監(jiān)理工程師-目標(biāo)控制（水利）【進(jìn)度】-第一章第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

1、第一章緒論第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制體系.進(jìn)度影響因素；.進(jìn)度計(jì)劃體系；.進(jìn)度計(jì)劃表示方法第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法一、進(jìn)度管理與工程全生命周期工程生命周期的定義為：工程生命周期指從工程啟動(dòng)到完成所經(jīng)歷的一系列階段。工程管理過程按照過程組進(jìn)行分類，分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)工程管理過程組。進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制兩個(gè)過程?！纠}】工程啟動(dòng)到完成所經(jīng)歷的一系列階段稱為（）。A.建設(shè)全過程B.工程生命周期C.建設(shè)工期D.工程實(shí)施階段【答案】B【解析】工程生命周期指從工程啟動(dòng)到完成所經(jīng)歷的一系列階段。二、工期 （一）建設(shè)工期建設(shè)工期是指建設(shè)工程從正式開

2、工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。準(zhǔn)備階段從臨時(shí)工程開工起至壩（閘）工程河床基坑開挖或引水式電站主體 工程開始施工的時(shí)間。主體階段從河床基坑或引水道、廠房開挖起至樞紐工程開始發(fā)揮效益或電站 第一臺機(jī)組開始發(fā)電的時(shí)間。完建階段從樞紐工程開始發(fā)揮效益或電站第一臺機(jī)組開始發(fā)電起至工程竣 工的時(shí)間。（二）合同工期介同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的時(shí)間，包括按照合 同約定給予的工期變更。開工通知監(jiān)理人通知承包人開工的函件。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包第1頁次2頁人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人的同意。開工日期監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中寫明的開工日期。完工日期指合同工

3、期約定的工期屆滿時(shí)的日期。實(shí)際完工日期以合同工程 完工證書中寫明的日期為準(zhǔn)。缺陷責(zé)任期履行缺陷責(zé)任的期限，包括根據(jù)合同約定延長的期限。除專用合同條款另有約定外，缺陷責(zé)任期從工程通過合同工程完工驗(yàn)收后開始計(jì)算。在合同工程 完工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程或局部工程，假設(shè)未投人使用，其缺陷責(zé)任期亦從工程通 過合同工程完工驗(yàn)收后開始計(jì)算；假設(shè)已投入使用，其缺陷責(zé)任期從通過單位工程或局部工程投入使用 驗(yàn)收后開始計(jì)算。由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、 檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年?！纠}】建

4、設(shè)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間稱為（）。A.合同工期B.計(jì)算工期C.建設(shè)工期D.計(jì)劃工期【答案】C【解析】建設(shè)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間稱為建設(shè)工期。第2頁於2頁三、進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制(一)進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制的關(guān)系進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。進(jìn)度控制是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的基本保證。(二)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃是在分析工作順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和制度制約因素的基礎(chǔ)上，選擇相 應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，采用相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃編制工具，對如何以及何時(shí)交付工程范圍內(nèi)工作進(jìn)行的詳 盡安排。一個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃并不是簡單地將工程活動(dòng)按時(shí)間順序羅列，而是要根據(jù)工程

5、的投資、 工期、質(zhì)量等基本目標(biāo)，在既定的建設(shè)環(huán)境下合理配置資源，優(yōu)化活動(dòng)及其時(shí)間順序安排，追求 建設(shè)工程的綜合效果最優(yōu)。建設(shè)活動(dòng)特點(diǎn)：(1)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該是有序的。一方面，建設(shè)活動(dòng)之間存在工藝技術(shù)上客觀決定的時(shí)間順序特 征。另一方面，某些建設(shè)活動(dòng)的相對時(shí)間順序具有可調(diào)整性，其時(shí)間順序不決定于工藝技術(shù)上 的制約關(guān)系，而是決定于現(xiàn)場條件、資源條件、外部環(huán)境或外部供應(yīng)與需求。(2)建設(shè)活動(dòng)需要得到全局的總體控制。建設(shè)活動(dòng)需要合理的資源配置和必要的資源供應(yīng)保障。(4)建設(shè)活動(dòng)受到建設(shè)環(huán)境因素的制約。例如，應(yīng)合理安排水上施工與水下施工的時(shí)間，水 下施工應(yīng)盡量避開汛期等。(三)建設(shè)工程進(jìn)度控制.建設(shè)工程進(jìn)度

