(duì)成績(jī)顯

8、著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)職員的處分，直至辭退；審檢批準(zhǔn)年度打算內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資改造、基建項(xiàng)目和流淌資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告；健全財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展?？偨?jīng)理辦公會(huì)議參加人員為正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任和本公司各職能部門經(jīng)理等。總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上一個(gè)星期召集一次，會(huì)議紀(jì)要須以書面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)和下發(fā)到各部門貫徹落實(shí)。抓好公司的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作，配合各分公司搞經(jīng)營(yíng)；搞好職員的思想政治工作，加強(qiáng)職員隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、素養(yǎng)和

9、風(fēng)格高尚的、能召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職員隊(duì)伍；堅(jiān)持建立集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮職員的積極性和制造性；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種正義的社團(tuán)組織工作；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；具體主管辦公室、人事、財(cái)務(wù)部、投資策劃部、工程部和貿(mào)易部工作?？偨?jīng)理依照工作需要可配備助理一人，協(xié)助開(kāi)展上述工作。總經(jīng)理外出期間可由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員代行其職責(zé)。財(cái)務(wù)置業(yè)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)置業(yè)副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金治理調(diào)配、利用和物業(yè)資產(chǎn)的登記、租售及融資治理的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)董事

10、長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤(rùn)打算、資金打算和費(fèi)用預(yù)算打算；負(fù)責(zé)組織擬定公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理和核算制度；負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)管公司每月、季、半年、全年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及其它有關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織擬定公司年度貸款限額打算及擔(dān)保貸款限額打算；負(fù)責(zé)擬定公司的年度利潤(rùn)分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤(rùn)分配方案；參與公司投資項(xiàng)目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障；負(fù)責(zé)定期開(kāi)展對(duì)公司及下屬企業(yè)現(xiàn)存庫(kù)存、銀行存款和資金存款進(jìn)行安全性、效益性、流淌性檢查；負(fù)責(zé)對(duì)銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通；負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)物業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌監(jiān)管，包括新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的樓宇銷售后尾部樓盤的接管、租

11、售和物資財(cái)產(chǎn)盤活以及各物業(yè)治理處的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系；熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手；協(xié)調(diào)主管部門與其它部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出主管部門正、副經(jīng)理人選，在編制內(nèi)對(duì)上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金發(fā)放；完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。工程投資策劃副總經(jīng)理工程投資策劃副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理。日常工作對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：主持公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要緊業(yè)務(wù)工作的日常治理；組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃；組織研究房

12、地產(chǎn)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資策劃和銷售策劃；組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)治理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部的治理方法；組織編制房地產(chǎn)年度開(kāi)發(fā)打算以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工打算和進(jìn)度安排；組織編制并向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告；每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂履行情況及指標(biāo)完成情況；每月資金需求預(yù)測(cè)及打算；樓宇預(yù)售和銷售額報(bào)告。具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作； 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出主管部門的正副經(jīng)理人選，在編制內(nèi)對(duì)上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公

13、司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理應(yīng)是總經(jīng)理日常事務(wù)工作的得力助手，以負(fù)責(zé)日常行政工作為主的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：經(jīng)常掌握、了解市場(chǎng)的進(jìn)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探究改革當(dāng)好決策參謀和工作助手；負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)；負(fù)責(zé)擬定和修改公司經(jīng)營(yíng)班子各部門人員編制和職員住房分配、房補(bǔ)、房租、房改方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安排公

14、司的對(duì)外接待工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)，規(guī)范公司職員的行為舉止，禮貌用語(yǔ)，衣著服飾，樹(shù)立良好的公司對(duì)外形象；組織各類文娛、體育活動(dòng)，活躍職員的業(yè)余生活；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作；負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施，通訊、衛(wèi)生環(huán)境等；負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、社保、退休、體檢、婚喪、子女教育、防暑降溫等；負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會(huì)、共青團(tuán)、打算生育等工作；行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對(duì)造成損失的有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)進(jìn)行索賠

15、；負(fù)責(zé)規(guī)范化治理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作；協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 職能部門機(jī)構(gòu)行政辦公室行政辦公室是負(fù)責(zé)公司行政、文秘治理和日常事務(wù)、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部門，其要緊職能可概括為參與政務(wù)、治理事務(wù)、搞好服務(wù)，其具體職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司本部的行政治理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化治理；負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上

