辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)t

1、第一章, 編制依據(jù)及說明本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)湘西自治州政府機(jī)關(guān)辦公樓暨州人防指揮所室內(nèi)二次裝飾裝修工程合同, 設(shè)計(jì)施工圖紙, 工程量清單, 招標(biāo)文件等的技術(shù)要求，本工程項(xiàng)目的施工達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及湖南省吉首市地方, 建筑裝飾行業(yè)的切有關(guān)法規(guī), 規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求如有出入則以現(xiàn)行國(guó)家, 行業(yè)及湖南省吉首市地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。一, 工程技術(shù)規(guī)范序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20012國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50301-20015國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)G

2、BJ303-886國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20027行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-20038國(guó)家硅酸鹽水泥, 一般硅酸水泥GB17519999國(guó)家無障礙設(shè)施施工驗(yàn)收及維護(hù)規(guī)范GB50642201110國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范GB50325-200111行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-200512行業(yè)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592001二, 材料標(biāo)準(zhǔn)名 稱編 號(hào)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB185280-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB

3、18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2010三, 主要法規(guī)類別名 稱國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定地方建設(shè)工程文明平安管理暫行規(guī)定地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)地方質(zhì)量, 環(huán)境, 職業(yè)健康平安管理手冊(cè), 程序文件作業(yè)指導(dǎo)書第二章, 工程概況一, 概述隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)辦公, 住宅環(huán)境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著愛護(hù)結(jié)構(gòu), 美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就干脆關(guān)系到整個(gè)建筑及裝飾的運(yùn)用壽命和人們居住及辦公的舒

4、適程度。我公司在編制湘西自治州政府機(jī)關(guān)辦公樓暨州人防指揮所室內(nèi)二次裝飾裝修工程 施工方案時(shí)，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)練, 莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部裝飾細(xì)致而精確，對(duì)施工單位對(duì)此項(xiàng)目的全面理解和把握提出了很高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，細(xì)心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求, 嚴(yán)格制度, 嚴(yán)格管理, 嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)總承包

5、單位滿足，以過程精品鑄精品工程。二, 工程概況 工程概況 總承包單位湖南省第三工程工程名稱湘西自治州政府機(jī)關(guān)辦公樓暨州人防指揮所室內(nèi)二次裝飾裝修工程設(shè)計(jì)單位珠海市朗域景蘭設(shè)計(jì)裝飾工程施工單位湖南正宇裝飾工程工程地點(diǎn)湘西州吉鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)吉鳳大道工程規(guī)?？偨ㄖ娣e39137.05（其中地上33890.45，地下5246）招標(biāo)工期120（日歷天）支配工期120（日歷天）質(zhì)量等級(jí)合格承包方式包工包料（主材甲供）裝飾裝修一覽表樓地面A, 地面以地面?；u為主,其中大堂地面為石材。C, 衛(wèi)生間地面采納防滑陶瓷地磚。內(nèi)墻面A, 辦公室, 會(huì)議室墻面做乳膠漆。B, 衛(wèi)生間墻面貼300*600mm墻面磚，走道及

6、消防電梯前室墻面貼400*800mm?；瘔γ娲u。C, 共享休息廳墻面干掛木紋磚，大堂墻面干掛石材。D, 其余墻面做乳膠漆。天 棚會(huì)議室, 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室, 衛(wèi)生間, 過道, 門廳依據(jù)設(shè)計(jì)要求吊頂。門 窗按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求安裝成品仿實(shí)木門。水電安裝全部電氣, 潔具產(chǎn)品采納國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。1, 承包方式：包工包料（主材甲供）。2, 工程質(zhì)量：依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3, 施工范圍：施工設(shè)計(jì)圖, 工程量清單范圍內(nèi)所包含的內(nèi)容。消防工程, 弱電工程, 專業(yè)設(shè)備工程, 空調(diào)工程不在本合同施工范圍，請(qǐng)各專業(yè)單位予以協(xié)作。三, 質(zhì)量, 工期, 平安文明等施工目標(biāo)（一）, 質(zhì)

7、量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系及GB 50430企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及湖南省吉首市地方, 建筑裝飾行業(yè)的相關(guān)法規(guī), 規(guī)范的要求，保證依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）, 工期目標(biāo)必需嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期120日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作, 嚴(yán)密的組織, 先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備, 精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在120日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)全部項(xiàng)目施工并交付運(yùn)用。（三）, 平安生產(chǎn)目標(biāo)平安生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到湖南省吉首市平安施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)

