物流部個人日常工作參考計劃 物流工作安排

1、物流部個人日常工作參考計劃 物流工作安排為了保證公司后勤部門的順利正常工作，節(jié)約公司的相對本錢，并同意公司對我的工作進展評估，我將制定以下打算，以提高工作效率，更好地開展工作。一、接著提高員工素養(yǎng)，加強員工效勞認(rèn)識人是一切的根底，員工是企業(yè)的命脈。只有當(dāng)企業(yè)真正關(guān)注員工，關(guān)懷他們，讓他們感遭到企業(yè)的暖和，員工才能以更好的熱情為企業(yè)付出。所以，我們的企業(yè)需要高素養(yǎng)的員工，從企業(yè)開場，到個人完畢。因而，我們必須加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的積極性，提高他們的個人素養(yǎng)，使員工有更多的團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)得到真正提高，可以真正關(guān)懷企業(yè)，我們部門的效勞水平就會相應(yīng)提高，各項工作就會順利進

2、展。如此，我們進入了良性循環(huán)。向公司提出兩個建議:第一，不建議加班，所以前提是工作效率高，打算任務(wù)完成；第二是獎勵和懲處的結(jié)合，不僅僅是沒有獎勵的懲處，反之亦然。兩者相輔相成，不可或缺。第二，不斷完善治理體系由于物流部門不是直截了當(dāng)制造經(jīng)濟價值的部門，又由于物流部門缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理破綻，經(jīng)常被部門員工誤認(rèn)為不受公司注重，對員工的積極性有一定的妨礙。為此，有必要不斷完善部門治理體系，施行崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛治理制度、文件治理制度、獎懲制度、0103010等。三、加快治理崗位建立我將依照本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，做到“基層詳細落實，中層監(jiān)視指導(dǎo)”。讓每個崗位的

3、人員都清晰本人的職責(zé)，以便在工作中履行職責(zé)，追求杰出。四.內(nèi)容和安排1.組織完善收發(fā)貨流程，催促物流部門員工嚴(yán)格恪守標(biāo)準(zhǔn)，落實崗位責(zé)任制。制定和預(yù)防可能出現(xiàn)的錯誤，及時發(fā)覺并糾正不正確的工作方法。2.每天上午的會議將舉行10分鐘，打算當(dāng)天的工作日程，并總結(jié)前一天的工作進展。該部門員額需要協(xié)助和合作的咨詢題、困難和安排將遭到贊揚。獲得進步并在工作中更加積極的個人將遭到表揚，以激發(fā)員工的工作熱情。3.每天下班前第二天檢查各項任務(wù)、已完成工程、未完成工程、待辦工程、交接工程或緊急待辦工程的完成情況。檢查電源和門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.日常記賬員應(yīng)檢查下班前一天文件的精確性和完好性，以及財務(wù)是

4、否按時交付。檢查系統(tǒng)所有文件是否有異常情況，檢查庫存是否有異常數(shù)據(jù)。找到咨詢題并立即處理。5.每周/每月總結(jié)本周/每月的工作情況，針對工作中出現(xiàn)的咨詢題和困難提出可執(zhí)行的建議/方案，對工作中獲得成績和嚴(yán)重進展的人員給予表揚或獎勵，為公司提出建議，或努力工作，做到最好。6、各種材料堆放、搬運存放應(yīng)先外后內(nèi)，先后外。檢查貨架上的商品擺放是否符合規(guī)定，整個倉庫保持整潔，無臟亂現(xiàn)象，商品名稱、標(biāo)簽、價格是否一致。7、嚴(yán)格按照倉庫治理程序進展日常操作，倉庫收發(fā)人員到營業(yè)之日必須及時登記，做到日清日清，確保物料進出和平衡數(shù)據(jù)正確無誤。不時檢查實物和庫存差異，處理當(dāng)天發(fā)覺的不同數(shù)據(jù)，找出緣故并糾正錯誤。8.

5、倉庫必須依照實際情況和各種原材料的性質(zhì)、用處和類型建立相應(yīng)的明細賬。所有沒有標(biāo)簽的物資應(yīng)被發(fā)覺并貼上一樣的物品(物品編號、尺寸和價格)。原則上，所有淡色衣服應(yīng)包裝在外部包裝袋中。9、做好各種材料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須定期檢查各種庫存材料的庫存情況，并使賬目、標(biāo)簽、內(nèi)容一致。如有變化，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門，以便及時調(diào)整。10、盤點庫存中發(fā)覺的咨詢題和錯誤，及時找出緣故，并相應(yīng)處理。如有短缺和報廢處置，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進展處置，否則不同意自行調(diào)整。發(fā)覺材料缺失或有質(zhì)量咨詢題(如受潮或損壞)，及時以書面方式向有關(guān)部門報告。11.合格產(chǎn)品、過期產(chǎn)品、無效產(chǎn)品、報廢材料和修理產(chǎn)品應(yīng)分類存放，單獨核算。廢料應(yīng)依照實際情況合理利用。各種材料不得拋擲。12、倉庫出入口應(yīng)保持暢通，倉庫要及時清理，保持整潔。所有文件必須由負責(zé)人簽字并清晰地書寫。13、理解員工的根本情況、需求、困難，協(xié)助他們處理咨詢題，真正關(guān)懷每個員工，讓他放心工作。鼓舞員工學(xué)習(xí)，制造和諧、團結(jié)、進步的環(huán)境，讓員工覺得工作是一種幸福。V.工作重點1.合理改良物流部門的運作流程，重點是物資入庫流程和出庫流程的改良，確保物資正確、精確、及時進出。2、倉庫商品治理，做到商品標(biāo)識完好、獨特、正確。隨著公司的不斷開展，物流