醫(yī)院門診病房綜合樓施工組織設(shè)計

1、第一章編制依據(jù)錯誤!未定義書簽。第二章工程概況及特點錯誤!未定義書簽第三章施工組織部署錯誤!未定義書簽第三章施工進(jìn)度打算表及資源投入打算錯誤!未定義書簽1、建筑材料進(jìn)貨查驗和實驗錯誤!未定義書簽2、土建水電、設(shè)備安裝的配合工作錯誤!未定義書簽第五章施工技術(shù)方法（房建部份）錯誤!未定義書簽一、施工工序整體施工安排錯誤!未定義書簽1、主體結(jié)構(gòu)分部錯誤!未定義書簽2、建筑裝飾裝修分部錯誤!未定義書簽二、測量定位工程錯誤!未定義書簽1、標(biāo)高傳遞錯誤!未定義書簽2、土建水電、設(shè)備安裝的配合工作錯誤!未定義書簽第五章施工技術(shù)方法（房建部份）錯誤!未定義書簽一、施工工序整體施工安排錯誤!未定義書簽1、主體結(jié)

2、構(gòu)分部錯誤!未定義書簽2、建筑裝飾裝修分部錯誤!未定義書簽二、測量定位工程錯誤!未定義書簽1、標(biāo)高傳遞錯誤!未定義書簽?zāi)夸?、進(jìn)程的監(jiān)視和測量錯誤!未定義書簽3、建筑材料的搬運錯誤!未定義書簽4、建筑材料的貯存錯誤!未定義書簽第四章確保施工工期的具體方法錯誤!未定義書簽一、成立精干實效的項目領(lǐng)導(dǎo)部錯誤!未定義書簽二、生產(chǎn)治理錯誤!未定義書簽1、成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組錯誤!未定義書簽2、實行分級治理錯誤!未定義書簽3、實行施工承包責(zé)任制錯誤!未定義書簽三、實行機械檢查與保養(yǎng)制度錯誤!未定義書簽四、施工技術(shù)上確保進(jìn)度錯誤!未定義書簽五、改變傳統(tǒng)粗放型治理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工錯誤!未定義書簽六、工種間的配合

3、和諧錯誤!未定義書簽1、做好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的彼此協(xié)作配合錯誤!未定義書簽2、軸線測設(shè)錯誤!未定義書簽。三、主體結(jié)構(gòu)分部工程錯誤!未定義書簽1、鋼筋工程錯誤!未定義書簽2、模板工程錯誤!未定義書簽3、混凝土工程錯誤!未定義書簽4、砌筑工程錯誤!未定義書簽五、建筑屋面分部工程錯誤!未定義書簽1、屋面工程施工順序錯誤!未定義書簽2、施工技術(shù)錯誤!未定義書簽3、成品愛惜錯誤!未定義書簽六、建筑裝飾與裝修分部工程錯誤!未定義書簽1、施工順序及流程錯誤!未定義書簽2、室內(nèi)抹灰工程錯誤!未定義書簽3、外墻面粉刷基層工程錯誤!未定義書簽4、輕鋼龍骨石膏板吊頂工程錯誤!未定義書簽5、木門制作安裝工

4、程錯誤!未定義書簽6、鋁合金窗安裝工程錯誤!未定義書簽7、地面找平工程錯誤!未定義書簽8、地面石材鋪貼工程錯誤!未定義書簽9、地磚鋪貼工程錯誤!未定義書簽10、涂料工程錯誤!未定義書簽11、油漆工程錯誤!未定義書簽12、五金工程錯誤!未定義書簽七、腳手架工程錯誤!未定義書簽1、腳手架的搭設(shè)原那么錯誤!未定義書簽2、腳手架搭設(shè)方案錯誤!未定義書簽3、腳手架拆除方案錯誤!未定義書簽第六章施工技術(shù)方法（機電安裝）錯誤!未定義書簽一、工程概況錯誤!未定義書簽。1、電氣建筑工程錯誤!未定義書簽2、給排水系統(tǒng)錯誤!未定義書簽3、智能系統(tǒng)錯誤!未定義書簽二、施工工藝錯誤!未定義書簽1、電氣建筑工程錯誤!未定

5、義書簽2、給排水系統(tǒng)錯誤!未定義書簽3、智能系統(tǒng)安裝錯誤!未定義書簽第七章工程質(zhì)量技術(shù)組織方法錯誤!未定義書簽一、質(zhì)量目標(biāo)錯誤!未定義書簽二、質(zhì)量保證體系及職位職責(zé)錯誤!未定義書簽1、質(zhì)量保證體系錯誤!未定義書簽2、項目領(lǐng)導(dǎo)部成員職位職責(zé)錯誤!未定義書簽三、工程質(zhì)量保證方法錯誤!未定義書簽1、工程質(zhì)量保證整體方法錯誤!未定義書簽2、工程質(zhì)量治理方法錯誤!未定義書簽3、計量器具治理方法錯誤!未定義書簽4、工程質(zhì)量獎罰制度錯誤!未定義書簽5、工程質(zhì)量保修方法錯誤!未定義書簽四、成品、半成品愛惜方法錯誤!未定義書簽1、鋼筋工程錯誤!未定義書簽2、混凝土工程錯誤!未定義書簽3、砌磚工程錯誤!未定義書簽

6、4、門窗裝修工程錯誤!未定義書簽5、抹灰工程錯誤!未定義書簽6、油漆工程錯誤!未定義書簽第八章平安生技術(shù)組織方法錯誤!未定義書簽一、平安目標(biāo)錯誤!未定義書簽二、平安保證體系錯誤!未定義書簽。三、項目領(lǐng)導(dǎo)部職位平安職責(zé)錯誤!未定義書簽四、平安生產(chǎn)規(guī)章制度錯誤!未定義書簽五、平安保證方法錯誤!未定義書簽1、平安生產(chǎn)整體治理方法錯誤!未定義書簽2、基坑施工平安技術(shù)方法錯誤!未定義書簽3、外墻腳手架平安操作規(guī)程錯誤!未定義書簽4、“三寶”、“四口”平安愛惜方法錯誤!未定義書簽5、施工用電平安方法錯誤!未定義書簽6、中小型機具平安方法錯誤!未定義書簽7、消防防火平安方法錯誤!未定義書簽第九章文明施工技術(shù)

7、組織方法錯誤!未定義書簽一、文明施工目標(biāo)錯誤!未定義書簽二、文明施工組織機構(gòu)錯誤!未定義書簽三、文明施工治理方法錯誤!未定義書簽1、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化錯誤!未定義書簽2、標(biāo)識標(biāo)牌錯誤!未定義書簽第十章施工機械的選用及配置錯誤!未定義書簽一、施工機械配備打算錯誤!未定義書簽二、檢測儀器配備打算錯誤!未定義書簽三、施工設(shè)備保證方法錯誤!未定義書簽1、施工設(shè)備選型與配置錯誤!未定義書簽2、施工設(shè)備治理人員，操作人員的配備錯誤!未定義書簽3、施工設(shè)備的安裝、拆卸、保護(hù)保養(yǎng)錯誤!未定義書簽4、施工設(shè)備技術(shù)資料治理錯誤!未定義書簽5、進(jìn)程的監(jiān)視和測量錯誤!未定義書簽第十一章施工合理化建議和降低本錢方法錯誤!未

