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文檔簡介
1、淺議工程造價控制摘要:控制工程造價的關鍵在于工程施行之前的決策和設計階段,工程決策是決定因素,而設計那么是關鍵因素。關鍵詞:建立工程;工程造價;造價控制。建立工程的造價控制貫穿于工程的全過程,即工程決策階段,工程設計階段,工程施行階段和開工階段都關系到建立工程的造價控制。統計資料顯示,在工程決策階段及設計階段影響建立工程造價的可能性為30%-75%,顯而易見,控制工程造價的關鍵在于工程施行之前的決策和設計階段,工程決策是決定因素,而設計那么是關鍵因素。一、決策階段工程造價的控制1、保證工程決策的正確性,它是工程造價合理性的前提工程決策正確,意味著對工程建立作出科學的決斷,優(yōu)選出最正確投資行動方
2、案,到達資源的合理配置,這樣才能合理的估計和計算工程造價,并且在施行最優(yōu)投資方案過程中,有效的控制工程造價,工程決策失誤,主要表達在對不該建立的工程進展投資建立,或者工程建立地點的選擇錯誤,或者投資方案確實定不合理等。諸如此類的決策失誤,會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費,甚至造成不可彌補的損失,在這種情況下,合理的進展工程造價的計價與控制已經毫無意義了。因此,要到達工程造價的合理性,事先就要保證工程決策的正確性,防止決策失誤。2、工程決策的內容是決定工程造價的根底工程造價的計價與控制貫穿于工程建立全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該工程的工程造價有重大影響,特別是建立標準
3、確實定、建立地點的選擇、工藝的評癬設備選用等,直接關系到工程造價的上下。據有關資料統計,在工程建立各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高。因此,決策階段是決定工程造價的根底階段,直接影響著決策階段之后的各個建立階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。3、造價上下,投資多少也影響工程決策決策階段的投資估算是進展投資方案選擇的重要根據之一,同時也是決定工程是否可行及主管部門進展工程審批的參考根據。4、工程決策的深度影響投資估算的準確度,也影響工程造價的控制效果。投資決策過程,是一個有淺入深、不斷深化的過程,依次分為假設干工作階段,不同階段決策的深度不同,投資估算的準確度也不同,如投資時
4、機及工程建議書階段,是初步決策的階段,投資估算的誤差率在左右;而詳細可行性研究階段是最終決策階段,投資估算誤差率在以內。另外,由于在工程建立各階段中,這些造價形式之間存在著前者控制后者,后者補充前者這樣的互相作用關系。按照前者控制后者的制約關系,意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用,作為限額目的。由此可見,只有加強工程決策的深度,采用科學的估算方法和可靠的數據資料,合理的計算投資估算,保證投資估算打足,才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍,使投資控制目的可以實現,防止三超現象的發(fā)生。二、設計階段工程造價的控制工程設計是建立工程進展全面規(guī)劃和詳細描繪施行意圖的過程,是工程建立的靈
5、魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。1、優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價設計質量是否到達國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,不僅關系到建立工程一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響工程的經濟效益。顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克制,控制工程費用應從設計抓起。因此,建立單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化,利用各種指標對廠區(qū)總平面設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進展分析比擬,這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響,而且對施工及投產后的消費、經營都有重大影響。2、積極推行限額設計當前,進展設計招標和設計委
6、托時,在招標文件和委托合同里都有投資金額,但在工程設計時,設計師最關心的是面積、層數、功能等指標,因此,應建立起完好的限額設計管理方法,認真編制工程投資估算和設計概算根底上,把施工圖預算的價格嚴格限制在設計概算以內,同時,改革現行的設計費用計取方法,采用節(jié)約資金鼓勵方法,激發(fā)設計人員降低工程造價的主動性,從設計上降低工程造價。3、工程設計發(fā)包中采用招投標方式通過招投標方式,擇優(yōu)選擇設計單位,在工程設計過程中,工程造價咨詢與設計單位嚴密配合,政府主管部門把工程設計與造價納入法律軌道,建立健全相應法律法規(guī),使設計單位對工程造價負有明確責任,堅決杜絕不顧工程造價,隨意加大平安系數的做法。三、施行階段
7、工程造價的控制工程工程的施行階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多,施工周期,政策性變化,材料設備價格,市場供求波動大等等。要進步建立質量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程施工階段加強工程建立管理和監(jiān)視職能,從而加強了對工程工程建立的全方位、全過程的造價控制。由于建立工程的復雜性,影響因素的多變性的特點,工程施行階段往往會出現一些意想不到的費用。1、有效控制工程變更和現場經濟簽證在工程建立工程中,工程變更和現場簽證是不可防止的,但要進展有效的控制。為防止在施工圖設計中產生破綻,除在審核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中
8、消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應盡量提早,變更發(fā)生的越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程進展得到有效控制。2、嚴格審核工程施工圖預算根據施工圖設計的進度和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算,對于預算超出相應概算的施工圖設計局部,要加以詳細分析,找出原因,并及時與工程負責人通氣,調整或修正控制目的,對工程造價施行動態(tài)控制。3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建立中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承當,如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質,如每個建立工程的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包,而且價格是一口價,在這些工程中,首先應該尊重供電部門的規(guī)定,由他們總承包變配電系統,
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