2020年鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、年鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)及工作計(jì)劃年底，又到寫(xiě)工作總結(jié)及計(jì)劃的時(shí)候，鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)的核心部門， 如何寫(xiě)工作總結(jié)及計(jì)劃呢， 下面是出國(guó)為大家的：年鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)及工作計(jì)劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作總結(jié)欄目!光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，年即將過(guò)去，年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下:年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠 qc 活動(dòng)并修改成果參加國(guó)家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改 20 多稿之后， 4 月 20 日，在 * 昆明市舉行的中國(guó)質(zhì)量 XX年第

2、一次全國(guó)“海洋王”杯 qc 成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋后檢廢量 qc 成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒(méi)有國(guó)家級(jí) qc 成果的歷史。之后，該成果分別獲得 * 省冶金系統(tǒng)年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和年度 * 省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開(kāi)展項(xiàng)目的大型軋鋼車間 qc 小組被評(píng)為年全國(guó)優(yōu)秀 qc 小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了 46 個(gè) qc 小組，參加成員 516 人。 12 月，有 12 項(xiàng) qc 成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。繼年 8 月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 triz 理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通， 推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。 參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 triz 理論

3、培訓(xùn)班， 122 名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用 triz 理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第 9 天，就結(jié)合 h 型鋼生產(chǎn)的流程， 運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。 該專利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)以上工作， 使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨 triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。扎實(shí)開(kāi)展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。年一年，型鋼廠共申報(bào)矯直機(jī)后翻鋼裝置等專利 11 項(xiàng)，比 1998 年建廠

4、至 xx 年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備， 在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、 現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12 月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼 h 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。 使我們的 h 型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平， 對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。年 7月 29日，合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用 等 9 項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司 11 月 2 日召開(kāi)的年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的

5、歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有 h 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用等 9 個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。年， 歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備， 使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。 5 月 26、27 日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核， 為萊鋼 h 型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了降低大型 h 型鋼偏心率和降低中型h 型鋼彎曲廢品率作為

6、公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。 對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量， 搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。根據(jù)廠里的安排，起草了專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。 并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、 qc 活動(dòng)、推進(jìn) triz 理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。年初，參與

7、對(duì)上報(bào)的所有40 多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了 8 個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目， 經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后， 成立了 8 個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作， 使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。年，已進(jìn)行了 282 篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。 而且于年 3 月 20 日出版了型鋼廠專版。截止到 12 月 11 日，有 105 篇稿件得到刊登， 比去年同期增長(zhǎng)四分之一。年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的 qes 復(fù)評(píng)

8、審核、 ce 和 fpc 復(fù)評(píng)的審核等。今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。年以來(lái)， * 集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下， 堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念， 不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平， 以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)， 全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來(lái) * 集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：在年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)

9、件加工產(chǎn)量： 144 噸/ 年， 12 噸/ 月，目前三廠 1-11 月份完成產(chǎn)量 126噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為 95.4%。二、成本控制：、耗材類集團(tuán)要求： 185 元/ 噸，三廠 1-11 月份耗材類平均控制在： 27 元/ 噸， 2、機(jī)電類集團(tuán)要求： 29 元/ 噸，三廠 1-11 月份機(jī)電類平均控制在： 19 元/ 噸， 3、勞保辦公類集團(tuán)要求： 6 元/ 噸，三廠 1-11 月份勞保辦公類平均控制在： 6 元/ 噸，4、氣體類集團(tuán)要求：64 元/ 噸，三廠 1-11 月份氣體類平均控制在：64 元/ 噸。三、技術(shù)指標(biāo)：、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為： 98%，三廠 1-11 月份產(chǎn)品一次合

10、格率為： 98.8%，2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為： 85%，三廠 1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為： 85.99%，3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠 1-11 月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率： 95%以上，三廠 1-11 月份設(shè)備利用率為： 98%，5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11 月份重大事故實(shí)際為， 6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為，三廠1-11 月份設(shè)備重大事故實(shí)際為。在年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山

11、俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：、生產(chǎn)部年 1-11 月份共完成工程 82 個(gè)，總產(chǎn)量約 126 噸。目標(biāo)完成率約為 95.4%。、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式， 對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分， 對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位， 使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快， 其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到 98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)

12、步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度， 對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu)，將原材料的損耗降到最低程度。、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工， 將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度， 對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決，理 9 的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在、在年里，質(zhì)安部對(duì)公司

13、承接的 82 個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。 全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下： 成型班年度一次性交付平均合格率為 9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為 91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為 87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為 98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為 84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為 85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為 96%。215 度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16 個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有 14 個(gè)項(xiàng)目，投訴率占 18%，直接經(jīng)濟(jì)損失 13 元; 生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2 個(gè)項(xiàng)目，投訴率占 .2%，直接經(jīng)濟(jì)損失 2

14、 元。7 、在年里，我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué)， 并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施， 其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。8 、在年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存， 減少庫(kù)存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理， 加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量， 真實(shí)反映了單一工程的用料情況。 為核查工程用料

15、情況提供依據(jù)。 其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、 制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。 如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò) .5Pa：主材 ( 型材和板材) 按照工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見(jiàn)，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。 其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù)， 控制了主材的亂用和濫用， 從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。、在年里，公司接到總訂單量 82 個(gè)工程，總發(fā)貨量 11973 噸，成品庫(kù)存 15 噸，客戶反饋售后問(wèn)題 16 處，同比年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁

16、出錯(cuò)6 次，檁條出錯(cuò) 8 次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1 次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁 1 支 1 次，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比年有所減少。、在年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量 1-11 月份為 979 噸，共完成 78 項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、 佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6 號(hào)廠房工程，珠海三灶工程 ( 五層箱型柱 ) ，中山華通鋼管廠房工程，可口

17、可樂(lè)煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。、在年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度， 進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中， 我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念， 加強(qiáng)公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)， 體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神， 同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事， 好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及

18、管理經(jīng)驗(yàn)等。一年來(lái)，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不足之處， 主要表現(xiàn)在：、制度執(zhí)行不到位目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒(méi)有被處罰，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處， 這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)久，有部分設(shè)備在購(gòu)買回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的情況， 機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問(wèn)題， 都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、

19、監(jiān)督、檢查力度不夠公司各部門各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制， 如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒(méi)有認(rèn)真去做事，也沒(méi)有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等， 這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和批評(píng)很多部門在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有一定的工作計(jì)劃和工作安排， 而且部門之間很少開(kāi)會(huì)， 沒(méi)有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省， 更缺少開(kāi)展自我批評(píng)的意識(shí)， 也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。、嚴(yán)抓質(zhì)量、控

20、制成本在年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。 其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作， 嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生， 推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。 同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi)， 以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配， 在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在年里，我們將在 1 年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)

21、定進(jìn)行質(zhì)量控制， 改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法 ; 完成公司年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。、錯(cuò)檢、漏檢率 1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為，一般質(zhì)量投訴次數(shù) 3 次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為1%。、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá) 1%，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為 1%;年度重大以上工傷事故為 ; 年度輕為工傷事故 28 次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用￥ 12 元。、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá) 85%以上，并每月遞增 3%，3 個(gè)月后達(dá) 94%以上。在里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購(gòu)的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、 機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位， 降低采購(gòu)成本，全年成本下降率要求比 1 年繼續(xù)下降 1%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改， 做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心 ; 從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料