工程管理-瑞10p276某項目策劃書

1、某項目工程管理策劃書1. 項目概況（1）項目概況可規(guī)劃說明書內(nèi)容。（2）項目總平面圖布置原則根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排、布置；根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施地；與總包協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料的位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；應(yīng)滿足文明施工及消防要求。（3）項目工程管理兩大方面的特點和難點項目地理位置；施工組織設(shè)計。2. 項目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（1） 項目部組織架構(gòu)以架構(gòu)圖形式表示，具體到員工個人的崗位及。（2） 項目部、工程部工作職責(zé)及崗位職

2、責(zé)3. 項目計劃管理（1） 標段的劃分及基本要求根據(jù)本工程特點，以有利于工程的質(zhì)量、進度、成本控制為原則，每個標段劃分不超過 3 萬平方米（受區(qū)位限制的情形除外）。根據(jù)公司的規(guī)定，兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，計劃確定的工程很專業(yè)分包為：鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻涂料等。某項目某期工程擬分為 3 個標段，選擇 3 家總包進行工程施工管理，初步擬訂如下：（2）總包的平面圖分區(qū)及進場順序?qū)懨鳂硕蝿澐值脑瓌t，各標段的概況，并附標段劃分圖。具體的平面區(qū)域劃分如下圖所示：（圖略）（3）施地臨設(shè)布置寫明施工臨時用水、用電及臨時道路、生活區(qū)及施地臨設(shè)布置圖。（4）總體推進計劃附上經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^的項目總體開發(fā)

3、計劃。根據(jù)項目總體進度計劃，為確保項目按期完成，對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行控制。某期項目開發(fā)控制性節(jié)點計劃表工作內(nèi)容開始結(jié)束時間執(zhí)行責(zé)任部門備注市場定位及概念設(shè)計研究擴初設(shè)計施工圖設(shè)計基礎(chǔ)圖施工報建圖I 組團D 組團G 組團全部施工I 組團標段名稱工程范圍建筑面積（平方米）定標時間投標隊伍數(shù)量及方式X 期總包第一標段（I 組團）X 棟X 棟根據(jù)圖紙情況可分 3 次招標，每個標段要有 45 家投標X 期總包第二標段（D 組團）X 棟X 棟X 期總包第三標段（G 組團）X 棟X 棟圖D 組團G 組團大環(huán)境施工圖裝修設(shè)計報批報建規(guī)劃證施工證I 組團D 組團G 組團施工階段I 組團總包工程量招標基礎(chǔ)施工

4、主體開工到結(jié)構(gòu)封頂裝修及落腳手架單體竣工（初驗）D 組團總包工程量招標基礎(chǔ)施工主體開工到結(jié)構(gòu)封頂裝修及落腳手架單體竣工（初驗）G 組團總包工程量招標基礎(chǔ)施工主體開工到結(jié)構(gòu)封頂裝修及落腳手架單體竣工（初驗）（5） 工程進度計劃可根據(jù)總進度計劃進行專業(yè)計劃的分解。專業(yè)計劃包含：采購與招標計劃、分包進場計劃、甲供材料設(shè)備進場計劃、施工圖交付計劃、銷售（售樓處、樣板間）配合計劃。4. 項目質(zhì)量管理（1） 管理目標應(yīng)以量化指標說明，如獲得幾棟優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、有效率為多少等。（2） 工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法由項目部進行的質(zhì)量檢查，至少包含重點部位的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查和對施工、監(jiān)理的階段性工作的檢查評價。A 項目部質(zhì)量

5、檢查相關(guān)表單（如下表）單體竣工備案施工完成景觀綠化完成交付設(shè)備的完成入伙說明：以上施工計劃是以設(shè)計出圖能保證按時完成為前提的；前期開工需要有項目發(fā)展部對正常施工環(huán)境的保證，盡量避免不利的干擾；本計劃市基于 XX 編制的，具體實行需要各相關(guān)部門的密切配合。簽字：重點部位質(zhì)量檢查表項目/期數(shù)：標段/標號：重要工作檢查細項檢查內(nèi)容（表中內(nèi)容為范例）部分檢查摘要部位檢查檢查人檢查日期關(guān)閉日期圖紙和招標文件設(shè)計圖紙廚房降板高度不小于 50 毫米衛(wèi)生間普通降板不小于 80 毫米衛(wèi)生間大降板不小于 300 毫米排油煙機預(yù)留孔 150 毫米招標文件向相關(guān)交底水電煤氣管的安裝位置：招標文件原材料防水材料品牌與招