16、情下達(dá)和下情上報(bào)；負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和收發(fā)檔案的保密治理工作，包括文件打印、復(fù)印、電腦治理與應(yīng)用、傳真和電報(bào)的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)通知公司各種會(huì)議，作好領(lǐng)導(dǎo)班子的會(huì)議記錄，為領(lǐng)導(dǎo)班子起草有關(guān)文字材料，并對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦、查辦和落實(shí)；負(fù)責(zé)公司的報(bào)刊、雜志的訂閱，函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，并負(fù)責(zé)收集、保管好公司各種對(duì)外宣傳資料，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及部門單位工作職責(zé)、編制人數(shù)、招聘人員、人事治理的規(guī)劃、研討、修訂和各項(xiàng)治理制度的建立、健全、推行與修訂及各種有益意見(jiàn)、建議

17、的收集、整理、匯報(bào)；負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和治理；負(fù)責(zé)公司的印章和營(yíng)業(yè)證照治理；負(fù)責(zé)公司的合同治理和法律事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的車輛治理、保養(yǎng)和維修；負(fù)責(zé)公司的房屋、財(cái)產(chǎn)治理和職員住房分配、追回已離退本公司人員非法居住的本公司住房；負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍職員業(yè)余生活；負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)帳目、資金分配、使用、治理、結(jié)算、調(diào)劑的職能治理部門，日常工作對(duì)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)治理；依照公司資金

18、運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理和分管副總報(bào)告；組織各部門編制收支打算，編制公司的月、季、半年、年度營(yíng)業(yè)打算和財(cái)務(wù)打算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；嚴(yán)格財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源；參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)治理工作；負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理；外購(gòu)物資進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算；各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析

19、；負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總；負(fù)責(zé)收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；負(fù)責(zé)對(duì)銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通；負(fù)責(zé)審核報(bào)銷各種發(fā)票、單據(jù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。置業(yè)部置業(yè)部是公司物業(yè)房地資產(chǎn)的要緊治理部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)物業(yè)的資產(chǎn)治理工作，代理公司對(duì)各個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所移交的所有物業(yè)資產(chǎn)及資料進(jìn)行治理和使用監(jiān)

20、督;負(fù)責(zé)組織公司余留的樓盤物業(yè)等招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握這些物業(yè)的使用情況，監(jiān)督檢查各項(xiàng)物業(yè)租賃合同的履行情況，維護(hù)公司利益；做好市場(chǎng)和客戶分析，收集客戶信息，了解客戶要求，分析目標(biāo)客戶，為營(yíng)銷策劃提供依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)可進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，積極提出合理化建議；負(fù)責(zé)將營(yíng)銷租售推廣策略和方法付諸實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)銷（租）售人員及銷（租）售的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行治理；增收節(jié)支，配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)催收物業(yè)出租等各項(xiàng)款項(xiàng)，建立詳細(xì)明確的收費(fèi)帳目，搞好成本核算，加快資金回收；負(fù)責(zé)受理客戶的專門要求和投訴，跟蹤處理結(jié)果反饋；做好公司固定資產(chǎn)信息資料治理工作，建立、完善公司的房地產(chǎn)信息資料庫(kù)；做好工商、稅務(wù)等部門的聯(lián)系配

21、合工作，加強(qiáng)溝通，保證公司業(yè)務(wù)辦證的暢通；建立健全置業(yè)治理制度，嚴(yán)格治理，不斷提高治理水平和治理效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。投資策劃部投資策劃部是負(fù)責(zé)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目并對(duì)其進(jìn)行投資論證和市場(chǎng)效果調(diào)查及投資、營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)的職能部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)洽談、引進(jìn)符合公司進(jìn)展方向的投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)查論證和項(xiàng)目的投資設(shè)計(jì)策劃及營(yíng)銷策劃；負(fù)責(zé)研究公司企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，規(guī)劃實(shí)施公司的整體投資策略，選定優(yōu)質(zhì)方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)預(yù)審公司所上新項(xiàng)目的可行性；負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議書、合同、章程的起草；負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟催、領(lǐng)取批文和營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及項(xiàng)目移交工作

22、；負(fù)責(zé)跟蹤新上項(xiàng)目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和治理；負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)銷策略在銷售中的落實(shí)情況，并注意對(duì)樓盤營(yíng)銷推廣的策略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)形象策劃宣傳和品牌設(shè)計(jì)策劃、推廣；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各類項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)及任務(wù)。工程部工程部是負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)和實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理及施工治理的職能部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，作好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)告，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建、設(shè)計(jì)、預(yù)決算審核和工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)選定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)托付要點(diǎn)；負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，審核工程施工方案，安排工程進(jìn)度打算

