項(xiàng)目管理手冊(cè)正文

1、中鐵大橋局企業(yè)有限企業(yè)管理系統(tǒng)文件禁止復(fù)制MBEC/GT010MBEC項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(手冊(cè))（初版）2014年8月28日公布2014年9月1日實(shí)施中鐵大橋局企業(yè)有限企業(yè)公布目錄第一章總則.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.目的.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.適用范圍.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.相關(guān)文件.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)目管理依照的原則.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.項(xiàng)目集約化管控.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.項(xiàng)目分級(jí)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.手冊(cè)使用與訂正.錯(cuò)誤!不決義書簽。第二章招標(biāo)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.招標(biāo)前項(xiàng)目檢查.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng).錯(cuò)誤!不決義書簽。3.項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)

2、目招標(biāo)總結(jié).錯(cuò)誤!不決義書簽。5.合同評(píng)審及簽訂.錯(cuò)誤!不決義書簽。第三章先期策劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.營(yíng)銷交底.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.施工檢查.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.管理交底.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)目管理策劃書.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.項(xiàng)目全過程管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。第四章組織管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.項(xiàng)目管理委員會(huì).錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé).錯(cuò)誤!不決義書簽。3.項(xiàng)目管理基本流程圖.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)目部崗位及崗位職責(zé).錯(cuò)誤!不決義書簽。5.項(xiàng)目部定員定編.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書.錯(cuò)誤!不決義書簽。第五章產(chǎn)品清單與責(zé)任矩陣.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.產(chǎn)

3、品清單.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.產(chǎn)品清單成立.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.管理職責(zé)分解.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)目計(jì)劃控制責(zé)任矩陣.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.項(xiàng)目估量管理責(zé)任矩陣.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.項(xiàng)目報(bào)告制度責(zé)任矩陣.錯(cuò)誤!不決義書簽。第六章后臺(tái)管控.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.成立完美后臺(tái)管控系統(tǒng).錯(cuò)誤!不決義書簽。2.后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo).錯(cuò)誤!不決義書簽。3.重點(diǎn)因素資源后臺(tái)集中管控.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.增強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)后臺(tái)管控.錯(cuò)誤!不決義書簽。第七章計(jì)劃管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.歸納.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.技術(shù)工作計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.安質(zhì)環(huán)管理

4、計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.人力資源計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.物質(zhì)計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.設(shè)施裝備計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。8.資本需求計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。10.征拆計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。第八章估量管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.歸納.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.業(yè)務(wù)估量.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.資本估量.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.財(cái)務(wù)估量.錯(cuò)誤!不決義書簽。第九章合同管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.合同分類.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.合同管理原則.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.施工承包合同管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)目部簽訂的合同管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。第十章財(cái)務(wù)管理.錯(cuò)誤!

5、不決義書簽。1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.資本管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.項(xiàng)目合同履約擔(dān)保.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.勞務(wù)人員薪水管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.稅務(wù)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。8.保險(xiǎn)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.會(huì)計(jì)檔案整理.錯(cuò)誤!不決義書簽。10.財(cái)務(wù)監(jiān)察.錯(cuò)誤!不決義書簽。第十一章技術(shù)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.健全技術(shù)制度管理系統(tǒng).錯(cuò)誤!不決義書簽。2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.設(shè)計(jì)文件審察.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.工程改正設(shè)計(jì).錯(cuò)誤!不決義書簽。5.施工組織設(shè)計(jì)和方案.錯(cuò)誤!不決義書

6、簽。6.技術(shù)交底.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.技術(shù)資料.錯(cuò)誤!不決義書簽。8.科技管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.節(jié)能減排.錯(cuò)誤!不決義書簽。10.安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作.錯(cuò)誤!不決義書簽。11.物質(zhì)設(shè)施相關(guān)技術(shù)管理工作.錯(cuò)誤!不決義書簽。12.工程計(jì)量與收方結(jié)算.錯(cuò)誤!不決義書簽。13.過程控制.錯(cuò)誤!不決義書簽。14.完工文件及完工交驗(yàn).錯(cuò)誤!不決義書簽。第十二章物質(zhì)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.項(xiàng)目物質(zhì)管理工作方案.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.物質(zhì)市場(chǎng)檢查.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.物質(zhì)計(jì)劃管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.物質(zhì)供應(yīng)商管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.物質(zhì)采買.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.物質(zhì)查收與檢驗(yàn).錯(cuò)誤!不

7、決義書簽。7.物質(zhì)倉儲(chǔ).錯(cuò)誤!不決義書簽。8.物質(zhì)使用與盤點(diǎn).錯(cuò)誤!不決義書簽。9.物質(zhì)核算.錯(cuò)誤!不決義書簽。10.周轉(zhuǎn)資料和小型機(jī)具管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。11.物質(zhì)調(diào)差資料管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。12.節(jié)余和廢舊物質(zhì)對(duì)外辦理.錯(cuò)誤!不決義書簽。13.建設(shè)方供應(yīng)的物質(zhì).錯(cuò)誤!不決義書簽。第十三章機(jī)械設(shè)施管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.機(jī)械設(shè)施配置管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.機(jī)械設(shè)施安全管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.機(jī)械設(shè)施使用成本控制管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.機(jī)械設(shè)施管理評(píng)估.錯(cuò)誤!不決義書簽。第十四章分擔(dān)保理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.分包模式.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.分包原則.錯(cuò)誤!不決義書簽。

8、3.分包商注冊(cè).錯(cuò)誤!不決義書簽。4.分包商選擇.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.分包商進(jìn)場(chǎng).錯(cuò)誤!不決義書簽。6.分包商使用管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.分包商核查.錯(cuò)誤!不決義書簽。8.分包結(jié)算.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.分包商散場(chǎng).錯(cuò)誤!不決義書簽。第十五章作業(yè)層建設(shè).錯(cuò)誤!不決義書簽。1.作業(yè)層的構(gòu)成.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.管理重點(diǎn).錯(cuò)誤!不決義書簽。3.作業(yè)層隊(duì)伍的培養(yǎng).錯(cuò)誤!不決義書簽。第十六章進(jìn)度管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)工管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.施工進(jìn)度追蹤.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.進(jìn)度

9、影像管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.施工進(jìn)度核查.錯(cuò)誤!不決義書簽。第十七章成本管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.成本管理系統(tǒng).錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分工.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.項(xiàng)目責(zé)任成本.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.項(xiàng)目成本過程控制.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.責(zé)任成本盈虧分析.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警.錯(cuò)誤!不決義書簽。第十八章質(zhì)量管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.項(xiàng)目質(zhì)量策劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及人員.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.質(zhì)量責(zé)任制.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.質(zhì)量控制.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.檢驗(yàn)與試驗(yàn).錯(cuò)誤!不決義書簽。6.工程丈量.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.計(jì)量用具.