8、定義書簽一、環(huán)境愛惜方法錯誤!未定義書簽1、制定環(huán)境愛惜操縱方法錯誤!未定義書簽。2、避免空氣污染錯誤!未定義書簽3、避免水污染錯誤!未定義書簽4、環(huán)境愛惜檢查錯誤!未定義書簽5、建筑垃圾治理錯誤!未定義書簽6、生活、辦公區(qū)設(shè)施治理錯誤!未定義書簽二、新技術(shù)的運用錯誤!未定義書簽第十二章工程質(zhì)量通病防治方法錯誤!未定義書簽1、樓板裂痕防治方法錯誤!未定義書簽2、“兩強”質(zhì)量操縱方法錯誤!未定義書簽3、建筑防滲漏方法錯誤!未定義書簽4、砌體質(zhì)量錯誤!未定義書簽5、墻面粉刷錯誤!未定義書簽6、水泥砂漿錯誤!未定義書簽7、防水落水口和立管的預(yù)留洞修補處漏水的技術(shù)方法錯誤!未定義書簽8、避免倒泛水的技

9、術(shù)方法錯誤!未定義書簽9、避免污染的技術(shù)方法錯誤!未定義書簽第十三章特殊環(huán)節(jié)施工方法錯誤!未定義書簽一、季節(jié)性施工技術(shù)方法錯誤!未定義書簽1、夏日施工錯誤!未定義書簽2、冬季施工錯誤!未定義書簽3、雨季施工錯誤!未定義書簽二、不擾民方法錯誤!未定義書簽三、地下設(shè)施愛惜方法錯誤!未定義書簽1）遵循招標(biāo)文件規(guī)定的各項條款。2）遵循設(shè)計和驗收要求的工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3）堅持方案編制的可行性、先進(jìn)性、合理性。4）依照“項目法”進(jìn)行工程建設(shè)的原那么。5）以質(zhì)量為中心，采納ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，成立工程質(zhì)量保證體系，以一流的質(zhì)量，一流的進(jìn)度，一流的治理、一流的效勞，鑄造精品，博得市場信譽。1）

10、遵循招標(biāo)文件規(guī)定的各項條款。2）遵循設(shè)計和驗收要求的工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3）堅持方案編制的可行性、先進(jìn)性、合理性。4）依照“項目法”進(jìn)行工程建設(shè)的原那么。5）以質(zhì)量為中心，采納ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，成立工程質(zhì)量保證體系，以一流的質(zhì)量，一流的進(jìn)度，一流的治理、一流的效勞，鑄造精品，博得市場信譽。第一章編制依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計是本單位對“*工程”的投標(biāo)文件之一。本施工組織設(shè)計表現(xiàn)我單位對本工程施工的整體構(gòu)思和布置，要緊針對工程的結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、水電安裝等方面的施工，著重從組織機構(gòu)、治理體系、工期組織、質(zhì)量操縱及其它技術(shù)組織方法等幾個方面進(jìn)行論述。若是我單位有幸中標(biāo)

11、，將遵循我公司的技術(shù)治理程序，在合同簽定和紙會審后，依照本次施工組織設(shè)計確信的原那么，組織技術(shù)人員編制更為詳細(xì)的施工方案，用以指導(dǎo)本工程的施工生產(chǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、快速建成。二、編制依據(jù)（1）*門診病房綜合樓工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、（2）*工程圖紙。（3）中華人民共和國公布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及驗評標(biāo)準(zhǔn)。（4）河北省有關(guān)建筑工程治理、市政治理、環(huán)境愛惜等法規(guī)及規(guī)定。（5）本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（6）行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝。（7）我單位有關(guān)總承包治理、質(zhì)量治理、平安治理、文明施工治理規(guī)定。（8）我單位關(guān)于類似工程的體會3、編制原那么二、從指定的自來水接口

12、接入現(xiàn)場施工用水及生活用水，并安裝計量總表，場內(nèi)臨時給水采納50mm總管，25mm支管形成環(huán)網(wǎng)供水。3、按平安生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)要求砌筑標(biāo)準(zhǔn)圍墻，本工程臨時設(shè)施分施工區(qū)、生活區(qū)二塊，生活區(qū)臨設(shè)采納活動板房，要緊有民工宿舍、食堂、茅廁等生活設(shè)施，施工區(qū)包括轉(zhuǎn)達(dá)室、辦公室、鋼筋加工廠、木工加工棚，施工機械包括砼攪拌機、砂漿機、木工鋸刨兩用機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、對焊機等。4、筑好場內(nèi)施工道路出入口，要緊干道及要緊材料堆場，硬化堆場場地。二、從指定的自來水接口接入現(xiàn)場施工用水及生活用水，并安裝計量總表，場內(nèi)臨時給水采納50mm總管，25mm支管形成環(huán)網(wǎng)供水。3、按平安生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)要求砌筑標(biāo)準(zhǔn)圍

13、墻，本工程臨時設(shè)施分施工區(qū)、生活區(qū)二塊，生活區(qū)臨設(shè)采納活動板房，要緊有民工宿舍、食堂、茅廁等生活設(shè)施，施工區(qū)包括轉(zhuǎn)達(dá)室、辦公室、鋼筋加工廠、木工加工棚，施工機械包括砼攪拌機、砂漿機、木工鋸刨兩用機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、對焊機等。4、筑好場內(nèi)施工道路出入口，要緊干道及要緊材料堆場，硬化堆場場地。第二章工程概況及特點一、大體概況本工程*門診病房綜合樓及地下車庫工程，地址：位于*院內(nèi)，基底面積總建筑面積：，建筑層數(shù)為地上十層(局部機房水箱間一層)，地下一層，衡宇高度米；建筑耐火品級為一級；抗震設(shè)防烈度為7度；投標(biāo)內(nèi)容為清單及圖紙范圍內(nèi)全數(shù)內(nèi)容；工期460日歷天：2021年03月28日動工，202

14、1年06月30日完工；質(zhì)量要求：按建筑施工工程統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)質(zhì)量品級要求合格二、建筑概況建筑面積總建筑面積m2，其中地下面積m2建筑高度m用地面積16593m2耐火等級一級建筑抗震設(shè)防設(shè)防烈度7度設(shè)計使用年限50年設(shè)計標(biāo)高土相當(dāng)于絕對標(biāo)咼；室內(nèi)外咼差為：層數(shù)地下一層為庫房及車庫，地上十層，地上一、二層為門診、醫(yī)技；三七層為病區(qū)，八層為手術(shù)室，九層為設(shè)備層，十層為會議室，局部十層為水箱間、電梯機房。3、結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為柱下獨立基礎(chǔ)、墻下條形基礎(chǔ)、局部筏型基礎(chǔ)，4、施工特點一、本工程由于有地下車庫，且整個施工廠區(qū)不大，地下工程施工時期場地小；且