23、；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一切問(wèn)題的調(diào)解處理和工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助施工隊(duì)解決工程技術(shù)難題，抓好安全施工；審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格操縱工程預(yù)算開(kāi)支，審核工程承包合同，并負(fù)責(zé)合同的簽訂監(jiān)管；負(fù)責(zé)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理；負(fù)責(zé)與各有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，搞好工程配合；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。貿(mào)易部貿(mào)易部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)治理部門，其具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的進(jìn)展規(guī)劃；編制年度貿(mào)易打算以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)分配打算；做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情調(diào)研工作，研究和擬定海內(nèi)外貿(mào)易布點(diǎn)方案；做好國(guó)內(nèi)外貿(mào)易投資回報(bào)率的預(yù)測(cè)調(diào)查和實(shí)際收獲率結(jié)算，做

24、到高效投資高利潤(rùn)回報(bào)，嚴(yán)禁無(wú)把握投資交易；負(fù)責(zé)所有進(jìn)出口物資的報(bào)關(guān)手續(xù)及退稅報(bào)關(guān)單的辦理；負(fù)責(zé)做好進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)的一切有關(guān)工作；負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及支付過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。其他各具體崗位工作職責(zé)另定。崗位薪資治理方法第一章 總 則第一條 崗位薪資的治理要緊依照李森董事長(zhǎng)提出的“按崗定薪、易崗易薪”的原則，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定以下方法 公司從業(yè)人員的薪給，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重，給予不同職等的薪給。 公司從業(yè)人員薪給，要緊參照市勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位結(jié)合本公司實(shí)際，制定月薪點(diǎn)表，

25、分為十職等，每一職等分為20薪級(jí)，各職等每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)，如附表（1）、附表（2）、附表（3）所示。 薪給的薪資點(diǎn)，公司可在適當(dāng)期內(nèi)，依照總經(jīng)理意見(jiàn)予以調(diào)整。 新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級(jí)起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級(jí)一至五級(jí)：具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上；具能力特不優(yōu)異，且為本公司甚難所得的人才。 各職位派任的資格，應(yīng)符合于該職位“最低資格條件”的規(guī)定。其因工作需要，致派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任代理。權(quán)任代理期間支給職位最低職等一等薪給。權(quán)任代理以一年為原則，權(quán)任代理期滿成績(jī)合于工作要求者，可免除代理，并改支正式該職位職等的

26、薪給。 由低職等職位，調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位職等的第一級(jí)薪級(jí)，如原支薪給，已超過(guò)調(diào)任職位職等的第一級(jí)薪給，可改支較原支薪點(diǎn)一級(jí)的薪級(jí)，但就高不就低。 由高職等職位，調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的薪級(jí)，但就低不就高。 公司每年終得視盈利狀況，經(jīng)董事會(huì)（或總經(jīng)理辦公會(huì)）的核定，發(fā)給從業(yè)人員年終特不獎(jiǎng)金。（附表1）第二章 具體薪給方法第十條 職員薪給待遇項(xiàng)目為：薪資加班費(fèi)（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）獎(jiǎng)金（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）補(bǔ)助費(fèi)（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）第十一條 下列款項(xiàng)得從薪資待遇項(xiàng)目中扣繳薪資所得稅加入工會(huì)會(huì)員的會(huì)費(fèi)勞工保險(xiǎn)費(fèi)（社保費(fèi)）（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）其他必要的

27、款項(xiàng)第十二條 職員薪資體系如下： 薪給 薪資 職務(wù)加給 崗位補(bǔ)貼第十三條 職員薪資依任用等級(jí)按月支給一次。第十四條 下列情形的薪資不予扣減：依職員治理具體方法規(guī)定請(qǐng)假者；因公出差者；公司指派受訓(xùn)者；公司指派考察者。第十五條 職員薪給采納薪點(diǎn)制，各等級(jí)薪點(diǎn)依“月薪人員薪點(diǎn)表”（見(jiàn)附表1）規(guī)定。現(xiàn)任新聘一般職員薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)用第一職等薪點(diǎn)表，最高晉升至第一職等20薪級(jí)止。第十六條 新進(jìn)試用人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：一 、無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者：高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）：600薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等一級(jí)）高中（中專）畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：740薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等八級(jí)）四年制中專學(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：800薪點(diǎn)