8、格按國(guó)家平安評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，平安操作規(guī)程，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。（四）, 文明施工目標(biāo)確保文明施工目標(biāo)達(dá)到湖南省吉首市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕平安事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔, 場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明, 環(huán)保, 健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。（五）, 文明環(huán)境施工目標(biāo)1, 文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)裝飾裝修施工晝間65dB,夜間55dB（22：00至次日6：00）2, 文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)

9、塵現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道達(dá)到100%無塵。3, 文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)4, 文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染夜間施工照明燈罩的運(yùn)用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射入四周建筑。5, 文明環(huán)境目標(biāo)：盡量削減油品, 化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆, 涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式, 容器式管理和運(yùn)用，盡量避開因泄漏, 遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。6, 文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目部最大限度地節(jié)約水電能源項(xiàng)目經(jīng)理支配整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。（六）, 科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述

10、工程質(zhì)量, 工期, 平安, 文明等施工目標(biāo)，在施工中將主動(dòng)開發(fā)和推廣新技術(shù), 新工藝, 新材料, 新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。四, 工程特點(diǎn), 施工難點(diǎn)及對(duì)策（一）, 工程特點(diǎn) 本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)外環(huán)境限制, 各施工單位的親密協(xié)作。（一）, 本工程室外環(huán)境污染限制特點(diǎn)本工程位于湘西州吉鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)吉鳳大道旁，施工期間必需嚴(yán)格限制噪音, 粉塵污染，做好文明施工，削減周邊環(huán)境的影響。吉首是一個(gè)漂亮的城市，對(duì)環(huán)境要求高，施工中要盡量削減水污染, 粉塵污染及油漆污染，對(duì)此工地應(yīng)實(shí)行有效的防止措施。（二）, 本工程室內(nèi)環(huán)境污染限制特點(diǎn)為確保湘西自治州人民政府辦公人員能運(yùn)用綠色

11、, 環(huán)保, 健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采納以下三個(gè)方面限制室內(nèi)環(huán)境污染。1, 在裝飾裝修的施工過程中（1）, 要盡量選用無毒, 少毒, 無污染, 少污染的施工工藝，特殊是一些已經(jīng)被實(shí)踐證明簡(jiǎn)潔造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，肯定不要運(yùn)用。（2）, 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源限制與管理工作，要制定切實(shí)可行的措施，降低水, 電的消耗，避開奢侈，剛好回收一切可以回收的物資。（3）, 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低施工中粉塵, 噪聲, 廢氣, 廢水對(duì)環(huán)境的污染破壞。（4）, 在施工過程中留意對(duì)垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾, 工程垃圾的剛好, 科學(xué)地消退工作。2, 在裝飾裝修材料的選擇上（1）, 要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的

12、室內(nèi)裝飾裝修材料，選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。（2）, 要盡量選用對(duì)資源依靠性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復(fù)合材料代替實(shí)木；選用可再生利用的材料，如玻璃, 鐵藝件, 鋁扣板等。（三）, 各施工單位的親密協(xié)作搞好與總承包單位, 設(shè)計(jì)單位, 監(jiān)理, 消防, 空調(diào)施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工, 成品, 半成品的愛護(hù)順當(dāng)進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收剛好進(jìn)行，否則會(huì)延誤工期, 降低工效, 奢侈財(cái)力物力。（四）, 施工難點(diǎn)及對(duì)策因本工程是內(nèi)裝修工程，對(duì)精裝修的天棚的限制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機(jī)電安裝的協(xié)作, 位置

13、偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個(gè)難點(diǎn)。而主要的施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝, 各專業(yè)系統(tǒng)施工隊(duì)伍在施工過程中的協(xié)調(diào)協(xié)作，從而保證各里程碑工程的按時(shí)完成。上述施工難點(diǎn)必需在施工前做好充分技術(shù), 物資材料的打算，對(duì)癥下藥, 嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)以上施工難點(diǎn)的對(duì)策見表。施工難點(diǎn)及主要對(duì)策表施工難點(diǎn)主要對(duì)策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對(duì)施工面積大，將大面積分區(qū)，分割限制，抓好每區(qū)之間的水平點(diǎn)誤差值。把大面積化小，把長(zhǎng)度縮短，以點(diǎn)控面。天棚高度的限制測(cè)量師是一個(gè)關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點(diǎn)作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)天棚面的水平線，成立特地的檢測(cè)小組，施工中嚴(yán)格

