精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)八篇

1、Word - 16 -精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)八篇當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思量時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇收獲體味，這樣有利于培養(yǎng)我們思量的習(xí)慣。那么你知道收獲體味如何寫(xiě)嗎?下面是給大家整理的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！ 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇【一】開(kāi)學(xué)的第一天，小學(xué)組織全體教師觀察了精細(xì)化管理的有關(guān)視頻。利用視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深入進(jìn)展的要求，也是管理水平提高的必定挑選。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，惟獨(dú)全員參加，從自我做起，才干使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，

2、實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提高的戰(zhàn)略任務(wù)。下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體味，以及將精細(xì)化管理執(zhí)行在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。細(xì)節(jié)打算成敗。這是我在看完之后最大的體味。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提升效益的必定措施和挑選。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提升管理效能。從自身而言要利用學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是執(zhí)行管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理在小學(xué)管理中十分適用，我覺(jué)得將之放入年級(jí)管理工作中也是

3、十分合適的。我方案在我們166班中也綻開(kāi)精細(xì)化管理，于是我將年級(jí)中需要學(xué)生們幫助管理的事情一一列下來(lái)，并作了一個(gè)166班各司其職崗位支配。在支配表中，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞動(dòng)工具等；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、清晨的領(lǐng)讀、年級(jí)日志的填寫(xiě)、關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗將班上的工作細(xì)化，盡量讓全部學(xué)生都能參加到年級(jí)管理的工作，真正做到事事有人管、到處有人管，讓學(xué)生們做年級(jí)的小仆人。精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深入精細(xì)化管理，為我們中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希翼這種精細(xì)化管理能讓我的年級(jí)管理不斷長(zhǎng)進(jìn)。總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱烈體現(xiàn)在細(xì)致上。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范

4、文八篇【二】 精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)舉行分解細(xì)化和責(zé)任執(zhí)行的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫通于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增加企業(yè)整體落實(shí)本事實(shí)現(xiàn)終于進(jìn)展任務(wù)的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，惟獨(dú)全員參加，從自我做起，才干使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、

5、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提升管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，利用培訓(xùn)提升職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的利用培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫通到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，利用人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要利用學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車(chē)一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭，把基層人員比作身體，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(zhǎng)，就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而迅速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化管理舉行數(shù)字分析，提

6、高管理水平。各部門(mén)職工應(yīng)不斷舉行專(zhuān)項(xiàng)分析研究，利用對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定具體可行的控制措施，并執(zhí)行管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對(duì)照表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，按照問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)舉行對(duì)照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清晰，并貫徹執(zhí)行。三、利用考核、嘉獎(jiǎng)、處罰等手段，引領(lǐng)、哺育、推動(dòng)精細(xì)化管理。規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作越發(fā)規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納

7、入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必定導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。利用宣揚(yáng)精細(xì)化管理，提高職工思想意識(shí)，并全員參加，采取獎(jiǎng)罰機(jī)制，迅速推動(dòng)精細(xì)化管理。四、強(qiáng)化本企業(yè)的文化建設(shè)。完美自身的管理機(jī)制建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間舉行交流和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特殊是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)顯然，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念

8、，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消退管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。老子說(shuō)：天下難事必做于易，天下事件必做于細(xì)。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，事件也就很簡(jiǎn)單完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必定挑選，也是企業(yè)進(jìn)展的必定挑選。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推動(dòng)和完美精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的任務(wù)邁進(jìn)。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體

9、味范文八篇【三】 4月25日-26日，根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)要求，協(xié)合公司派出值長(zhǎng)以上全體人員參與了在_）涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團(tuán)精細(xì)化管理工作推動(dòng)會(huì)議及培訓(xùn)。培訓(xùn)中，我們認(rèn)真傾聽(tīng)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王營(yíng)對(duì)精細(xì)化管理做出的重點(diǎn)要求；中煤政研會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李演珍教師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為大家做了出色的演講和精細(xì)化管理實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；涼水井礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共享了精細(xì)化管理成績(jī)閱歷。同時(shí)，我們還參與了現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示，煤礦員工現(xiàn)身說(shuō)法并和我們深化溝通收獲故事，一述兩清等精細(xì)化實(shí)踐舉措的效果使大家感受頗多、深受啟迪。作為水電公司乃至集團(tuán)新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的基礎(chǔ)班組長(zhǎng)和新能源精細(xì)化管理的踐行者，我有以下幾

10、點(diǎn)體味：一、精細(xì)化管理要以班組標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，不斷增加自身崗位價(jià)值。我們要提升團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和戰(zhàn)爭(zhēng)力，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員參加精細(xì)化管理進(jìn)程的樂(lè)觀性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都挖掘出亮點(diǎn)，激活班組活力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二、精細(xì)化管理要以高效平安完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)為任務(wù)，強(qiáng)化精細(xì)化業(yè)務(wù)本事的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌控和精細(xì)化實(shí)際操作本事的提升，利用強(qiáng)化學(xué)習(xí)、更新學(xué)問(wèn)、開(kāi)辟視野，提升意識(shí)與本事。仔細(xì)落實(shí)公司、部門(mén)及班組制定的年度教導(dǎo)培訓(xùn)方案，學(xué)習(xí)、討論崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù)，提升平安操作技能。常常組織班員針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中浮現(xiàn)的問(wèn)題一起研究，共同尋覓解決問(wèn)題的方法，著力提