28、（相當(dāng)于二等一級(jí)）三年制專科學(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）1200薪點(diǎn)（相當(dāng)于三等八級(jí)）大學(xué)院校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：1600薪點(diǎn)（相當(dāng)于四等十級(jí)）前列起薪標(biāo)準(zhǔn)得視個(gè)人的具體情況，按起薪標(biāo)準(zhǔn)最多加二級(jí)或減一級(jí)的限度內(nèi)核定暫支。有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級(jí)：具有一般工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支一級(jí)；具有本公司需要的工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支二級(jí)；具有專門技能者，按年加支三至五級(jí)。第十七條 公司每年實(shí)行二次職級(jí)考核，（年中、年末）依據(jù)兩次職級(jí)考核等級(jí)結(jié)果按下列標(biāo)準(zhǔn)決定升降職級(jí)薪給。1 、 考績(jī)列S等出色，不可挑剔（超群級(jí)）者，晉升三級(jí)；考績(jī)列A等中意、不負(fù)從望（優(yōu)秀級(jí)）者，晉升二

29、級(jí)；考績(jī)列B等稱職、令人安心（較好級(jí)）者，晉升一級(jí)；考績(jī)列C等有問(wèn)題，需要注意（較差級(jí)）者，只保留原級(jí)；考績(jī)列D等危險(xiǎn)、困難維持（專門差級(jí)）者，應(yīng)降一級(jí)或予以免職或辭退。第十八條 職員的升等依下列規(guī)定辦理1、原支薪點(diǎn)高于所升職等最低薪點(diǎn)者，按原支薪點(diǎn)歸級(jí)；如所升職等無(wú)相同薪點(diǎn)時(shí)，按相近原支較高薪點(diǎn)歸級(jí)。2、原支薪點(diǎn)未達(dá)所升職等最低薪點(diǎn)者，按所升職等最低薪點(diǎn)歸級(jí)。第十九條 每年1月1日為職員年度考績(jī)晉級(jí)基準(zhǔn)日。第二十條 公司各級(jí)主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給（見(jiàn)附表1）：兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。第二十一條 代理主管的職務(wù)加給標(biāo)準(zhǔn)如下：上級(jí)或同級(jí)主管兼代下級(jí)或同級(jí)主管者，不另支給職務(wù)加給。

30、下級(jí)主管代理上級(jí)代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。未支付職務(wù)加給的代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。代理始期在當(dāng)月15日往常者，支給全月份職務(wù)加給。代理始期在當(dāng)月16日以后者，支給半月份職務(wù)加給。代理終期在當(dāng)月15日往常者，支給半月份職務(wù)加給。代理終期在當(dāng)月16日以后者，支給全月份職務(wù)加給。第二十二條 本方法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修正時(shí)同。（三）加班費(fèi)職員加班依下列標(biāo)準(zhǔn)支給加班費(fèi)，按月累計(jì)，于第二個(gè)月發(fā)給（見(jiàn)附表4）職等不一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費(fèi)20253040557090105120加班費(fèi)以日計(jì)算，超過(guò)3小時(shí)按半日計(jì)，超過(guò)6小時(shí)按全日計(jì)。法定假日按倍計(jì)算。日班工作接

31、著加班跨越午夜12時(shí)者為全日加班，除加班費(fèi)照給外，得另支夜班津貼。如加班至翌晨4點(diǎn)以后者，得于加班完畢后休息至當(dāng)日中午，薪資照給。（四）獎(jiǎng)金1、職員獎(jiǎng)勵(lì)金本公司年度經(jīng)營(yíng)如有盈余，得擢升職員獎(jiǎng)勵(lì)金于年底前發(fā)放，依職員的動(dòng)態(tài)及考績(jī)分配。其分配方法由總經(jīng)理另定。職員獎(jiǎng)勵(lì)金動(dòng)態(tài)計(jì)算期間為當(dāng)年元月31日起至當(dāng)年12月31日止。職員于年度中途到職、復(fù)職或經(jīng)批準(zhǔn)同意停薪留職者，職員獎(jiǎng)勵(lì)金依比例計(jì)算，但下列人員不予發(fā)給：辭職或停薪留職于前條計(jì)算期間內(nèi)服務(wù)未滿三個(gè)月者；受免職處分者。2、圣誕節(jié)資金 職員圣誕節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以12月25日在職人員為限，但服務(wù)未滿一個(gè)月者不予發(fā)給。 職員中途到職、復(fù)職或準(zhǔn)允停薪留職者