10、錯(cuò)誤!不決義書簽。8.質(zhì)量信息的傳達(dá)與反響制度.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.質(zhì)量查收.錯(cuò)誤!不決義書簽。10.成品保護(hù).錯(cuò)誤!不決義書簽。11.質(zhì)量記錄.錯(cuò)誤!不決義書簽。12.質(zhì)量問題或事故的辦理.錯(cuò)誤!不決義書簽。第十九章安全生產(chǎn)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.安全保證系統(tǒng).錯(cuò)誤!不決義書簽。2.安全目標(biāo)及核查.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.安全生產(chǎn)策劃與總結(jié).錯(cuò)誤!不決義書簽。4.安全教育培訓(xùn)和交底.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.基礎(chǔ)安全管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.施工安全生產(chǎn)管控.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.消防安全管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。8.應(yīng)急管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.安全標(biāo)記表記和文明施工.錯(cuò)誤!不決義書簽。

11、10.安全事故報(bào)告檢查與辦理.錯(cuò)誤!不決義書簽。11.“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)辦、申報(bào).錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十章環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.環(huán)境管理實(shí)行計(jì)劃.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.環(huán)境管理因素鑒別與控制.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測(cè).錯(cuò)誤!不決義書簽。4.環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.衛(wèi)生防疫.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.職業(yè)衛(wèi)生和健康管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十一章信息化管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.企業(yè)層面信息化管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.子企業(yè)信息化管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.項(xiàng)目部信息化管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十二章掃尾管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.整體

12、要求.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.現(xiàn)場(chǎng)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.完工結(jié)算.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.工程移交.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.工程資料歸檔及移交.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.投訴與保修管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.項(xiàng)目總結(jié).錯(cuò)誤!不決義書簽。8.項(xiàng)目后談?wù)?錯(cuò)誤!不決義書簽。9.項(xiàng)目部撤離與撤掉.錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十三章黨群工作、綜合事務(wù)管理和文化建設(shè).錯(cuò)誤!不決義書簽。1.黨群工作.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.項(xiàng)目文化建設(shè).錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十四章管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.項(xiàng)目報(bào)告制度.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.報(bào)告內(nèi)容及編寫要求.錯(cuò)誤!不決義書簽。3.進(jìn)

13、度管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。4.技術(shù)管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。5.安質(zhì)環(huán)管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。6.節(jié)能減排報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。7.人力資源報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。8.物質(zhì)管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。9.設(shè)施管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。10.資本管理報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。11.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。12.征地拆遷報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。13.管線遷改報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。14.待解決事項(xiàng)報(bào)告.錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十五章審計(jì)與監(jiān)察.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.項(xiàng)目審計(jì).錯(cuò)誤!不決義書簽。2.項(xiàng)目監(jiān)察.錯(cuò)誤!不決義書簽。第二十六章薪酬與核查.錯(cuò)誤!不決義書簽。1.直屬項(xiàng)目部薪

14、酬與項(xiàng)目核查.錯(cuò)誤!不決義書簽。2.受權(quán)項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目核查.錯(cuò)誤!不決義書簽。附件：企業(yè)表記標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范.錯(cuò)誤!不決義書簽。第一章總則目的落實(shí)中國(guó)中鐵項(xiàng)目精良化管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)處目管理、規(guī)范項(xiàng)目管理行為、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、健全項(xiàng)目管理系統(tǒng)，全面提高項(xiàng)目管理水平及盈余能力。適用范圍本手冊(cè)適用于中鐵大橋局企業(yè)有限企業(yè)（簡(jiǎn)稱企業(yè)）范圍內(nèi)承建的境內(nèi)外工程項(xiàng)目。相關(guān)文件中國(guó)中鐵股份有限企業(yè)工程項(xiàng)目精良化管理方法（試行）（中鐵股份成本2014】107號(hào)）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）；建筑工程項(xiàng)目總擔(dān)當(dāng)保理規(guī)范（GB/T50358-2005）；質(zhì)量管理系統(tǒng)要求（GB/T19

15、001：2008）；環(huán)境管理系統(tǒng)要求及使用指南（GB/T24001：2004）；職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)規(guī)范（GB/T28001：2011）。項(xiàng)目管理依照的原則工程項(xiàng)目管理依照“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精良化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精良化突出表此刻項(xiàng)目管理層級(jí)化、因素控制集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單估量化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精良化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效核查科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化等“13”化管理內(nèi)容。項(xiàng)目集約化管控項(xiàng)目管理集約化突出表此刻“12大集中”管控，包含：物質(zhì)集中采買配送、設(shè)施集中采買和租借、勞務(wù)分包集中管理

16、、資本集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中擬定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。項(xiàng)目分級(jí)管理工程項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理。企業(yè)接受中國(guó)中鐵股份企業(yè)的指導(dǎo)，是工程項(xiàng)目管理的管控層，子（分）企業(yè)是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的履行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。手冊(cè)使用與訂正使用本手冊(cè)發(fā)至企業(yè)、子（分）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊(cè)擁有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格履行本手冊(cè)的規(guī)定。本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部受控文件，非經(jīng)贊同，不可以復(fù)制、贈(zèng)予。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回所在單位項(xiàng)目管理部門。訂正

17、本手冊(cè)的訂正由中鐵大橋局工程管理部負(fù)責(zé)。第二章招標(biāo)管理招標(biāo)前項(xiàng)目檢查項(xiàng)目招標(biāo)前，企業(yè)營(yíng)銷部門組織相關(guān)人員，詳盡認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的工程狀況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包含對(duì)所在地市場(chǎng)檢查、建設(shè)方狀況檢查、施工場(chǎng)所狀況檢查、供應(yīng)商檢查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檢查等。成立了籌辦組的項(xiàng)目，應(yīng)安排籌辦組相關(guān)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參加標(biāo)前檢查和招標(biāo)工作。營(yíng)銷部門依據(jù)項(xiàng)目檢查狀況填寫項(xiàng)目業(yè)主基本狀況檢查表、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)狀況檢查表，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，形成檢查報(bào)告。附表：項(xiàng)目業(yè)主基本狀況檢查表（MBEC-02-01）；項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查表（MBEC-02-02）。項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目追蹤過程中，營(yíng)銷部門或項(xiàng)目籌辦組應(yīng)主動(dòng)向

