基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究

1、 基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究摘要 面對(duì)企業(yè)成本管理方法，并分析了這種方法存在的問題與解決方法。最后，文章通過一個(gè)案例闡述了基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法的應(yīng)用。 關(guān)鍵詞 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析 作業(yè) 成本管理 1 引言 在盈利性組織中，成本管理具有非常重要的作用：成本核算準(zhǔn)確與否直接影響了管理者對(duì)產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競爭能力。從企業(yè)的成本核算方法與本企業(yè)的不一樣，數(shù)據(jù)便不可比。 其次，成本資料作為企業(yè)的秘密之一，外界很難得到。 我們提出一些辦法力圖解決這些問題：通過行業(yè)管理部門獲得相關(guān)資料，當(dāng)然這種渠道得到的資料的真實(shí)性不能保證，只能作為

2、參考；了解其稅收、產(chǎn)銷量等情況倒推成本信息，這種渠道得到的資料是比較粗的；對(duì)得到的信息分類、計(jì)算，盡量使其符合我們的核算方法。 從目前看，我們進(jìn)行的行業(yè)比較只是分成本大類的粗略比較，按作業(yè)的比較很難進(jìn)行。 下面通過一個(gè)案例來粗略介紹基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法的應(yīng)用。 4 案例 營口市某企業(yè)生產(chǎn)中厚板材，年產(chǎn)量30萬噸左右。該企業(yè)建于70年代，到目前為止，主體設(shè)備從技術(shù)上講在國內(nèi)處于中下游水平。最近兩年，該企業(yè)購進(jìn)了兩臺(tái)檢測儀器以加強(qiáng)對(duì)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的控制?，F(xiàn)在該企業(yè)正在進(jìn)行生產(chǎn)線的改造，增加一臺(tái)厚板剪切機(jī)和一套?；O(shè)備。為了解決原材料來源不穩(wěn)定的問題，該企業(yè)一直試圖與幾家大型鋼鐵廠建立長期

3、合作關(guān)系。經(jīng)分析，我們認(rèn)為利用基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法不僅可以完善該企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，而且可為其戰(zhàn)略管理提供依據(jù)。locAlhOST 區(qū)分作業(yè) 通過觀察及訪談，我們將該企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)區(qū)分為54項(xiàng)：原料入庫、數(shù)量檢驗(yàn)、取樣、化驗(yàn)、出庫 、驗(yàn)收、卸料、配尺、標(biāo)號(hào)、切割、 清理鐵皮、外觀檢驗(yàn)、火焰清理、翻面、異議處理、吊運(yùn)、組批、擺料和推料、加熱、看火、跑號(hào)、要料、高壓水除鱗、甩料、軋制、初/粗測寬厚、矯直前冷卻、矯直、冷卻、上表檢查、上表修磨、翻板、中斷、剪南側(cè)邊、剪北側(cè)邊和調(diào)尺、切頭、下表檢查、下表修磨、測寬厚、打鋼印、切尾、取樣、標(biāo)識(shí)、下架、收集、板邊收集、入一次庫、記錄和統(tǒng)計(jì)、涂油、貼

4、標(biāo)識(shí)、取復(fù)驗(yàn)樣、判定質(zhì)量、復(fù)核和保管、入二次庫。 簡要說明如下：標(biāo)號(hào)作業(yè)是一項(xiàng)很小的作業(yè)，但由于其耗用的資源很獨(dú)立，因此將其作為一項(xiàng)作業(yè)；組批作業(yè)涉及2個(gè)工種、4項(xiàng)作業(yè)，但很難區(qū)分，因此作為一項(xiàng)作業(yè)；擺料和推料作業(yè)是由一個(gè)工種完成，人員無法在兩項(xiàng)作業(yè)間劃分，合并為一項(xiàng)作業(yè)。 確定資源 資源共分為53種：人工、天車、吊具、電、尺、粉筆、切割燃料、切割工具、鏟子、火焰清理燃料、火焰清理工具、隔爐磚頭、推鋼機(jī)、操作室、加熱爐、重油、水、風(fēng)、除鱗機(jī)、高壓水、輥道、軋機(jī)、推床、軋輥、冷風(fēng)機(jī)、顯示屏、電機(jī)、矯直機(jī)、隔爐鐵牌、冷卻水幕機(jī)、冷床、打磨砂輪、打磨工具、翻板機(jī)、剪板機(jī)、對(duì)正機(jī)、推頭機(jī)、對(duì)尺機(jī)、靠正

5、機(jī)、拉邊機(jī)、靠尺機(jī)、壓縮空氣、打字機(jī)、噴槍、涂料、下架臺(tái)、木墊、計(jì)算機(jī)、清油、刷子、辦公用品、打印機(jī)、60噸自備車 確定作業(yè)成本 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)耗用的資源，分別計(jì)算各作業(yè)的成本。例如，我們確定軋制作業(yè)耗用的資源為人工、電、操作室、水、風(fēng)、高壓水、輥道、冷風(fēng)機(jī)、電機(jī)、天車、推床、液壓油、潤滑油。將各資源的耗用量的價(jià)值相加，就可以得到作業(yè)的成本。 確定產(chǎn)品成本 對(duì)于該企業(yè)來講，由于產(chǎn)品品種不多，生產(chǎn)工藝基本相同，根據(jù)其工藝流程和產(chǎn)品產(chǎn)量即可確定每種產(chǎn)品的成本。 標(biāo)桿比較 通過比較，我們發(fā)現(xiàn)其驗(yàn)收作業(yè)的價(jià)值非常低，主要是由于其功能系數(shù)很低，我們認(rèn)為只要工人們保持應(yīng)有的責(zé)任心，這項(xiàng)作業(yè)可以去掉。 分析支

6、援作業(yè) 按照上述步驟對(duì)企業(yè)內(nèi)其他作業(yè)進(jìn)行分析。該企業(yè)的支援作業(yè)包括行政管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)制度、員工的招募、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、崗位競爭制度、核對(duì)庫存、訂貨、供應(yīng)合同、技術(shù)改造與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、水循環(huán)、風(fēng)循環(huán)、供電、供油等。 5 結(jié)論 基于價(jià)值鏈分析的制造業(yè)企業(yè)成本管理方法相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理方法，在成本核算的準(zhǔn)確性上有了很大的提高，在成本控制的思想上有了進(jìn)步，但正如前面所述，這種方法本身并沒有完全克服成本核算中的主觀性問題。而且，這種方法的應(yīng)用受到了很大的局限：企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須加以改變以適應(yīng)用作業(yè)進(jìn)行核算的需要；企業(yè)的生產(chǎn)工藝如果非常復(fù)雜，則其價(jià)值鏈的構(gòu)建也將非常復(fù)雜，作業(yè)識(shí)別與作業(yè)成本的確定會(huì)很難進(jìn)行；準(zhǔn)確行業(yè)數(shù)據(jù)的難以獲得使這種方法的效果打了折扣。 盡管如此，這種方法還是為我們提供了一種