15、西側(cè)場地基坑距離市政道路約左右。施工部署時施工現(xiàn)場布置分兩個時期：地下工程施工時期和地上工程施工時期，充分合理利用現(xiàn)場空間；依照進(jìn)度情形安排機械設(shè)備及時進(jìn)退場；依照施工進(jìn)度分批次及時并準(zhǔn)確提供材料數(shù)量和進(jìn)場打算，盡可能減少材料占用處地；生活區(qū)在場外租賃出租房或搭設(shè)臨建的用地，現(xiàn)場辦公治理用房就周圍租用民居；二、本工程屬于跨年工程，通過近3-4個月的冬季停工，該季節(jié)正益處于裝修施工時期，無法進(jìn)行冬季施工，因此工期緊張。施工組織時組建具有較強治理水平和較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的項目部；勞務(wù)分包和專業(yè)分包選用素養(yǎng)高并能夠持續(xù)施工，不受農(nóng)耕牧收或其它外界因素阻礙；加大周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備投入，知足施工生產(chǎn)進(jìn)度需要；

16、工序安排時冬季施工期間，不安排濕作業(yè)，盡可能安排水電設(shè)備安裝等受冬季氣候阻礙小的工序作業(yè)和涉及精裝修作業(yè)的緊前工序的水電設(shè)備安裝，為來年的精裝修作業(yè)做好預(yù)備工作，爭取工期；編制細(xì)化施工進(jìn)度打算，合理安排各工序交叉生產(chǎn)作業(yè)，強化落實。嚴(yán)格執(zhí)行工期獎罰制度，增強工期節(jié)點考核，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；遵循技術(shù)工作先行、指導(dǎo)效勞的原那么，組織技術(shù)人員提早進(jìn)行圖紙審查，提出材料打算，編制深化施工組織設(shè)計、分部份項工程施工方案，做好各專業(yè)深化設(shè)計等各項技術(shù)預(yù)備工作，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第三章施工組織部署一、施工預(yù)備工作本工程若是咱們中標(biāo)，我方將當(dāng)即安排25名施工人員進(jìn)場，按施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)治理要

17、求，進(jìn)行臨時設(shè)施搭設(shè)，清除障礙、定位、放線等預(yù)備工作。一、從工程專用變壓器別離引入現(xiàn)場施工用電和生活區(qū)，生活用電敷設(shè)好架空線路，安裝好標(biāo)準(zhǔn)鐵制總配電箱及分派電箱，并做好各電器設(shè)備的接地接零愛惜方法。五、進(jìn)行建筑物定位放樣，設(shè)龍門樁。六、及時與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系。7、組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙自審，并形成自審記要，為參加圖紙會審作好預(yù)備。上述預(yù)備工作，確保七天內(nèi)完成，接到動工令后，可當(dāng)即投入施工。二、材料組織原材料組織要緊分二大類：第一類為成品材料，這些材料將依照工程進(jìn)度情形制定采購打算，有步驟地分批購買，在材料進(jìn)場時做好驗下班作，并依照平面布置圖所提供的堆放場地分類堆放。第二類材料為自

18、行采購材料，如砂、石、磚、防水卷材等，這部份材料的進(jìn)場，將依照材料進(jìn)場打算及時進(jìn)場，并確保知足工程進(jìn)度需要。在質(zhì)量上、單價上貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場前事前進(jìn)行查驗，確保通過監(jiān)理審批，隨用隨進(jìn)對本工程所需的黃砂、碎石、塔吊、砂漿機等施工材料和機械設(shè)備，咱們將嚴(yán)格依照有關(guān)文件采購：即依照我公司質(zhì)量治理體系文件對合格供給商的要求，對符合條件的供給商進(jìn)行招投標(biāo)，并征求甲方與監(jiān)理的認(rèn)同。甲方確認(rèn)后，再依照施工需要編制材料打算，并把打算遞交給監(jiān)理公司審核，核驗后方可采購。所有材料進(jìn)場都必需有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保書，而且所有的相關(guān)資料須經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可。本工程要緊材料的供給打算應(yīng)和施工進(jìn)度相結(jié)合，且應(yīng)保證

19、鋼筋、模板等材料的加工時刻。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目領(lǐng)導(dǎo)部和公司材料部門一起組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料提早進(jìn)行加工定制，并依照進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。2、項目治理班子成員一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)的組織實施。同時成立現(xiàn)場項目部，該項目部是公司具有實力的骨干力量之一，在長期的施工經(jīng)歷中承擔(dān)了多項難度大、要求高、時刻緊責(zé)任重的大中型工程項目，合同履約率達(dá)100%。一旦我公司中標(biāo)，我公司將此工程作為重點工程。我公司將決心以合理的施工工期，先進(jìn)的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完本錢工程的建設(shè)。施工治理班子要緊由項目領(lǐng)導(dǎo)、項目副領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)

20、人、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、預(yù)算員、計量員、資料員等人員組成，同時配備泥工觀砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、收料員、倉庫保管員等。項目治理班子具體分工如下：項目治理班子分工LJU/亠岡位職稱工作內(nèi)容項目經(jīng)理工程師本工程各項管理工作技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師本工程各項技術(shù)管理工作施工主管工程師土建安裝施工管理質(zhì)里主官技師土建安裝質(zhì)量管理預(yù)算管理工程師計劃、統(tǒng)計、預(yù)算管理材料管理經(jīng)濟(jì)員材料保管、米購、發(fā)放安全管理助理工程師施工安全管理機械管理技術(shù)員施工機械管理施工管理技術(shù)員施工管理3、項目組織機構(gòu)4、項目治理體系本工程設(shè)置以項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為中心的縱向治理和橫向分工配合的治理相結(jié)合的集體領(lǐng)導(dǎo)層。設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)一名

21、，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決策和項目整體人、財、物資源的調(diào)配，配屬生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)項目整體生產(chǎn)平安、文明標(biāo)化及后勤治理、技術(shù)質(zhì)量的決策、解決技術(shù)和質(zhì)量問題?？v向分設(shè)質(zhì)量技術(shù)組、平安生產(chǎn)組、材料設(shè)備組和辦公室分擔(dān)工程生產(chǎn)技術(shù)、平安文明施工、后勤保障、材料治理、總包治理等各方面的職能并具體分解各項指標(biāo)。各組設(shè)置負(fù)責(zé)人，要緊實施項目領(lǐng)導(dǎo)層提出的各項指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計、反饋各項信息，同時執(zhí)行、實施、治理各職位治理人員的施工經(jīng)營活動?；鶎又卫韺訛檎麄€施工目標(biāo)、各項方法、每一個指令和施工工程量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)和終極點。通過該層的完善操作，得以完成從策劃、打算到操作而形成的結(jié)果。公

22、司的質(zhì)量、平安、技術(shù)等職能部門按期到工地檢查指導(dǎo)工作，及時幫忙解決各類問題，在實施進(jìn)程中實行質(zhì)量一票否決制。同時誠懇同意踴躍配合建設(shè)單位、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查和安監(jiān)站對平安生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)檢查。施工進(jìn)程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比平安生產(chǎn)及文明施工的競賽，簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用制定相應(yīng)的獎罰方法，提高施工人員的生產(chǎn)踴躍性。同時有打算的開展QC小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，采納新工藝、新技術(shù)，增進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5、施工現(xiàn)場平面布置圖依照設(shè)計建筑平面圖及現(xiàn)場踏勘，由于場地小，生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場之外的租賃空地上，距場區(qū)，現(xiàn)場