18、設(shè)計(jì)單位認(rèn)識(shí)工程狀況，配合設(shè)計(jì)單位完美施工方案，研究工程成本。項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審依照“優(yōu)攬、早收、晚付、快清”的原則，嚴(yán)格履行招標(biāo)評(píng)審，在規(guī)模、毛利率、資本方面切合基本要求。依據(jù)中鐵大橋局企業(yè)有限企業(yè)國(guó)內(nèi)工程施工項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審實(shí)行細(xì)則，由營(yíng)銷部門組織企業(yè)相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，并填寫項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審表。重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)書、成本展望、招標(biāo)書所附合同、市場(chǎng)檢查等進(jìn)行分析評(píng)審。財(cái)務(wù)部門依據(jù)關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理若干問題的規(guī)定，審察上報(bào)的招標(biāo)保函等手續(xù)的審批表。附表：項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審表（MBEC-02-03）。項(xiàng)目招標(biāo)總結(jié)項(xiàng)目開標(biāo)后，企業(yè)營(yíng)銷部門采集匯總開標(biāo)信息，成立并完美招標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)針

19、對(duì)項(xiàng)目追蹤與招標(biāo)狀況進(jìn)行復(fù)盤分析和總結(jié)，并填寫項(xiàng)目招標(biāo)總結(jié)表。附表：項(xiàng)目招標(biāo)總結(jié)表（MBEC-02-04）。合同評(píng)審及簽訂項(xiàng)目中標(biāo)后，營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)獲取合同文本，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，以及相關(guān)合同支付、工期及改正索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn)，形成合同評(píng)審記錄表，組織相關(guān)單位和部門依據(jù)評(píng)審建議與建設(shè)單位商談。子分企業(yè)、項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)銷部門安排與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系及參加合同談判。因?yàn)榭陀^原由沒法在合同簽訂前達(dá)成評(píng)審程序時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在合同簽訂后及時(shí)向企業(yè)營(yíng)銷部門提出申請(qǐng)，由營(yíng)銷部門牽頭組織增補(bǔ)評(píng)審，并將評(píng)審建議反響給項(xiàng)目部。合同文件只好由企業(yè)法定代表人或其受權(quán)拜托人按程序簽訂，受權(quán)拜

20、托人只能在受權(quán)拜托書明確的事項(xiàng)、權(quán)限、范圍及限時(shí)內(nèi)履行受權(quán)，禁止越權(quán)簽訂合同。附表：合同評(píng)審記錄表（MBEC-02-05）。第三章先期策劃營(yíng)銷交底項(xiàng)目中標(biāo)后招標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部門及時(shí)就招標(biāo)過程狀況、不均衡報(bào)價(jià)實(shí)施狀況、后期改正索賠方向、相關(guān)資源狀況等向企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，同時(shí)向工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、項(xiàng)目部各移交一套招招標(biāo)文件。施工檢查營(yíng)銷交底后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物質(zhì)機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工檢查。施工檢查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程大概、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、工程重難點(diǎn)狀況、成本因

21、素的檢查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、資料供應(yīng)狀況等。施工檢查結(jié)束后，編制施工檢查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其余領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參加施工的子（分）企業(yè)及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)的依照。管理交底施工檢查結(jié)束后企業(yè)及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包含：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保留理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包含產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)核查及黨群工作交底。中國(guó)中鐵下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)公布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為交底內(nèi)容。項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目部依據(jù)合同、施工檢查報(bào)告和企業(yè)管理交底及時(shí)組織相關(guān)人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審，分管

22、領(lǐng)導(dǎo)審批后履行。項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包含（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目大概、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資本計(jì)劃、責(zé)任成本估量、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般職工績(jī)效觀察方法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)行重點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、改正索賠、主要施工方案及大臨工程部署方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。附表：項(xiàng)目策劃任務(wù)表（MBEC-03-01）。項(xiàng)目全過程管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定的部門成立項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、招標(biāo)、策劃、施工過程、完工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)向管理。項(xiàng)目全過程管理應(yīng)納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表中的信

23、息與項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度及管理工作睜開的進(jìn)度保持同步，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)填寫，并與相關(guān)信息成立有效鏈接。未中標(biāo)項(xiàng)目無需填寫項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表。附表：項(xiàng)目全過程動(dòng)向管理表（MBEC-03-02）。第四章組織管理項(xiàng)目管理委員會(huì)企業(yè)及各子（分）企業(yè)、項(xiàng)目部均成立以總經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重要事項(xiàng)的決講和監(jiān)察，貫徹落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)定。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，企業(yè)或各子（分）企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特色、施工難度、招標(biāo)策劃、合同要求、施工環(huán)境，進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃并組建項(xiàng)目部。企業(yè)項(xiàng)目

24、部一般按以下兩種模式組建，并切合招標(biāo)承諾和合同商定：一是直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目分部作業(yè)隊(duì)；二是受權(quán)項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)。直屬項(xiàng)目部直屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖綜合辦辦文公室企業(yè)本部各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理總總總會(huì)工經(jīng)財(cái)工試工務(wù)程驗(yàn)經(jīng)部會(huì)出部專測(cè)調(diào)資試一試部造業(yè)量驗(yàn)驗(yàn)價(jià)料工工室工工項(xiàng)目分部作業(yè)隊(duì)顧問專家團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)總監(jiān)安質(zhì)部安質(zhì)全量工工副經(jīng)物機(jī)部機(jī)材電料工工成立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依照實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行適合調(diào)整，虛框表示可依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。直屬項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目籌辦單位提交直屬項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表和中標(biāo)通知書報(bào)企業(yè)工程管理部，工程管理部初審后交勞資社保部審察，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

25、審批后由勞資社保手下發(fā)機(jī)構(gòu)令。直屬項(xiàng)目部原則上按五部?jī)墒遥üこ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室）的要求進(jìn)行設(shè)置，也可依據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。受權(quán)項(xiàng)目部受權(quán)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)本部各職能部門顧問專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安總總總?cè)鄙a(chǎn)綜會(huì)工經(jīng)總經(jīng)監(jiān)合財(cái)工試工安物辦務(wù)程驗(yàn)經(jīng)質(zhì)機(jī)辦文部會(huì)出部專測(cè)調(diào)資試一試部造部安質(zhì)部機(jī)材公業(yè)量驗(yàn)驗(yàn)價(jià)全量電料料室工工室工工工工工工作業(yè)隊(duì)子（分）企業(yè)參照上圖成立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依照實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行適合調(diào)整，虛框表示可依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按企業(yè)相關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。受權(quán)項(xiàng)目部的組建子（分）企業(yè)以企業(yè)名義中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)將中標(biāo)