14、檢測(cè)制度，從開工中段竣工均要有檢測(cè)記錄，剛好發(fā)覺問題剛好調(diào)整。與設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)成立特地協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容剛好間支配，剛好制定出協(xié)作協(xié)調(diào)支配，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一樣的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時(shí)依據(jù)實(shí)際行動(dòng)狀況，剛好修改方案。五, 關(guān)鍵工序, 特殊工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施（一）, 特殊部位的干掛安裝技術(shù)措施1, 頂棚底處臥板安裝這些部位用膨脹螺絲, 角碼, 不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板。（二）, 對(duì)地面花崗石產(chǎn)生滲水現(xiàn)象的技術(shù)措施鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側(cè)面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)

15、象，造成顏色不一，地面效果忽然遭到破壞。為解決這一難題，采納進(jìn)保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個(gè)側(cè)面和底面，防止水漬, 污水滲入石孔內(nèi)。第三章, 施工組織管理架構(gòu)一, 施工打算（一）, 施工打算概述在工程管理, 資料制作等諸多方面都必需符合總承包單位的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受總承包單位在管理, 技術(shù)及資料等方面的交底，按總承包單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料限制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和總承包單位及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，

16、為適應(yīng)總承包單位要求，必需對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組, 質(zhì)檢組, 支配統(tǒng)計(jì)組, 材料組, 施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參與總承包單位召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)總承包單位有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)總承包單位管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與總承包單位明確其供應(yīng)服務(wù)之具體支配。（二）, 具體施工進(jìn)度支配及其它支配資料的編制按總承包單位的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列支配及資料：（1）, 施工進(jìn)度支配表；（2）, 材料選購(gòu)及樣品送審送檢支配；（3）, 資料管理方案；（4）, 特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；（5）, 具體施工

17、方案及其他各類支配資料。與總承包單位商定后的施工支配，依據(jù)招標(biāo)文件及總承包單位的其它具體要求，采納先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該支配時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成“施工協(xié)作支配表”；材料組依據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量支配”工程物資需用支配編制材料設(shè)備選購(gòu)支配，按總承包單位要求的格式編制。資料員依據(jù)公司體系文件及總承包單位的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為總承包單位資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行探討, 試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度支配要求制定出具體的具體施工方案。（三）, 材料, 設(shè)備選購(gòu)及確認(rèn)材料組依據(jù)總承包單位審

18、批的材料選購(gòu)及樣品送檢支配，在總承包單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交總承包單位與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)總承包單位的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作選購(gòu)樣板。（四）, 主要分項(xiàng)工程樣板施工, 驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工依據(jù)總承包單位要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序, 施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）, 圖紙技術(shù)交底對(duì)即將綻開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施

19、工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝, 施工方法及規(guī)范要清晰明白。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底, 質(zhì)量記錄文件。（六）主要打算工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)打算工作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人 1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)支配開工前支配統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配開工前支配統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工打算開工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11后勤保障開工前辦公室12施工報(bào)批手

20、續(xù)等開工前辦公室13質(zhì)量平安三級(jí)教化開工前公司, 技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員14保安措施開工前保安員二, 施工組織協(xié)調(diào)通過總承包單位, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理, 裝修, 供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期, 質(zhì)量, 平安, 降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1制定圖紙會(huì)審, 圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部, 工程部, 技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對(duì)圖紙，參與由總承包單位組織的圖紙會(huì)審, 圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順當(dāng)起先。2建立每周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，總承包單位,

21、設(shè)計(jì), 各施工作業(yè)組參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參與，可以將一周內(nèi)的問題在召開例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一商討解決。3制定專題探討會(huì)制度遇到較大問題時(shí)，總承包單位, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理, 裝修方聚到一起，商討解決。此專題探討會(huì)不定時(shí)召開。4制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，依據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織總承包單位, 監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。三, 施工部署原則本工程入戶大堂, 及共享休息廳, 電梯廳造形困難，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期特別驚慌，為了保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù), 人力, 資源, 時(shí)間, 空間的總體布

22、局。1在空間上的布署原則交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度支配完成，須要采納裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱藏工程正在施工而插入飾面施工，須要將隱藏工程分幾次驗(yàn)收。2總體施工依次上的布署原則依據(jù)先天棚，后地面；先隱藏，后飾面；先埋線，后安裝的總施工依次原進(jìn)行布署。四, 施工組織機(jī)構(gòu)（一）, 施工管理組織機(jī)構(gòu)1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)干脆為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)，解決生產(chǎn)沖突，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們運(yùn)用技術(shù)水平高，閱歷豐富，能刻苦耐勞, 具有質(zhì)量