6、標文件一致配合比復(fù)合產(chǎn)品說明要求進貨數(shù)量符合技術(shù)要求其他材料地面結(jié)構(gòu)層混凝土導(dǎo)墻 200 毫米（位置、澆注質(zhì)量）圓弧倒角 R 不小于 50 毫米大降板衛(wèi)生間的側(cè)排地漏標高不節(jié)點處理找平找坡面防水層保護層大于結(jié)構(gòu)板普通廚房的地漏衛(wèi)生間吊洞采用微膨脹細石混凝土衛(wèi)生間吊洞分兩次施工并在接口處密封結(jié)構(gòu)盛水 24 小時不漏找坡層坡度不小于 2%坡向地漏一道涂膜厚度不小于 2 毫米加強區(qū)增加防水厚度不小于 2 毫米，上泛比完成面高 250 毫米淋浴區(qū)防水上泛 1800 毫米管道周圍的附加防水保護層未開裂砌體質(zhì)量檢查項詳見砌體檢查表檢查項詳見抹灰檢查表排油煙機預(yù)留孔 150 毫米抹灰預(yù)留管孔洞煙道預(yù)留水電管

7、道插座詳見水電檢查表水電煤氣的安裝位置穿過廚房、衛(wèi)生間的煙道反檻高度比廳房結(jié)構(gòu)高 100 毫米成品保護防水材料防水層做完后的及時保護管口加蓋或包扎保護水管的外觀管道盛水試驗盛水試驗吊洞完成后的結(jié)構(gòu)盛水試驗防水保護蓋做完后的盛水試驗移交驗收成品保護表面質(zhì)量功能 100%檢查成品保護 100%檢查通水試驗鋁合金門窗工程質(zhì)量檢查表重要工作檢查細項檢查內(nèi)容（表中內(nèi)容為范例）部分檢查摘要部位檢查檢查人檢查時間關(guān)閉時間門窗制作生產(chǎn)設(shè)備每個新一次玻璃原片的品牌玻璃深加工的品牌型材加工精度密封膠的品牌打膠是否全面和接觸的框料的防腐處理型材品牌部分檢查摘要A 門窗洞口處理：當塞縫寬度超過35 毫米，應(yīng)用細石混凝

8、土補澆后再安裝框， 再塞縫。B 安全玻璃的使用范圍：鋼化、夾膠及由這兩種材料組的玻璃；門玻璃；7 層級 7 層以上建原材料、加工節(jié)點及精度等原材料型材及襯鋼門型材壁厚不小于 2.0 毫米門窗型材壁厚不小于 1.4 毫米型材剛度不大于 1/180（手推）加強襯鋼鍍鋅下檻排水高度不小于 25 毫米玻璃配件制作拼縫下檻排水孔寬度不小于 8 毫米，長不小于 20 毫米排水孔間距不大于 500玻璃加工玻璃的剛度 1/80（手推）安全玻璃的使用范圍密封膠品牌、系列 密封膠條材質(zhì)、品牌密封毛條材質(zhì)、品牌安裝牢固五金品牌與呂型材連接的緊固件為不銹鋼筑物外開窗或受力需要的窗玻璃；面積不小于 1.5 毫米的窗玻璃

9、或玻璃底邊離最終完成面不大于 900毫米的 窗；幕墻（全玻幕墻除外），傾斜裝配窗、各類天棚（天窗、采光頂）、吊頂，觀光電梯及其護等容易受到撞擊的部位。受力的欄板、地面板等。門窗洞口洞口檢查水電預(yù)埋件、埋管土建門檻或降板土建洞口，每邊預(yù)留塞縫寬度 25毫米窗臺及泛水、滴水外窗窗檻滴水（深、寬不小于 10毫米）窗臺 墻內(nèi)不小于 100 毫米窗臺（混凝土壓頂）坡度不小于 10%且內(nèi)外 高度差不小于 50 毫米，厚度不小于 80 毫米天棚、頂面、欄板、地面板等采用不小于 6 毫米+0.76毫米+6 毫米的鋼化夾膠玻璃。C 成品保護：型材和玻璃堆放在室內(nèi)，用枕木墊高 100 毫米，和墻體之間用非金屬軟質(zhì)