26、通知書（復(fù)印件）、受權(quán)項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表、受權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批表、受權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師報(bào)批表、在建工程臺(tái)賬及承諾書報(bào)企業(yè)工程管理部，工程管理部初審后，提交勞資社保部審察，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞資社保手下發(fā)機(jī)構(gòu)令，由人力資源手下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工任職令。受權(quán)項(xiàng)目部原則上按五部?jī)墒遥üこ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室）的要求進(jìn)行設(shè)置，可依據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目分部由項(xiàng)目部依據(jù)生產(chǎn)和管理需要設(shè)置，其機(jī)構(gòu)部門設(shè)置由參建單位根據(jù)項(xiàng)目部要求確立。作業(yè)層包含勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體，依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員裝備。項(xiàng)目管理職責(zé)企業(yè)層面管理職能企業(yè)層面項(xiàng)目管理職能拜

27、見表1：表1企業(yè)層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全序工作必需工作司程械資程質(zhì)力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量群管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事號(hào)職能事項(xiàng)部辦理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全序工作必需工作司程械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量群質(zhì)管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事號(hào)職能事項(xiàng)部辦理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部招標(biāo)和合同評(píng)審招招標(biāo)招標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底施工調(diào)查管理交底管理產(chǎn)品清2策劃單和責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理策劃書工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全序工作必需工作司程械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量

28、群質(zhì)管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事號(hào)職能事項(xiàng)部辦理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部組建項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)組織管導(dǎo)班子理、薪績(jī)效考3酬、考核核人員配備經(jīng)濟(jì)責(zé)任書施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣技術(shù)管4工文件理丈量復(fù)核試驗(yàn)管理工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全序工作必需工作司程械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量群質(zhì)管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事號(hào)職能事項(xiàng)部辦理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部科研和節(jié)能減排系統(tǒng)建立安全質(zhì)安全質(zhì)量職業(yè)5量管理健康環(huán)保留理事故處理進(jìn)度管進(jìn)度控6理制合同范合同管7本、審理批程序黨工序工作必需工作司程群管號(hào)職能事項(xiàng)部辦理門部機(jī)物工安人市

29、工法企勞設(shè)測(cè)全械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量質(zhì)設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)部部部察部部部部部部部部部限價(jià)、采購、租賃、核算（含合物質(zhì)管同）8理供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料配置及查收限價(jià)、采購、租賃、核算機(jī)械設(shè)9（含合備管理同）供應(yīng)商管理序工作必需工作司號(hào)職能事項(xiàng)辦機(jī)械設(shè)備配置及查收準(zhǔn)入、核查評(píng)價(jià)分擔(dān)保10限價(jià)、理合同、決算審批估量、債權(quán)債財(cái)務(wù)管務(wù)管理11理資本、稅務(wù)管理工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全程械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量群質(zhì)管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事部理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部序工作必需工作司號(hào)職能事項(xiàng)辦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決

30、算測(cè)算、下達(dá)、分解、分析責(zé)任成12責(zé)任成本管理本檢查與核查改正索賠審計(jì)管審計(jì)與13理監(jiān)察工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全程械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量群質(zhì)管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事部理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部序工作必需工作司號(hào)職能事項(xiàng)辦信息系統(tǒng)建信息化14設(shè)、應(yīng)管理用、維護(hù)項(xiàng)目月工機(jī)物工安人市工法企勞設(shè)測(cè)黨全程械資程力場(chǎng)程財(cái)律業(yè)審監(jiān)資計(jì)量群質(zhì)管設(shè)管技量資營(yíng)經(jīng)務(wù)事發(fā)計(jì)察社事事部理備理術(shù)監(jiān)源銷濟(jì)部務(wù)展部部保業(yè)業(yè)門部部部部察部部部部部部部部部度報(bào)告施工生綜合管產(chǎn)綜合15理大檢查公文、印章管理花費(fèi)控制掃尾管清理16理后談?wù)摷笆┕た偨Y(jié)注：“”為主責(zé)部門，“”，為輔

31、責(zé)部門，下同。項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能拜見表2：表2項(xiàng)目層面主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序工作必需工作事項(xiàng)號(hào)職能施工檢查項(xiàng)目管理策劃書1管理策劃產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行細(xì)則經(jīng)營(yíng)責(zé)任書項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能組織管理項(xiàng)目崗位設(shè)置及崗位職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、完工文件丈量復(fù)核、丈量方案、技術(shù)交底和總結(jié)3技術(shù)管理試驗(yàn)控制、試驗(yàn)研究和總結(jié)科研和節(jié)能減排技術(shù)商講和攻關(guān)、專利申報(bào)安全、質(zhì)量、環(huán)保專項(xiàng)方案4安全質(zhì)量安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)定、職業(yè)病防治管理安全、質(zhì)量、環(huán)保計(jì)劃、實(shí)行與控制5進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)行與控制限價(jià)、采買、租借、核算（含合同）6物質(zhì)機(jī)械設(shè)施管理供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)資料、機(jī)械設(shè)施配

32、置及查收7準(zhǔn)入、核查談?wù)摗⒙募s保證分擔(dān)保理合同、結(jié)算、決算綜合物工安試工財(cái)辦機(jī)程質(zhì)驗(yàn)經(jīng)務(wù)公部部部室部部室綜序工作合物工安試工財(cái)必需工作事項(xiàng)辦機(jī)程質(zhì)驗(yàn)經(jīng)務(wù)號(hào)職能公部部部室部部室估量、債權(quán)債務(wù)管理、收款、付款8財(cái)務(wù)管理資本、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算9責(zé)任成本測(cè)算、分解、分析管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、改正索賠10談判、評(píng)審、復(fù)核合同管理合同索賠與反索賠11項(xiàng)目總結(jié)談?wù)?2信息化管理保護(hù)、更新、應(yīng)用項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告、考勤、假期管理、績(jī)效核查、薪酬等其余人13事管理工作綜合管理公文、印章管理、后勤服務(wù)黨務(wù)、紀(jì)委、工會(huì)會(huì)議籌辦、業(yè)務(wù)招待14文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念花費(fèi)控制15清理掃尾管理施工總結(jié)檔案及

33、資料移交附表：直屬項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表（MBEC-04-01）；受權(quán)項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表（MBEC-04-02）；受權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批表（MEBC-04-03）；受權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工報(bào)批表（MBEC-04-04）；在建工程臺(tái)賬（MBEC-04-05）。項(xiàng)目管理基本流程圖企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)招標(biāo)保函指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)人的主要參加人準(zhǔn)備項(xiàng)目受權(quán)組織項(xiàng)目招標(biāo)履約保函準(zhǔn)備協(xié)助項(xiàng)目招標(biāo)、市場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)簽訂項(xiàng)目承建合同協(xié)助合同談測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確立項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)組建項(xiàng)目部審批項(xiàng)目管理策劃書簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書明確項(xiàng)目成本、工期、