32、，其圣誕節(jié)獎(jiǎng)金按比例發(fā)給。 職員于年度中請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的圣誕節(jié)獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的，最多以扣發(fā)一個(gè)月為限。事假、病假累計(jì)每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額的獎(jiǎng)金；曠職累計(jì)每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎(jiǎng)金。（五）補(bǔ)助費(fèi)1、婚喪補(bǔ)助費(fèi) 職員本人結(jié)婚時(shí)，在取得屬實(shí)結(jié)婚證明驗(yàn)證，可申請(qǐng)合于結(jié)婚當(dāng)月五分之一月薪資的結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi)。服務(wù)未滿六個(gè)月者減半支給。再婚者不得申請(qǐng)。 職員的父母、配偶或滿十歲以上的子女死亡時(shí)，在取得屬實(shí)證明驗(yàn)證后，可申請(qǐng)合于發(fā)生當(dāng)月薪資三分之一的喪葬補(bǔ)助費(fèi)。同一血親二人以上在本公司服務(wù)者，以一人申請(qǐng)為限。2、生育補(bǔ)助費(fèi) 職員本人或其配偶分娩或妊娠七個(gè)月以上死產(chǎn)者，在取得屬實(shí)證明驗(yàn)證

33、后，可申請(qǐng)合于發(fā)生當(dāng)月薪資的三分之一生育補(bǔ)助費(fèi)。所生育指標(biāo)必須為國(guó)家打算指標(biāo)之內(nèi)。夫妻同在本公司服務(wù)者，以一個(gè)申請(qǐng)為限。3、生日恭賀費(fèi) 職員本世紀(jì)末人每年一次的生日，公司為表示祝賀，吉日贈(zèng)送生日蛋糕一盒，賀禮50元，以表心意。（六）附則 本方法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后頌施行，修改時(shí)亦同。人事考核治理工作要使公司機(jī)關(guān)工作逐步走向規(guī)范化，制度化，引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制十分重要。我們要制造一種公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事治理考核制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使大伙兒爭(zhēng)先恐后，競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)相配套的工作量化考核和人事考核制度，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰”，才能使大伙兒有危機(jī)感，才能激勵(lì)大伙兒工作的主動(dòng)性

34、，積極性和制造性，從而使每個(gè)人都能主動(dòng)地自覺(jué)地為爭(zhēng)取工作滿負(fù)荷而努力。公司人事考核規(guī)程及制度考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”、“程序”，即通過(guò)制度，把考核的目的考核的內(nèi)容、考核的方式和考核原則、考核過(guò)程與程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來(lái)。下面特制定本公司人事考核制度： 總則第一條 目的1、 本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。本規(guī)定的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的德、能、勤、績(jī)和在具體工作中的干勁及努力程度的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、專門酬勞以及教育培訓(xùn)等，提高每個(gè)職工的能力、素養(yǎng)和士氣，糾正人事關(guān)系上

35、的偏差，同時(shí)找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方法和策略，改善原有的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)人事治理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)工作效率。人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面：教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)；合理配置人員；晉升、提薪；獎(jiǎng)勵(lì)。適用范圍本規(guī)定適用于本公司各部門在崗就業(yè)的所有職工。然而，下列人員除外：兼職和不滿6個(gè)月的臨時(shí)工；連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者；考核期間休假停職6個(gè)月以上者?？己说慕Y(jié)構(gòu)與用語(yǔ)的定義考核要緊由成績(jī)考核、態(tài)度考核以及能力考核三方面構(gòu)成。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀看、分析、評(píng)價(jià)及其程序

36、。成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力?？己苏呷耸驴己斯ぷ鞯膱?zhí)行人員和民主測(cè)評(píng)人員。被考核者同意人事考核者?？己藞?zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)?？己朔N類人事考核可按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下（參閱附表）目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力，對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級(jí)職務(wù)的資格重點(diǎn)放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績(jī)考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀看分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測(cè)其成果和能力提高程度，判定期級(jí)內(nèi)提薪的資格重

37、點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)能力考核加權(quán)核查獎(jiǎng)勵(lì)資格依照一定期間內(nèi)的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)態(tài)度考核加權(quán)能力開(kāi)發(fā)調(diào)動(dòng)調(diào)配依照能力方面的特長(zhǎng)、性格、素養(yǎng)、經(jīng)歷以及專門技能，進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動(dòng)，促進(jìn)其能力進(jìn)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報(bào)告以及適應(yīng)性方面的實(shí)際觀看把握注：過(guò)去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在那個(gè)地點(diǎn)能力主義觀念動(dòng)身，加上開(kāi)發(fā)能力，工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過(guò)考核工作中的面談等手段是能夠做到的。 考核打算與執(zhí)行考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)暫由行政辦公室負(fù)責(zé)人事考核的打算與執(zhí)行事務(wù)。考核者要求為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，考核