10、材料隔開，樘與樘之間、玻璃之間也應(yīng)隔開。門窗框安裝框的安裝，預(yù)埋件及錨固件固定點距四角不大于 200 毫米，間距不大于 400 毫米 與墻體內(nèi)外雙側(cè)固定連接件厚度不小于 1.5 毫米。寬度不小于 20 毫米預(yù)埋件位置、數(shù)量、鍍鋅塞縫塞縫材料塞縫寬度 25 毫米 1：2 干硬性防水砂漿塞縫的密實程度塞縫工藝（分段塞縫）防水材料品牌塞縫的密實性及防水層防水材料涂刷寬度 100 毫米門窗扇、玻璃安裝打膠框、扇的安裝打膠前的基層打膠飽滿（不宜后補）打膠質(zhì)量（寬度和深度不小于 6 毫米）天窗、雨篷、幕墻等特殊節(jié)點調(diào)度不小于 3 米或一個層高，受力構(gòu)件（鋁框和鋼通）和結(jié)構(gòu)和通過預(yù)埋件連接不能喝墻體通過塞縫

11、連接特殊節(jié)點成品保護型材型材堆放玻璃堆放門下檻馬蹄蓋板保護其他型材縫膠紙或薄膜保護玻璃雙面貼不易污染的薄膜保護玻璃淋水試驗檢查密封性能100%檢查（選用口）滲漏的處理門窗扇安裝為完畢、竣工驗收前經(jīng)理暴雨；屋頂女兒墻處設(shè)置穿孔水管，淋水 24 小時以上。移交試驗成品保護表面質(zhì)量開閉功能 100%檢查成品保護 100%檢查開閉功能B 樣板驗收管理辦法1） 樣板驗收對象應(yīng)做施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程，飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工以及其他有必要做施工樣板的工程。對于新材料、新設(shè)備

12、、新工藝燈，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用于工程上。2） 樣板驗收時間要求樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前 15 天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。3） 樣板驗收工作程序項目工程經(jīng)理負責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理、監(jiān)理機構(gòu)、承建協(xié)同實施。各分部分項工程開始施工前 15 天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理、監(jiān)理機構(gòu)、施工，確定該項工程施工作業(yè)方案和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工組織做施工樣板。施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總結(jié)及專業(yè)工程師、施工項目經(jīng)理、技術(shù)、專業(yè)施工員、施工班組

13、長參加。驗收首先由施工施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工技術(shù)或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要，詳細驗收過程，清晰表達 該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)保證紀要分發(fā)至施工班組，并參與施工班組交底會議。C 關(guān)鍵部位圖像文件報送管理辦法為了加強監(jiān)理公司對質(zhì)量的控制，提倡和鼓勵監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程進展的真實情況，現(xiàn)規(guī)定：監(jiān)理公司必須每周報送

14、一次現(xiàn)場實際拍攝的資料，上必須有拍攝日期，必須說明拍攝部位，要具有代表性，可以多于下表要求的數(shù)量。拍攝部位和數(shù)量要求如下：以上圖像資料報送的真實性、及時性會影響到對監(jiān)理的考評和款項的支付。（3） 質(zhì)量管理獎罰措施參照各公司合同和相關(guān)制度5. 項目成本管理（1）設(shè)計階段根據(jù)目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議進行限額設(shè)計。（2）招標階段相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量方式對成本的個人水平的依賴性降低，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程中成本。（3）圖紙會審階段開工前，開發(fā)公司項目部子總承包商、監(jiān)理公司

