人力資源年度重點(diǎn)工作方案

1、人力資源年度重點(diǎn)工作方案人力資源年度重點(diǎn)工作方案1 一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性； 6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、弘揚(yáng)公司文化，用

2、優(yōu)秀的文化感染他人; 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作等。 二、經(jīng)費(fèi)方案：(合計(jì)：XXXX元) 1、聘請：XXXXx元 a、登報(bào)聘請：XX年估量3次大型登報(bào)聘請，每次聘請費(fèi)用把握在500元以內(nèi)，即15000元; b、人才市場聘請：宇輝年卡XXXX元/年; 2、辦公用品：XX元 a、檔案袋400個(gè)，XX元/個(gè)，即XX元; b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，x元/個(gè)，即XX元; c、

3、打印紙4件，XX元/件，即XX元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：XX元; 3、交通費(fèi)：XX元 x元/月，XX元/年(用于人力資源部每周聘請、每天例行下店、外出辦事等) 人力資源年度重點(diǎn)工作方案2 很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵(lì)串聯(lián)起來?；卮鹗谴_定的。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的。例如，某企業(yè)預(yù)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個(gè)等級。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評得分就必需56分（假設(shè)）；要想56分，員工就必需保證每月的績效

4、考核都要達(dá)到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必需得到12個(gè)a等或者是11個(gè)a等和1個(gè)b等、10個(gè)a等和2個(gè)b等、9個(gè)a等和3個(gè)b等的組合。 接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。依據(jù)我在8+1績效量化技術(shù)一書中的有關(guān)說明，達(dá)到a等的要求必需是每月的考核得分為110分（最高配分為120分），達(dá)到b等的要求必需是每月的考核得分為100分。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必需完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)；要想完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)，就必需在平常做好各項(xiàng)日常工作；要想使日常各項(xiàng)工作得以順當(dāng)且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升

5、員工的力氣素養(yǎng)也是企業(yè)進(jìn)展所必需的投入）。這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵(lì)，使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向進(jìn)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。 一、企業(yè)年度方案 企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的方案，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的進(jìn)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。有不少從事人力資源的工曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起？回答是確定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，由于有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時(shí)期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目

6、標(biāo)方案還是應(yīng)當(dāng)很明確的。企業(yè)年度目標(biāo)方案的項(xiàng)目一般如下表所示：表31企業(yè)年度目標(biāo)方案項(xiàng)目表 二、年度人力資源方案 企業(yè)制定了年度方案后，就可以開頭制定年度人力資源方案了。 （一）年度人力資源方案制定步驟 制定年度人力資源方案一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、猜想人力資源需求、猜想人力資源供應(yīng)和編制人力資源方案。 1、收集有關(guān)信息 主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢、本行業(yè)的進(jìn)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口進(jìn)展的趨勢、社會進(jìn)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演化等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)進(jìn)展方案、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更

7、迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資力氣的變化等。 2、猜想人力資源需求與供應(yīng) 依據(jù)收集來的信息，運(yùn)用確定的方法，就可以較正確地猜想企業(yè)在將來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應(yīng)。假如供應(yīng)大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；假如需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、轉(zhuǎn)變方案、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。 3、編制人力資源方案 一份完整的年度人力資源方案至少應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：方案達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、將來形勢猜想、方案事項(xiàng)、方案制定者和方案制定的時(shí)間。另外，編制年度人力資源方案確定要附上行動方案。行動方案是年度人力資源方案中的一個(gè)重要

8、方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源方案是不完整的。人力資源管理行動方案一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)有若干條項(xiàng)目細(xì)則。當(dāng)然，制定好年度人力資源方案后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是，是否制定了一份科學(xué)有用的年度人力資源方案是實(shí)施的前提。 （二）確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源方案的前提?？冃?biāo)準(zhǔn)是否合理，是準(zhǔn)備能否完成果效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的任憑指定。企業(yè)提出下一年

9、人力資源績效目標(biāo)時(shí)，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責(zé)任人要對整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成狀況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成果效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀推斷，保證績效考評的公正；最終將績效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。 人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、聘請費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流淌率、外向離職率等（見表

10、32）。表32公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn) 案例1。某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺機(jī)器，銷售額是1000萬，100臺機(jī)器中有a機(jī)器50臺、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺、d機(jī)器10臺；今年100個(gè)人生產(chǎn)了110臺機(jī)器，銷售額是950萬，110臺機(jī)器中有a機(jī)器40臺、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺、e機(jī)器20臺、f機(jī)器10臺。單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能。由于銷售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人均

11、效益是降低還是提高了。 （三）人力成本的預(yù)算與把握 1、人力成本構(gòu)成 企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是特殊重要、不行或缺的一個(gè)部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）；非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出（如福利部分）；開發(fā)費(fèi)用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是聘請）。 2、人力成本的預(yù)算和把握 人力成本的預(yù)算和把握是全部從事人力資源管理的工都應(yīng)當(dāng)了解和把握的學(xué)問。這里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率人力

12、成本銷售額。通常狀況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。所以說，假如一個(gè)公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會預(yù)算得比較準(zhǔn)。 案例 假如一個(gè)企業(yè)今年的銷售額是6億元，正常狀況下，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)當(dāng)是10。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能： 1、假如該企業(yè)明年的銷售額為7億元，那么，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10還是小于10呢？正常狀況下，在這1個(gè)億中人力成本率應(yīng)當(dāng)是小于10的，假設(shè)為9； 2、假如該企業(yè)明年的銷售額為8億元，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億

13、元的人力成本為9，另一億元的人力成本為8。這種狀況下，預(yù)算整體的人力成本公式為：（月銷售額人力成本率）全年人力成本 人力資源部往往從本年度11月份開頭就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的預(yù)備。這個(gè)時(shí)候假如人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以接受下面的計(jì)算方法：某月的銷售額人力成本率當(dāng)月的工資總和我們在詢問過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道：年終獎(jiǎng)畢竟該如何計(jì)算？這里，我們介紹一種比較簡潔有用的方法：假如企業(yè)本年度的人力成本率為10，那就可以按8來計(jì)算年度人力成本，剩余的2。 人力資源年度重點(diǎn)工作方案3 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為快速的進(jìn)

14、展，為做出合理的人員配置方案、人員聘請方案、績效考核方案、職業(yè)進(jìn)展方案，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)方案，以使以上各項(xiàng)方案能順當(dāng)實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新學(xué)問，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總體培訓(xùn)目的 對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，照舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。 具體目標(biāo) 1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合2.增加科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)

15、務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。 原則與要求 1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間

16、不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。 培訓(xùn)對象：此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管 （一）培訓(xùn)內(nèi)容與方式： 1、組織相關(guān)人員參加專場講座。 2、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理力氣、人際溝通力氣和業(yè)務(wù)力氣。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。 (二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn) 1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座，培育管理詢問和溝通力氣，提高業(yè)務(wù)水平。 2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材

17、料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 (三)新招員工培訓(xùn) 1、增加業(yè)務(wù)水平和嫻熟程度，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2措施及要求 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。 (三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督

18、制度。對員工和管理者培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng);對培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批判;二是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 培訓(xùn)目的 為更好地完成下一年度的工作方案，同時(shí)，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。 人力資源年度重點(diǎn)工作方案4 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到

19、新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XXXX年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬接受中期（3年）、短期（1年）合同，對部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在確定時(shí)期內(nèi)工作力氣等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