23、和平安意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程運(yùn)用的全部技術(shù)工人，特地從公司中選擇具有類似項(xiàng)目施工閱歷的工人。隊(duì)伍組成前特殊成立一個(gè)由公司, 項(xiàng)目管理部, 總工長(zhǎng), 質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“選擇小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中選擇出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教化工作，并經(jīng)過平安考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。各層配備對(duì)講機(jī)以便剛好聯(lián)絡(luò), 協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐閱歷，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理閱歷。 3針對(duì)本工程我們將成湘西自治州政府機(jī)關(guān)辦公樓暨州人防指揮所建安工程二次裝修分包工程室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國(guó)家二

24、級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)當(dāng)本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量, 平安, 技術(shù), 施工, 生產(chǎn), 材料, 預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必需有創(chuàng)優(yōu)閱歷, 組織實(shí)力強(qiáng), 有責(zé)任感, 技術(shù)過硬的管理人員。4現(xiàn)場(chǎng)管理：41組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。42落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理措施, 施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定, 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品愛護(hù)工作。43協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工協(xié)作事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。44處理, 保管好往來文件材料技術(shù)檔案。45組織各階段工序自檢, 專業(yè)

25、質(zhì)檢, 申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。46項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。5由公司抽調(diào)技術(shù)素養(yǎng)好, 作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度須要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。依據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司細(xì)致計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工支配，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司實(shí)行以下幾點(diǎn)措施：51強(qiáng)化內(nèi)部支配管理，嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度支配進(jìn)行施工；52加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問題，主動(dòng)協(xié)作，盡力創(chuàng)建條件解決，絕不允許相互推諉；53遵循ISO9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；54場(chǎng)內(nèi),

26、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。（二）, 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部分包項(xiàng)目經(jīng)理 （周立崇） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（鄢培良）項(xiàng)目工程師 （ 袁國(guó)容） 質(zhì)安部材料部預(yù)算部技術(shù)部工程部施工各班組管理人員配置工程部及各班組負(fù)責(zé)人：鄢培良, 何嘉誠(chéng), 楊祖華, 周春海, 唐新宇技術(shù)部：袁國(guó)容預(yù)算部：徐祥瑞材料部：羅陽慶質(zhì)安部：康毅, 張春潮（三）, 項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員配置1, 項(xiàng)目組織管理形式1.1, 目的性原則依據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，依據(jù)“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度限制, 質(zhì)量限制, 成本限制，合同管理,

27、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位, 全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)動(dòng)身，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。1.2, 精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)限制，杜絕人浮于事，力求一專多能, 一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的學(xué)問含量，著眼于使修理改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平, 質(zhì)量, 效益。, 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員干脆管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系較多，處理人與人, 人與事的關(guān)系數(shù)

28、量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會(huì)大。這就要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人實(shí)力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。, 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間, 子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織, 工種, 工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必需是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)

29、, 相互聯(lián)系, 相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工, 權(quán)限劃分和信息溝通上的相互沖突或重疊。使項(xiàng)目 管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。2, 崗位責(zé)任制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將依據(jù)工程支配具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即平安, 質(zhì)量, 工期和成本的限制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.1, 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方, 總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期, 保證質(zhì)量，公允維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施支配；2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總

30、結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度, 工期, 成本費(fèi)用支出, 質(zhì)量進(jìn)行有效限制，并與支配預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)覺問題，剛好處理解決；4）對(duì)設(shè)計(jì)方, 甲方提出的設(shè)計(jì)變更, 工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，剛好對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并立刻通知各方作出相應(yīng)支配；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案, 會(huì)議紀(jì)要和洽商涵, 通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7）抽甲方（總承包單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙, 施工規(guī)范, 施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予

31、交付運(yùn)用。1.2, 技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件支配施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改, 變更和完善進(jìn)行洽商，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施供應(yīng)決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，干脆參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)全部的材料, 施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和限制，制訂工程進(jìn)度支配的落實(shí)措施；（5）支配專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥當(dāng)保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記, 簽收和歸檔；（6）駕馭工程質(zhì)量狀況, 指導(dǎo)和督促質(zhì)