38、者需要進(jìn)行考核前的訓(xùn)練工作，熟悉掌握考核程序。考核者必須經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)決定人選。考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：必須依照日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；不徇私情，做到評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公道，必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作評(píng)價(jià)；不輕信偏聽(tīng)，注意對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀看和分析評(píng)判；不對(duì)考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是依照其檔案資料（學(xué)歷、工齡、年齡、性不等）進(jìn)行評(píng)價(jià)；注意幸免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力。考

39、核者應(yīng)該依照自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核的分類人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下：E（Extra臨時(shí)工階層）臨時(shí)工J（Junior作業(yè)層）1、2、3、4、級(jí)職工S（Senior中間治理層）5、6、7級(jí)職工M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）8、9、10級(jí)職工考核的等級(jí)1、S出色、不可挑剔（超群級(jí)）2、A中意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）3、B稱職、令人安心（較好級(jí)）4、C有問(wèn)題、需要注意（較差級(jí)）5、D危險(xiǎn)、牽強(qiáng)維持（專門差級(jí)）人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為作業(yè)層人事考核表（見(jiàn)附表1），中間治理層人事考核表（見(jiàn)附表2），經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表（見(jiàn)附表3

40、） 考核的實(shí)施實(shí)施期與考核期人事考核的實(shí)施期為一年二次，元月和七月?？己擞^看期如下：與元月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀看期，從七月一日至十二月三十一日，為期6個(gè)月；與七月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀看期，從元月一日至六月三十日，為期6個(gè)月；考核期與實(shí)施期如下（參閱附表）附表目的考核期考核開(kāi)始考核結(jié)束備注晉升提薪獎(jiǎng)勵(lì)1月1日6月30日6個(gè)月7月16日7月30日7月1日12月31日6個(gè)月1月16日1月30日考核者人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一層次考核和第二層次考核，第一層次考核者為公司全體職員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，第二層次考核者為被考核者的上一級(jí)以上主管領(lǐng)導(dǎo)組成的三人以上考核組成員（可參見(jiàn)附

41、表4）。類不被考核者第一層次考核者第二層次考核者備注E臨時(shí)工職員民主測(cè)評(píng)部門經(jīng)理、主管、人事J1、2、3、4職員民主測(cè)評(píng)分管副總、部門經(jīng)理、主任、人事S5、6、7職員民主測(cè)評(píng)正副總經(jīng)理、辦公室、人事M8、9、10職員民主測(cè)評(píng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理辦、部門經(jīng)理、人事、職工代理每次考核完成，都必須由分管人事的考核者在辦公室的監(jiān)督下整理好考核資料，匯總匯報(bào)。被考核者與人事變動(dòng)在考核期間，被考核者如因人事變動(dòng)，原則上由新部門進(jìn)行考核，但還必須與原部門進(jìn)行磋商，聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。如調(diào)入新部門不滿一個(gè)月，則仍由原部門進(jìn)行考核。 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)要緊領(lǐng)導(dǎo)的知情和認(rèn)可。計(jì)量人事考核結(jié)果的計(jì)量

42、，按等級(jí)累計(jì)總分百分制計(jì)量變標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。調(diào)整副總以上假如認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，能夠進(jìn)行調(diào)整，但必須得到董事長(zhǎng)或總經(jīng)理許可，同時(shí)原始的考核記錄、被考核者的得分，不得修正或更改。面談考核者必須通過(guò)直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育?？己私Y(jié)果的應(yīng)用與保管考核結(jié)果作為人事治理工作的可靠資料，用于晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作的重要參考依據(jù)。由考核的相關(guān)主管機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果?？己私Y(jié)果以職工卡形式建檔或計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔、保存。 附則在本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員概應(yīng)予優(yōu)先遞

43、補(bǔ)。凡有下列事績(jī)之一者，可視其緣故、動(dòng)機(jī)、阻礙程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄：對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有專門貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者；遇有專門危險(xiǎn)事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者；對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意向，能預(yù)先覺(jué)察，并妥為防護(hù)消滅，因而幸免損害者。凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄：行為不檢、屢誡不聽(tīng)或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者；遇專門危險(xiǎn)事變，畏難躲避或搶救失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者；對(duì)可預(yù)見(jiàn)之災(zāi)難疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而