23、只布置施工機械、加工作業(yè)、材料堆放場地?，F(xiàn)場治理用房考慮業(yè)主和諧原門診樓部份用房，具體見施工現(xiàn)場平面布置圖?，F(xiàn)場施工主入口地下室及車庫地下工程施工時期設(shè)在場地的北面，地下工程完工回填土后，在東南側(cè)圍墻開口，場內(nèi)道路與東側(cè)場外道路形成環(huán)路?，F(xiàn)場內(nèi)施工區(qū)與生活區(qū)分開，工地實行封鎖式治理。在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置一個辦公室，2個門衛(wèi)值班室，一個養(yǎng)護(hù)室，生活區(qū)設(shè)置1200平米巖棉彩鋼活動板房，包括茅廁、食堂，宿舍等，創(chuàng)良好的工人的生活環(huán)境。本施工廠地小，依照施工實際要求，現(xiàn)場共設(shè)置一個鋼筋、一個木工加工棚，現(xiàn)場均設(shè)有相應(yīng)的材料堆場。在部份空余場地可堆放部份材料，如鋼管、扣件、磚塊等?，F(xiàn)場設(shè)置一臺塔吊二臺物料提

24、升機。進(jìn)入裝飾安裝時期后，一些為結(jié)構(gòu)效勞設(shè)置、器具包括塔吊將被拆除，讓出場地給安裝及裝飾利用。建筑的物料提升機繼續(xù)利用，作為裝飾的垂直運輸。鋼筋、木工加工棚拆除，空出場地要緊堆放裝飾材料和門窗等。外架隨外墻裝飾進(jìn)度慢慢向下拆除。6、施工用電與用水施工用水施工用水計算：(a)施工用水：ql=Kl.工QI.Nl/XK2/8X3600q1=X(27320X450/180X1+9100X150/120X1)X8X3600=X(68300+ll375)X=/S施工機械用水量計算：q2=Kl.工Q2.N2XK3/8X3600q2=X(3X200+6X400+300X4+20X4)X8X3600=X4280

25、X=0.l7L/S生活用水量計算：q3=.K4/tX8X3600q3=450X40XX8X3600=28600/43200=/S消防用水量：選用q3=10L/S總用水量Q=q4+(ql+q2+q3)=l0+=10+=/S管徑選擇：管中水流速取V=3m/sD=、.4Q/兀1000=4x12.61/3.1416x3x10000.0054=0.075m=75mm故取干管直徑D=100，支管70。故現(xiàn)場引一條DG150取水管，供生產(chǎn)，生活用水，另設(shè)消防干管一根管徑取DG80。場地內(nèi)主供水管采納50mm沿道路周圍環(huán)道布置，進(jìn)樓層施工水管采納50mm，其它支線采納25mm鍍鋅水管，水管埋入地下200mm，

26、遇大門時，水管落低由排水溝側(cè)面走，且在水管上于東、南、西、北角上布置四個閥門作為修理水管不阻礙生產(chǎn)之用。在消防水管引進(jìn)后在施工主道旁布置四只消防用消火栓。管線走向：施工用水和生活用水分開。7、施工用電用電計算：依照要緊施工機具打算，按頂峰期機械利用情形。估量：工P1=220KW，工P2=130KVA依照生產(chǎn)進(jìn)度打算，取系數(shù)K1=，K2=系數(shù)Cos取照明用電按動力用電10%來考慮。P動=(K1工P1/Cos+K2工P2)那么：P總=XX220/+X130)X=293KVA現(xiàn)場需設(shè)置300KVA電源。按用電總量選用SL7-300/10三相降壓變壓器，其要緊技術(shù)數(shù)據(jù)為：額定容量300KVA，高壓額定

27、線電壓10KVA，低壓額定線電壓為作Y接利用。用電布置：在場地搭建一個施工專用配電房，由場外變壓器引進(jìn)電源，供現(xiàn)場用電?，F(xiàn)場動力用電和照明用電分開?，F(xiàn)場線路全數(shù)三相五線制，穿鋼管和PVC管埋地暗敷，以保證施工現(xiàn)場文明。施工用電的配電箱要求設(shè)置于便于操作的地址，用成品的配電箱并加防雨方法。工程動工前編制詳細(xì)的施工臨時用電專項方案。為保證施工持續(xù)進(jìn)行?，F(xiàn)場備用250KW柴油發(fā)電機一臺，以用于停電供電。8、施工周邊環(huán)境的和諧在整個施工進(jìn)程中，不免會對周邊環(huán)境產(chǎn)生必然的阻礙。因此，需要增強與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位的聯(lián)系和和諧，一起訂出相應(yīng)的計謀、方法，確保施工進(jìn)度、平安生

28、產(chǎn)和文明施工的要求。主動弄好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。進(jìn)場前，對全部施工人員進(jìn)行文明施工和平安生產(chǎn)的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴(yán)格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和平安生產(chǎn)的規(guī)定施工。施工前，詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵循執(zhí)行。項目治理班子及全部施工人員一概掛牌上崗。施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡可能減低噪音?；炷翝矒v等噪聲較大的工作，除工藝要求必需一次完成的，盡可能安排在白天施工。因工期需要必需夜間施工時，盡可能安排對環(huán)境阻礙小的工序，將噪聲操縱在許諾范圍內(nèi)，把施工對周邊環(huán)境的阻礙降至最小，而且要提早辦好夜間施工許可證。第三章施工進(jìn)度打算表及資源投入打算

29、1、施工打算編制說明本工程打算編制以施工圖為原那么，考慮了施工進(jìn)程中的正常因素編制而成。本打算未考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨、臺風(fēng)等）和政府的行政命令等。勞動組織采納兩班作業(yè)，生產(chǎn)施工按施工段分區(qū)流水作業(yè)。2、施工進(jìn)度打算一、工程總目標(biāo)與時期目標(biāo)動工日期2021年3月28日，完工日期2021年6月30日，工期日歷天數(shù)460天。具體可詳見施工進(jìn)度打算。二、打算編制方式為科學(xué)合理安排施工前后順序與充分說明工程進(jìn)度狀況，我公司在連年施工實踐中總結(jié)出應(yīng)實施多級打算編制體系。即：一級整體操縱打算：表述各專業(yè)工程的時期目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層治理人員進(jìn)行工程整

30、體部署的表達(dá)方式；用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程打算進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交一級總控打算見總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算。二級進(jìn)度操縱打算：以專業(yè)工程的時期目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到知足一級總控打算的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包治理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的整體操縱。其它如機電安裝工程施工打算、裝修與裝飾工程施工打算等中標(biāo)后詳細(xì)編寫。三級進(jìn)度操縱打算：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工打算，供總包與分包基層治理人員具體操縱每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級操縱打算的進(jìn)一步分解，投標(biāo)人將依如實際工程進(jìn)度提早12個工作周提供該打算。周、日作業(yè)打算：是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日

