基于利益相關(guān)者理論的公司治理模式研究

1、 基于利益相關(guān)者理論的公司治理模式研究內(nèi)容摘要:本文分析了利益相關(guān)者理論參與公司治理的理論基礎(chǔ),從利益相關(guān)者理論對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、公司績效評(píng)價(jià)、公司管理的正負(fù)效應(yīng)三個(gè)方面,分析了利益相關(guān)者理論對(duì)公司治理的影響,最后對(duì)利益相關(guān)者理論引入后我國公司治理模式構(gòu)建提出了對(duì)策建議。 關(guān)鍵詞:利益相關(guān)者理論 公司治理模式 公司治理主體 利益相關(guān)者理論是二十世紀(jì)六十年代左右,在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)要為綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求而展開進(jìn)行,與傳統(tǒng)的股東至上主義的主要區(qū)別在于,該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益

2、相關(guān)者的整體利益而不僅僅是某個(gè)主體的利益。 利益相關(guān)者理論參與公司治理的理論基礎(chǔ) 所謂公司治理,就是用來處理不同利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一系列制度安排,這既包括企業(yè)與所有者之間的關(guān)系,也包括企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。在過去幾十年里,大部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約演進(jìn)的角度來看,公司治理模式的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)多元產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的原則,各個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約主體的利益都應(yīng)得到尊重和保護(hù)。利益相關(guān)者治理模式是對(duì)傳統(tǒng)的股東主權(quán)治理模式和經(jīng)理主導(dǎo)型治理模式的重大修正,既突破了股東至上、資本雇傭勞動(dòng)的單邊契約治理邏輯,又修正了工人自治、勞動(dòng)雇傭資本的單邊契約自治邏輯,體現(xiàn)了企業(yè)治理模式從一元激勵(lì)到多元激勵(lì)的轉(zhuǎn)變,反映了企業(yè)

3、是一個(gè)作為各個(gè)參與者共同創(chuàng)造價(jià)值的契約連接體。一般而言,德國的公司治理模式被看作最為典型的利益相關(guān)者治理模式。LoCALhosT在德國,企業(yè)一般都下設(shè)2個(gè)委員會(huì):監(jiān)事會(huì)和管理委員會(huì)。監(jiān)事會(huì)是控制實(shí)體,其半數(shù)代表由股東選舉,半數(shù)代表由雇員選舉。股東大會(huì)選舉股東代表。2/3的雇員代表是公司雇員,另1/3是工會(huì)代表。管理委員會(huì)由監(jiān)事會(huì)任命,沒有人可以兼任兩會(huì)會(huì)員,也限制兼任不同公司委員會(huì)的委員,這就最大限度地防止了權(quán)力的濫用。管理委員會(huì)對(duì)公司運(yùn)行負(fù)責(zé),監(jiān)事會(huì)監(jiān)督其活動(dòng)。 從總體上來說,利益相關(guān)者治理模式不外乎兩種類型:一是主要由股東和職工構(gòu)成的二元治理結(jié)構(gòu)。二是由股東、工人、債權(quán)人、關(guān)系客戶等共同組

4、成的多元治理結(jié)構(gòu)。利益相關(guān)者治理模式體現(xiàn)了激勵(lì)和約束的多元導(dǎo)向,通過對(duì)企業(yè)所有權(quán)在各個(gè)利益相關(guān)者之間的配置,激勵(lì)各個(gè)契約主體對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行監(jiān)督,從而提高公司治理績效。 結(jié)論 利益相關(guān)者共同治理模式也并不是一種完美無缺的治理模式。多重目標(biāo)可能會(huì)使得政府所關(guān)心的問題與企業(yè)所關(guān)心的問題之間產(chǎn)生混亂;它也可能使得那些達(dá)不到任何類似目標(biāo)的公司經(jīng)理們,能夠很容易找到掩蓋其行為的借口;可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理僅僅追求部分目標(biāo),而忽略了這些目標(biāo)與效率或價(jià)值之間的平衡。公司治理屬于企業(yè)制度范疇,它是企業(yè)長期發(fā)展演變的產(chǎn)物,受社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律和歷史文化等諸多因素的影響。在公司治理發(fā)展的漫長過程中,公司治理的實(shí)踐證明,理想的公司治理模式僅僅是一種烏托邦式的幻想。由于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,以及相應(yīng)的影響公司治理的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和歷史文化等因素的發(fā)展變化,每個(gè)國家的公司治理模式也在不斷地發(fā)展變化。利益相關(guān)者共同治理模式作為這種演化過程中的產(chǎn)物,其存在和發(fā)展反映了也注定了要面臨進(jìn)一步演化的挑戰(zhàn)。 參考文獻(xiàn): 1.蘇鵬.西方利益相關(guān)者理論發(fā)展與評(píng)述.當(dāng)代經(jīng)理人, 2.王浙琴.以利益相關(guān)者理論重構(gòu)會(huì)計(jì)等式.湖北社會(huì)科學(xué), 3.張靜遠(yuǎn).利益相關(guān)者理論對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響分析.計(jì)劃與市場(chǎng)探索,20