寶能公館施工現(xiàn)場管理制度

1、一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30. 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ，下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加

2、班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資 50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣元。施工現(xiàn)場例會制度、 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印備 案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大

3、參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分

4、管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員

5、打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后

6、，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按

7、半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)

8、問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目

9、經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。

10、例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-1

11、1: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、

12、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最

13、新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室

14、備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提

15、交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理

16、人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周

17、例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資

18、料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時(shí)間 7:30 ,下午最早打卡時(shí)間 5:30 o、 工 作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、 項(xiàng) 目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從

19、。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計(jì)。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計(jì)加班工資。、 無故遲到，每半小時(shí)扣工資50 元，不到半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；早退每半小時(shí)扣50 元。施工現(xiàn)場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次周例會， 每周例會由項(xiàng)B 經(jīng)理召集項(xiàng) B 各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人等參加， 項(xiàng) B 經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。、各 班組問協(xié)調(diào)問題提交項(xiàng)目副經(jīng)理日常解決。相關(guān)管理人員及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。、 每 季度例會由分管副總召集，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。、 各 工種的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最 新工 程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場資料檔案管理制度、工 程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現(xiàn)場每周例會記錄臨、時(shí)現(xiàn)場會議記錄等。一、施工現(xiàn)場考勤制度、 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)打卡時(shí)間為 間為9 小時(shí)，上午6: 30-11: 30, 下午 1: