物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告

1、第 PAGE19 頁(yè) 共 NUMPAGES19 頁(yè)物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告物業(yè)公司年終工作總結(jié)5篇物業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)五篇物業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)精選【5篇】物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇物業(yè)管理部門年度工作總結(jié)報(bào)告五篇物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告1嘉宏大廈辦公樓工程自20_年5月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司指導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工消費(fèi)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1、工程進(jìn)度完成情況：從5月份進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁

2、基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在_月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開場(chǎng)介入施工，在_月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從_月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目的，針對(duì)公司質(zhì)量方針，

3、承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立

4、質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實(shí)用的。、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工

5、序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、平安文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象企業(yè)形象。、健全平安消費(fèi)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教育交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主

6、的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告2一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的開展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的開展空間做詳細(xì)分析p ，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，指導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在

7、的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深入認(rèn)識(shí)到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在_年中有了飛躍性的開展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升才能、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的根底上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，指導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的忽略所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決，防止了許多一樣故障頻出的問題。這些都是通過在

8、工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，互相討論，互相促進(jìn)，這與指導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析p 是分不開的。二、對(duì)一零年工作的詳細(xì)回憶要使_集團(tuán)在我市得到得到合理開展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新穎良好的購(gòu)物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不可以突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司指導(dǎo)的要求進(jìn)展整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)指導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷

9、，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。今年，隨著商場(chǎng)的開展，將優(yōu)化電力資、節(jié)約電力資、整合電力資，使用電更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過程，也是電力資優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)展整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。_林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)展整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系

10、統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)。去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。在_及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能理解到商場(chǎng)所有促銷信息，方便了顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，指導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。

11、在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回_萬元，去年同期收回_萬元，同比增加_萬元，水費(fèi)全年收回_萬元，租賃費(fèi)：_萬元，廣告租賃費(fèi)：_萬元，去年同期收回_萬元，同比增加_萬元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共_萬元，_萬元，同比增加_萬元。四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的缺乏通過這一年的緊張工作，發(fā)如今工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來越多，說明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng)，來完善自身的缺乏。今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工

12、作比擬多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以在工作中局部員工出現(xiàn)思想疲勞，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、效勞不周到，是學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)展了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。在_年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)歷，但在對(duì)本部人員的管理還有缺乏之處，在公司指導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工思想道德教育，純熟掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。物業(yè)工程

13、部工作總結(jié)報(bào)告3光陰似箭，日月如梭!在繁忙中已到年末，回憶這半年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從指導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。繁忙并充實(shí)是我最好的總結(jié)，如今特對(duì)過去半年的工作總結(jié)如下：(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對(duì)待指導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù)，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。(2)提升專業(yè)知識(shí)和工作才能。本人自20_年5月畢業(yè)后就進(jìn)入_公司擔(dān)任工

14、程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目的，在指導(dǎo)的提攜和同事的幫助下，自己探索理論，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：負(fù)責(zé)搜集、整理各工程工程階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)展登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收?qǐng)D方簽字確認(rèn);搜集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要、函件等資料并歸檔。對(duì)每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)展分類、登記并歸檔;4負(fù)責(zé)工程文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;5負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、 1整理、處理、保管、立

15、卷、歸檔等工作，嚴(yán)格遵守保密的原那么; 6負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，參加并編寫工程專題會(huì)議及工程部周工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，做好信息的搜集，確保資料的真實(shí)有效完好及管理目的的全面實(shí)現(xiàn);7配合公司行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部等部門，根據(jù)各部門職能工作，提供及承受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達(dá)，保證本工程工程各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);8及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，我今后會(huì)再接再厲把工作做得更好。(3)資料工作雖然根本到達(dá)預(yù)期目的，但個(gè)別缺乏方面亦急需反思，需待改良，經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改良。在工作期間，發(fā)現(xiàn)一些問題和缺乏的地方：施工單位上報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)混亂，經(jīng)常出現(xiàn)

16、重復(fù)和空缺，對(duì)整理核查資料帶來不便;個(gè)人管理上比擬亂，沒有完好的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克制：a、要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作，確保上報(bào)資料的意見明確以及便于登記管理;b、核實(shí)工程資料的完好情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)展整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)展核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)展追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。在這半年里，金園世紀(jì)城工程工程售樓部已完成鋼構(gòu)造

17、的主體施工，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的根底施工根本施工完畢;8、9#樓現(xiàn)處于場(chǎng)平階段;金凱帝景工程部根底施工根本完成;自建攪拌站已順利完成。現(xiàn)對(duì)各工程資料管理、資料搜集等工作作以下總結(jié)：金凱帝景工程現(xiàn)已根本完成前期資料的搜集工作，后期局部資料隨工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)展搜集整理、歸檔，其他資料(合同、通知、工作聯(lián)絡(luò)函、以及部份分包單位所提交資料等)搜集、歸檔根本完善。金園世紀(jì)城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)絡(luò)函、通知、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)展搜集、整理、歸檔。除金園世紀(jì)城5#樓、6#樓、金凱帝景工程已出藍(lán)圖外，其他地塊的地勘未鉆完，設(shè)計(jì)就還未完善，因此

18、可搜集資料不多，但是會(huì)隨工程進(jìn)度搜集整理資料并歸檔。新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體構(gòu)造施工階段，會(huì)有更多的資料需要處理，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;各單體工程即將陸續(xù)進(jìn)入主體施工，目的任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的順利圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì)虛心請(qǐng)教指導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。在新的一年里，努力做好本職工作，同時(shí)還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好

19、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展。物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告4一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但

20、該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求

21、，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力

22、學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，為_房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第#from高考資網(wǎng)end#一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)_杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢

23、次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司指導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)

24、的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析p ，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工由于本工程的目的是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明

25、施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(8001200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。物業(yè)工程部工作總結(jié)報(bào)告5雖然我來公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)歷的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的才能為公司的開展、為部門的建立添磚增瓦，如今我對(duì)入職以來的工作進(jìn)展總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，