企業(yè)技能型人才短缺成因與解決路徑探析

1、企業(yè)技能型人才短缺成因與解決途徑探析摘要我國(guó)參加T后，人才，尤其是技能型人才的重要作用再次被提到一個(gè)新的高度，相應(yīng)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也隨之加劇。在此形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了技能型人才大量流失的現(xiàn)象，如何吸引并留住技能型人才成為民營(yíng)企業(yè)面臨的一大難題，對(duì)此，本文首先分析了企業(yè)技能型人才現(xiàn)狀，剖析了技能型人才流失的原因，并在此根底上提出了相應(yīng)的治理對(duì)策。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)；技能人才；企業(yè)文化；鼓勵(lì)機(jī)制一、問(wèn)題的提出改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了很大開(kāi)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已占到舉足輕重的地位，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立做出了重要奉獻(xiàn)。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)展，特別是在我國(guó)參加T后，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈。現(xiàn)代企業(yè)除在市嘗資源等方面的競(jìng)爭(zhēng)外，越來(lái)越重視人才的競(jìng)爭(zhēng)，包括技能型人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)千方百計(jì)地去爭(zhēng)奪對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的人才，特別是技能型人才。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)人才大戰(zhàn)中與跨國(guó)公司相比，明顯處于下風(fēng)，而且在國(guó)有企業(yè)面前也漸漸失去了優(yōu)勢(shì)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，科技進(jìn)步日新月異，民營(yíng)企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到人才是企業(yè)興盛之基，開(kāi)展之本，因此，如何解決技能型人才的流失問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。二、技能型人才概述1.技能型人才的含義一般來(lái)說(shuō)，具有一定理論知識(shí)，又能解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題的就可以認(rèn)為是技能型人才。在技能型人才中，又以高技能型人才最為關(guān)鍵。高技能型人才是指純熟掌握專門(mén)知識(shí)和技術(shù)

3、，具備精湛的操作技能，可以解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝難題，具有技師和高級(jí)技師及相應(yīng)職級(jí)的人員。高技能人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量，是技術(shù)創(chuàng)新的理論者和推動(dòng)者，是企業(yè)的核心和關(guān)鍵人才，關(guān)系到企業(yè)的開(kāi)展甚至生死。2.技能型人才的分類從社會(huì)分工來(lái)看，人才大致可分為：工程型、技術(shù)型和技能型。從人才的構(gòu)造來(lái)看，以運(yùn)用型人才為大多數(shù)，而在運(yùn)用型人才中，又以操作技能型人才為主。操作技能型人才就是我們通常所稱的技術(shù)工人，技術(shù)工人永遠(yuǎn)是企業(yè)的主體，任何高、精、尖的技術(shù)設(shè)計(jì)，不經(jīng)過(guò)直接的消費(fèi)和操作是不能形成產(chǎn)品的。尤其是在高難度消費(fèi)加工、復(fù)雜設(shè)備的調(diào)整維修、工藝難題的分析解決以及事故隱患的正確排

4、除等方面，高技能技術(shù)人才的作用是工程技術(shù)人員、管理人員所不能代替的。高技能人才除了純熟掌握消費(fèi)一線的專業(yè)技能外，而且能在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，可以解決實(shí)際操作難題。目前高技能型人才主要有3類：技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型。而這些人才目前主要分布在一、二、三產(chǎn)業(yè)中技能含量較高的崗位上。三、技能型人才短缺成因分析隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)展，市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置過(guò)程中的作用日益增強(qiáng)。在整個(gè)社會(huì)人才流動(dòng)加劇的大背景下，民營(yíng)企業(yè)技能型人才流失嚴(yán)重，員工頻繁跳槽，這已成為民營(yíng)企業(yè)家面臨的最為棘手的問(wèn)題。很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們有了先進(jìn)的設(shè)備，卻找不到人會(huì)操作。人才的流失，特別是技能型人才的流失對(duì)民營(yíng)企業(yè)

5、的安康、快速開(kāi)展很不利。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已占舉足輕重的地位，特別是在增加地方財(cái)政收入、擴(kuò)大就業(yè)等方面做出了宏大奉獻(xiàn)。但“民營(yíng)企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些消費(fèi)企業(yè)人才流失率竟高達(dá)70%，民營(yíng)企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為23年，最長(zhǎng)的也不過(guò)5年。而在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技能型人才在企業(yè)的開(kāi)展中往往起著決定性的作用。技能型人才流動(dòng)率過(guò)高，使民營(yíng)企業(yè)對(duì)技能型人才缺少凝聚力、感召力，從而導(dǎo)致技能型人才對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感，形成了惡性循環(huán)。這樣不僅增加企業(yè)人力重置本錢(qián)，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性，最終

6、將影響企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展和競(jìng)爭(zhēng)力。四、技能型人才短缺問(wèn)題的解決途徑民營(yíng)企業(yè)要想生存并開(kāi)展壯大，就必須采取積極的對(duì)策，克制自身不利的因素，加強(qiáng)迫度建立，改革治理構(gòu)造，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，只有這樣才能從根本上解決技能型人才流失問(wèn)題。解決方案如圖1所示。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)用人機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征是：產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確。長(zhǎng)期以來(lái)，大家都認(rèn)為，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)是明晰的，從而導(dǎo)致了許多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)中也存在有產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)明晰的概念不僅意味著企業(yè)所有權(quán)的歸屬，同時(shí)，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的構(gòu)造和層次。在眾多民營(yíng)企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均為個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為

