分析水利水電施工質(zhì)量管理以及控制措施

1、PAGE PAGE 6分析水利水電施工質(zhì)量管理以及控制措施水利水電施工質(zhì)量管理是怎樣的有哪些控制措施請看編輯的文章。水利水電工程建設是國家興修水利，造福百姓的重要舉措，控制好工程建設質(zhì)量，對于保證國家投資效益發(fā)揮，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上水利水電工程項目生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、建設周期、自然條件等不同情況，均直接影響施工項目的質(zhì)量。近年來國家相繼制定了多部關于工程質(zhì)量的法律法規(guī)，各級建設行政管理部門也加大了大型工程項目質(zhì)量的行政監(jiān)管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務既復雜又繁

2、重。文章根據(jù)筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。1水利水電工程施工過程中的常見問題1.1原材料、機電設備質(zhì)量偽劣施工中偷工減料無視國家法規(guī)及技術要求。質(zhì)量不合格的原材料會給工程運行帶來很多安全隱患，有些施工單位為節(jié)約成本，使用一些質(zhì)量不達標的材料產(chǎn)品。再者就是不少的機電設備在安裝過程中存在工藝粗糙、焊接不良，安裝有誤差等質(zhì)量問題，導致閘門漏水，機電設備不能使用，造成返工，影響了工程建設工期。無視水利水電工程施工中的國家法規(guī)及技術要求問題。如在建筑物基礎開挖到混凝土澆筑過程中，不少施工單位為提前工期，減少施工步驟，沒有嚴格按照水利部、電力部頒布的相關施工技

3、術規(guī)范進行施工，最終為水利水電工程的運行帶來許多技術上的問題。由于某些工程施工單位層層轉(zhuǎn)包，使得轉(zhuǎn)包單價一直下降，為牟取自身利益，欺騙監(jiān)理單位，承包單位搞偷工減料，使用假資料蒙混過關。1.2管理制度不到位導致質(zhì)量失控。水利水電工程是一項專業(yè)多、項目多、單項工程量大的系統(tǒng)工程。為更好的完善質(zhì)量管理控制體系，不可以節(jié)約成本，降低工程要求，必須使用先進的設備，并由專業(yè)的施工隊伍進行施工，才能保證工程的質(zhì)量。除此之外，如果施工單位的現(xiàn)場管理力度不夠，質(zhì)量保證體系不完善，施工人員技術水平低下，技術工人及工程師配置不足等問題不得到妥善解決，這也將會造成施工組織的雜亂無章，不能安全有序地進行施工建設。1.3

4、工程監(jiān)督管理水平低，監(jiān)理人員質(zhì)量意識淺薄。水利水電工程中，不僅項目部缺少高水平的管理人才，項目管理不夠科學化和合理化，一些相關的技術也不夠規(guī)范化，隨意性大，加上項目監(jiān)督管理水平低和監(jiān)理人員質(zhì)量意識薄，很容易形成“重工期，輕質(zhì)量”的錯誤意識。2加強水利水電施工質(zhì)量管理措施2.1施工前期質(zhì)量管理措施。在質(zhì)量管理的前期階段，首先進行項目質(zhì)量策劃，確定相關資源，建立相應的組織機構(gòu)，配備人力、材料、檢驗試驗機具等必備資源。施工單位根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標，進行全體員工的質(zhì)量意識學習教育。主要由以下幾方面做好施工前期的質(zhì)量管理：（1）設計技術交底：接到正式圖紙后組織有關人員熟悉圖紙，明確設計意

5、圖，掌握工程特點，認真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。（2）技術交底：在單位工程施工前，應逐級進行交底，并做好交底記錄，技術交底內(nèi)容包括：對施工組織設計，特別施工工藝的質(zhì)量標準，技術安全措施、規(guī)范要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等進行交底。（3）施工測量：一般測量項目應編制施測圖表，重要測量項目編制施測方案，并報有關方面批準，測量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應配予必要的簡圖；各種測量標識均應埋設牢固。（4）施工組織設計：合理編制施工組織設計，在貫徹保證質(zhì)量、縮短工期、加快施工進度的前提下，按

6、施工技術規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進施工技術，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，以降低工程成本。2.2施工過程中的質(zhì)量管理措施。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須控制好施工過程中的質(zhì)量。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至造成質(zhì)量事故。為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)工程的特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，從以下幾點分析施工過程的質(zhì)量管理：（1）施工前：要對各種基準軸線定位、水平標高進行復測。按有關規(guī)定編制技術復核項目表，

7、做好技術交底，明確質(zhì)量指標和工程質(zhì)量檢驗方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復雜的關鍵項目單獨編制質(zhì)量保證措施及施工計劃，并落實到個人。（2）施工中：質(zhì)量檢驗員要嚴格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質(zhì)量檢驗，必須認真填寫質(zhì)量記錄表，每月進行質(zhì)量動態(tài)分析，及時匯總上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。（3）項目施工中，實行操作點、測試點、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強工序質(zhì)量管理。混凝土、扎鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴格按規(guī)范規(guī)定進行施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。（4）現(xiàn)場材

8、料進場按施工平面指定位置合理堆放，實行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和保證，并有材料質(zhì)量保證的資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。2.3竣工交付過程階段的質(zhì)量管理措施。交付前，根據(jù)國家竣工驗收標準和質(zhì)量評定標準，嚴格把好工程質(zhì)量關，交付竣工項目不留尾巴，及時清點、不合格的工程不準交付，并建立工程技術檔案。執(zhí)行工程質(zhì)量回訪保修制度，在保修期間，對原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進行分析，進行保修，修復后，上級進行質(zhì)量檢驗、簽證，業(yè)主也必須進行質(zhì)量檢驗和簽證。3結(jié)語施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理是一門科學，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項目施工質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，摸索先進科學的管理措施，是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標。筆者堅信我們只要做好水利水電施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，施工人員深刻意識到施工質(zhì)量控制與管理的重要性，加強質(zhì)量