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文檔簡介
1、 基于利益相關(guān)者理論的公司治理模式研究內(nèi)容摘要:本文分析了利益相關(guān)者理論參與公司治理的理論基礎(chǔ),從利益相關(guān)者理論對公司治理結(jié)構(gòu)、公司績效評價、公司管理的正負效應(yīng)三個方面,分析了利益相關(guān)者理論對公司治理的影響,最后對利益相關(guān)者理論引入后我國公司治理模式構(gòu)建提出了對策建議。 關(guān)鍵詞:利益相關(guān)者理論 公司治理模式 公司治理主體 利益相關(guān)者理論是二十世紀六十年代左右,在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步企業(yè)的經(jīng)營管理活動要為綜合平衡各個利益相關(guān)者的利益要求而展開進行,與傳統(tǒng)的股東至上主義的主要區(qū)別在于,該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益
2、相關(guān)者的整體利益而不僅僅是某個主體的利益。 利益相關(guān)者理論參與公司治理的理論基礎(chǔ) 所謂公司治理,就是用來處理不同利益相關(guān)者之間責、權(quán)、利關(guān)系的一系列制度安排,這既包括企業(yè)與所有者之間的關(guān)系,也包括企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。在過去幾十年里,大部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約演進的角度來看,公司治理模式的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)多元產(chǎn)權(quán)激勵的原則,各個企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約主體的利益都應(yīng)得到尊重和保護。利益相關(guān)者治理模式是對傳統(tǒng)的股東主權(quán)治理模式和經(jīng)理主導型治理模式的重大修正,既突破了股東至上、資本雇傭勞動的單邊契約治理邏輯,又修正了工人自治、勞動雇傭資本的單邊契約自治邏輯,體現(xiàn)了企業(yè)治理模式從一元激勵到多元激勵的轉(zhuǎn)變,反映了企業(yè)
3、是一個作為各個參與者共同創(chuàng)造價值的契約連接體。一般而言,德國的公司治理模式被看作最為典型的利益相關(guān)者治理模式。LoCALhosT在德國,企業(yè)一般都下設(shè)2個委員會:監(jiān)事會和管理委員會。監(jiān)事會是控制實體,其半數(shù)代表由股東選舉,半數(shù)代表由雇員選舉。股東大會選舉股東代表。2/3的雇員代表是公司雇員,另1/3是工會代表。管理委員會由監(jiān)事會任命,沒有人可以兼任兩會會員,也限制兼任不同公司委員會的委員,這就最大限度地防止了權(quán)力的濫用。管理委員會對公司運行負責,監(jiān)事會監(jiān)督其活動。 從總體上來說,利益相關(guān)者治理模式不外乎兩種類型:一是主要由股東和職工構(gòu)成的二元治理結(jié)構(gòu)。二是由股東、工人、債權(quán)人、關(guān)系客戶等共同組
4、成的多元治理結(jié)構(gòu)。利益相關(guān)者治理模式體現(xiàn)了激勵和約束的多元導向,通過對企業(yè)所有權(quán)在各個利益相關(guān)者之間的配置,激勵各個契約主體對企業(yè)高管進行監(jiān)督,從而提高公司治理績效。 結(jié)論 利益相關(guān)者共同治理模式也并不是一種完美無缺的治理模式。多重目標可能會使得政府所關(guān)心的問題與企業(yè)所關(guān)心的問題之間產(chǎn)生混亂;它也可能使得那些達不到任何類似目標的公司經(jīng)理們,能夠很容易找到掩蓋其行為的借口;可能會導致企業(yè)經(jīng)理僅僅追求部分目標,而忽略了這些目標與效率或價值之間的平衡。公司治理屬于企業(yè)制度范疇,它是企業(yè)長期發(fā)展演變的產(chǎn)物,受社會政治、經(jīng)濟、法律和歷史文化等諸多因素的影響。在公司治理發(fā)展的漫長過程中,公司治理的實踐證明,理想的公司治理模式僅僅是一種烏托邦式的幻想。由于社會的發(fā)展進步,以及相應(yīng)的影響公司治理的政治、經(jīng)濟、法律和歷史文化等因素的發(fā)展變化,每個國家的公司治理模式也在不斷地發(fā)展變化。利益相關(guān)者共同治理模式作為這種演化過程中的產(chǎn)物,其存在和發(fā)展反映了也注定了要面臨進一步演化的挑戰(zhàn)。 參考文獻: 1.蘇鵬.西方利益相關(guān)者理論發(fā)展與評述.當代經(jīng)理人, 2.王浙琴.以利益相關(guān)者理論重構(gòu)會計等式.湖北社會科學, 3.張靜遠.利益相關(guān)者理論對公司治理結(jié)構(gòu)的影響分析.計劃與市場探索,20
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