7、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的家族式的管理。因此，“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的三緣性，即血緣、親緣和地緣性，這使得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主體上具有濃重的宗法性，它也是阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機(jī)制的重要因素。民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是一體的，根本沒(méi)有所謂的公司治理構(gòu)造。所以民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理構(gòu)造的前提下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自己的特點(diǎn)進(jìn)展必要的調(diào)整，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善各利益主體之間的制約機(jī)制，防止權(quán)利的行使不受約束而導(dǎo)致最壞結(jié)果的發(fā)生，防止出現(xiàn)更大的效率損失。2.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制與薪酬制度1建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)技能型人才流失

8、的另一個(gè)原因在于民營(yíng)企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，員工的待遇與對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)不符，從而使員工覺(jué)得不公平。而通過(guò)建立以培養(yǎng)才能為導(dǎo)向，并與員工的工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)注重員工的職業(yè)道德、知識(shí)程度和技能程度的新的技能人才評(píng)估體系，讓員工既能看到通過(guò)努力工作而得到的待遇，又能看到自己對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。2建立科學(xué)的薪酬制度。“設(shè)計(jì)工作報(bào)償必須表達(dá)企業(yè)與人才的雙贏原那么，改變企業(yè)與員工僅僅是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系的傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)，創(chuàng)造一批高收入者?？茖W(xué)的薪酬制度，可以讓企業(yè)與員工成為一個(gè)榮辱與共的利益共同體，促使員工進(jìn)展有效勞動(dòng)，使員工的目的與企業(yè)的戰(zhàn)略目的協(xié)調(diào)一致。3.完善培訓(xùn)機(jī)制除了績(jī)效評(píng)估和薪

9、酬設(shè)計(jì)問(wèn)題外，還有一個(gè)問(wèn)題就是員工的培訓(xùn)問(wèn)題?！芭嘤?xùn)員工是一個(gè)公司成熟的標(biāo)志，民營(yíng)企業(yè)假如想要留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵是應(yīng)給企業(yè)員工提供完好的培訓(xùn)方案，并且?guī)椭鷨T工找到職業(yè)生涯開(kāi)展和企業(yè)開(kāi)展的結(jié)合點(diǎn)，讓員工在理解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的根底上，盡量使其所長(zhǎng)與公司所需一致并努力為他們提供一個(gè)可以展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)。只有用好一切有才能的人，培養(yǎng)一切愿意進(jìn)步的人，這樣才能吸引人才、留住人才。另外還要注意充分發(fā)揮不同層次雇員的才能，并通過(guò)崗位輪換、層層挑選等方式，以期發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各個(gè)層次的管理人員，提早給予他們晉升時(shí)機(jī)，安排適宜的工作?！皬闹R(shí)角度來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新

10、，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)和提拔有才能、有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工，會(huì)讓員工們看到為企業(yè)勤奮工作的美妙前途，使他們對(duì)企業(yè)充滿忠誠(chéng)，并激發(fā)他們發(fā)揮聰明才智的熱情以創(chuàng)造更多價(jià)值。4實(shí)行人本管理人本管理的內(nèi)涵是：對(duì)企業(yè)中的人做一個(gè)根本的價(jià)值傾向斷定，然后再確定管理途徑和手段，繼而調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開(kāi)展企業(yè)的一切管理活動(dòng)，并且在這個(gè)過(guò)程中來(lái)鍛煉人的體力和智力，完善人的意志和品質(zhì)，使人獲得超越生存需要的更為全面的自由開(kāi)展，促進(jìn)人的智力進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。人本管理是對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，能充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，用人性哲學(xué)思

11、想教育員工學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)積極的人。人本管理中的很重要一條就是學(xué)會(huì)尊重人。“尊重人才，意味著人才不僅是工作伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是平等的。這樣，企業(yè)主與員工不再是單純的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是事業(yè)上的工作伙伴。民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本的管理理念，擺正自我與人才的位置關(guān)系，把平等的合作關(guān)系時(shí)時(shí)表達(dá)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，針對(duì)不同利益者的需求和特點(diǎn)，采取不同的措施主動(dòng)鼓勵(lì)他們，幫助他們成長(zhǎng)，并給予他們足夠的舞臺(tái)空間，讓他們真正能有“當(dāng)家做主的責(zé)任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的使命感，從而真正塑造出忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，并讓他們自覺(jué)融入企業(yè)文化，使其價(jià)值觀與企業(yè)協(xié)調(diào)一致。5.培育先進(jìn)的企業(yè)文化“企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)理論中逐漸形成的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)那么和行為方式的綜合表達(dá)。企業(yè)文化浸透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上。塑造積極安康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的開(kāi)展動(dòng)力。創(chuàng)立屬于自己的具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能不面對(duì)的重大課題。民營(yíng)企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱辛的過(guò)程，必須有新的思路、新的方法，只有進(jìn)展富有成效的工作，經(jīng)過(guò)艱辛的、持之以恒的努力，才能獲得理想的結(jié)果。主要參考文獻(xiàn)1章寧.對(duì)現(xiàn)代技能型人才的再認(rèn)識(shí)J.理論研