2022年計劃供用電經(jīng)濟責任合同書

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年計劃供用電經(jīng)濟責任合同書供電局鋼鐵公司計劃供用電經(jīng)濟責任合同書一、用電指標：月份鋼鐵公司用電指標最大負荷分配為萬千瓦。日負荷率按_考核，經(jīng)濟制約按_計算。二、負荷制約：1.在高峰負荷時間鋼鐵公司用電負荷不得超過指標萬千瓦。在電網(wǎng)允許情況下如負荷超過_，其超出部分加倍收取基本電費。2.高峰時間為每天：_點30分至_點30分、_點30分至_點。3.在高峰負荷時間供電局保證鋼鐵公司用電指標萬千瓦。如果未按計劃指標供電，則按減供的負荷加倍扣減當月基本電費(每天按130計算)。三、用電量的制約：本月應達到的用電量日負荷量_24_0.91_31萬度。1.如果某

2、鋼鐵公司月用電量達不到上述月用電量付電度電費。其少用電量部分以鋼鐵公司上月的平均電度電價計算電度電費(不包括基本電費)。2.在鋼鐵公司不超指標萬千瓦情況下，由于供電局原因影響鋼鐵公司少用電量，則按實際情況從應達到的用電量中扣減(少供電量的計算，以前_天實際平均值為準，遇休息日順延_天)，其少供部分同樣以鋼鐵公司上月平均電價計算電度電費，在月結(jié)算電費中扣減。四、負荷與電量計算1.用電最大需量鋼鐵公司受電表綜合小時最大負荷_1.06.以全月每天兩個高峰時間的最大需量作為結(jié)算電費的依據(jù)。2.每日高峰時間鋼鐵公司最大用電負荷按下列公式考核。3.電量考核以鋼鐵公司當月向供電局結(jié)算電費的電度數(shù)為準。五、本

3、合同執(zhí)行的賠、罰款電量部分在月日前結(jié)算完畢，其他部分均仍按正常電費結(jié)算辦法執(zhí)行。六、鋼鐵公司應加強計劃用電與用電管理工作。在電網(wǎng)需要限電時，鋼鐵公司要按地區(qū)電力調(diào)度要求，配合做好限電工作，不得拖延。七、鋼鐵公司應及時、準確地向供電局提供全月基本電費的結(jié)算數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)有不實之處，由供電局提出處理意見。八、本合同的有效期：年月日至年月日。九、本合同的簽訂，執(zhí)行及結(jié)算事宜的經(jīng)辦部門為供電局用電科和鋼供電廠。2022年計劃供用電經(jīng)濟責任合同書（二）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃(1)質(zhì)量保證措施1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人

4、、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度。交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況-_匯報會，及時通報4、實行目標管理，進行目標分解，按

5、單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)_工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。5、積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵_攻關(guān)，并積極做好qc成果的推廣應用工作。6、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。(2)施工準備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備。根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工_設(shè)計及

6、單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備。編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。3、圖紙會審。在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料

7、進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。(3)施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求及招標文件要求，并必須

8、有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，

9、不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人_有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理_對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主_初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、接受監(jiān)理單位的指導。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。(4)責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)