34、質(zhì)量、安全、環(huán)保控制目標(biāo)及措施擬定項(xiàng)目管理策劃書現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程動(dòng)工企業(yè)為項(xiàng)目部裝備資源、供應(yīng)服務(wù)資料采企業(yè)審察項(xiàng)目部購、設(shè)施申報(bào)物質(zhì)、分包需料具租用計(jì)劃項(xiàng)目判斷賃、分包企業(yè)采買物質(zhì)及招標(biāo)分包的價(jià)格與條項(xiàng)目資本管理綜項(xiàng)目合同管理合項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目物質(zhì)管理事設(shè)施料具管理務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制管項(xiàng)目安全管理勞務(wù)分擔(dān)保理理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目部崗位及崗位職責(zé)直屬項(xiàng)目部崗位及崗位職責(zé)：直屬項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表3：表3項(xiàng)目部崗位設(shè)置及職責(zé)序號(hào)部門12項(xiàng)目班子成員678工程部1011崗位名稱崗位編制主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等經(jīng)營(yíng)管理和行政工作，配合項(xiàng)目書記睜開黨群工作。工委書記1或按需設(shè)置主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群工作

35、，并分管拆遷工作?？偨?jīng)濟(jì)師1或按需設(shè)置負(fù)責(zé)合同、成本、勞務(wù)管理總工程師1負(fù)責(zé)施工、試驗(yàn)、丈量等技術(shù)管理工作總會(huì)計(jì)師1或按需設(shè)置負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作副經(jīng)理1或按需配置負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)總監(jiān)1或按需設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控和環(huán)保監(jiān)察部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工程部工作專業(yè)工程師1或按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣等丈量工程師1或按需配置負(fù)責(zé)工程丈量工作調(diào)動(dòng)1或按需配置負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作12資料員1或按需配置負(fù)責(zé)工程資料采集、整理工作13部長(zhǎng)1或由安全生全面負(fù)責(zé)安質(zhì)部工作安質(zhì)產(chǎn)總監(jiān)兼職14部質(zhì)量工程師1或按需配置負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)保工作15安全工程師1或按需配置負(fù)責(zé)安全

36、環(huán)保工作16物機(jī)部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)物機(jī)部工作17機(jī)電工程師1或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、電氣管理及成本核算等部18資料工程師1或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料采買、租借及成本核算等19工經(jīng)部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工經(jīng)部工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、改正索賠、完工結(jié)算20部造價(jià)工程師1或按需配置管理及合同、勞務(wù)管理21部長(zhǎng)1或項(xiàng)目總會(huì)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作財(cái)務(wù)計(jì)師兼任22部會(huì)計(jì)1或按需配置會(huì)計(jì)工作21出納1或按需配置出納工作23試驗(yàn)主任1全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作24室試驗(yàn)工程師1或按需配置負(fù)責(zé)試驗(yàn)相關(guān)工作25綜合主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作26辦公文員1或按需配置黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委、信息管理、公共室關(guān)系及其余相關(guān)事務(wù)說明：各部門崗位設(shè)

37、置及編制狀況可由企業(yè)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況確立。受權(quán)項(xiàng)目部崗位及崗位職責(zé)：受權(quán)項(xiàng)目部各崗位設(shè)置及崗位職責(zé)原則上參照直屬項(xiàng)目部履行。項(xiàng)目部定員定編項(xiàng)目部主要人員裝備項(xiàng)目啟動(dòng)后，在項(xiàng)目招標(biāo)策劃階段，依照中標(biāo)后保證人員可以就位的原則，確立擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員由人力資源部門會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，履行相關(guān)手續(xù)后確立。工程中標(biāo)后，依照干部管理規(guī)定，正式委任項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。假如需要更換標(biāo)書中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，應(yīng)書面征采建設(shè)方建議。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理規(guī)定成立并裝備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。直屬項(xiàng)目部定編定員企業(yè)依照招

38、標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況確立新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)目。在滿足人員基本需要的狀況下，人員裝備應(yīng)一專多能，崗位設(shè)置應(yīng)一崗多責(zé)，實(shí)行動(dòng)向管理。人員裝備應(yīng)兼?zhèn)漤?xiàng)目規(guī)模與難度滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要、切合成本控制要求、有利于人才培養(yǎng)。不一樣工程種類、管理模式、規(guī)模的項(xiàng)目部崗位人員編制見表4、表5。表4項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表崗位人員配置（人）序部門崗位名稱2億元以內(nèi)規(guī)備注號(hào)25億元規(guī)模模1項(xiàng)目經(jīng)理112工委書記113項(xiàng)目班子成總工程師114員總經(jīng)濟(jì)師15副經(jīng)理116安全總監(jiān)117部長(zhǎng)118工程部副部長(zhǎng)119部員58含丈量1部長(zhǎng)00安全總監(jiān)兼部長(zhǎng)0安質(zhì)部1部員2311部長(zhǎng)112物機(jī)部1部員

39、1231部長(zhǎng)114工經(jīng)部1部員1251部長(zhǎng)116財(cái)務(wù)部1部員1171主任118試驗(yàn)室1部員1292主任110綜合辦公室2部員22含司機(jī)12合計(jì)25332說明：1、項(xiàng)目人員配置本著一專多能，精壯高效的原則。、本表不含項(xiàng)目部廚師、見習(xí)生等人員。超出5億元規(guī)模時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目需要在班子成員、工程部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門增配人員,詳盡拜見表5。表5項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表序工程種類管理模式規(guī)模建議范圍備注號(hào)10億元以內(nèi)222510-20億元26291直管（局指）20-30億元323530-40億元353840億元以上38405億以內(nèi)2732鐵路工程5-10億元3035委管（受權(quán)或210-20億元3336代局指

40、）20-30億元364030億元以上38442億元以內(nèi)23283自管（項(xiàng)目部）25億元28335億元以上33382億元以內(nèi)28314公路工程項(xiàng)目部25億元33375億元以上36402億元以內(nèi)28335城軌工程項(xiàng)目部25億元33385億元以上38452億元以內(nèi)252725億元27296房建工程項(xiàng)目部510億元323610億元以上36452億元以內(nèi)24287其余工程項(xiàng)目部25億元28325億元以上3034說明：本表總定員數(shù)含項(xiàng)目部司機(jī)，不含廚師、見習(xí)生等人員。受權(quán)項(xiàng)目部定編定員受權(quán)項(xiàng)目部定員定編原則上參照直屬項(xiàng)目部履行。附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（MBEC0406）。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書企業(yè)在項(xiàng)目管