31、）操作打算，投標(biāo)人隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保時期的操縱手腕，使打算時期目標(biāo)考核實際分解至每一周、每一日。3、勞動力投入打算一、勞動力組織預(yù)備（1）依照工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與緊密協(xié)作的原那么，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，依照動工日期和勞動力需要量打算，別離組織工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行平安、防火、文明施工和遵紀(jì)遵法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）依照施工進(jìn)度打算，分時期提出材料、機具需用打算，安排好進(jìn)場時刻。二、勞動力投入打算勞動力投入打算

32、表詳見附表。（略）4、材料供給打算1、材料采購及預(yù)備（1）依照施工進(jìn)度打算安排好各類材料進(jìn)場時刻，并確信倉庫及堆放的面積和地址。（2）定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。（3）做實驗：各類材料除必需有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必需復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅決不許諾進(jìn)場利用。（4）進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。（5）鋼材必需按雙控把關(guān)。（6）建筑施工機具預(yù)備：依照施工方案和進(jìn)度打算的要求，編制施工機具需用量打算，為組織運輸和確信機具停放場

33、地提供依據(jù)。二、工程材料的進(jìn)場打算工程動工時，編制好要緊建筑材料進(jìn)場總打算?，F(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)部依照材料采購總打算，并結(jié)合工程的實際進(jìn)度，每一個月別離編制材料采購月度打算，每一個月分批進(jìn)行采購，為抓施工進(jìn)度做好預(yù)備工作。依照本工程的實際工程量，我方編制了要緊材料和周轉(zhuǎn)材料需要量和供給打算。周轉(zhuǎn)材料需要量及供給打算1鋼管48X噸150土方之后分批進(jìn)場2扣件十字扣個450土方之后分批進(jìn)場3扣件旋轉(zhuǎn)扣個00200土方之后分批進(jìn)場4扣件對接扣個0200土方之后分批進(jìn)場5底座個0135土方之后分批進(jìn)場6尼龍安全網(wǎng)3X6mm20120土方之后分批進(jìn)場7九夾板平米00250土方之后分批進(jìn)場8竹膠板平米0100土方

34、之后分批進(jìn)場9方木料立米0200土方之后分批進(jìn)場要緊材料供給打算1水泥425#開工之后分批進(jìn)場3加氣混凝土MU10主體之后分批進(jìn)場4河砂凈砂基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場5河砂毛砂基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場6碎石6-13主體之后分批進(jìn)場7碎石13-25主體之后分批進(jìn)場8碎石25-28基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場9碎石38-70基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場10碎石最大粒徑40基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場11碎石最大粒徑20基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場12塊石200-500基礎(chǔ)之后分批進(jìn)場13石灰主體之后分批進(jìn)場14園鋼筋HPB235土方之后分批進(jìn)場15螺紋鋼HRB335土方之后分批進(jìn)場16螺紋鋼HRB400土方之后分批進(jìn)場17冷拔鋼絲土方之后分批進(jìn)場18裝飾材料主體

35、之后分批進(jìn)場五、建筑材料質(zhì)量保證方法一、建筑材料進(jìn)貨查驗和實驗通過對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料、工程設(shè)備的驗證、查驗和實驗，確保未體會證、查驗及實驗的工程材料、工程設(shè)備和不合格的工程材料、工程設(shè)備不投入利用或進(jìn)入下、厶1.道工序。進(jìn)貨查驗和實驗分類（1）現(xiàn)場驗證；（2）取樣實驗?，F(xiàn)場驗證（1）在接收合格分供方提供的要緊工程材料、工程設(shè)備時，項目部材料員依照質(zhì)量、環(huán)境愛惜及職業(yè)健康平安等要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗證，并做好臺帳。（2）體會證合格的工程材料、工程設(shè)備由項目部材料員負(fù)責(zé)保管，許諾投入利用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料、工程設(shè)備按不合格操縱程序執(zhí)行；需見證取樣的，實驗工在見證人

36、員配合下隨機取樣。并做好相關(guān)記錄。取樣實驗（1）有理化實驗要求的工程材料，由項目部實驗工按工程材料取樣及送樣進(jìn)行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標(biāo)識后，送中心實驗室進(jìn)行實驗。（2）實驗合格的工程材料，由中心實驗室出具“材料實驗報告”，許諾投入利用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料按不合格操縱程序執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。（3）假設(shè)中心實驗室無資質(zhì)及能力的查驗和實驗項目，應(yīng)按工程分包操縱程序執(zhí)行，由項目部委托有資質(zhì)和能力的查驗部門進(jìn)行查驗和實驗。（4）工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在利用前應(yīng)從頭見證取樣實驗。實驗合格方可投入利用，不合格的按不合格操縱程序執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。緊急放行（1）因施

37、工急需來不及實驗，需緊急放行的工程材料，由項目部施工員填寫“緊急放行審批表”，經(jīng)工程公司（項目領(lǐng)導(dǎo)部）主任工程師批準(zhǔn)后方可放行，并對該批工程材料做好標(biāo)識和記錄。（2）緊急放行的工程材料，應(yīng)優(yōu)先按規(guī)定進(jìn)行實驗，一旦發(fā)覺不符合要求時，由工程公司（項目領(lǐng)導(dǎo)部）主任工程師負(fù)責(zé)追回和改換。（3）阻礙結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)材料及無法追回的工程材料，不得緊急放行。二、進(jìn)程的監(jiān)視和測量（1）現(xiàn)場驗證應(yīng)依照質(zhì)量要求及分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行。（2）取樣實驗應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程材料取樣及送樣進(jìn)行，實驗設(shè)備必需進(jìn)行按期檢定，按監(jiān)視和測量裝置操縱程序執(zhí)行；實驗方式和合格的判定按相關(guān)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實驗報告中應(yīng)做好

38、復(fù)核工作。（3）嚴(yán)格操縱緊急放行。對確需緊急放行的工程材料，應(yīng)按規(guī)定做好審批，并做好標(biāo)識；中心實驗室應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行查驗和實驗，以利于及時追溯。3、建筑材料的搬運（1）項目部應(yīng)依照搬運活動和物資的不同特性，選擇適合搬運工具和搬運方式和必要的勞動愛惜用品，并在項目治理實施計劃（施工組織設(shè)計）中制定方法，符合要求方可實施。（2）對大型物資（如大型鋼筋砼預(yù)制件、金屬構(gòu)件、大型設(shè)備等）或風(fēng)險、環(huán)境阻礙較大的物資（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬運，應(yīng)依照其重量、外形尺寸、阻礙程度等情形選擇運輸方式、搬運工具，編制專項方案并經(jīng)審批。（3）搬運前，應(yīng)依照項目治理實施計劃（施工組織設(shè)計）或?qū)ｍ椃桨傅囊髮ψ鳂I(yè)人員進(jìn)

39、行交底，配備相應(yīng)的防護(hù)、消防器材，避免對環(huán)境、員工產(chǎn)生危害。（4）在搬運實施進(jìn)程中，嚴(yán)禁野蠻裝卸，避免物資被損傷、損壞，并愛惜好物資標(biāo)識。（5）項目部應(yīng)做好搬運的檢查，并非斷改良。物供部和工程公司應(yīng)付大型或風(fēng)險、環(huán)境阻礙較大的物資的搬運進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)的處置方法。4、建筑材料的貯存（1）項目部應(yīng)依照物資的特性，合理布置貯存場地，編制施工現(xiàn)場總平面圖。物資必需按施工現(xiàn)場總平面圖要求堆放，并做好標(biāo)識。（2）堆放整齊，不得超高，做到防雨、防潮、防火、避免環(huán)境污染等工作，做好物資的標(biāo)識，以確保物資在利用前不受到損壞或變質(zhì)。（3）對有風(fēng)險、環(huán)境阻礙的物資，應(yīng)在項目治理實施計劃（施工組織設(shè)計）中制定方

