護(hù)理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案課件

1、護(hù)理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案護(hù)理部近年來，由于醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，整體護(hù)理的開展，醫(yī)院高精尖設(shè)備的增加，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的出現(xiàn)，以至醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療保險制度的實施，法定節(jié)假日增多，突發(fā)公共事件的發(fā)生，均相應(yīng)地增加醫(yī)院床位的使用率，加快了周轉(zhuǎn)率，危重病人的就診率等，因此，護(hù)理人力資源的合理調(diào)配使用，是確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)患糾紛，實施有效護(hù)理保證。護(hù)理部通過對醫(yī)院各科室的床護(hù)比，科室間工作量的差異，病床的使用率，周轉(zhuǎn)率及病情危重程度的了解，全院護(hù)理人員每月個人綜合素質(zhì)考核，掌握每位護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和個性特點，在醫(yī)院出現(xiàn)緊急狀態(tài)下科室先采取調(diào)整工作排班制，彈性處理上班時間或根

2、據(jù)不同學(xué)歷，職稱，工作能力分層使用，確定不同職責(zé)及相應(yīng)的責(zé)任，并出相應(yīng)的獎金分配系數(shù)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分保證護(hù)理工作的落實與安全，將崗位、職責(zé)具體到人，特制定如下方案：護(hù)士長根據(jù)危重病人總數(shù)，手術(shù)數(shù)等情況分別在中班、夜班的特殊時段增加人力，白班人力也隨即調(diào)整，護(hù)理人員的工作時間可以是24小時，也可以是68小時。如大、小夜班由2人同上，或中班延長上班時間等。如果確實人員緊張，科室無法調(diào)整時上報護(hù)理部，由護(hù)理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作安全。方案二：集體活動，晉升考試，3人以上請假護(hù)理部根據(jù)各科室收治病人數(shù)，病情輕重及各科室之間的工作量差異，從中調(diào)配人員，如病情輕，病人少，工作量小的科室

3、抽調(diào)人員，協(xié)助工作量較大危重病人多的科室。也可增加現(xiàn)有資源的使用率，如按職上崗，分層使用，高峰時段加人員合理使用激勵機(jī)制，加強(qiáng)后勤保障系統(tǒng)，緩解護(hù)理人力資源的不足（在保證質(zhì)量的前提下，護(hù)士上崗前，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。）。緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長、護(hù)士長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告。 4、護(hù)理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。 7、護(hù)理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。8、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