11、升班組每一名員工的綜合素養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)。三、精細(xì)化管理要以現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化班值作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。我們要以一述兩清為突破口，提升全員平安意識(shí)，引領(lǐng)職工牢固樹(shù)立平安第一理念，利用各種方式教育班員時(shí)刻繃緊平安這根弦，時(shí)刻把平安放在心上，堅(jiān)定做到擔(dān)心全絕不操作；我們要樂(lè)觀參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)平安專(zhuān)項(xiàng)檢查及不定期平安檢查工作，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)定人、定措施、定期限按時(shí)完成整改，做到了閉環(huán)管理，并做好復(fù)查和記錄。老子說(shuō)：天下難事，必作于易，天下事件，必作于細(xì)。精細(xì)化是一個(gè)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，我們要不斷增加班組全體成員的平安意識(shí)、技能，完成由要我精細(xì)到我要精細(xì)的改變。惟獨(dú)我們上下齊心協(xié)力共同參

12、加到精細(xì)化管理當(dāng)中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，才干實(shí)現(xiàn)囫圇公司又好又快進(jìn)展。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇【四】 在醫(yī)院今年精細(xì)化管理的實(shí)施中，究其根本，是人們態(tài)度的一種改變。是由差不多到精益求精的改變。古有千里之堤潰于蟻穴的警示，今有蝴蝶效應(yīng)的提示，但縱使有千百次的警醒，我們自身沒(méi)有一絲精細(xì)工作的態(tài)度，也是無(wú)濟(jì)于事。假如您是一名導(dǎo)診，因?yàn)槟氖韬鰹榛颊咧稿e(cuò)路，那他可能會(huì)為此多走無(wú)數(shù)冤枉路；假如你是一名醫(yī)生，您的一句差不多可能會(huì)讓患者失去生命；假如您是一名護(hù)士，您疏于病情的觀看，患者可能會(huì)錯(cuò)失的治療機(jī)會(huì)；哪怕您是一名護(hù)理員，因?yàn)槟俏床羶舻囊粸┧?，都?huì)給患者帶來(lái)摔倒的危急蕓蕓眾生

13、，無(wú)數(shù)狀況下，我們都需要做一些瑣碎的事情，大概過(guò)于平淡，大概雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就事件不行缺少的基礎(chǔ)。為此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)的要求去做我們的各項(xiàng)工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、半途而廢的毛病，凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。為了防止護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提升整體護(hù)理質(zhì)量，科室按照醫(yī)院定位精細(xì)化管理年的宗旨，結(jié)合科室特征開(kāi)展了各項(xiàng)護(hù)理工作?？剖以谕跏缂t護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下將改善交接班制度、胃腸減壓的固定以及住院病人各階段宣教這三個(gè)內(nèi)容作為重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，科室制定了越發(fā)精細(xì)的工作流程，以流程為準(zhǔn)則，以為患者提供越發(fā)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為任務(wù)，使每一位護(hù)理人員都主動(dòng)做到有耐心、恒心、責(zé)任

14、心，更要有一顆對(duì)待工作的精精心。老子云:天下難事，必做于易；天下事件，必做于細(xì)。我們每個(gè)人唯有樹(shù)立了精細(xì)的意識(shí)，細(xì)化的理念記于心，溶于血，將每一天、每一件事都做精、做細(xì)、做好，才干在精細(xì)中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇【五】 自從公司開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)以來(lái)，對(duì)我個(gè)人的引發(fā)頗多。精細(xì)化管理促崗位職業(yè)化提高活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的延長(zhǎng)和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化虛為實(shí)，根據(jù)公司支配，公司各部門(mén)、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)方案，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，利用學(xué)習(xí)提升了公司員工的自身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的熟悉。開(kāi)展精細(xì)化管理，貴在精、細(xì)二字。細(xì)是

15、精的前提，精是細(xì)的目的，二者相輔相成、缺一不行。細(xì)是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，精則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)打算成??；另一方面還要把工作做精，精益求精才干實(shí)現(xiàn)一流任務(wù)。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說(shuō)明它涉及到公司囫圇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過(guò)程性則要求精細(xì)化管理必需貫通于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動(dòng)。一、努

16、力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)落實(shí)力的源泉，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要目標(biāo)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化管理決不是將容易的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增強(qiáng)工作量，而是要利用執(zhí)行責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提升工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、全面執(zhí)行四個(gè)凡事的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)

17、強(qiáng)調(diào)凡事兩個(gè)字，即必需要執(zhí)行凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人負(fù)責(zé)，這是執(zhí)行責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中凡事有人負(fù)責(zé)的責(zé)任制執(zhí)行至關(guān)重要。所以，確保凡事有人負(fù)責(zé)是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是細(xì)的主要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任獲得執(zhí)行、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 凡事有章可循是實(shí)現(xiàn)以過(guò)程控制確保整體質(zhì)量的基本要求。凡事有人監(jiān)督。即要求每一