40、法，必要時編制專項方案并實行分類堆放或單獨隔離寄存，專人負(fù)責(zé)，確保平安。（4）物資由項目部材料員負(fù)責(zé)驗收入庫，查對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量及合格證明，并做好物資臺帳。（5）項目部材料員應(yīng)檢查物資貯存狀況，發(fā)覺不合格的物資應(yīng)按不合格操縱程序處置。（6）物資的發(fā)放，按先進(jìn)先出的原那么執(zhí)行。對有風(fēng)險、環(huán)境阻礙的物資，要落實專人領(lǐng)取、保管，嚴(yán)格按規(guī)定要求利用，避免對員工的損害及環(huán)境污染的發(fā)生。（7）項目部應(yīng)付貯存情形進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)覺損壞率、變質(zhì)率偏高或產(chǎn)生環(huán)境污染、造成員工職業(yè)健康平安危險等因素時，物資供給部應(yīng)組織相關(guān)部門/單位進(jìn)行查找，認(rèn)真分析緣故，制定方法并加以改良。第四章確保施工工期的具體方法工程

41、進(jìn)度的快慢不僅直接阻礙到建設(shè)單位的投資效益，而且直接阻礙到項目部的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會形象，同時也是對我公司進(jìn)行實力和信譽考核。依照國家定額工期及本公司的實力，并全面考慮施工方案、技術(shù)方法、進(jìn)度打算和勞動力打算等因素，做好混凝土工程和水電工程的穿插配合工作，咱們有決心有能力按打算提早保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。為此將采取以下要緊方法：一、成立精干實效的項目領(lǐng)導(dǎo)部為切實增強項目現(xiàn)場治理，項目領(lǐng)導(dǎo)部本著科學(xué)治理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，選配具有開拓精神、施工體會豐碩、效勞態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和治理干部組成，由有豐碩施工體會的同志擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)，組織項目領(lǐng)導(dǎo)部開展全面的工作。二、生產(chǎn)治理一、成立工

42、程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組要緊任務(wù)和職責(zé)：施工進(jìn)程中每周一次召動工程和諧會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進(jìn)行和諧，每次和諧會形成記要，下次和諧會檢查，落實情形；天天下午開一個碰頭會，解決當(dāng)天施工中碰著的問題，確保分項工程少返工，從而確保工程進(jìn)度。和諧同外界有較大阻礙的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及形象進(jìn)度打算對工程實施進(jìn)行監(jiān)督。分析可能阻礙工程進(jìn)度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)當(dāng)中。及時解決和監(jiān)監(jiān)工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸多方面的問題。及時和諧總包與分包各施工單位之間的關(guān)系，有問題本著為總的工程負(fù)責(zé)的

43、原那么互諒互讓、和諧解決。項目領(lǐng)導(dǎo)部施工機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)及工作范圍詳見以下圖。項目領(lǐng)導(dǎo)部施工機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)及工作范圍二、實行分級治理以公司工程部、工程公司處室組成一級治理，制定單位工程進(jìn)度操縱打算，充分利用集團(tuán)公司的整體實力，調(diào)度公司內(nèi)部機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)部與建設(shè)單位、設(shè)計、安裝等專業(yè)施工隊伍的和諧工作。以項目領(lǐng)導(dǎo)、施工員等項目班子成員組成一級治理，貫徹落實上級生產(chǎn)打算和落實工程網(wǎng)絡(luò)總打算。編制月、旬、天打算，并認(rèn)真執(zhí)行，按期完成。為確保工程進(jìn)度，項目領(lǐng)導(dǎo)部必需分時期制定打算，向工程公司綜合科和工程科提供材料、機械設(shè)備、勞動力等進(jìn)場打算，以便公司、工程公司作統(tǒng)一部署、和諧解決

44、，切實增強勞動力的治理和內(nèi)部調(diào)動。按作業(yè)打算要求對班組進(jìn)行各級部位檢查，并對形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包考核。以班組組成一級治理，與項目領(lǐng)導(dǎo)部簽定生產(chǎn)合同。項目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每一個分項工程，分部部位別離計算工程量和定額用工量及質(zhì)量品級。將進(jìn)度剖析到每一個操作班組，做到目標(biāo)明確，心中有底，確保每一個部位的分項工程按時按質(zhì)完成。3、實行施工承包責(zé)任制本工程的施工實行承包責(zé)任制，落實層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每一個月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來操縱進(jìn)度，實行獎罰分明制度，把分項工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項目領(lǐng)導(dǎo)部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓舞和

45、催促全部職工為工期進(jìn)度打算質(zhì)量的全面完成加倍盡力工作。三、實行機械檢查與保養(yǎng)制度按時進(jìn)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，備足經(jīng)常使用配件和經(jīng)常使用工具。四、施工技術(shù)上確保進(jìn)度（1）認(rèn)真做好圖紙自審與會審工作，吃透領(lǐng)會圖紙的用意和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決，修改應(yīng)提早進(jìn)行，避免因圖紙個性緣故此阻礙進(jìn)度。技術(shù)人員增強與設(shè)計人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決。及時對施工組織設(shè)計的審批，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進(jìn)行全面集中交底，幸免施工進(jìn)程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而阻礙施工。（2）改變傳統(tǒng)的施工方式，采納國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)。因工程施工一

46、樣比較雜，而且穿插工序多，搶工必將造成一系列不良后果，且阻礙質(zhì)量，因此一個工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工藝的改良。主體工程質(zhì)量必需保證，而基底工作、粗裝飾工程必需先搶出來，細(xì)部裝飾要花時刻、花精力，精工細(xì)作。3）抓住各要緊部位的特點，制定其施工方案，攻其難點，確保部位進(jìn)度，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。五、改變傳統(tǒng)粗放型治理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工（1）施工前按分部份項詳細(xì)編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)打算圖，依照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，別離計算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動力動態(tài)散布圖和材料打算表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設(shè)備、勞動力的

47、利用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求打算，使施工所需的勞動力、材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要知足快速施工需求又要幸免窩工，以合理的投入取得較大的產(chǎn)出，確保施工順序進(jìn)行，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）打有預(yù)備之仗，充分熟悉到該工程施工的艱巨性和復(fù)雜性，做任何工作制定打算，都要有必然的思想預(yù)備，做到有備無患。勞動力組織，施工機械設(shè)備配置，材料供給等都要求在量和時刻上留有必然的余量。合理安排冬雨季施工，克服季節(jié)阻礙施工的持續(xù)性，實行節(jié)假日不斷工，必要時日夜持續(xù)施工，加速工程進(jìn)度。（3）做好產(chǎn)品愛惜，工程局部完成后，應(yīng)進(jìn)行封鎖，能上鎖的全數(shù)上鎖，并派人巡視看管，避免人為損壞、增加修補工作量，作好停電、停水和