32、量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參與分項(xiàng), 分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特殊對(duì)隱藏工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行檢查，督促平安經(jīng)理及平安員對(duì)平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)平安制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。（8）細(xì)致幫助并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù), 新工藝, 新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織探討技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法；（10）剛好總結(jié)施工過程中的各種閱歷，好的要推廣，不足的要訂正

33、；（11）組織開展平安教化及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，剛好整改隱患。如發(fā)生平安事故應(yīng)主動(dòng)實(shí)行有效措施，剛好上報(bào)。（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前平安活動(dòng)，每半月召開一次平安會(huì)議，并檢查平安會(huì)議記錄；（13）檢查進(jìn)度支配的落實(shí)狀況，剛好調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)支配，主動(dòng)推動(dòng)工程進(jìn)度支配的按期完成。1.3, 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢, 互檢，常常分析質(zhì)量狀況，駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，剛好填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，

34、幫助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)剛好對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)覺問題要?jiǎng)偤糜枰砸蕴幚恚瑢?duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào)；（5）參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析, 調(diào)查和處理；（6）主動(dòng)助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況，常常提出質(zhì)量探討課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映狀況；（9）細(xì)致實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)職工進(jìn)行

35、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教化，組織各班組, 各工種開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防限制工作，廣泛發(fā)動(dòng)各班組, 各種種開展全面質(zhì)量管理；（11）細(xì)致貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙, 施工規(guī)范, 施工程序組織施工，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付運(yùn)用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就剛好報(bào)告，并主動(dòng)協(xié)作技術(shù), 質(zhì)檢部門分析, 探討處理；（13）支持技術(shù), 質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量, 平安教化，組織開展自檢, 互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)

36、量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng), 罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）細(xì)致執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針, 政策和規(guī)范，以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)，常常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，并細(xì)致分析事故緣由，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定平安技術(shù)措施，常常探討解決施工中存在的問題。1.4, 材料員崗位責(zé)任制（1）依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，精確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌, 規(guī)格, 數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整精確的材料清單和選購(gòu)支配，負(fù)責(zé)限制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）供應(yīng)材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品

37、, 樣本, 價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格, 供貨期, 售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商, 廠家剛好供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)牢靠；（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱, 型號(hào), 規(guī)格和質(zhì)量要求，選購(gòu)合適的機(jī)具；（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記, 標(biāo)識(shí), 儲(chǔ)存, 維護(hù)，保存好全部材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并照實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的平安保管。1.5, 平安員的崗位職責(zé)（1）編制平安技術(shù)措施支配，負(fù)責(zé)組織平

38、安措施的實(shí)施，為項(xiàng)目平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)；（2）依據(jù)公司的平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電, 平安防火, 臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作；（3）依據(jù)平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必需達(dá)標(biāo)；（4）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行平安教化和書面平安技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教化登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（5）督促, 監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教化活動(dòng)，定期組織召開平安會(huì)議，填寫平安會(huì)議記錄；（6）常常檢查工地平安狀況，發(fā)覺問題隱患，剛好填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順當(dāng)進(jìn)行；（7）解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)峻問題可令其停工整頓；（8）發(fā)生工傷事故剛好上報(bào)

39、，參與事故調(diào)整, 分析和處理工作；1.6, 資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā), 登記和保管設(shè)計(jì)圖紙, 質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；（2）收集, 整理施工中全部文件, 資料，剛好提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。五, 勞動(dòng)力組織支配（一）, 對(duì)工人素養(yǎng)的限制措施1, 我們首先要選用素養(yǎng)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工閱歷的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最嫻熟, 最干脆的方法做到最佳效果。2, 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取肯定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)

40、秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由特地成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入干脆掛鉤，施行激勵(lì)制度。3, 為工人供應(yīng)良好的住宿伙食條件。4, 供應(yīng)數(shù)量足夠, 性能完備的施工機(jī)具賜予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5, 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn), 精干, 高效的勞動(dòng)組織形式。6, 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。7, 全部工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。（二）, 支配用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1, 木工班組從本公司有多年閱歷的木工中選擇一批精英參與

41、本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級(jí)裝飾閱歷高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如埃特板吊頂，頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè), 埃特板封裝, 收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。2, 油漆班組油漆工基本是本公司有多年閱歷的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必需一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，賜予嘉獎(jiǎng)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，削減人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量削減現(xiàn)場(chǎng)油漆量，,木線油漆可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后