6、控制概念建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃只是對建設(shè)活動(dòng)所做出的安排，建設(shè)工程進(jìn)度控制，是指在建設(shè)工程實(shí)施過 程中，按照工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間 的偏差，應(yīng)及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)措施，以保證建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的必要性主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面：保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差， 研究對策，采取措施。.建設(shè)工程進(jìn)度控制基本程序第1頁供5頁跟蹤檢查收集資料的主要方式包括報(bào)表檢查、現(xiàn)場檢查、召開生產(chǎn)例會(huì)等。四、建設(shè)工程進(jìn)度控制體系對提供的資料進(jìn)行 整理、統(tǒng)計(jì)和分析資料的整理與統(tǒng)計(jì)計(jì)算一實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比照一分 析進(jìn)度偏差的影響一分析產(chǎn)生偏差的原因

7、研究進(jìn)度糾偏措施進(jìn)度糾偏措施的實(shí)施與監(jiān)督(一)目標(biāo)體系建設(shè)工程進(jìn)度控制的基本是保證建設(shè)工程按照建設(shè)工期或提前竣工目標(biāo)體系：(1)縱向目標(biāo)體系一一里程碑目標(biāo)。按照建設(shè)工期目標(biāo)和建設(shè)工程實(shí)施過程中需完成的重要 標(biāo)志性工作、標(biāo)志性時(shí)間、標(biāo)志性事件等。(2)橫向目標(biāo)體系。工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要具備基本的建設(shè)條件和各種資源供應(yīng)保障。(二)組織體系 建設(shè)工程參建單位包括工程法人、監(jiān)理單位、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、征地拆遷與移民安置部門等，各參建單位之間以工程法人為中心。參建單位在進(jìn)度控制中的職責(zé)與權(quán)力:(1)確定建設(shè)工期目標(biāo)。(2)分解、確定進(jìn)度里程碑目標(biāo)。(3)分解、確定各施工標(biāo)的開工、

8、完工、中間完工等時(shí)間，分析、確 定各施工標(biāo)間共用施工通道、場地、專業(yè)施工設(shè)備等的時(shí)間分配方 案。工程法人(4)編制工程招標(biāo)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資采購等各項(xiàng)招 標(biāo)。(5)編制征地拆遷與移民安置總體進(jìn)度計(jì)劃，與地方移民機(jī)構(gòu)簽訂征 地拆遷與移民安置包干責(zé)任書。(6)按照資金使用計(jì)劃，編制并落實(shí)建設(shè)資金籌措計(jì)劃。(7)按照各施工標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃要求，就合同工程開工、場地提供、圖 紙?zhí)峁?、物資供應(yīng)、工程驗(yàn)收與移交等，履行發(fā)包人的義務(wù)；按照 物資采購合同要求，及時(shí)組織或委托組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，履行產(chǎn)品出第2頁決5頁廠交驗(yàn)等有關(guān)發(fā)包人的義務(wù)。(8)協(xié)調(diào)工程外部環(huán)境，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造和征地拆遷等之