48、氣象預(yù)報工作。合理安排停電、停水和雨天的工作，減少工期損失。（4）增強打算，統(tǒng)計資料工作按工期網(wǎng)絡(luò)操縱打算，分細(xì)、分時期的直線打算，下達(dá)給項目領(lǐng)導(dǎo)部，項目部應(yīng)分項分日作業(yè)打算下達(dá)給班組，做到心中有數(shù)，項目部必需每旬向工程公司反饋執(zhí)行打算情形，搜集有關(guān)資料以便分析，抓其要緊矛盾，提出計謀，集中力量，解決矛盾，確保打算完成。六、工種間的配合和諧為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的彼此協(xié)作及土建與安裝緊密配合尤其重要，配合協(xié)作的好壞將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成速度。一、做好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的彼此協(xié)作配合如工程中標(biāo)，建設(shè)單位在確信中標(biāo)單位（施工單位）簽定合同生

49、效后，應(yīng)盡可能（要求建設(shè)單位）早提供所有施工需要的所有施工圖紙。施工單位應(yīng)當(dāng)即組織技術(shù)部門及項目領(lǐng)導(dǎo)部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真認(rèn)真審閱，并依照建設(shè)單位的按排參加施工圖會審。會審后，建設(shè)單位及時整理好會審記要，經(jīng)各方確認(rèn)蓋章后分發(fā)致到各相關(guān)單位。施工單位在施工進(jìn)程中發(fā)覺施工圖上錯誤、不合理情形等提出的修改，必需及時書面通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位或監(jiān)理公司應(yīng)及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，設(shè)計單位及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單給予回答。施工單位必需在（工程項目在）自檢合格的基礎(chǔ)上并整理好所有應(yīng)具有的技術(shù)資料，及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織基礎(chǔ)地槽驗收、隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收及完工驗收。其中隱蔽工程提早2428小

50、時，中間結(jié)構(gòu)驗收提早48小時通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）接到通知后盡可能以最快速度組織有關(guān)單位參加驗收。工程完工具有驗收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整的完工資料和完工驗收報告，建設(shè)單位在接到完工驗收報告15天內(nèi)組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行初驗。關(guān)于初驗中提出的整改意見，若是屬于施工單位施工存在的質(zhì)量缺點，施工單位將無條件予以整改完畢，并請建設(shè)單位組織有關(guān)部門復(fù)驗。二、土建水電、設(shè)備安裝的配合工作土建在編制施工打算時，應(yīng)編制安裝工程配合打算，應(yīng)明確安裝具體的配合日期、部位要求。明確土建和安裝的交接，和由安裝負(fù)責(zé)但需土建預(yù)留的孔洞，由安裝項目部提早以書面形式提出，并明確部位要求。墻粉

51、刷前，預(yù)埋好所有附墻電管，并非得凸出磚墻墻面。衛(wèi)生浴室間污水及上、下管安裝豎向管子應(yīng)在樓地面施工前安裝完畢；水平管子（暗管）應(yīng)在墻面粉刷前安裝完畢。豎向管子靠墻角二側(cè)，土建應(yīng)在安裝前做好粉刷，幸免管子安裝后不易粉刷而造成管子后面墻角粉刷粗糙、陰角線不順直。管道穿墻、樓梯的在墻面粉面、樓面施工前應(yīng)予以封堵，必要的部位（如洗手間等）應(yīng)作蓄養(yǎng)水實驗?，F(xiàn)場由土建項目領(lǐng)導(dǎo)部總負(fù)責(zé)、總和諧，土建項目領(lǐng)導(dǎo)部應(yīng)主動和諧、解決生產(chǎn)進(jìn)程中顯現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題。安裝項目部應(yīng)付土建項目領(lǐng)導(dǎo)部負(fù)責(zé)，及時向土建提供配合順序，并踴躍配合土建按網(wǎng)絡(luò)打算圖穿插和諧施工。土建在基礎(chǔ)及主表現(xiàn)澆鋼筋綁扎時，及時通知安裝

52、項目部。安裝穿插部位澆搗砼前，安裝應(yīng)一路參加驗收，并在澆搗砼時派專人做好對預(yù)埋件、預(yù)埋管及預(yù)留孔洞的看護(hù)工作。第五章施工技術(shù)方法(房建部份)一、施工工序整體施工安排一、主體結(jié)構(gòu)分部鋼筋混凝土施工：投點放線f復(fù)核f施工縫處置f排架柱綁扎鋼筋f驗收f排架柱封模f施工縫處置f梁、局部板綁扎鋼筋f驗收f砼澆筑f養(yǎng)護(hù)。砌體施工：清理f放線f砌筑墻體、墻內(nèi)埋管f豎向管道安裝f豎管試壓。二、建筑裝飾裝修分部室內(nèi)裝飾：結(jié)構(gòu)處置f放線f貼灰餅沖筋f立門窗框f各類管道水平支管安裝f墻面抹灰f管道試壓f樓面裝修f墻面及頂棚面層裝修f安門、窗扇、油漆f燈具、潔具安裝f調(diào)試f地面施工f清理f交工。外墻及室外裝飾：結(jié)構(gòu)處

53、置f彈線f貼灰餅f抹灰f面層f清理f拆外架f室外工程(含臺階、散水等)f清理及場地恢復(fù)f交工。二、測量定位工程依照工程特點，施工測量的要緊工作是標(biāo)高傳遞和軸線測設(shè)和建筑主軸線的定位。1、標(biāo)高傳遞第一，依照甲方提供的水準(zhǔn)基點，用水準(zhǔn)儀引測定顯現(xiàn)場的標(biāo)高操縱點在施工進(jìn)程現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo)高操縱點進(jìn)行地下部份施工進(jìn)程中的標(biāo)高施測和操縱。利用標(biāo)高操縱點，用水準(zhǔn)儀精準(zhǔn)測定出標(biāo)高引測點在建筑物邊柱或外墻上。選幾點較方便向上丈量的點作為以上層的起始標(biāo)高引測點。標(biāo)高引測點的相對標(biāo)高均統(tǒng)一采納+0.50m。層以上的標(biāo)高引測采納30m鋼尺向上引測，引測時，用鋼尺沿垂直方向從標(biāo)高引測點向上量至施

54、工層，定出兩點正(+)米數(shù)的標(biāo)高點，然后將水準(zhǔn)儀架設(shè)在施工層上，以引測上來的兩點標(biāo)高點，一點作后視，一點作校核，進(jìn)行抄平，施測出其余各點以作為施工的依據(jù)。為方便經(jīng)歷和施工，每層標(biāo)高均測定出本結(jié)構(gòu)樓面標(biāo)高的一、鋼筋工程本工程由于進(jìn)度緊湊，故要求所須鋼筋在該樓層結(jié)構(gòu)施工前必需全數(shù)制作完畢，以便全數(shù)操作工人能在現(xiàn)場施工。柱、板筋采納現(xiàn)場綁扎搭接，梁筋采納對焊連接。工程所用鋼筋嚴(yán)格按鋼筋加工打算進(jìn)場，實行：配料單一列入加工打算一運到現(xiàn)場一加工制作一標(biāo)識一查對領(lǐng)，這一加工領(lǐng)料程序。（1）鋼筋工程施工方式A、柱子鋼筋綁扎：一、鋼筋工程本工程由于進(jìn)度緊湊，故要求所須鋼筋在該樓層結(jié)構(gòu)施工前必需全數(shù)制作完畢，以