42、再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈協(xié)助施工。3, 墻面石材, 面磚工匠班選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面石材, 面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)肯定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必需一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi), 工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過賜予嘉獎(jiǎng)。4, 特殊工藝工人包括玻璃安裝工, 精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨選擇合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。（三）, 對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求11石材干掛安裝工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖, 石材干掛

43、施工圖。（2）熟識(shí)石材, 鋼材, 石材干掛件的基本性能。（3）熟識(shí)駕馭石材安裝的技能。（4）熟識(shí)常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。（5）嫻熟操作常用石材干掛安裝機(jī)具。（6）嫻熟操作運(yùn)用封膠槍。12木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖, 家具施工圖。（2）熟識(shí)常用木材, 膠合板的基本性能。（3）嫻熟駕馭木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟識(shí)在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）駕馭運(yùn)用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。（6）駕馭各種木結(jié)構(gòu)收邊, 收口的處理工藝和技藝。（7）駕馭玻璃安裝的操作方法。（8）駕馭常用地毯, 墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）駕馭常用的防火板

44、基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。13墻磚, 墻面石材工匠技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）嫻熟常用水泥, 磚, 木材, 瓷片, 石材的基本性能。（3）嫻熟駕馭磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（4）嫻熟駕馭各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）嫻熟駕馭各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）駕馭墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。14油漆涂料工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得各種顏料的性能及色調(diào)的調(diào)配方法。（3）熟識(shí)各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）熟識(shí)各種涂料的品種及性能。（5）嫻熟駕馭油漆施工工藝技能。（6）嫻熟駕馭各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）嫻熟駕馭各種飾面的底層處理工藝及

45、技藝。15放線員技術(shù)水平要求（1）熟識(shí)裝飾, 安裝施工圖紙。（2）熟識(shí)儀器設(shè)備的操作和運(yùn)用。（3）熟識(shí)墨線操作方法。（四）, 勞動(dòng)力配置支配依據(jù)本工程特點(diǎn)和總體支配，本工程將投入裝飾作業(yè)班, 吊頂作業(yè)班, 木工作業(yè)班, 油漆作業(yè)班, 石料泥水作業(yè)班, 云石作業(yè)班, 水電安裝作業(yè)班, 架子工作業(yè)班，按項(xiàng)目的施工先后依次進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（五）, 勞動(dòng)力支配表勞動(dòng)力支配表人 數(shù) ( 人 ) 工種泥工木工水電工油漆工普工合計(jì)初期504055025170中期605084525188末期5030305020180 六, 主要材料的支配供應(yīng)方案：（一）, 裝飾采運(yùn), 供應(yīng)與管理裝飾材料的供應(yīng)對(duì)

46、整個(gè)裝飾工程施工過程舉足輕重，干脆影響到施工工期, 質(zhì)量和成本。湘西自治州政府機(jī)關(guān)辦公樓暨州人防指揮所建安工程二次裝修分包工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)；材料多，不行預(yù)料因素難以限制。按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與全部材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。1, 訂貨與采運(yùn)裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部估量訂貨時(shí)負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算, 提出訂貨支配, 選擇生產(chǎn)廠商, 確定供貨時(shí)間, 材料支配變更與調(diào)整, 工程材料成本限制, 統(tǒng)計(jì)材料訂貨和安排具體資料等。工程量計(jì)算表

47、特別細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（要求）, 所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)依據(jù)代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出精確無誤的用料支配，并作為訂貨與運(yùn)用管理的依據(jù)；材料管理人員可依據(jù)此表檢查, 限制材料的發(fā)放和運(yùn)用。2, 庫(kù)存管理（1）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中，因此在工地一樓設(shè)統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)，存放大理石, 花崗石, 埃特板, 瓷磚, 地毯, 墻紙, 油漆, 小五金件, 管材, 管線等等；（2）庫(kù)存管理裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單支配庫(kù)存場(chǎng)地貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后組織拆箱，填寫驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳 倉(cāng)儲(chǔ)（依據(jù)材料特性分類妥當(dāng)保存，作好防

48、護(hù)和平安工作）依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。材料限量表為材料供應(yīng)管理供應(yīng)了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的作法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表，為材料支配管理供應(yīng)信息。該表將每月的材料預(yù)期到貨, 庫(kù)存數(shù)量, 領(lǐng)用狀況等融為一體，看后一目了然，可對(duì)各部分材料狀況做到心中有底。倉(cāng)庫(kù)管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)剛好無誤。具體作法有以下兩方面：1）現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級(jí)部門供應(yīng)分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行狀況表, 材料超耗及調(diào)整表以及各種材料運(yùn)用預(yù)料分析表；2）倉(cāng)庫(kù)保管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分