15、、設(shè)計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。（4）工程實施階段對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場，項目中心要求承包商在工程變更、記日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理、甲方確認。專業(yè)工程師負責(zé)審核承包商上報的工程量；成本工程師負責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場和零星工程階段的審核。6. 項目安全文明管理以下為參考，各項目根據(jù)實際情況指定。（1） 現(xiàn)場臨設(shè)場地標化要求和程序A 方案提交施工在進行一，必須將專項安全文明施工措施、臨設(shè)布置平面詳圖和生活區(qū)規(guī)部位要求數(shù)量劃報監(jiān)理方、甲方

16、審核，批準后方可展開臨設(shè)搭建工作（可包含在施工組織設(shè)計里）。搭設(shè)B總包現(xiàn)場和門衛(wèi)室必須采用彩鋼板活動板房，造型機顏色搭配為；內(nèi)應(yīng)張貼組團總平面圖、各項管理制度和各單體工程的形象進度，并采用不同顏色的筆涂飾?，F(xiàn)場不允許住人，不允許設(shè)立工人。生活區(qū)建設(shè)全封閉管理，做好排水、防火措施，應(yīng)該在處張貼各項管理制度。C 施工現(xiàn)場CI 要求1） 大門方案大門的設(shè)計采用鐵藝雙開大門，規(guī)格門寬 6000 毫米，高度 2000 毫米，門扇等分，其中一扇設(shè) 800 毫米*1600 毫米的人行小門；門垛面積建議：截面為 500 毫米*500 毫米，高 2500 毫米，其中柱帽高 200 毫米；材質(zhì)：建議大門采用角鋼做

17、框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮；大門必須標識甲方的 CI，顏案及文字按甲方要求（說明：直接面向市政道路或人流密集處的同樣使用本方案）；大門建設(shè)方案必須報送甲方、監(jiān)理方批準方可開展。2） 施工處形象要求嚴格按照 XX 市文明施工要求執(zhí)行，并報送甲方項目經(jīng)理；處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全級防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖具體尺寸、位置按確定方案執(zhí)行；若大門口條件，可以做綠地或花池，并設(shè)置車輪沖洗龍頭和排水溝、沉沙池、帶有泥土的車輛沖洗干凈后才能駛出工地；出處要安排門崗，并門崗崗位制度。制定施工現(xiàn)場車輛管理和參觀管理的辦度上墻。D 現(xiàn)場道路施工進場時，要求必須進行硬

18、地化施工。工地臨時地面全部用 150 毫米混凝土硬化道路地坪，保證平坦、整潔；嚴禁物料隨便道路；施工現(xiàn)場要進行有組織排水，項目部派專人對排水定時檢查、疏通，保證有效、有組織地進行排水；整個現(xiàn)場實行分區(qū)責(zé)任制，所有施工道路時刻保持路面平整、清潔，無明顯低洼不平和積水，絕不影響車輛通行。E 生產(chǎn)區(qū)級材料堆放生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是”整齊合理堆放，既保證使用方便，又保證現(xiàn)場整潔美觀，既保證使用安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”；必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、份規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。在顯眼處貼上或立上產(chǎn)品標識牌，并在場地四周做好圍護，派專人進行管

19、理；鋼筋房、木工房等軍搭棚作業(yè)；砂、石料全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；、木方等應(yīng)至少一端見齊；鋼筋、構(gòu)件、鋼模板等應(yīng)堆放整齊并用木方墊起；攪拌機防護棚應(yīng)按圖搭設(shè)，采用腳手，黃色油漆（1500 毫米以下采用 250 毫米相間）；石棉瓦頂，內(nèi)做硬地，并懸掛配比牌。F 圍墻和圍板圍墻由甲方施工根據(jù)甲方形象宣傳需要規(guī)劃，施工方不得隨意占用；工地圍板均采用可拆卸標準圍板。便于現(xiàn)場靈活調(diào)派。G 塔吊何井架塔吊的配重臂和井架上懸掛標志“XX 地產(chǎn)”等字樣的組合標志，2000 毫米*2000 毫米字體（黑體），顏色為藍色。H 腳手架腳手架必須采用滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層標識牌以及各種警