41、理策劃書的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工管理目標(biāo)，以及企業(yè)與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、核查及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，擬定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感。2億元以上項(xiàng)目可實(shí)行模擬股權(quán)承包，億元以下的項(xiàng)目可實(shí)行大額風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂見表6。表6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽訂表企業(yè)企業(yè)子（分）企業(yè)項(xiàng)目手下性企業(yè)簽訂時(shí)間甲方乙方丙方甲方乙方直屬項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任成本確企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理定后一個(gè)月內(nèi)受權(quán)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)令企業(yè)子（分）公子（分）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)司辦理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)令主責(zé)管理的參建主責(zé)管理的項(xiàng)目經(jīng)理子（分）企業(yè)代局指項(xiàng)

42、目時(shí)或任務(wù)劃分完企業(yè)子（分）公子（分）參建項(xiàng)目分部后一個(gè)月內(nèi)司企業(yè)子（分）企業(yè)經(jīng)理說明：子（分）企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂時(shí)間在企業(yè)簽訂后半月內(nèi)。項(xiàng)目部將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃。第五章產(chǎn)品清單與責(zé)任矩陣產(chǎn)品清單項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目估量的基本單元，是項(xiàng)目履行過程中可以進(jìn)行交付的成就，是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作也許詳盡的事物，是項(xiàng)目管理流程中的控制節(jié)點(diǎn)，也是項(xiàng)目估量的基本單元。將整個(gè)項(xiàng)目定義為“產(chǎn)品”，并利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS）擬定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解為若干個(gè)“產(chǎn)品”，細(xì)分產(chǎn)品過程，實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)品的精良化管理，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交付。項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目

43、部應(yīng)全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品（實(shí)物工程）、組織產(chǎn)品（階段目標(biāo)、工作任務(wù)）、管理產(chǎn)品（各部門管理任務(wù)）、社會(huì)產(chǎn)品（評(píng)先獲獎(jiǎng)等），對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元也許項(xiàng)目工作單元進(jìn)行表記和定義，經(jīng)過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最后細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的會(huì)集。產(chǎn)品清單成立產(chǎn)品清單成立由項(xiàng)目部管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大項(xiàng)分類，并依據(jù)項(xiàng)目特色和管理模式由職能部門依據(jù)專業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目產(chǎn)品清單底稿。經(jīng)項(xiàng)目部組織談?wù)摗⒃u(píng)審后，成立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確立的項(xiàng)目產(chǎn)品清單，以文件形式下發(fā)。產(chǎn)品清單成立原則2.1.1.動(dòng)向調(diào)整的原則。要按期對(duì)大項(xiàng)產(chǎn)品清單的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行談?wù)摚⒁勒枕?xiàng)目客觀環(huán)境的變

44、化、產(chǎn)品及合同要求的變化相應(yīng)調(diào)整，以實(shí)此刻項(xiàng)目管理中的綱領(lǐng)性作用。2.2.2.有度的原則。大項(xiàng)產(chǎn)品清單的深度和廣度“無不及，也但是”，即所有產(chǎn)品均要全面包含，但不可以太執(zhí)著“過細(xì)”。不全面將使產(chǎn)品有遺漏，過細(xì)勢(shì)必限制產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)效率和工作效率。產(chǎn)品清單成立的方法2.2.1.項(xiàng)目大項(xiàng)分類?？刹捎脴錉罱Y(jié)構(gòu)層次圖進(jìn)行分類，并依照工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、實(shí)行過程各階段和各專業(yè)、各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行分類分解，直至分解到單項(xiàng)工程和詳盡的管理活動(dòng)。例圖以下：項(xiàng)目大項(xiàng)框架圖2.2.2.子項(xiàng)產(chǎn)品分類。可采用行首縮進(jìn)的表格進(jìn)行表示，依據(jù)項(xiàng)目大項(xiàng)分類，細(xì)化到各個(gè)獨(dú)立單元的分部分項(xiàng)工程的每道工序，并對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行編碼，對(duì)實(shí)施單位、

45、主責(zé)部門、協(xié)辦部門等要求進(jìn)行描述。例表以下：（項(xiàng)目部可依據(jù)需要自行改正或增添列、內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品清單進(jìn)行規(guī)定和描述）項(xiàng)目產(chǎn)品清單施位主品名稱部部施工準(zhǔn)征地拆遷地建大施梁甲基2.1.1基2.1.1.11號(hào)墩基2.1.1.孔2.1.1.筋制安工部2.1.1.灌注比方：工廠、運(yùn)、灌注工程部物機(jī)部室2.1.1.22號(hào)墩基2.1.2承臺(tái)2.1.2.11號(hào)墩承臺(tái)2.1.2.基坑開挖2.1.2.筋制安2.1.2.模板安裝2.1.2.筑2.1.2.22號(hào)墩承臺(tái)墩身2.2.11號(hào)墩身面隸屬路基地道目管理目啟及策劃目投管理目管理、成立大項(xiàng)產(chǎn)品清單所要達(dá)到的成效大項(xiàng)產(chǎn)品清單是項(xiàng)目部管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目經(jīng)過分解形成產(chǎn)品

46、，使項(xiàng)目全過程條理清楚；大項(xiàng)產(chǎn)品清單的應(yīng)用，應(yīng)使項(xiàng)目管理從成立目標(biāo)、明確責(zé)任、保證資源、成立制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本控制以及報(bào)告的整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)精良化。管理職責(zé)分解項(xiàng)目部應(yīng)成立管理工作責(zé)任矩陣，運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的詳盡工作，成立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交織部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助等），可用不一樣符號(hào)表示崗位角色的不一樣責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，擬定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和職工崗位責(zé)任書。.將項(xiàng)目管理工作分解形成管理工作清單。運(yùn)用工作分解結(jié)

47、構(gòu)技術(shù)，經(jīng)過4個(gè)過程對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分解。即：將項(xiàng)目管理工作以交付產(chǎn)品類進(jìn)行大概分工，形成管理任務(wù)包；在管理任務(wù)包的框架下達(dá)成一次工作分解結(jié)構(gòu)，形成管理工作單元；在管理工作單元下達(dá)成次一級(jí)分解，分解出詳盡的管理工作；對(duì)管理工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行歸納整理，形成項(xiàng)目管理工作清單。.以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，定部門、定崗位。崗位的成立充分適應(yīng)項(xiàng)目模式，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程崗位不缺失，保證每一項(xiàng)工作有明確崗位相對(duì)應(yīng)，保證項(xiàng)目管理工作與崗位不脫節(jié)。管理工作崗位。將項(xiàng)目的每一項(xiàng)詳盡管理工作給予給部門和崗位，所有管理崗位責(zé)任集成構(gòu)成項(xiàng)目管理工作的所有。經(jīng)過項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制矩陣，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作到管理工作崗位的無縫連接。職