49、部位的材料到貨及發(fā)放日?qǐng)?bào)表，每月要報(bào)材料收, 發(fā), 存報(bào)告和主要材料運(yùn)用方向報(bào)告。3, 現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放（1）損耗率分別駕馭裝飾材料價(jià)值高, 品種多，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)。依據(jù)材料價(jià)值凹凸和易損狀況分別定出損耗率。對(duì)于價(jià)值較高的材料，損耗量留在分庫(kù)，不發(fā)給班組，但發(fā)放時(shí)不給余量。在施工中有損壞時(shí)由工長(zhǎng)寫出書面報(bào)告申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，視不同狀況分別處理。屬合理?yè)p壞，在損耗率范圍內(nèi)給于補(bǔ)發(fā)；屬不合理?yè)p壞，或超過損耗率則追究責(zé)任，處以罰款。對(duì)價(jià)值較低, 用量大的材料，如石膏粉, 油漆等，分庫(kù)將材料支配量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干運(yùn)用, 節(jié)約歸還。施工結(jié)束時(shí)，質(zhì)量部門會(huì)同材料部門共同驗(yàn)收工料完成狀況，節(jié)約的材料

50、按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié), 超憑證，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)金, 罰款。（2）審批“一支筆”負(fù)責(zé)制本工程材料管理中運(yùn)用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，運(yùn)用材料必需經(jīng)材料主管人員簽字，由一個(gè)口統(tǒng)一起來。由于實(shí)行了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多, 進(jìn)口材料不熟識(shí)等不足。（3）材料發(fā)放配套制現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放協(xié)作專業(yè)化工種施工的特點(diǎn)，實(shí)行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將全部裝修用材料分為金屬件, 隔墻及吊頂, 木作（包括五金）, 粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的協(xié)助材料分別與之配套，由特地的保管員對(duì)口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，變更了以往要找多個(gè)部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。

51、（4）材料損壞丟失逐級(jí)報(bào)告制對(duì)超過定額的損壞, 丟失, 返工用材料限制很嚴(yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為：工人班組報(bào)告狀況，工長(zhǎng)簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理審核，供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)直屬部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采納計(jì)算機(jī)管理是特別必要的。正是由于采納計(jì)算機(jī)管理才作到信息暢通，反饋快速，限制得力。本工程材料費(fèi)用實(shí)行雙控：一是限制標(biāo)書所報(bào)價(jià)格與實(shí)際選購(gòu)價(jià)格的降低率，由現(xiàn)場(chǎng)估量訂貨部門負(fù)責(zé)；二是限制標(biāo)書所規(guī)定的材料合理?yè)p耗率，由現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。由于實(shí)行了價(jià)格和數(shù)量的雙控，使整個(gè)工程材料成本限制較好。各類門及配套的門銷, 拉手, 地毯, 磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全

52、部低于定額損耗。以實(shí)際材料消耗確定限額用量，而訂貨時(shí)不事先選購(gòu)定額損耗量。這部分材料，依據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤分析，限制進(jìn)場(chǎng)材料。因此，整個(gè)工程竣工時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中幾乎沒有什么剩余材料。（二）, 主要裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收支配材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)支配，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)建正常施工條件的前提。1）, 對(duì)于本工程總承包單位和設(shè)計(jì)指定的材料品牌肯定要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)書中的要求。2）, 本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇一級(jí)品的材料樣板，經(jīng)總承包

53、單位, 設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。3）, 材料選購(gòu)實(shí)行優(yōu)質(zhì), 優(yōu)價(jià), 貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色, 統(tǒng)一紋理, 統(tǒng)一規(guī)格, 統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。4）, 低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星材料由工地自行組織。5）, 材料部必需細(xì)致分析圖紙，施工進(jìn)場(chǎng)前三天將本工程所需材料用量精確的計(jì)算并整理成冊(cè), 支配進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)依據(jù)本工程施工進(jìn)度支配來支配。（三）, 裝修材料的質(zhì)量保證措施1, 駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠

54、家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理將特地趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性, 色差, 加工實(shí)力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2, 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的, 科學(xué)的組織材料的選購(gòu), 加工, 運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的支配, 調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì), 按量, 按期的滿足建設(shè)須要。3, 合理組織材料運(yùn)用，削減材料的損失。4, 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。全部各種構(gòu)件，必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于主要裝

