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文檔簡介

1、 經典的項目管理流程方案 1、什么是項目管理？項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目管理通過運用管理的知識、工具、技能和技術于項目活動上，來解決項目的問題或達成項目的需求。通過周密的計劃，管理好項目中的人、事、物，達成項目目標。2、項目管理中，最費時的是第二部分：計劃。3、很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。5、有女朋友的人一定很明白這個道理：want need 。6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質保量你怎么辦？你要學習另一門課程向上管理。7、大多數(shù)時候，這里有KPI。8、第一點就是

2、設計和開發(fā)經常挑戰(zhàn)產品經理的：需求要明確。第二點市場的同學可能會比較頭疼。第三點是啟動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點，項目管理都是有周期的。9、對著列出這幾點很重要。10、關于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。11、這里主要是流程立項，通常來說會召開一個啟動大會。12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。14、有很多人可能會忽視了總結。一個項目做完了就是做完了，沒有內容整理存檔和個人經驗提升的意識。15、內容回顧。這張圖適合打印出來放在工位。16、最后附上的tips。就像開頭說的，項目管理是很多人的痛點。做好項目管理能讓自己省很多功夫。項目管理本身不生產價值，但是促使

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