基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究

1、 基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究摘要 面對企業(yè)成本管理方法，并分析了這種方法存在的問題與解決方法。最后，文章通過一個案例闡述了基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法的應(yīng)用。 關(guān)鍵詞 價值鏈 價值鏈分析 作業(yè) 成本管理 1 引言 在盈利性組織中，成本管理具有非常重要的作用：成本核算準確與否直接影響了管理者對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競爭能力。從企業(yè)的成本核算方法與本企業(yè)的不一樣，數(shù)據(jù)便不可比。 其次，成本資料作為企業(yè)的秘密之一，外界很難得到。 我們提出一些辦法力圖解決這些問題：通過行業(yè)管理部門獲得相關(guān)資料，當然這種渠道得到的資料的真實性不能保證，只能作為

2、參考；了解其稅收、產(chǎn)銷量等情況倒推成本信息，這種渠道得到的資料是比較粗的；對得到的信息分類、計算，盡量使其符合我們的核算方法。 從目前看，我們進行的行業(yè)比較只是分成本大類的粗略比較，按作業(yè)的比較很難進行。 下面通過一個案例來粗略介紹基于價值鏈分析的成本管理方法的應(yīng)用。 4 案例 營口市某企業(yè)生產(chǎn)中厚板材，年產(chǎn)量30萬噸左右。該企業(yè)建于70年代，到目前為止，主體設(shè)備從技術(shù)上講在國內(nèi)處于中下游水平。最近兩年，該企業(yè)購進了兩臺檢測儀器以加強對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的控制?，F(xiàn)在該企業(yè)正在進行生產(chǎn)線的改造，增加一臺厚板剪切機和一套?；O(shè)備。為了解決原材料來源不穩(wěn)定的問題，該企業(yè)一直試圖與幾家大型鋼鐵廠建立長期

3、合作關(guān)系。經(jīng)分析，我們認為利用基于價值鏈分析的成本管理方法不僅可以完善該企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，而且可為其戰(zhàn)略管理提供依據(jù)。locAlhOST 區(qū)分作業(yè) 通過觀察及訪談，我們將該企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)區(qū)分為54項：原料入庫、數(shù)量檢驗、取樣、化驗、出庫 、驗收、卸料、配尺、標號、切割、 清理鐵皮、外觀檢驗、火焰清理、翻面、異議處理、吊運、組批、擺料和推料、加熱、看火、跑號、要料、高壓水除鱗、甩料、軋制、初/粗測寬厚、矯直前冷卻、矯直、冷卻、上表檢查、上表修磨、翻板、中斷、剪南側(cè)邊、剪北側(cè)邊和調(diào)尺、切頭、下表檢查、下表修磨、測寬厚、打鋼印、切尾、取樣、標識、下架、收集、板邊收集、入一次庫、記錄和統(tǒng)計、涂油、貼

4、標識、取復(fù)驗樣、判定質(zhì)量、復(fù)核和保管、入二次庫。 簡要說明如下：標號作業(yè)是一項很小的作業(yè)，但由于其耗用的資源很獨立，因此將其作為一項作業(yè)；組批作業(yè)涉及2個工種、4項作業(yè)，但很難區(qū)分，因此作為一項作業(yè)；擺料和推料作業(yè)是由一個工種完成，人員無法在兩項作業(yè)間劃分，合并為一項作業(yè)。 確定資源 資源共分為53種：人工、天車、吊具、電、尺、粉筆、切割燃料、切割工具、鏟子、火焰清理燃料、火焰清理工具、隔爐磚頭、推鋼機、操作室、加熱爐、重油、水、風、除鱗機、高壓水、輥道、軋機、推床、軋輥、冷風機、顯示屏、電機、矯直機、隔爐鐵牌、冷卻水幕機、冷床、打磨砂輪、打磨工具、翻板機、剪板機、對正機、推頭機、對尺機、靠正

5、機、拉邊機、靠尺機、壓縮空氣、打字機、噴槍、涂料、下架臺、木墊、計算機、清油、刷子、辦公用品、打印機、60噸自備車 確定作業(yè)成本 根據(jù)各項作業(yè)耗用的資源，分別計算各作業(yè)的成本。例如，我們確定軋制作業(yè)耗用的資源為人工、電、操作室、水、風、高壓水、輥道、冷風機、電機、天車、推床、液壓油、潤滑油。將各資源的耗用量的價值相加，就可以得到作業(yè)的成本。 確定產(chǎn)品成本 對于該企業(yè)來講，由于產(chǎn)品品種不多，生產(chǎn)工藝基本相同，根據(jù)其工藝流程和產(chǎn)品產(chǎn)量即可確定每種產(chǎn)品的成本。 標桿比較 通過比較，我們發(fā)現(xiàn)其驗收作業(yè)的價值非常低，主要是由于其功能系數(shù)很低，我們認為只要工人們保持應(yīng)有的責任心，這項作業(yè)可以去掉。 分析支

6、援作業(yè) 按照上述步驟對企業(yè)內(nèi)其他作業(yè)進行分析。該企業(yè)的支援作業(yè)包括行政管理、財務(wù)計劃與預(yù)算、會計制度、員工的招募、考核、獎懲、培訓、崗位競爭制度、核對庫存、訂貨、供應(yīng)合同、技術(shù)改造與設(shè)備維護、質(zhì)量檢驗、水循環(huán)、風循環(huán)、供電、供油等。 5 結(jié)論 基于價值鏈分析的制造業(yè)企業(yè)成本管理方法相對于傳統(tǒng)成本管理方法，在成本核算的準確性上有了很大的提高，在成本控制的思想上有了進步，但正如前面所述，這種方法本身并沒有完全克服成本核算中的主觀性問題。而且，這種方法的應(yīng)用受到了很大的局限：企業(yè)的會計系統(tǒng)必須加以改變以適應(yīng)用作業(yè)進行核算的需要；企業(yè)的生產(chǎn)工藝如果非常復(fù)雜，則其價值鏈的構(gòu)建也將非常復(fù)雜，作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會很難進行；準確行業(yè)數(shù)據(jù)的難以獲得使這種方法的效果打了折扣。 盡管如此，這種方法還是為我們提供了一種