工資總額管理辦法實施細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 工資總額管理辦法實施細則 第一條 為切實發(fā)行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，依法規(guī)范出資人、企業(yè)和職工的收入分配關(guān)系，完善收入分配管理調(diào)控機制，推進公司分配制度改革，建立健全公司職工工資正常增長機制和激勵約束機制，民展和諧勞動關(guān)系，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)市屬國有企業(yè)工資總額管理辦法（試行）和國家相關(guān)的收入分配政策規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定本實施細則。 第二條 本細則所稱工資總額，是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給全部職工的勞動報酬（含企業(yè)負責人薪

2、酬）總額，包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、福利、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。工資總額的構(gòu)成按國家規(guī)定執(zhí)行。 第三條 工資總額管理原則： 1、確保國有資本保值增值，確保國有資產(chǎn)不流失。 2、堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長。職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。公司利潤下降或盈轉(zhuǎn)虧，不提取新增工資。 3、堅持先提后用、工資總額包干。 4、堅持獎懲結(jié)合，效率優(yōu)先與兼顧公平相結(jié)合。 5、堅持多勞多得，按勞取酬，并突出人才優(yōu)勢。 第四條 公司每年xx月根據(jù)行業(yè)動態(tài)、本年度工資水平、生產(chǎn)經(jīng)營情況和次年經(jīng)濟效益預測、員工增減情況、物價情況等，編制次年工資總額方案和工資分配計劃，并

3、報國資委審批。 第五條 公司負責對子公司、控投公司的工資總額實施有效的管理，并對其工資總額方案進行審核、批復。 第六條 工資總額方案的編制，由辦公室勞資管理人員負責，主要內(nèi)容包括：企業(yè)年度支付工資總額、崗位設置、人員構(gòu)成、員工薪酬檔次、薪酬分配標準、工資結(jié)構(gòu)、工效掛鉤比例等。 第七條 工資總額方案和薪酬分配計劃，應具備科學性、合理性、操作性和可持續(xù)性。 第八條 企業(yè)負責人的薪酬根據(jù)市國資委業(yè)績考核結(jié)果確定，其基礎(chǔ)薪金按月平均發(fā)放，績效工資在年終一次性核定，按規(guī)定程序發(fā)放。 第九條 公司根據(jù)經(jīng)濟效益狀況、企業(yè)工資增長指導線、勞動力市場工資指導價等，建立員工工資正常增長機制，合理確定員工收入增長幅度。 第十條 公司嚴格執(zhí)行最低工資保障制度，對在崗正常勞動的員工，最低工資不低于當?shù)仄髽I(yè)最低工資水平。 第十一條 公司工資總額調(diào)控管理與公司負責人績效考核、職務任免、待遇兌現(xiàn)掛鉤，由國資委按規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。 第十二條 公司工資分配方案應通過職代會討論，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度和參與市場競爭的要求，體現(xiàn)對企業(yè)關(guān)鍵人才、重要崗位的有效激勵，打破平均主義，