9、間的關(guān)系，決定或認(rèn)可合同工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期的調(diào)整事宜。(9)監(jiān)控工程總體形象進(jìn)度，監(jiān)督監(jiān)理人認(rèn)真履行進(jìn)度控制義務(wù)，受 理工期索賠。監(jiān)理單位(1)簽發(fā)開工通知。(2)審批承包人提供的施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)指示承包人采取有效措施 趕上進(jìn)度。(4)按合同規(guī)定辦理或組織辦理向承包人提供施工圖紙、提供發(fā)包人 采購的設(shè)備、提供施工道路與場地。(5)按合同規(guī)定權(quán)限處理施工暫停事宜。(6)主持監(jiān)理例會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)、指示、認(rèn)可有關(guān)進(jìn)度事宜。(7)分析進(jìn)度狀況，對存在的問題提出建議與意見，編寫進(jìn)度報(bào)告。(8)組織或參與合同工程完工驗(yàn)收，協(xié)商核定實(shí)際完工日期。(9)處理工期延

10、誤或提前有關(guān)事宜?！纠}】以下不是監(jiān)理人進(jìn)度控制的權(quán)限為()。A.發(fā)布開工令B.指示承包人提交趕工措施C.下達(dá)暫停施工指示和復(fù)工通知D.制定施工總進(jìn)度計(jì)劃【答案】D【解析】工程法人是建設(shè)工程的受益人和責(zé)任主體，是建設(shè)工程進(jìn)度控制組織體系的核心，負(fù)責(zé) 安排建設(shè)工程的總體進(jìn)度，確定建設(shè)工期目標(biāo)，分解、確定進(jìn)度里程碑目標(biāo)。(三)計(jì)劃體系.按計(jì)劃的編制角度和作用分類我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ谭ㄈ素?zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的“三項(xiàng)制度”。工程進(jìn)度計(jì)劃分為兩類：一類是工程發(fā)包人組織編制的總體控制性進(jìn)度計(jì)劃；另一類是設(shè)計(jì)、施 工、設(shè)備采購等單位編制的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。是進(jìn)行工程籌資、“三通一平”、征地第3頁原5

11、頁拆遷與移民安置、工程招標(biāo)、工程建設(shè)施工總體安排、生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收投產(chǎn)等工作的重要依據(jù)。發(fā)包人 的總體控制性進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程工程年度進(jìn)度計(jì)劃。承包人的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。工程的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由承包人依據(jù)招標(biāo)文件約定 的合同工期、里程碑進(jìn)度目標(biāo)與其他要求，以及承包人的投標(biāo)承諾、自身?xiàng)l件、技術(shù)與管理水平 等編制。這一進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，對合同雙方具有合同效力，稱為“合同性進(jìn)度計(jì)劃”，是 合同管理的重要文件。.按工程階段分類按照計(jì)劃涉及工程建設(shè)周期的不同階段，工程進(jìn)度計(jì)劃可分為以下幾類：(1)工程前期工作計(jì)劃。工程前期工作計(jì)劃是指編制工程建議書和工程可行性研究報(bào)告

12、以 及進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃?？睖y設(shè)計(jì)計(jì)劃?？睖y設(shè)計(jì)計(jì)劃是指地形測量、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)等極其必要的試驗(yàn)等的 工作計(jì)劃。(3)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作是為工程正式開工提供基本條件而進(jìn)行的一系列工 作。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程計(jì)劃體系中的核心計(jì)劃，這一計(jì)劃系統(tǒng)地對工程 建設(shè)施工過程做出具體安排。(5)工程驗(yàn)收計(jì)劃。4.按計(jì)劃的形成與完善過程分類(D概念性進(jìn)度計(jì)劃。概念性進(jìn)度計(jì)劃通常稱為自上而下的計(jì)劃，其任務(wù)是初步確定任務(wù)的 主要工作內(nèi)容、時(shí)間目標(biāo)要求，初步估計(jì)工作所需時(shí)間、資源。在工程計(jì)劃中，概念性進(jìn)度計(jì)劃 規(guī)定了工程的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。(2)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃通常稱為由下而上的計(jì)劃。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是制定詳 細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細(xì)到為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)必須做到的每一項(xiàng)具體工作。然后由下而 上再匯總估計(jì)，成為詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。(3)滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃。滾動(dòng)進(jìn)度