培訓(xùn)實(shí)施管理流程發(fā)布版樣本

1、XK白象食品集團(tuán)BAIXIANG FOOD GROUP內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施管理流程一級(jí)流程人資管理類二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施管理流 程三級(jí)流程流程擁有者管理學(xué)院文件編號(hào)最終版本A/0制訂日期-1-12生效日期-1-20核準(zhǔn)審核會(huì)簽制訂姚忠良項(xiàng)東郭曉、李壯程果文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要修訂者1A/0-1-12新制訂程果目的：規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)的組織流程，確保培訓(xùn)的高效實(shí)施。術(shù)語(yǔ)及定義：無(wú)適用范圍：3.1組織范圍：適用于集團(tuán)、事業(yè)部和分公司3.2業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施觸發(fā)條件：擬組織現(xiàn)場(chǎng)課程培訓(xùn)時(shí)測(cè)評(píng)指標(biāo)：5.1培訓(xùn)效果評(píng)估；關(guān)鍵控制點(diǎn)：無(wú)關(guān)鍵角色職責(zé)：7.1管理學(xué)院：7.1.1

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及總部統(tǒng)一規(guī)劃課程及專案課程的組織實(shí)施;7.1.2協(xié)助事業(yè)群、事業(yè)部及分公司專案培訓(xùn)的組織實(shí)施；7.1.3指導(dǎo)事業(yè)部、分公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；7.2各公司人力資源部：7.2.1負(fù)責(zé)本公司統(tǒng)一規(guī)劃課程的組織實(shí)施；7.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司各職能部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；7.2.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)本公司所有培訓(xùn)的一級(jí)效果評(píng)估執(zhí)行；7.2.4負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)實(shí)施記錄的檔案錄入；7.3各職能部門(mén)：7.3.1負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；7.4督課人：7.4.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的管理7.4.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師的支持7.4.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員及講師反饋問(wèn)題的溝通解決資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。培訓(xùn)實(shí)施管理流程場(chǎng)地負(fù)責(zé)人培訓(xùn)講師培訓(xùn)主辦單位參訓(xùn)學(xué)員培I息：題、點(diǎn)、H通知包括以下信培訓(xùn)目的、培訓(xùn)主 培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地 講師、參訓(xùn)學(xué)員名單及注意事項(xiàng)1、培訓(xùn)的目的及期望2、參訓(xùn)學(xué)員的基本情況3、講師對(duì)會(huì)場(chǎng)等要求_會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備培訓(xùn)實(shí)施點(diǎn)檢表調(diào)試講師接待學(xué)員簽到培訓(xùn)學(xué)員簽到表課程實(shí)施及控制培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查結(jié)束課程培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表1、感謝講師2、課程回顧總結(jié)3、后續(xù)應(yīng)用要求1、針對(duì)授課技巧與授課 講師反饋2、針對(duì)課程內(nèi)容與課程 開(kāi)發(fā)講師溝通反饋評(píng)估反饋費(fèi)用結(jié)算1、講師費(fèi)用2、場(chǎng)地費(fèi)用3、餐費(fèi)4、住宿費(fèi)用5、講義印刷費(fèi)用B、其它物料費(fèi)用培訓(xùn)記錄入檔