44、怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。人事考核（年度考績(jī)）依成績(jī)分下列五等1、S一等：90分以上，年度考核（績(jī)）滿90分以上者，列為一等可升職一級(jí)或加薪五級(jí)；2、A二等：80-89分，年度考核（績(jī)）在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪二級(jí)；3、B三等：70-79，年度考核（績(jī)）在70分以上，未滿80分者，列為三等加薪一級(jí)；4、C四等：60-69分，年度考核（績(jī)）在60分以上，未滿70分者，列為四等，薪資不作調(diào)整；5、D五等：59分以下，年度考核（績(jī)）未滿60分者，列為五等，可屬不稱職，薪資可視降一至二級(jí)或降調(diào)職位或解聘。凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考核考績(jī)應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定：記大功一次加1

45、0分，記功一次加5分，嘉獎(jiǎng)一次加2分；記大過(guò)一次減10分，記過(guò)一次減5分，申誡一次減2分；凡有下列情形者，其考績(jī)不得列為一等：曾受任何一種懲戒；遲到或早退共達(dá)十次以上者；請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者；曠職達(dá)一日以上者。凡有下列情形之一者，其考核考績(jī)不得列入一至三等：在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者；遲到或早退二十次以上者；曠職二日以上者。凡考核考績(jī)考勤要與年終獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)請(qǐng)假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外。并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金：事假：每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)減其底薪三十分之一；病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六十分之一；曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減200元；遲到五次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減100

46、元。本制度呈經(jīng)董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表3 職務(wù)（職稱）學(xué)歷等級(jí)與薪酬待遇級(jí)不參照表類 不職等職位月薪基數(shù)本崗位工作時(shí)刻本公司工作時(shí)刻工作經(jīng)歷學(xué)歷對(duì)比備注治理人員技術(shù)人員經(jīng)營(yíng)決策層（M）10董事長(zhǎng)53009總經(jīng)理總工程師43008副總經(jīng)理（總助）副總工程師35001年以上1年以上1年以上博士生能夠下浮動(dòng)3級(jí)，具體參見(jiàn)月薪表中間管理層（S）7經(jīng)理（主任）高級(jí)工程師28001年以上1年以上1年以上碩士生6副經(jīng)理（副主任）工程師22003年以上2年以上5年以上本科生5主管（股東）助理工程師17003年以上2年以內(nèi)4年以內(nèi)作業(yè)層（J）4主辦科員技術(shù)員13003年以上2年以上3年以上

47、大專生3辦事員助理技術(shù)員10002年以上2年以上3年以內(nèi)2助理員施工員8002年以上2年以上3年以上中專（高中）生1職員作業(yè)員6002年以內(nèi)3年以內(nèi)臨時(shí)工階層（E）0臨時(shí)工臨時(shí)工500附表1 職務(wù)加給薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)職等職務(wù)職務(wù)加給薪點(diǎn)備注6等董事長(zhǎng)12005等總經(jīng)理10004等副總經(jīng)理（總助理）8003等經(jīng)理（主任）6002等副經(jīng)理（副主任）4501等主管（股長(zhǎng)）250 人事調(diào)整治理?xiàng)l例為了促進(jìn)本公司的穩(wěn)定進(jìn)展，充分發(fā)揮職員能力，并本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行人力資源的分配，特制定本規(guī)定。職員的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理。凡屬關(guān)鍵工作或職務(wù)的任職人員變換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查

48、，寧缺勿濫。人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人進(jìn)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。人事調(diào)整包括升任、降任、調(diào)任、免職、辭聘、辭退、退休等內(nèi)容。人事調(diào)整治理權(quán)限依董事會(huì)或總經(jīng)理會(huì)議決定的有關(guān)人事治理規(guī)定辦理。任免工作，為制造一種奮發(fā)向上的公司心理環(huán)境，本公司特設(shè)立自我申報(bào)制度，申報(bào)人可依照自己的能力專長(zhǎng)，本著為公司和個(gè)人高度負(fù)責(zé)的精神填寫職員自我申報(bào)表，經(jīng)公司主管人事會(huì)同該職員所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同考察合格后，呈報(bào)總經(jīng)理（或分管副總），列入備選人員檔案，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選任或調(diào)整。凡升任、調(diào)任、降任職員，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)先提名報(bào)人事主管，由人事治理按權(quán)限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。凡呈報(bào)升任、調(diào)任