20、示牌。I 安全通道施工現(xiàn)場所有出，材料通道必須采用腳手架搭設(shè)、鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并應(yīng)懸掛相應(yīng)的指示標識牌和警示標識牌。J 衛(wèi)生間施工的現(xiàn)場要設(shè)置“水沖式”男女衛(wèi)生間，并安排專人及時，以保持清潔干凈；、小應(yīng)每 5 層設(shè)立 1 個小便處，由專人負責(zé)。整個工地嚴禁隨地大小便。（2）施工現(xiàn)場管理規(guī)定A 施工現(xiàn)場落手清各承包商要加強“落手清”意識，建立施工現(xiàn)場分區(qū)責(zé)任制，由專人管理負責(zé)，做到現(xiàn)場清潔，衛(wèi)生、整齊。B 施工氣氛營造現(xiàn)場設(shè)置彩旗盒安全宣傳標語，以及關(guān)于安全、質(zhì)量的橫幅。橫幅顏色為藍色，總包單位負責(zé)日常的和更新工作。識別C施工現(xiàn)場必須佩戴施工印刷的胸卡；安全帽可按照規(guī)范要求區(qū)分顏色，并在安

21、全帽前后都印上各的標識（如果條件，每家也可以，并在顯眼處印上其的標識）。設(shè)備管理D總包在設(shè)備（塔吊、井架等）正常使用期間，應(yīng)無償提供給分包使用，分包使用設(shè)施應(yīng)當服從總包管理。E 水電接駁甲方負責(zé)提供給總包施工用水和施工用電的接駁口?？偘撠?zé)提交現(xiàn)場施工用水、用電的專項方案，經(jīng)過監(jiān)理方、甲方通過后實施，進行線路布置。各分包進場的水電接駁從總包分配電箱和分水表上接駁?？偝邪瘫仨殶o條件地提供給分包水電接駁口，不得收取任何水電押金，所用的水電費以分包實際用電的 120%補償給總包，但后配套中水、電、煤等配套施工小額用電及甲方臨時分包的小額用電（在 100元以內(nèi)），施工應(yīng)噶就近提供無償協(xié)助。處理F當現(xiàn)

22、場出現(xiàn)工傷或事故時，總包必須第一時間通過報監(jiān)理方和甲方。但凡涉及本項目的采訪或，應(yīng)禮貌應(yīng)對，并把回答權(quán)引導(dǎo)至最適宜人選。應(yīng)對措施必須與甲方協(xié)商確定，不得私自意見。G 責(zé)任總包對施工現(xiàn)場內(nèi)安全文明負有全責(zé)，各分包應(yīng)該服從總承包的管理。H 檢查監(jiān)理方每月至少組織兩次以上針對所有施工的安全文明大檢查（甲方工程部經(jīng)理可以根據(jù)具體情況決定甲方是否參加），根據(jù)國家有關(guān)安全評分表格進行打分，并且提交給甲方備案。對于連續(xù)兩次份數(shù)在 60 分以下者，將給與總包1000-2000 元的罰款，同時停工。（3） 罰則施工必須滿足甲方對 CI 形象管理的各種要求。每有 1 處不符合要求的地方，甲方要求，如施工未及時，要

23、支付 500-1000 元/次的違約金，直至合格；其余罰則參照公司合同和相關(guān)制度。7. 工程文件傳遞流程和管理（1）工程文件傳遞流程項目部與參建各方的溝通原則上必須采取的形式，文件收發(fā)由專職資料員管理，在項目部內(nèi)形成傳閱制度；所有的設(shè)計變更資料都必須由甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，甲方，總承包商和監(jiān)理公司均嚴禁私自要求設(shè)計院出具工程變更；倡導(dǎo)和鼓勵各承包商和監(jiān)理公司提出優(yōu)化建議，如果優(yōu)化建議取得實際效益，甲方將給予建議方相應(yīng)的，但優(yōu)化建議須以的形式提交甲方，由甲設(shè)計院聯(lián)系變更事宜。文件傳遞流程甲方項目部監(jiān)理公司各承包商設(shè)計院等設(shè)計部門（2）工程文件辦法參照公司管理制度規(guī)定（3）工程文件流轉(zhuǎn)管理原則A 重