18、項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的須要補(bǔ)充和增進(jìn)。凡事有人監(jiān)督是精細(xì)化任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的須要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有須要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故后舉行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦浮現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法舉行緣由分析和問(wèn)題整改；同時(shí)，須要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必需做到凡事有據(jù)可查。三、妥當(dāng)處理好兩個(gè)關(guān)系，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。一是要妥當(dāng)處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必需要細(xì)節(jié)和整體兩手抓，而且

19、必需兩手都要硬。惟獨(dú)妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才干保證精細(xì)化管理為企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮出正向的、樂(lè)觀的增進(jìn)作用。二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理精到什么標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)到什么程度，必需要按照企業(yè)所處的進(jìn)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。同時(shí)，精、細(xì)的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還打算了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)沒(méi)有最好、惟獨(dú)更好的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而這一過(guò)程必需要建立在企業(yè)不斷進(jìn)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上。對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必需要加強(qiáng)仔細(xì)做事、精益求精的工作理念，倡導(dǎo)在仔細(xì)的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)工作做精的

20、精品理念，使仔細(xì)成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推進(jìn)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的仔細(xì)態(tài)度、加強(qiáng)員工的精品意識(shí)、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必定挑選，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需跨越的一道門(mén)檻。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇【六】 利用學(xué)習(xí)精細(xì)化管理這本書(shū)，使我深刻的熟悉到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提升企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完善的必定

21、挑選，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫通于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必需將精細(xì)化管理工作引向深化，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面進(jìn)展；同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，制造性地開(kāi)展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的努力，逐漸轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度、工作方式、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，終于轉(zhuǎn)變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才干把自己的工作干細(xì)干精，以下是我的一些熟悉：一、 改變觀念，做到事事有支配。工作能否取得成效，干部是打算

22、因素，因此，在推動(dòng)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必需熟悉到位。一要改變觀念。部分管理人員對(duì)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有些已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理辦法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要改變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場(chǎng)，深入、細(xì)化管理，養(yǎng)成精心、耐心、細(xì)致和勤思量、親手干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要常常深化現(xiàn)場(chǎng)、深化基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)目標(biāo)，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有支配。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。管理人員必需不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升平安生產(chǎn)精細(xì)化管理學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)問(wèn)，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的

23、內(nèi)行，才干在支配工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作目標(biāo)的完成。二、完美制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證單位平安生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才干依據(jù)相應(yīng)的規(guī)則制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、加強(qiáng)責(zé)任，做到事事有人管根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種任務(wù)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，推行管理任務(wù)責(zé)任制，是我們采取精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。利用建立完美的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)

24、現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。四、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都采取風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，利用風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、任務(wù)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣闊管理者及員工的工作熱烈，增加各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)?？傊?，把精細(xì)化管理仔細(xì)的執(zhí)行到自己的工作當(dāng)中去，才干實(shí)現(xiàn)公司的x久安，才干實(shí)現(xiàn)公司的又好又快進(jìn)展。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇【七】 開(kāi)學(xué)的第一天，小學(xué)組織全體教師觀察了精細(xì)化管理的有關(guān)視頻。利用視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深入進(jìn)展的要求，也是管理水平提高的必定挑選。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每

25、一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，惟獨(dú)全員參加，從自我做起，才干使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提高的戰(zhàn)略任務(wù)。下面，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體味，以及將精細(xì)化管理執(zhí)行在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。細(xì)節(jié)打算成敗。這是我在看完之后最大的體味。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提升效益的必定措施和挑選。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提升管理效能。從自身而言要利用學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)

26、化管理就是執(zhí)行管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理在小學(xué)管理中十分適用，我覺(jué)得將之放入年級(jí)管理工作中也是十分合適的。我方案在我們166班中也綻開(kāi)精細(xì)化管理，于是我將年級(jí)中需要學(xué)生們幫助管理的事情一一列下來(lái)，并作了一個(gè)166班各司其職崗位支配。在支配表中，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞動(dòng)工具等；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、清晨的領(lǐng)讀、年級(jí)日志的填寫(xiě)、關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗將班上的工作細(xì)化，盡量讓全部學(xué)生都能參加到年級(jí)管理的工作，真正做到事事有人管、到處有人管，讓學(xué)生們做年級(jí)的小仆人。精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深入精細(xì)化管理，為我們XX中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也希翼這種精細(xì)化管理能讓我的年級(jí)管理不斷長(zhǎng)進(jìn)?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱烈體現(xiàn)在細(xì)致上。 精細(xì)化管理學(xué)習(xí)收獲體味范文八篇【八】 我參與了徐明達(dá)教師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，利用徐教師形象，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了舒暢而深刻的學(xué)問(wèn)教導(dǎo).開(kāi)辟了我的思路和視野，受益非淺.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些收獲體味：一、改變觀念是推動(dòng)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事