智能工廠提升勞動(dòng)力管理水平

1、智能工廠提升勞動(dòng)力管理水平技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)為什么,我們看到的是右邊這張海報(bào)壓力重重的中年工人中國(guó)工廠里的中國(guó)工人中美制造業(yè)成本大比對(duì)土地成本91物流成本21銀行借款成本2.41電力/天然氣成本241配件成本3.21稅收成本37.2%30%-35%清關(guān)成本I/E3500/1600幾乎為零人工成本12.57曹老板的算術(shù)中國(guó)企業(yè)在做的應(yīng)對(duì)努力機(jī)器換人提升管理能力擁抱新的用工模式為什么中國(guó)機(jī)器換人進(jìn)展這么快“學(xué)技術(shù)為了不再做技術(shù)”那些在技術(shù)技能提升上傾注大 量時(shí)間與精力的技術(shù)工人最終 目的居然是為了脫離技術(shù)崗位維持較低的勞動(dòng)力成本，是被調(diào) 查企業(yè)“機(jī)器換人”的直接原因?qū)崿F(xiàn)有效的員工管理，也是被調(diào) 查

2、企業(yè)“機(jī)器換人”的推動(dòng)因素。工人自然流失和增加新的生產(chǎn)線是 調(diào)整工人生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的兩條主要路徑與歐美不同，“機(jī)器換人”或自 動(dòng)化生產(chǎn)代表科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn) 步的觀念已經(jīng)被工人普遍接受。大部分中國(guó)工人認(rèn)為“機(jī)器換人” 代表著時(shí)代的“進(jìn)步”提升管理能力持續(xù)探索新的管理技巧 應(yīng)對(duì)變化引入勞動(dòng)力管理 提升管理水平用工具改善效率 以服務(wù)提升效益“管理就是兩件事， 降低成本、提高效率！“-Peter F. Drucker彼得德魯克全勤獎(jiǎng)的游戲化體驗(yàn)一個(gè)案例企業(yè)是新工廠，投產(chǎn)2年 后，設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)在爬 坡期之后依然未達(dá)成勞動(dòng)力資源，原材料， 工藝技術(shù)等方面都符合 要求，并無(wú)明顯的瓶頸出勤率影響了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)第1年，平

3、均出勤率為86%平均每個(gè)員工每個(gè)月要請(qǐng)超過(guò)18個(gè)小時(shí)的事假全勤獎(jiǎng)的游戲化體驗(yàn)一個(gè)案例管理反應(yīng)狠抓制度執(zhí)行離職率上升增加人員儲(chǔ)備“反正我請(qǐng)假有人代替，問(wèn)題沒(méi)那么可怕了。”不但增加了人工成本，缺勤更嚴(yán)重了！12勞動(dòng)力管理專家的建議員工考勤月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng) 事假（ 年 假 病假除 外），獎(jiǎng)勵(lì)200元前半月無(wú)請(qǐng)假，獎(jiǎng)金 在當(dāng)月月中在APP中發(fā) 放，如果后半月有發(fā) 生，則在工資中扣回月末所有滿勤的員工APP推送表?yè)P(yáng)名單連續(xù)3個(gè)月符合獎(jiǎng)勵(lì)條 件的員工，第4個(gè)月獎(jiǎng) 金翻倍，即400元，下 一個(gè)月重新循環(huán)全勤獎(jiǎng)的游戲化體驗(yàn)一個(gè)案例出勤率86%出勤率93%出勤率95%平均每個(gè)員工每個(gè)月只請(qǐng)了5個(gè)小時(shí)的事假第1年第2年

4、第3年獎(jiǎng)勵(lì)的指向性獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性正面鼓勵(lì)為主200塊，讓出勤率提升了9%平均每個(gè)員工每個(gè)月要請(qǐng)超過(guò)18個(gè)小時(shí)的事假事假率下降72%日薪紅包的激勵(lì)獲取紅包查看積分和流水提現(xiàn)分享排名即時(shí)激勵(lì)：蓋雅錢包日薪紅包的激勵(lì)可分享朋友圈，可提現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的紅包規(guī)則上班打卡日排名 紅包上班打卡周排名 紅包上班打卡月排名 紅包月度滿勤獎(jiǎng)?lì)~外獎(jiǎng)勵(lì)紅包精益勞動(dòng)力管理的三個(gè)核心指標(biāo)整體勞動(dòng)效能生產(chǎn)效率時(shí)間利用率生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)際工時(shí)良品率時(shí)間利用率=直接或有效工時(shí)/總出勤工時(shí)良品率：合格產(chǎn)品的比率整體勞動(dòng)效能對(duì)收入的影響 小變化帶來(lái)大改觀160 件產(chǎn)品, 每件毛利500元3.1% 的利潤(rùn)增長(zhǎng) (2000元)80,0