49、、降任要求的部門，應(yīng)配齊以下材料：擬定調(diào)整的職務(wù)或工作；職員績(jī)效考核表；主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所做的全面鑒定；具有講服力的事例；其他有關(guān)材料。凡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)按本規(guī)定第八條配齊材料。 凡職員任職通知都由總經(jīng)理簽發(fā)，人力資源部負(fù)責(zé)通報(bào)有關(guān)部門。第十一條 凡接到任免通知書的職員，限一周內(nèi)交接好工作，到人事治理部門辦理任免手續(xù)。第十二條 公司職員如有不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)者，公司有權(quán)解除聘用合同，對(duì)其辭退。第十三條 對(duì)解聘辭退者，相關(guān)部門要按規(guī)定要求做好清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料工作，辦理好有關(guān)手續(xù)。第十四條 職員的辭聘，辭退治

50、理，以本公司職員辭退、辭職治理?xiàng)l例辦理。第十五條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。職員獎(jiǎng)勵(lì)方法一、總則1、目的 凡本公司職員長(zhǎng)期努力于制造性工作，為本公司的進(jìn)展、制造發(fā)明和工作改進(jìn)作出了較大貢獻(xiàn)，或具有專門功績(jī)者，均可依照本方法授予獎(jiǎng)勵(lì)。2、種類本方法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)年資獎(jiǎng)、制造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。服務(wù)年資獎(jiǎng)職員服務(wù)年資滿十年、二十年及三十年，且其服務(wù)工作成績(jī)及操行均屬優(yōu)良者，分不授于工作服務(wù)十年獎(jiǎng)、二十年獎(jiǎng)及三十年獎(jiǎng)。制造獎(jiǎng)職員符合下列各項(xiàng)條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于制造獎(jiǎng)。拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有專門貢獻(xiàn)者；從事有益公司業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面具有貢獻(xiàn)者；依

51、照“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次同意獎(jiǎng)勵(lì)或應(yīng)同意獎(jiǎng)勵(lì)所提出的各種合理化建議及提案，其效果顯著者；在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對(duì)公司投資開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有專門的努力，因而對(duì)本公司具有重大貢獻(xiàn)者；前例各款至少應(yīng)觀看六個(gè)月以上之實(shí)績(jī)，經(jīng)推斷確具有效果者，方屬有效。功績(jī)獎(jiǎng)職員符合下列各項(xiàng)之一者，得經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)之專門行為者；對(duì)提高本公司之聲譽(yù)具有專門功績(jī)者；對(duì)本公司之損害有防患于未然者；遇特不事變，如災(zāi)難事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；冒險(xiǎn)搶難，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員于危難者；其他具有足為本公司楷模，有益于公司及職員之善行者；依照“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次同意獎(jiǎng)勵(lì)或其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定應(yīng)

52、屬更高者。全勤獎(jiǎng)職員連續(xù)一年以上未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，得經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)勵(lì)方式定于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。二、 獎(jiǎng)勵(lì)方式1、方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品三種。獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)制造獎(jiǎng)及功績(jī)獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀。制造獎(jiǎng)：一等：10000元 二等：5000元 三等：4000元 四等：3000元 五等：2000元功績(jī)獎(jiǎng)：一等：2000元 二等：1500元 三等：1000元 四等：500元 五等：300元獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。獎(jiǎng)品內(nèi)容臨時(shí)另定。4、再獎(jiǎng)勵(lì)職員有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：依照第四條同意獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施了改進(jìn)改良時(shí)；依照“

53、其他獎(jiǎng)勵(lì)”同意獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果或功績(jī)被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再修正完善改進(jìn)時(shí)；依照第五條同意獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)之審查與第四條或第五條相同，唯有其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審所定之獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金之差額。5、 由二人以上共同獲得獎(jiǎng)金之情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為二人以上共同合作而完成者，其資金按參加人數(shù)平均分配。 頒獎(jiǎng)1、 審查手續(xù)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由主管部（室）經(jīng)理依照和收集有關(guān)資料行文向主管副總申請(qǐng)。2、 職員獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)之評(píng)定，由職員獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)為之。審查委員會(huì)由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，其他副總為副主任委員，各部門（室）經(jīng)理為委員。以辦公室為具體主辦單位。3、 獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)，呈請(qǐng)總經(jīng)理室為之。4、 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)附則 本方法經(jīng)董事會(huì)（或總經(jīng)理辦公會(huì)）通過(guò)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。晉升制度第一條 為提高職員的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)職員的工作熱情和積極性、上進(jìn)性，特制定晉升治理方法。晉升較高職位依據(jù)下列因素：具有較高職位的技能；有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課（過(guò)）程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)