水電廠員工教育培訓管理辦法資料

1、員工教育培訓管理標準范圍本標準規(guī)定了我廠員工教育培訓的管理職能, 管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。本標準適用于我廠員工教育培訓管理。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度（水電部一79）關于加強職工教育工作的若干規(guī)定（華中電教字一84 22）職工教育暫行工作條例（水電部一86）管理機構(gòu)和職責廠員工教育委員會在廠長領導下，

2、負責全廠員工教育培訓的領導和管理工作，是教育培訓工作的決策機構(gòu)。廠員工考試委員會在主管副廠長的領導下，負責全廠員工各類考試的領導和管理工作。人事勞動部負責全廠員工教育培訓和員工各類考試的日常管理工作，是二個委員會的辦事職能機構(gòu)。工作內(nèi)容、要求與程序管理目標健全教育培訓體系，制定教育培訓計劃，應用多樣化培訓方法，對管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員開展培訓，提高管理能力，滿足崗位專業(yè)知識、技術(shù)技能的需要。教育培訓組織管理廠員工教育委員會：廠員工教育委員會是在廠長領導下教育培訓工作的決策機構(gòu)。它負責全廠教育培訓規(guī)劃、教育培訓管理制度和年度教育培訓計劃的制定，負責其它重大教育培訓問題的審定、批準。廠員工教

3、育委員會的人員組成是：廠長兼任主任委員，生產(chǎn)副廠長、工會主席兼副主任委員，人事勞動部、安全生產(chǎn)部、計劃與市場營銷部、財務產(chǎn)權(quán)部、黨群工作部、廠長工作部、各車間的負責人、教育培訓專職兼任委員。委員會每年由人事勞動部牽頭召開兩次例會，研究教育培訓工作。廠員工考試委員會：廠員工考試委員會是負責全廠重要考試的領導機構(gòu)，負責審定考試組織方案和考試管理制度，管理全廠重大考試工作。 廠員工考試委員會的人員組成是：生產(chǎn)副廠長或總工程師兼任主任委員，廠工會主席、 人事勞動部經(jīng)理、培訓專職兼副主任委員。委員由黨群部經(jīng)理、安生部經(jīng)理及車間主任、副主任和培訓員兼任。教育培訓專職：人事勞動部教育培訓專職是廠員工教育委員

4、會和考試委員會的工作執(zhí)行人，負責貫徹執(zhí)行員工教育方針、政策、法規(guī)，貫徹落實廠員工教育委員會、員工考試委員會的決議和各項教育培訓制度，負責管理全廠員工教育培訓日常工作。教育培訓專職的主要職責：認真貫徹執(zhí)行教育培訓方針、政策、法規(guī)及教育培訓管理制度，歸口管理職工教育培訓工作。編制全廠員工教育培訓規(guī)劃，報經(jīng)廠員工代表大會審議，廠長批準后認真實施。負責向上級有關部門提供教育培訓工作總結(jié)和各項報表。指導各車間按時做出培訓計劃并負責審批、督促其全面完成培訓計劃。檢查、指導各車間的現(xiàn)場培訓；總結(jié)推廣良好實踐，對培訓工作中的主要問題提出改進意見。根據(jù)年度培訓計劃和生產(chǎn)需要舉辦技術(shù)業(yè)務培訓班。負責會同有關部門（

5、車間 ）組織轉(zhuǎn)正、定級考試、規(guī)程考試及廠內(nèi)其他重大技術(shù)業(yè)務考試。組織技術(shù)表演賽；舉辦專題講座；會同有關部門組織全廠性反事故演習。統(tǒng)籌安排外來人員學習、代培工作；組織管理本廠員工外出培訓、進修。安排大、中專畢業(yè)生的實習、見習及考核。負責管理全廠教育培訓資料、檔案。統(tǒng)一歸口管理員工教育培訓經(jīng)費的開支。車間管理組織：各車間設立車間培訓員，車間培訓員在車間主任領導下負責歸口管理本車間的員工教育培訓工作，并督導各班組培訓員開展培訓工作。班組管理組織：各生產(chǎn)班組設立班組培訓員，由班組副職或其它技術(shù)骨干兼任。班組培訓員在班組長的領導下負責組織開展本班的教育培訓工作。教育培訓計劃管理：教育培訓規(guī)劃企業(yè)應按照集