5、00元90%時(shí)間利用率 of 87.5%, 生產(chǎn)效率 93.9%, 良品率 96.9%100%131 件產(chǎn)品65,500元81.9%63,500元79.6%127 件產(chǎn)品整體效能產(chǎn)出利潤(rùn)時(shí)間利用率是最需要改善的勞動(dòng)力指標(biāo)你是否知道？很多情況下，加班過(guò)高恰恰是缺勤太多造成的如果把時(shí)間利用率提上去，加班肯定可以得到控制出勤時(shí)間非生產(chǎn) 活動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間返工時(shí)間非直接 作業(yè)時(shí)間質(zhì)檢時(shí)間等候時(shí)間其他非項(xiàng) 目時(shí)間會(huì)議培訓(xùn)5S管理其他客戶案例工時(shí)實(shí)時(shí)掌控 實(shí)現(xiàn)精益制造時(shí)間利用率 = 直接時(shí)間 / 出勤時(shí)間工時(shí)管理案例分享-工時(shí)分析報(bào)告阿爾斯通交通設(shè)備人員規(guī)模500 +公司位置上海項(xiàng)目主要實(shí)施

6、范圍車間生產(chǎn)工時(shí) 采集系統(tǒng)工時(shí)自動(dòng)運(yùn)算 分析系統(tǒng)SAP PS模塊整合公司概況上海電氣合資企業(yè) 上海地鐵制造商阿爾斯通是全球軌道交通、電力設(shè)備和電力傳輸基 礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，以創(chuàng)新環(huán)保的技術(shù)而聞名。 公司為用戶提供最新一代的軌道交通車輛，滿足中 國(guó)軌道交通領(lǐng)域發(fā)展的需要。引進(jìn)了阿爾斯通公司 的METROPOLIS系列技術(shù)，組裝生產(chǎn)輕軌車輛；采用 最新的模塊化設(shè)計(jì)，車型可以根據(jù)用戶的要求做相 應(yīng)的調(diào)整，生產(chǎn)能力為300輛/每年。項(xiàng)目簡(jiǎn)介非標(biāo)件、工期長(zhǎng)的離散制造特性，客戶希望 能準(zhǔn)確衡量評(píng)估車間生產(chǎn)工時(shí)成本 23 阿爾斯通交通設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施成果除了實(shí)時(shí)、精確的考勤 處理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)外，并 實(shí)時(shí)追蹤車

7、間生產(chǎn)過(guò)程 中的人員活動(dòng)、在制品 狀態(tài)和加工中心利用率 等信息完全消除了車間生產(chǎn)工 時(shí)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的手工操作 和紙張文件傳等遞落后 作業(yè)模式從損失的時(shí)間中提升車 間員工的生產(chǎn)力，并創(chuàng) 造額外利潤(rùn)通過(guò)實(shí)時(shí)的可視性和勞 動(dòng)力生產(chǎn)效能分析，極 大地提高了勞動(dòng)力利用 率每個(gè)員工匯報(bào)每個(gè)工序/任務(wù)/活動(dòng)的平均耗時(shí)降低到2秒以下蓋雅工場(chǎng)是車間考勤和生產(chǎn)工時(shí)管理領(lǐng)域的專家， 他們豐富的制造業(yè)勞動(dòng)力管理經(jīng)驗(yàn)和具有前瞻性的管理創(chuàng) 新推廣，使我們公司各級(jí)人員在較短時(shí)間內(nèi)完全顛覆了過(guò) 去對(duì)“時(shí)間”的認(rèn)知。通過(guò)蓋雅工場(chǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)，我們除 了能夠?qū)崟r(shí)地了解員工的生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)效率外，并有效 地支持了我們?cè)谲囬g運(yùn)營(yíng)層面所需要

8、的管理和改善決策。阿爾斯通 24 一點(diǎn)點(diǎn)小的改變，都是大大的效益120 7541考勤員薪資結(jié)算日9% 320萬(wàn)加班費(fèi)用轉(zhuǎn)調(diào)休支付京東方考勤薪酬集中處理項(xiàng)目 26 Portal 加 班 申 請(qǐng) 請(qǐng)假申請(qǐng) 異常申述 銷假申請(qǐng) 出差申請(qǐng)組織數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)/ 一卡通刷卡數(shù)據(jù)APP刷卡數(shù)據(jù)勞動(dòng)力管理異常運(yùn)算 工時(shí)運(yùn)算Portal 周期關(guān)閉 角色數(shù)據(jù)門戶查詢 請(qǐng)假數(shù)據(jù) 異常數(shù)據(jù)計(jì)薪工時(shí)數(shù)據(jù)什么是勞動(dòng)力管理“勞動(dòng)力管理是對(duì)員工的工作時(shí)間與出勤進(jìn)行跟蹤，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn) 營(yíng)與任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)合理的排班使員工高效地完成工作 任務(wù)的過(guò)程?！薄癢orkforce Management Landscape: The Right People in the Right Place at the Right Time,” October 2006, Christa Degnan Manning, Rob Garf, and Judy Sweeney勞動(dòng)力管理能帶來(lái)什么變化精確控制勞動(dòng)力成本快速提升勞動(dòng)力效率 切實(shí)提高客戶滿意度 切實(shí)提高員工敬業(yè)度預(yù)先規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)0.5%-3%的總薪資成本節(jié)約意味著什么？全亞洲最大的勞動(dòng)力管理云服務(wù)平臺(tái)4,000,000+名員工500,000+臺(tái)手機(jī)日活100,000+臺(tái)考勤機(jī)1,000+家客戶15個(gè)國(guó)家與地區(qū)客戶最多、用戶最多、移動(dòng)端使用最多*、覆蓋區(qū)域最廣網(wǎng)頁(yè)移動(dòng)