24、點資料專人負責(zé)原則項目建造過程中，要求各合作方都配備專職資料管理員，負責(zé)所有工程文件的接收、標示、登記、回收、移交集歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均應(yīng)為有效文件并備電子文件，代表收文知悉文件內(nèi)容；甲方前期報批資料、設(shè)計變更、工程款支付 4 方面的資料為重點資料，必須由專人接收、標示、登記、回收、移交集歸檔。B 時效性 原則項目建造過程中，各方間往來文件必須及時，特殊文件（、進度款）的傳遞時限見具體的流程，如超過此時限提交的經(jīng)濟類文件，將不能保證按時支付。C 可追溯性原則所有往來各方的文件必須做好收工作，簽收人、時間，作為文件送達生效的憑證，同時文件存檔由各相關(guān)按照各度按順序歸檔，以便查閱

25、和追溯。D 嚴肅性原則任何均不能簽收其他的任何往來文件，對文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以文件的形式回復(fù)。E 表格性原則各承包商的往來文件須按照各自文件規(guī)定，樣式，進場時須提交各項往來文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔，往來文件按照提交格式行文并備檔。（4） 文件流轉(zhuǎn)時限表文件流轉(zhuǎn)時限表提交方信稱提交時間格式文本接收方監(jiān)理方“監(jiān)理原則”“監(jiān)理細則”進場后 7 天內(nèi)“監(jiān)理規(guī)劃、細則表”甲方監(jiān)理方監(jiān)理月報每月 26 日XX 市建設(shè)文件格式甲方監(jiān)理方安全文明大檢查報告每月 15 日、30 日國家有關(guān)評分表格甲方，提供電子文件檔監(jiān)理方對總包的月度評價次月 5 日前包含質(zhì)量、進度、配合度等詳細內(nèi)容甲方監(jiān)理方工程例會會議紀

26、要第二日下午15:00 前監(jiān)理工程例會會議紀要甲方監(jiān)理方監(jiān)理考勤表次月 5 日前監(jiān)理考勤表甲方承包商施工組織設(shè)計（含現(xiàn)場文明施工方案）進場 7 天內(nèi)“施工組織設(shè)計表”監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)報甲方承包商鋼筋翻樣進場 2鋼筋翻樣表監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)報甲方承包商月進度計劃每月 20 日報下月應(yīng)包含對分包的計劃監(jiān)理，監(jiān)理 3 天后報甲方（5）支持性表格“工程聯(lián)系單”；“工程會議紀要”；“施工組織設(shè)計表”；“監(jiān)理規(guī)劃、細則表”；“工程變更工程量現(xiàn)場單”；“基礎(chǔ)土方現(xiàn)場測定單”；“工程分包項目工程量核定單”；“工程門窗分部工程量核定單”；“工程鋼筋分部工程量核定表”；“甲供材料申報表”；承包商旬進度計劃每月 5 日、15

27、 日、25 日對月度計劃的細分監(jiān)理，監(jiān)理 3 天后報甲方承包商月份至今需求計劃每月 20 日報下月按合同條款填寫“月份至今需求計劃”監(jiān)理，監(jiān)理 3 天后報甲方承包商工程進度款按合同/ 按需求計劃“工程進度款申請表”監(jiān)理，監(jiān)理 3 天后報甲方承包商甲供材料采購供應(yīng)申請?zhí)崆?7 天“甲供材料申報表”監(jiān)理，監(jiān)理 2 天后報甲方承包商變更單完成變更后7 天內(nèi)“工程單”監(jiān)理，監(jiān)理 3 天內(nèi)轉(zhuǎn)甲方承包商緊急事件立即通知如為質(zhì)量事故，需24 小時內(nèi)報事故監(jiān)理/甲方甲方總包月度檢查雙月 1 次檢查通知甲方監(jiān)理月度檢查雙月 1 次檢查通知甲方其他往來文件根據(jù)實際情況發(fā)出“工程聯(lián)系單” “設(shè)計變更單”“違例處罰單

28、”承包商/監(jiān)理“月份至今需求計劃表”；“工程付款表”；“違例處罰單”；“場地交接單”；“工序交接驗收單”。8. 項目部制度管理（1） 變更、管理辦法變更要求和程序A1） 多人參與原則根據(jù) XX 地產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，工程量必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、承包商共同現(xiàn)場核實，且甲方必須有兩位或兩位以上工程參與，否則該甲方不予承認。2） 時效性、多級審核原則承包商完成變更任務(wù)后在 5 天內(nèi)須組織甲方和監(jiān)理到現(xiàn)場確認（以自監(jiān)理或甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算），并在 5 天內(nèi)填寫“工程現(xiàn)場單”，附相應(yīng)依據(jù)和工程量計算方法（可依據(jù)圖紙計算工程量的，則不需要再中填報工程量，但須填報圖紙的有關(guān)信息），報監(jiān)理審核，應(yīng)經(jīng)

29、承包商項目經(jīng)理簽名并加蓋公章。監(jiān)理在3 個工作日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)審核確認并加蓋公章后交甲方主管工程師審核。甲方主管工程師應(yīng)在 5 個工作日內(nèi)填報格式的“工程變更工程量現(xiàn)場單”并完成審核交工程部經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理審核完成后上報項目經(jīng)理核準，該項目完成。完成后項目部由專人將“工程變更工程量現(xiàn)場單”歸檔，并各返回 1 份給監(jiān)理公司和承包商，作為今后結(jié)算的依據(jù)。3） 獨立準確原則承包商提交的工程單的意見，要求監(jiān)理工程師簽署獨立、準確意見，由獨立計算式，嚴格簽署“情況屬實”“屬實”“請甲方”等模糊意見。4） 標準表格原則所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場必須使用甲方規(guī)定和下發(fā)的標準表格。變更辦理流程B監(jiān)理公司歸

30、檔 1 份承包商歸檔 1 份（2） 工程進度款支付管理辦法A 提前申請原則各承包商必須在每月 20 日前，提交下月“月份至今需求計劃表”。如果每月 23 日“月份至今需求計劃表”沒有送至甲方，甲方將暫停支付下月進度款，順眼到下次工程款中支付。B 多級審核原則承包商根據(jù)上月申報的需求計劃和實際完成的工程量，填報“工程進度款申請表”，承包商完成變更工程量組織到現(xiàn)場驗收承包商提交單給監(jiān)理審核甲方主管工程師審核；填寫格式的“工程變更工程量現(xiàn)場單”甲方工程部經(jīng)理審核甲方項目經(jīng)理核準專人、歸檔通過公司審核加蓋公章后，報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理審核后，提交甲方工程部經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理審核完成后上報項目經(jīng)理核準。

31、完成后項目部由專人將“工程進度款申請表”進行登記、歸檔，并上報公司，進入公司審核和支付流程，承包商和監(jiān)理公司必須對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負責(zé)。C 準確性原則各承包商必須按照工程實際進度和設(shè)計完成工程量申請工程進度款，同時監(jiān)理應(yīng)認真審核，如果需求計劃和實際工程進度款支付差距超過 20%，則將導(dǎo)致工程款不能支付或延遲支付。D 表格原則工程款申報和需求計劃按照 XX 地產(chǎn)制訂的表格填報和申報，如承包商上報表格錯誤，或未詳細填寫表格內(nèi)容，應(yīng)自行承擔工程款推延支付的責(zé)任。E 完整性原則工程款申報續(xù)須齊全，一份完整的進度款申報包括：月份需求計劃表、工程付款表、以及合同約定的其他資料。（3） 甲供材料的管理辦法A 甲供主要材料設(shè)備土建：鋼筋、水泥、商品混凝土、保溫板；水電：變壓器、低壓柜、高壓柜、水泵、門閥、風(fēng)機。B 要求和程序1） 材料計劃承包商應(yīng)在收到施工圖紙（或部分施工圖紙）后 7 天內(nèi)或每月 20 日，按照“甲供材料、設(shè)備采購計劃表”格式編制提交材料、設(shè)備采購計劃表。承包商不及時上報或上報數(shù)量、規(guī)格有誤。責(zé)任由承包商自行承擔，提交采購計劃表時應(yīng)考慮訂貨周期。對于鋼材、水泥等常用建材也可提前 7 天申報。2）和保管材料到現(xiàn)場，需要承包商自行現(xiàn)場搬運和保管的，承包商負責(zé)搬運