55、飾材料，如本次裝修所用的石材, 地磚, 木飾面, 玻璃, 地毯, 墻紙等都應(yīng)在定貨前要求廠家供應(yīng)樣品或看樣定貨。新材料或較少運(yùn)用的材料，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過試用再確定采納。七, 施工機(jī)械設(shè)備投入支配（一）, 調(diào)配支配機(jī)械設(shè)備供應(yīng)支配是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)支配是保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備, 規(guī)格, 數(shù)量便顯得特別關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順當(dāng)完成，必需配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。（二）, 保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)支配，在時(shí)間, 數(shù)量, 性能方面滿足施工生產(chǎn)的須要。合理支配各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用及

56、工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2）依據(jù)供應(yīng)支配作好供應(yīng)打算工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸, 進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí), 平安地組織進(jìn)場(chǎng)。3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使支配供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（三）, 機(jī)械管理1, 建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，支配專職機(jī)械操作手和管理人員。2, 建立各種機(jī)械的平安操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行平安技術(shù)交底。3, 發(fā)覺故障由專職修理人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和愛護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4, 嚴(yán)格平安操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。（四）, 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適

57、用性工程質(zhì)量的好壞, 進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針牢固際狀況和各工種, 工序的須要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的須要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1）貫徹機(jī)械化, 半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中, 小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備的實(shí)力，依據(jù)具體變更的須要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備本工程施工中必需的, 保證質(zhì)量與進(jìn)度的, 代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的, 作業(yè)條件差的配套的機(jī)

58、械設(shè)備。4）按本工程體系, 專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并留意不同的要求，配備不同類型, 不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下因素：a.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越, 生產(chǎn)率高。b.運(yùn)用牢靠性。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安牢靠的運(yùn)行。c.便于修理性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查, 維護(hù)和修理。d.運(yùn)行平安性。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過程中具對(duì)施工平安的保障性能。e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。f.適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有肯定多用的性能。g.其它方

59、面：成套性, 節(jié)能性, 環(huán)保性, 敏捷性等。（五）, 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表：進(jìn)入該工程的主要機(jī)械設(shè)備表名 稱型 號(hào)規(guī) 格定額功率KW生產(chǎn)實(shí)力數(shù)量是否運(yùn)用過自有或租賃主要用途電動(dòng)圓鋸8寸強(qiáng)20運(yùn)用過自有鋸板電動(dòng)線鋸機(jī)26寸強(qiáng)8運(yùn)用過自有鋸板線條曲線機(jī)JIQE強(qiáng)10運(yùn)用過自有異形加工金屬切割機(jī) J3GS強(qiáng)6運(yùn)用過自有金屬切割云石切割機(jī) 110強(qiáng)40運(yùn)用過自有切割石材云石切割機(jī) 180強(qiáng)3運(yùn)用過自有切割石材電刨1923B強(qiáng)23運(yùn)用過自有木工運(yùn)用木工修邊機(jī) TR-6強(qiáng)22運(yùn)用過自有木工運(yùn)用手電鉆 6.5-10 強(qiáng)56運(yùn)用過自有上螺絲沖擊鉆 10-16強(qiáng)26運(yùn)用過自有打孔空氣壓縮機(jī) E-025/7強(qiáng)

60、25運(yùn)用過自有射釘運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)噴槍 PQ強(qiáng)28運(yùn)用過自有噴涂射釘機(jī)強(qiáng)DX強(qiáng)80運(yùn)用過自有射釘汽槍機(jī)T型強(qiáng)24運(yùn)用過自有射釘手提電焊機(jī) BX6強(qiáng)6運(yùn)用過自有焊接電池鉆 強(qiáng)22運(yùn)用過自有上螺絲手提電動(dòng)砂輪機(jī)12 寸1強(qiáng)16運(yùn)用過自有打磨（六）, 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表：檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格單 位說明1測(cè)距儀ND30005臺(tái)2水準(zhǔn)儀AL3325臺(tái)3自動(dòng)水平儀ALL25A3臺(tái)4工程檢驗(yàn)尺JZC-8型10把5水準(zhǔn)標(biāo)尺5m10把6光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E4臺(tái)7數(shù)字萬用表VC930F6臺(tái)8北歐表IC25B-42臺(tái)9卷尺5m80把10鋼卷尺（標(biāo)）L-5m80把11陰陽角尺JZC-8型10把12塞尺JZC