55、便全數(shù)操作工人能在現(xiàn)場施工。柱、板筋采納現(xiàn)場綁扎搭接，梁筋采納對焊連接。工程所用鋼筋嚴(yán)格按鋼筋加工打算進(jìn)場，實行：配料單一列入加工打算一運到現(xiàn)場一加工制作一標(biāo)識一查對領(lǐng)，這一加工領(lǐng)料程序。（1）鋼筋工程施工方式A、柱子鋼筋綁扎：+0.500m。以后各施工層均用此法進(jìn)行引測。二、軸線測設(shè)（1）依照現(xiàn)場實際情形成立軸線平面方格操縱網(wǎng)。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格操縱網(wǎng)作為建筑物軸線操縱的依據(jù)。（2）在施工層樓板砼澆搗完畢后，將經(jīng)緯儀別離架設(shè)在各主控軸線（代用軸線）操縱點上，照準(zhǔn)各相對應(yīng)的軸線后視點，將軸線設(shè)測到樓板邊緣或柱頂上。同法倒鏡再標(biāo)出一點，前后正、倒鏡兩點位置應(yīng)一致，假設(shè)誤差在許諾范圍

56、之內(nèi)時，那么取其中點。當(dāng)縱橫主軸線均投測至施工層上面后，再將經(jīng)緯儀架設(shè)在樓面上，用正倒鏡法，將投測在樓板或柱頂上的各軸線的對應(yīng)點連成一線，并在樓板面上彈上墨線，以此作為基線，其余軸線以此為準(zhǔn)繩，依照設(shè)計圖上標(biāo)注的尺寸，用鋼尺丈量出來。（3）在投測軸線的進(jìn)程中，各主操縱線和校核線閉合或誤差在許諾范圍時，即說明設(shè)測的軸線是正確的。假設(shè)超過許諾誤差范圍時，必需查明緣故，進(jìn)行重測，以保證軸線投測的精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、主體結(jié)構(gòu)分部工程主體結(jié)構(gòu)工程施工流程：軸線、標(biāo)高引測一樓層彈線放樣一綁扎柱鋼筋一水電埋管-隱蔽驗收一柱模板支撐一梁、板模板支撐一梁鋼筋、板基層鋼筋綁扎一水電埋管一樓板上層鋼筋綁扎一隱蔽

57、驗收一結(jié)構(gòu)砼一次性澆搗一混凝土養(yǎng)護(hù)一支撐及模板拆除一清理一上一層施工。另在結(jié)構(gòu)施工的同時，穿插外腳手架的搭設(shè)、水電等配套工程的進(jìn)行。梁模配備二層，以使下二層結(jié)構(gòu)梁砼達(dá)到拆模強度。梁模板安裝程序：腳手架搭設(shè)f底模安位f綁扎梁筋f側(cè)模安裝f側(cè)模支撐加固。早拆模板體系，由快拆柱頭、柱腳、木枋和無框膠合板組成，樓板模的架設(shè)和拆除簡便。拼裝時，按標(biāo)高調(diào)整柱腳即可完成，拆模時，只需旋轉(zhuǎn)降低柱頭托架，模板隨之下落，拆除板模，維持梁底模，使板模及時周轉(zhuǎn)。支模程序：調(diào)劑下調(diào)劑線桿f立立桿f橫桿固定f上柱頭f擱置橫梁f擱置木枋f鋪設(shè)膠合板模。2）模板工程質(zhì)量檢測操縱1）柱鋼筋在綁扎前，要檢查半成品鋼筋是不是已變形

58、，假設(shè)不符合要求，必需予以整改合格方可施工。2）豎向鋼筋的接頭設(shè)計及施工要求選用并制定相應(yīng)的操作操縱要點。3）豎向鋼筋的綁扎長度必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并按要求將長短部份予以錯開。4）柱箍筋接頭（彎鉤疊放處）應(yīng)交織布置，與縱向鋼筋交叉點應(yīng)扎牢，綁扎箍筋時綁扣相應(yīng)成八字形。5）基層柱的鋼筋露出樓臉部份，宜用工具或柱箍將其收進(jìn)出一個柱箍直徑，以利上層柱的鋼筋搭接，必需嚴(yán)格操縱伸出長度和錯縫要求；在綁扎鋼筋進(jìn)程中注意砼愛惜層的設(shè)置。6）嚴(yán)格按要求設(shè)置好拉接筋。B、平臺梁、板鋼筋綁扎：1）平臺梁、板的鋼筋在施工前均應(yīng)先支好梁、板模板，綁扎前測量員和質(zhì)量員做好模板的軸線、標(biāo)高、截面尺寸等的復(fù)核并檢查好模板的平

59、整度、垂直度、和支撐的合理性、牢固性。并在檢查好的模板上做好鋼筋主筋間距。2）平臺鋼筋網(wǎng)綁扎時，周圍鋼筋交叉點每點扎牢，綁扎時應(yīng)注意相鄰綁點的鐵絲要成八字形，以避免網(wǎng)片歪斜變形，板的鋼筋網(wǎng)綁扎還應(yīng)注意板上的負(fù)筋，要避免被踩下，專門是陽臺處的懸臂板，要嚴(yán)格操縱負(fù)筋位置，專人負(fù)責(zé)檢查并做好隱蔽驗收記錄。3）平臺鋼筋綁扎必需按圖紙劃出鋼筋間距位置，盡可能做到縱橫向一條線。（2）鋼筋工程質(zhì)量檢測操縱1）鋼筋的品種和質(zhì)量必需符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置必需符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3）各類附加鋼筋，不得漏放和少放。4）澆筑砼時，必需派專人值班，檢查

60、鋼筋位置的偏移情形，一經(jīng)發(fā)覺，當(dāng)即糾正過來，專門是懸挑構(gòu)件的負(fù)筋。（3）鋼筋工程保證質(zhì)量細(xì)節(jié)1）愛惜層墊塊：摒棄鐵絲水泥砂漿塊，改用塑料卡墊環(huán)，鋼筋恰好卡入塑料環(huán)中，變砂漿墊塊的“面”接觸為“點”接觸，混凝土撓筑完成后不留痕跡。另因配置多種規(guī)格的塑料卡環(huán)，可知足不同規(guī)格鋼筋的需用。2）柱筋定位卡：以往咱們采納焊接定位筋于柱根部的做法，易傷及主筋，不可取。改良的作法是加工簡單的定位卡環(huán)綁扎在柱根部，另用20mm左右的焊管卡環(huán)綁扎于柱筋預(yù)留的頂部（可周轉(zhuǎn)利用），如此做能夠保證自柱鋼筋的位置，綁扎時無需再扳動鋼筋。3）板筋馬凳：由于工程樓板鋼筋普遍較小，采納老式馬凳，上層鋼筋易踩彎，鋼筋的上愛惜層厚