6、團公司的發(fā)展思路，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，對本企業(yè)各個層面員工的培訓需求進行分析，在此基礎上制訂企業(yè)整體培訓規(guī)劃。員工教育年度計劃廠員工教育年度計劃由人事勞動部教培專職依據(jù)廠長工作計劃（規(guī)劃）和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，本著服務于生產(chǎn)，服務于企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)的宗旨，在廣泛征求各車間、部門意見的基礎上，于每年12 月底編制好草案，提交廠員工教育委員會審議通過后，下達廠屬各車間、部門貫徹執(zhí)行。各車間及有關部門的年度培訓工作要求，必須在12月上旬報人事勞動部，由人事勞動部進行綜合平衡。部門（車間）舉辦各種生產(chǎn)（ 工作 ） 培訓班， 必須由經(jīng)辦單位填寫辦班計劃審批表，經(jīng)人事勞動部審核，主管領導批準后

7、方可舉辦。各生產(chǎn)車間及有關部門必須擬定月培訓計劃，下達有關班組，并報人事勞動部備案。各生產(chǎn)班組必須根據(jù)廠部及車間工作計劃，擬定本班月度培訓安排。廠內(nèi)教育培訓管理生產(chǎn)班組技術(shù)培訓管理：對生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)技術(shù)培訓是廠員工教育培訓的主要任務。通過對生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)技術(shù)培訓，使員工熟知本崗位所必備的應知應會技能，逐步提高工作負責人在本班組的比例，最終實現(xiàn)人人是本崗位專家的長遠目標。整個技術(shù)工人隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)保持高級：中級：初級為 2 ： 5 ： 3的動態(tài)平衡。整個生產(chǎn)工人年培訓率達到70以上。所有生產(chǎn)崗位的工作負責人，值班人員都必須達到原電力部所規(guī)定的中級及以上技術(shù)等級標準，并通過廠考試委員會組織

8、的上崗考試。所有生產(chǎn)崗位的上崗工人都必須掌握本工種的“三熟”、“三能”。對電焊工、駕駛員、汽船駕駛員等特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得專業(yè)合格證書。生產(chǎn)技術(shù)工人現(xiàn)場培訓常規(guī)項目及周期:現(xiàn)場常規(guī)技術(shù)培訓項目：技術(shù)問答欄：各生產(chǎn)班組每月出一期，由班組培訓員命題，全班員工書面回答，命題人評分，并刊載在技術(shù)問答欄中。考問講解：各生產(chǎn)班組每月至少一期，每人至少一次，中級工以上口頭問答，初級工、學徒 (含見習生)書面解答。技術(shù)業(yè)務講課或?qū)W習：各生產(chǎn)班組每月不少于4 課時，其中專業(yè)理論專題講課不少于2 課時。事故預想：各生產(chǎn)班組每月至少一次。反事故演習：全廠性反事故演習每年不少于一次，由生產(chǎn)副廠長領導，安生部

9、組織，培訓專職協(xié)助，于4 8 月份舉行。運行車間每季一次。其他培訓項目?，F(xiàn)場常規(guī)技術(shù)培訓的檢查與考核：每月初由車間將本車間完成情況填表報人事勞動部，人事勞動部審核。人事勞動部培訓專職會同車間培訓員每月定期檢查、評價各生產(chǎn)班組的現(xiàn)場常規(guī)培訓完成的數(shù)量和質(zhì)量，審核匯總后反饋給廠部，由廠部按經(jīng)濟責任制考核。常規(guī)培訓考評分評定：每月計劃下達的任務指數(shù)為評定質(zhì)量分的依據(jù)。凡有一項未完成任務質(zhì)量分扣0 5 分，有一次未進行扣1 分；各項任務完成好，記錄齊全、規(guī)范,內(nèi)容正確，質(zhì)量符合要求，質(zhì)量評為優(yōu)加1 分；各項任務完成較好，各項記錄齊全，但不夠規(guī)范，質(zhì)量評為良加0 5分；記錄缺一項質(zhì)量評為合格不加分；記錄

10、不全、不規(guī)范，內(nèi)容不夠正確或記錄不真實，質(zhì)量評為不合格扣1 分。現(xiàn)場常規(guī)項目培訓的獎懲：現(xiàn)場講課評為優(yōu)秀，則課時酬金為5 元課時：評為良好，則課時酬金為4 元課時；評為合格，則課時酬金為3 元課時；評為不合格，則不給酬金。年終現(xiàn)場培訓評比按班組積分分別給予： TOC o 1-5 h z 甲等獎：運行1個；水工1個。乙等獎：運行1個；水工1個。丙等獎：運行1個；水工1個。班組現(xiàn)場培訓考評積分帶入班組建設評比。新工人的培訓與管理：新工人入廠后，必須先接受廠級(3 天 )、車間、班組三級入廠教育，各級培訓管理人員應作好培訓安排和記錄，新工人在學習、考試合格后方能進入現(xiàn)場。培訓內(nèi)容主要有：安全生產(chǎn)知識