48、工定崗。是將管理崗位授與詳盡職工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作從崗位責(zé)任的無縫連接到責(zé)任人的無縫連接。經(jīng)過職工定崗實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任范圍、交付成就、履行過程達(dá)成共識(shí)。詳盡崗位授與詳盡職工負(fù)責(zé)，為職工績(jī)效核查供應(yīng)核查依照，也為責(zé)任追索供應(yīng)憑據(jù)。.成立管理工作責(zé)任矩陣。成立項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣。集成、協(xié)調(diào)管理工作認(rèn)領(lǐng)，保證管理工作正確分配，無縫連接，形成管理工作責(zé)任矩陣。落實(shí)管理工作崗位責(zé)任。管理工作范圍的確定需經(jīng)歷職工認(rèn)領(lǐng)和互換溝通的過程，即成立矩陣的過程是由下及上到由上及下的過程。項(xiàng)目管理工作分解到管理工作責(zé)任矩陣格式，經(jīng)過職工認(rèn)領(lǐng)，形成管理工作責(zé)任矩陣初步版；項(xiàng)目部對(duì)崗位責(zé)任分配進(jìn)行商討，

49、經(jīng)過職工第二次認(rèn)領(lǐng)，形成管理工作責(zé)任矩陣協(xié)商版；項(xiàng)目部協(xié)商完美崗位責(zé)任，形成管理工作責(zé)任矩陣履行版。職工依據(jù)管理工作責(zé)任矩陣履行版擬定崗位責(zé)任書，經(jīng)過項(xiàng)目部審察完美崗位責(zé)任書形成職工崗位責(zé)任書履行版。成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任書。崗位責(zé)任書內(nèi)容包含：部門目標(biāo)、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、部門基本職能要求、部門崗位資格要求、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。.成立管理責(zé)任矩陣所應(yīng)達(dá)到的成效（1）運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，成立管理工作清單，達(dá)到足夠的“細(xì)”度；（2）組織職工充分認(rèn)識(shí)工作責(zé)任，而且成立履行工作責(zé)隨意愿，培養(yǎng)履行責(zé)任的能力；（3）保證職工達(dá)成工作，依照規(guī)定交付工作成就；（4）成立責(zé)任追索記錄，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效

50、可以核查。.項(xiàng)目部各部門主要管理職責(zé)詳見第三章項(xiàng)目計(jì)劃控制責(zé)任矩陣項(xiàng)目計(jì)劃控制工作任務(wù)分解（WBS）序計(jì)劃類工程安質(zhì)工經(jīng)物機(jī)財(cái)務(wù)綜合名稱號(hào)別部部部部部部1整體進(jìn)度計(jì)劃2進(jìn)度年度進(jìn)度計(jì)劃3管理季度進(jìn)度計(jì)劃4月度進(jìn)度計(jì)劃5技術(shù)施工技術(shù)文件編審批計(jì)劃表6管理施工設(shè)施設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃表7891011安質(zhì)環(huán)管理13141516人力資源物質(zhì)管理主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃表月度勞動(dòng)防范用品申請(qǐng)計(jì)劃表月度職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃表月度職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保技術(shù)交底計(jì)劃表月度危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程（工序）監(jiān)控計(jì)劃表月度職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保檢查計(jì)劃表月度職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保人員裝備計(jì)劃表月度職

51、業(yè)健康安全及環(huán)保方案編制計(jì)劃表職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保應(yīng)急方案演練計(jì)劃表執(zhí)業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)?？傮w工作計(jì)劃人員裝備計(jì)劃表合力隊(duì)伍裝備計(jì)劃表項(xiàng)目物質(zhì)需求總計(jì)劃表年度主要物質(zhì)采買計(jì)劃表21月度物質(zhì)采買計(jì)劃表22月度物質(zhì)申請(qǐng)計(jì)劃表23月度物質(zhì)調(diào)整計(jì)劃表24季度物質(zhì)招標(biāo)計(jì)劃表25主要機(jī)械設(shè)施裝備計(jì)劃總表設(shè)施月度主要機(jī)械設(shè)施進(jìn)散場(chǎng)計(jì)劃26管理表資本27項(xiàng)目全周期資本計(jì)劃表管理28項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表29項(xiàng)目季（月）度責(zé)任成本計(jì)劃表30經(jīng)營(yíng)月度改正索賠計(jì)劃表31經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表征地32征地拆遷需求計(jì)劃表拆遷管線33管線遷改需求計(jì)劃表遷改注：“”為主責(zé)部門，“”為輔責(zé)部門。項(xiàng)目估量管理責(zé)任矩陣項(xiàng)目估量管理責(zé)任

52、矩陣表序工作必需工作事項(xiàng)工程部安質(zhì)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部工經(jīng)部綜合號(hào)職能辦1產(chǎn)值估量2勞務(wù)分包費(fèi)估量3資料采買費(fèi)估量4機(jī)械設(shè)施使用費(fèi)估量業(yè)務(wù)5薪水薪酬估量估量6間接費(fèi)估量7財(cái)務(wù)費(fèi)估量8稅金估量9總成本估量10資本生產(chǎn)機(jī)械設(shè)施投入估量11估量車輛投入估量12項(xiàng)目全周期總估量財(cái)務(wù)13項(xiàng)目年度估量估量14項(xiàng)目資本總估量“”為主責(zé)部門，“”為輔責(zé)部門項(xiàng)目報(bào)告制度責(zé)任矩陣項(xiàng)目報(bào)告制度責(zé)任矩陣表序號(hào)1報(bào)告種類進(jìn)度管理名稱整體進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成工程部安質(zhì)部工經(jīng)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部綜合部2報(bào)告年度進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成3季度進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成4月度進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成5技術(shù)文件編審進(jìn)展技術(shù)管理6施工設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)告7主體設(shè)計(jì)進(jìn)展8安全管理報(bào)告9安質(zhì)環(huán)質(zhì)量管

53、理報(bào)告10報(bào)告環(huán)保留理報(bào)告11節(jié)能減排監(jiān)測(cè)12人力資源人員裝備報(bào)告13報(bào)告合力隊(duì)伍裝備報(bào)告14年度物質(zhì)動(dòng)向報(bào)告15月度物質(zhì)動(dòng)向報(bào)告物質(zhì)管理16季度物質(zhì)招標(biāo)達(dá)成報(bào)告17主要物質(zhì)核銷狀況18周轉(zhuǎn)資料統(tǒng)計(jì)19設(shè)施管理報(bào)告月度設(shè)施使用報(bào)表20年度資本計(jì)劃比較資本管理報(bào)告21月度資本計(jì)劃比較22項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況23報(bào)告責(zé)任成本達(dá)成狀況24改正管理報(bào)表25索賠管理報(bào)表26勞務(wù)分包價(jià)比較27設(shè)施租借條價(jià)比較28設(shè)施使用費(fèi)統(tǒng)計(jì)29物質(zhì)采買單價(jià)比較30合同履行狀況30保險(xiǎn)理賠狀況31反索賠狀況32風(fēng)險(xiǎn)控制狀況33征地拆遷計(jì)劃34其余管線遷改計(jì)劃35待解決事項(xiàng)“”為主責(zé)部門，“”為輔責(zé)部門第六章后臺(tái)管控成立完

