《水運工程項目管理》課程教學(xué)大綱

1、PAGE PAGE - 4 -本科生課程大綱課程名稱水運工程項目管理（Project Management for Marine Engineering）課程代碼082704201297課程屬性工作技能課時/學(xué)分32/2課程性質(zhì)必修實踐學(xué)時0課程屬性：公共基礎(chǔ)/通識教育/學(xué)科基礎(chǔ)/專業(yè)知識/工作技能，課程性質(zhì)：必修、選修課程介紹1.課程描述：本課程為港航專業(yè)的一門主要的工作技能課程，介紹我國水運工程建設(shè)的管理體制、水運工程項目管理的基本理論、項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制的原則、方法和主要流程、水運工程建設(shè)的主要法律法規(guī)。旨在培養(yǎng)學(xué)生不但具有一定的專業(yè)技術(shù)，還要通過熟悉水運工程相關(guān)的建設(shè)、管

2、理、運行程序、掌握進度控制、成本控制、質(zhì)量控制的原則和方法，從而具備參加水運工程項目管理能力。 2.設(shè)計思路：1）把“大土木工程”項目管理與水運工程項目管理相結(jié)合，有利于提高學(xué)生在“大土木工程”項目管理中的專業(yè)轉(zhuǎn)換適應(yīng)能力；2）把水運工程項目管理與教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革相結(jié)合，通過介紹我國工程建設(shè)中推行的七項主要制度及其法規(guī)結(jié)合起來，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)掌握我國工程建設(shè)的現(xiàn)行管理運行體制；3）把現(xiàn)代項目管理知識體系與工程項目管理執(zhí)業(yè)資格制度的要求相結(jié)合，有利于提高水運工程行業(yè)本科生的執(zhí)業(yè)能力。在教學(xué)過程中，要更進一步破除重專業(yè)輕管理、重技術(shù)輕經(jīng)濟、重知識輕職業(yè)能力的觀念，改革人才培養(yǎng)模式，調(diào)整教學(xué)課

3、程體系，整合教學(xué)內(nèi)容。3. 課程與其他課程的關(guān)系：本課程的主要先修課為專業(yè)概論、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、水運工程施工。專業(yè)概論的學(xué)習(xí)使學(xué)生便于了解整個水運行業(yè)大的特點，為項目管理中項目決策提供背景支撐；概率論與數(shù)理統(tǒng)計可以為學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)；水運工程經(jīng)濟中的成本控制方法可以為項目投資決策提供有力支撐。二、課程目標通過學(xué)習(xí)，應(yīng)達到以下要求：（1）知識獲?。ǎ┦煜の覈こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域的七項主要制度；（）熟悉國內(nèi)外工程項目管理的主要模式和本行業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動向及研究成果；（）掌握水運工程項目管理和過程控制的主要方法。（2）思維方法培養(yǎng)（）培養(yǎng)綜合、系統(tǒng)分析的思維方法；（）培養(yǎng)宏觀控制和細節(jié)把控的思維

4、理念方法。（3）能力培養(yǎng)（）具有項目管理整體設(shè)計能力；（）具有綜合運用水運工程項目管理相關(guān)知識進行項目過程控制的能力；（）具有應(yīng)用基本理論解決工程項目管理實際問題的實踐能力。三、學(xué)習(xí)要求（1）按時上課,上課認真聽講，積極參與課堂討論。本課程將設(shè)計一些項目管理的實例教學(xué)，用以鞏固、加深課堂講述的理論方法及其應(yīng)用。（2）努力培養(yǎng)學(xué)生進行水運工程項目管理設(shè)計的能力，不局限于教材上的內(nèi)容。（3）認真完成實踐訓(xùn)練。通過實踐訓(xùn)練，初步具備初步的水運工程項目管理的能力。四、教學(xué)進度序號主題計劃課時主要內(nèi)容概述1水運工程項目管理概論6工程項目管理的基本概念、項目管理模式、工程項目管理的基本內(nèi)容和方法和建設(shè)項目

5、建設(shè)程序、目標控制2水運工程建設(shè)管理體制4工程建設(shè)市場準入制度、項目法人責(zé)任制、工程招投標制、工程建設(shè)監(jiān)理制、建設(shè)工程合同管理制、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制、工程建設(shè)代建制3水運工程質(zhì)量控制6水運工程質(zhì)量控制的原則和方法、影響水運工程質(zhì)量因素的控制、水運工程設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制的原則、程序和方法4水運工程成本控制6水運工程建設(shè)成本控制概述、水運工程成本控制基礎(chǔ)知識、水運工程設(shè)計階段的成本、水運工程招投標階段成本控制和水運施工階段的成本控制5水運工程進度控制6水運工程建設(shè)進度控制計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制和用其控制工程進度、水運工程施工階段的進度控制的方法、程序和原

6、則、工期優(yōu)化6水運工程項目信息控制4主要介紹BIM（Building Information Management）五、參考教材與主要參考書1、選用教材：（1）劉桂林、寧萌編著水運工程監(jiān)理，出版社，2011.11（2）張智洪、張玉強主編水運工程項目管理，人民交通出版社，2011年6月2、主要參考書（1）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.（2）叢培經(jīng).工程項目管理（第三版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.（3）水運工程施工監(jiān)理招標、投標管理辦法（2002年交通部令第3號）（4）水運工程監(jiān)理培訓(xùn)統(tǒng)編教材（第2版）。北京：人民交通出版社，2003年（5）中國工程項目管理知識體系編委會.中國工程項目管理知識體系（上、下冊）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.六、成績評定（一）考核方式 A ：A.閉卷考試 B.開卷考試 C.論文 D.考查 E.其他（二）成績綜合評分體系： 成績綜合評分體系比例%1.課堂討論、平常表現(xiàn)及實踐作業(yè)2