11、教育(主要是安全規(guī)程和現(xiàn)場有關規(guī)程制度)；廠紀廠規(guī)優(yōu)良傳統(tǒng)及職業(yè)道德教育；愛崗敬業(yè)的工作作風和尊師好學的學風教育。新工人進入班組后，由車間選派一名師傅與其簽訂為期1 年的師徒合同，作為培訓與考核的依據(jù)。班組培訓員應與師傅一道，按師徒合同的要求，認真組織好對新工人的各階段的培訓、考試工作。新工人在學好專業(yè)技術(shù)理論知識的同時，應著重完成好生產(chǎn)技能的學習訓練。有兩位以上師傅投反對票或考試不合格，則延長學徒期。大中專畢業(yè)生實習期的培訓與管理：大中專畢業(yè)生入廠后同樣必須接受入廠教育，內(nèi)容同新工人。大中專畢業(yè)生的實習(見習)期，由車間培訓員制定為期一年的實習計劃，并經(jīng)廠培訓專職審閱后實施。大、中專實習生的

12、實習必須經(jīng)過生產(chǎn)過程見習和崗位實習，必須有明確的實習內(nèi)容、目的要求和實習期限。大中專畢業(yè)生實習(見習)期滿后的一個月內(nèi)必須寫出實習報告，報經(jīng)廠人事勞動部審閱，合格者方能進行實習期滿的轉(zhuǎn)正定級考試。轉(zhuǎn)崗員工上崗前的培訓：同技術(shù)工種高崗轉(zhuǎn)入低崗的員工，或由技術(shù)工程崗位轉(zhuǎn)入非技術(shù)崗位的員工，進行三個月的熟悉性見習。同一技術(shù)工種低崗轉(zhuǎn)入高崗的職工，需接受三個月崗前培訓。凡是轉(zhuǎn)入管理崗位的員工，均需接受三個月崗前培訓。由非生產(chǎn)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入生產(chǎn)技術(shù)崗位或轉(zhuǎn)到新技術(shù)崗位的員工，均需簽訂師徒合同，接受六個月的生產(chǎn)技術(shù)崗前培訓。退伍軍人接受半年的生產(chǎn)技術(shù)崗前培訓。管理人員的教育培訓教育培訓的主要內(nèi)容：大中專畢業(yè)

13、的專業(yè)技術(shù)人員接受新技術(shù)新工藝、新知識的繼續(xù)教育。中層管理、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)的管理人員須進行工商管理知識培訓。廠級領導崗位資格培訓由上級部門組織進行。企業(yè)后備人才、后備干部必須經(jīng)過崗位輪訓、管理知識、操作技能、工作經(jīng)驗、領導能力等方面的培訓。廠內(nèi)各種技術(shù)業(yè)務培訓班的管理標準舉辦各種技術(shù)業(yè)務培訓班的報批條件：原則上必須納入年度培訓計劃；必須做到“三定” “三落實”；“三定”是確定培訓的目的要求、確定辦班時間、確定培訓對象；“三落實”是教材(或教學內(nèi)容)、教員和辦班經(jīng)費落實。培訓班報批程序：由培訓班負責人填寫好“辦班審批表”， “培訓班學員名單”和“培訓班教學計劃”各二份。廠部舉辦的培訓班由人事勞動部

14、審定后連同上述報表送生產(chǎn)副廠長或總工程師審批。受系統(tǒng)委托舉辦的培訓班，由人事勞動部根據(jù)上級下達的生產(chǎn)培訓任務填寫 “辦班審批表”經(jīng)生產(chǎn)副廠長審定后上報上級審批。培訓班結(jié)業(yè)手續(xù)：填報“培訓班綜合報表”；根據(jù)培訓班班長記載的“教學日志”，由班主任核算并填報“教師酬金表”一式二份。廠內(nèi)考試管理考試組織管理廠內(nèi)各種重大考試在廠職工考試委員會的領導下，由人事勞動部和有關部門共同組織。重大考試的考務工作：提前一個星期將應考對象名單，考試種類通知有關車間、部門。由人事勞動部聘請熟悉專業(yè)，學有所長的人員命題和評卷。由人事勞動部組織有關車間、部門負責人共同審題。由人事勞動部匯同有關車間、部門負責人共同監(jiān)考。廠內(nèi)