54、美后臺(tái)管控系統(tǒng)整體要求企業(yè)成立與精良化管理相適應(yīng)的項(xiàng)目管理后臺(tái)管控系統(tǒng)，確立后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，擬定并完美后臺(tái)管控制度，清楚前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部重點(diǎn)資源因素的有效管控。后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包含但不限于：（1）成立責(zé)任成本管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程；（2）成立成本因素價(jià)格系統(tǒng)并監(jiān)察履行；（3）成立暫時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)察履行；（4）搭建大型機(jī)械設(shè)施、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部分配使用；（5）組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物質(zhì)和大型設(shè)施的集中招標(biāo)采買；（6）判斷項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物質(zhì)（含周轉(zhuǎn)資料）和機(jī)械設(shè)施采買、租借合同；（7）審批勞務(wù)結(jié)算、物質(zhì)采買數(shù)目、周轉(zhuǎn)資料和機(jī)械

55、租借結(jié)算；實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；（8）督導(dǎo)手下單位全面使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)；（9）按期核查項(xiàng)目部責(zé)任成本履行狀況，并依據(jù)核查結(jié)果，及時(shí)恩賜足額兌現(xiàn)，對(duì)損失項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé)。后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)經(jīng)過制定工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、暫時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、清楚管理和作業(yè)流程、一致輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地檢查、管理策劃、方案比選、成本因素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、資本管理、大型設(shè)施、改正索賠、核算分析、績(jī)效核查等項(xiàng)目管理的方面，供應(yīng)強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。重點(diǎn)因素資源后臺(tái)集中管控企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、資料

56、采買價(jià)格的控制、資料耗用數(shù)目的控制、設(shè)施租借價(jià)格和數(shù)目的控制、工程量結(jié)算的控制、資本支付的控制等重點(diǎn)因素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物質(zhì)采買、設(shè)施采買租借、財(cái)富管理、資本使用、利益分配等重點(diǎn)性工作，經(jīng)過信息管控平臺(tái)或其余手段，增強(qiáng)審察、審批力度，督促項(xiàng)目部履行與落實(shí)。增強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)后臺(tái)管控信息化建設(shè)一致規(guī)劃，開發(fā)整合成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、資料設(shè)施管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)分擔(dān)保理及安全、質(zhì)量、環(huán)保留理等信息系統(tǒng)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步提高系統(tǒng)運(yùn)行能力，加快工作速度，提高工作效率。使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，成

57、立有效的后臺(tái)卡控系統(tǒng)。項(xiàng)目部依靠中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺(tái)，睜開合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本估量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、改正索賠、數(shù)目控制、花費(fèi)控制、收方結(jié)算、核算分析、績(jī)效核查、報(bào)表等平常業(yè)務(wù)工作。企業(yè)經(jīng)事后臺(tái)實(shí)此刻線及時(shí)審批(分包、采買及租借合同，結(jié)算，支付)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，經(jīng)過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。第七章計(jì)劃管理歸納項(xiàng)目計(jì)劃是以進(jìn)度和成本為控制主線，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，包含進(jìn)度管理、技術(shù)工作、安質(zhì)環(huán)管理、人力資源、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)施裝備、資本需求、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容的全周期或階段性策劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)依

58、據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)切合企業(yè)層面審批的施工組織設(shè)計(jì)、策劃深度、動(dòng)向調(diào)整的要求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為整體、年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃管理，成立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)動(dòng)與控制。項(xiàng)目整體、年度進(jìn)度計(jì)劃由總經(jīng)理組織編制下達(dá)，季度計(jì)劃由分管副總經(jīng)理組織審察下達(dá)，月度及周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制下達(dá)。附表：項(xiàng)目進(jìn)度整體計(jì)劃編制表（MBEC-07-01）；項(xiàng)目進(jìn)度年度計(jì)劃編制表（MBEC-07-02）；項(xiàng)目進(jìn)度季度計(jì)劃編制表（MBEC-07-03）；項(xiàng)目進(jìn)度月度計(jì)劃編制表（MBEC-07-04）。技術(shù)工作計(jì)劃工程正式動(dòng)工前

59、應(yīng)編制的主要技術(shù)工作計(jì)劃為：施工技術(shù)文件（編、審、批）計(jì)劃、施工設(shè)施設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃。施工技術(shù)文件編審批計(jì)劃：項(xiàng)目部總工程師應(yīng)依據(jù)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主對(duì)技術(shù)管理的要求并結(jié)合整體施工組織設(shè)計(jì)，組織制定分項(xiàng)、分部、單位工程施工所需技術(shù)文件（專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）的編制計(jì)劃。施工設(shè)施設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃：依據(jù)本節(jié)的計(jì)劃內(nèi)容結(jié)合進(jìn)度安排，策劃施工設(shè)施設(shè)計(jì)文件的需求時(shí)間表。履行過程中應(yīng)按企業(yè)管理規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)施工設(shè)施委托專業(yè)設(shè)計(jì)，其余施工設(shè)施可由項(xiàng)目部自行設(shè)計(jì)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件需求計(jì)劃：依據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃，編制主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件的需求計(jì)劃，并以正式文

60、件報(bào)業(yè)主。附表：施工技術(shù)文件編、審、批計(jì)劃表（MBEC-07-05）；施工設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)表（MBEC-07-06）；主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)表（MBEC-07-07）。安質(zhì)環(huán)管理計(jì)劃安質(zhì)環(huán)管理計(jì)劃主要包含勞動(dòng)防范用品申請(qǐng)計(jì)劃，職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃，職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保技術(shù)交底計(jì)劃，危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程（工序）監(jiān)控計(jì)劃，職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保檢查計(jì)劃，職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保人員裝備計(jì)劃，職業(yè)健康安全及環(huán)保方案編制計(jì)劃，職業(yè)健康安全及環(huán)保應(yīng)急方案演練計(jì)劃等7項(xiàng)。勞動(dòng)防范用品申請(qǐng)計(jì)劃：依據(jù)施工進(jìn)展及進(jìn)度計(jì)劃安排，按月策劃勞動(dòng)防護(hù)用品的申請(qǐng)時(shí)間表，并組織采買及發(fā)放。職業(yè)健康安全、質(zhì)