員工崗位職責(zé)

1、員工崗位職責(zé)青島眾博節(jié)能新材料崗位職責(zé)總經(jīng)理主要職責(zé)如下：一、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革二、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案三、建立良好、順暢的溝通渠道與董事會(huì)保持良好溝通，定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配及其它重大事宜。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、 政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系

2、活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)工作，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。五、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。生產(chǎn)副總主要職責(zé)如下：一、規(guī)章制度的建設(shè)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。組織、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序 進(jìn)行。二、生產(chǎn)過(guò)程管理組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職

3、能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題。三、成本控制管理對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行 情況。四、生產(chǎn)安全管理定期對(duì)生產(chǎn)安全情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn) 防范措施。排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故。五、生產(chǎn)設(shè)備及物資管理審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。依據(jù)公司歷年銷售情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃。全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物資供應(yīng)工作。六、分管部門管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的員

4、工業(yè)務(wù)工作，不斷提 高工作效率。負(fù)責(zé)分管部門員工的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)工作的安排、協(xié)調(diào)。技術(shù)總監(jiān)主要職責(zé)如下：一、技術(shù)管理制度建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)審 核。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)規(guī)章制度在各相關(guān)部門的執(zhí)行情況。根據(jù)本公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)狀，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善 各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施。二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理編制新產(chǎn)品總體方案和新產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并組織實(shí)施。三、工藝技術(shù)管理組織對(duì)技術(shù)與工藝的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，制定產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。組織做好技術(shù)、工藝管理與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)與工藝問(wèn)題。四、技術(shù)創(chuàng)新管理組織做好國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息的收集、整理工作。帶領(lǐng)技術(shù)人員做好技術(shù)信息的專業(yè)研究與分析工作。提出或受理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并組織實(shí)施。五、技術(shù)合作與交流引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，并組織新技術(shù)的消化、應(yīng)用工作。組織做好技術(shù)合作、技術(shù)交流等相關(guān)活動(dòng)。六、所轄部門管理指導(dǎo)、監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。主持本公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作，提高技術(shù)人員的研發(fā)與應(yīng)用水平、質(zhì)量意識(shí)和管理水平。銷售副總主要職