15、各類考試必須遵守考試監(jiān)考規(guī)則和考場規(guī)則。重大考試的命題依據(jù)和題型、題量。新工人轉(zhuǎn)正定級考試：新工人學徒期滿后一個月內(nèi)，由人事勞動部組織考試；人事勞動部與車間(部門)協(xié)商指定專人命題，命題依據(jù)是79 年部頒電業(yè)生產(chǎn)工人標準技術(shù)等級標準并參考“師徒合同”；考試形式分筆試和現(xiàn)場操作或口試，筆試、操作都達到75 分為考試合格；由人事勞動部、車間、安全生產(chǎn)部共同監(jiān)考，人事勞動部主考；考后填寫考試記錄簿一式兩份經(jīng)考評組成員及生產(chǎn)副廠長或總工程師簽章后，由車間送人事勞動部。試卷交培訓專職歸檔；考試成績合格者培訓專職將其成績載入本人的技術(shù)檔案。成績不合格者延期三個月補考。4.5.3.2 大、中專畢業(yè)生實習期滿

16、的轉(zhuǎn)正考試：大、中專畢業(yè)生實習期滿后一個月內(nèi)必須接受轉(zhuǎn)正考試：大、中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正考試由生產(chǎn)副廠長主考，考試委員會有關成員及車間培訓員共同組織考試，人事勞動部組織。成績評定以考試成績?yōu)橹?，參考實習報告分別經(jīng)定優(yōu)秀、良好、及格和不及格，不及格者三個月后重考；考后由車間填寫考試成績記錄簿一式兩份，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或總工程師簽章后分送人事勞動部歸檔。5.3.3 生產(chǎn)技術(shù)崗位人員上崗考試) 命題依據(jù)和標準：本工種的三熟、三能。轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓的師徒合同所規(guī)定的內(nèi)容。國家技術(shù)等級標準四級工的要求。) 考試方式：應知筆試，應會筆試、口試或模擬操作。.5.3.4競爭上崗考試、提職考試的命題標準、考試方式按新崗位

17、的標準進行。.5.3.5生產(chǎn)技術(shù)崗位班組長上崗考試：按高級工的標準考生產(chǎn)知識、生產(chǎn)技能。以開卷考試形式考班組管理。5.3.6 普工崗位人員的上崗考試：考試內(nèi)容是本崗的基本知識和崗位職責。形式是2 小時閉卷筆試。4.5.3.7般管理人員的上崗考試:水電站生產(chǎn)過程及電力企業(yè)現(xiàn)代化管理兩小時開卷考試。崗位技能，崗位基本知識及崗位職責部分，兩小時閉卷考試。成績計算：開卷成績X60% +閉卷成績X40%。4.5.3.8 生產(chǎn)技術(shù)管理人員的上崗考試：應知（閉卷）、應會（閉卷或口試）考試；電力企業(yè)現(xiàn)代化管理及崗位職責部分2 小時開卷考試。成績計算辦法：閉卷筆試成績x30%+應會成績x 30% +開卷成績x

18、40%。廠內(nèi)常規(guī)考試及周期：安全工作規(guī)程考試全廠工人每年4 至 5月進行一次。班組長及工程技術(shù)人員的考試由安生部主考，其余工人的考試由車間主考，成績報安生部和人事勞動部備案。規(guī)章制度考試每年進行一次，對象是管理人員和工程技術(shù)人員，由人事勞動部主考。技術(shù)業(yè)務規(guī)程考試每年8 9月進行一次，班組長由人事勞動部主考，其余生產(chǎn)工人由車間主考，成績報培訓專職備案。學徒工技術(shù)考試每半年進行一次，由車間主考、考試成績及考卷交培訓專職歸檔。廠內(nèi)其他重大考試由廠員工考試委員會決定進行。外送短期技術(shù)業(yè)務學習（培訓 ）的管理外送短期技術(shù)業(yè)務學習（培訓 ）作用和目的。外送技術(shù)業(yè)務學習（培訓）是為了提高員工技術(shù)業(yè)務和適應

19、崗位工作的能力，使員工了解掌握新設備、新工藝、新技術(shù)，取得崗位合格證或技術(shù)等級證書。外送技術(shù)業(yè)務學習（培訓 ）送培手續(xù)。由人事勞動部根據(jù)教育培訓計劃和生產(chǎn)（ 工作 ） 的需要， 提出初步人選征求車間、部門負責人意見。車間、部門通知本人按程序填報外送短期培訓審批表。培訓結(jié)束回廠后，需將結(jié)業(yè)證書或結(jié)業(yè)成績交人事勞動部培訓專職備案。員工外送短期培訓（六個月以內(nèi)） 所需的培訓費、資料費、差旅費均可報銷。培訓期間的獎金及其他福利待遇按廠內(nèi)職工標準發(fā)放。學歷教育管理學歷教育是提高員工學歷層次的重要途徑，是員工教育的組成部分，也是廠教育培訓年度計劃的構(gòu)成部分。學歷教育的選送選送條件：進廠工作兩年以上；敬業(yè)精

20、神強學風好；原則上專業(yè)對口；符合學歷要求。7.2.2 選送程序：本人書面申請；車間、部門同意；人事勞動部匯總批準 審核；第二次學歷教育者必須經(jīng)廠員工教育委員會討論通過。填寫 員工 培訓審批表一式二 份。一 一 每次外出面授前必須到人事勞動部填寫面授通知單。學員中途退學或成績不合格，未能按期畢業(yè)，則由該學員退還已報帳全部費用的50%學員參加學歷教育納入廠經(jīng)濟責任考核辦法管理。檔案管理人勞部培訓培訓檔案設檔項目：員工個人教育培訓檔案，要求以班組為單位建檔，內(nèi)容是記載員工個人接受教育培訓的類別、時間、成績，保存員工個人重要的考試成績及取證情況。廠內(nèi)各種技術(shù)業(yè)務培訓班資料集，其內(nèi)容主要是保存培訓班、審

21、批表、授課日志、酬金表、學員名冊及成績。員工外送培訓資料集；其內(nèi)容是外培審批表、成績報告單以及階段檢查考核成績。師徒合同。大中專畢業(yè)生實習計劃及實習報告。學徒期階段考試及轉(zhuǎn)正定級考試資料集。本部門計劃總結(jié)及文稿。本部門各種教育培訓報表及上報材料。反事故演習及技術(shù)競賽資料集。車間教育培訓計劃、總結(jié)、報表。歷年重大考試試卷集。本廠文件集。員工教育經(jīng)費管理員工教育經(jīng)費來源：按全廠員工年工資總額的1.5%提取，列入生產(chǎn)成本計劃；據(jù)年員工教育計劃項目的需求，由計劃經(jīng)營部門在差旅費、材料費中列支外出培訓差旅費和培訓材料、用品費；凡重大技改項目預算中應按1.5%左右的比例列支該項目的培訓費。員工教育經(jīng)費的管

22、理：員工教育培訓計劃經(jīng)教育委員會審批后，員工教育經(jīng)費由計劃、財務部門分廠內(nèi)培訓費、外送培訓費、培訓材料和培訓用品費等四項轉(zhuǎn)入培訓中心統(tǒng)一管理；培訓中心制作上述四種培訓費用支出明細表，以控制各項培訓費用不超支、不挪用；各項教育培訓費用支付標準：1) 培訓班上班時間講課酬金標準：等級初級中級高級專題講座外聘教 員酬金/課 時6元8元10元12元20元業(yè)余時間授課按以上標準乘以2倍計發(fā)。2) 現(xiàn)場技術(shù)講課酬金標準：質(zhì)里評分優(yōu)良合格不合格酬金/課時5元4元3元不發(fā)酬金3) 命題、審題、監(jiān)考、評卷等考務酬金按題量、監(jiān)考時間、及評卷量計發(fā)。4) 師徒合同培訓費支付標準：上崗成績 190分以上75-89 分

23、70-74 分補考上崗培訓費240元/年.人180元/年.人120元/年.人60元/年.人5）大中專畢業(yè)生實習期培訓費支付標準:成績實習期90分以上75-89 分60-74 分1-2個月40元/人35元/人30元/人3-4個月80元/人70元/人60元/人5-6個月100元/人80元/人70元/人7-8個月130元/人100元/人80元/人9-10個月160元/人120元/人90元/人10-12個月200元/人150元/人100元/人新工人培訓及大中專畢業(yè)實習期車間管理費為上述標準的40%,班組管理費為60%。7）按計劃完成培訓任務且經(jīng)考試考核后，方可按上述標準支付培訓費用。外送短期技術(shù)業(yè)務培訓費用支付標準：外送短期技術(shù)業(yè)務培訓住宿費按羅電財20057號文件執(zhí)行；2）外送短期技術(shù)業(yè)務培訓伙食補助一個月以內(nèi)按出差補助；超過一個月部分每天