人力資源管理專業(yè)自我鑒定-1

1、人力資源管理專業(yè)自我鑒定人力資源管理專業(yè)自我鑒定1 以下就是一篇育才學(xué)院人務(wù)資源管理專業(yè)的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)生活自我評(píng)價(jià)。 我叫XXX，是一名常用范文，就讀于XX高校育才學(xué)院，人力資源管理專業(yè)。 光陰荏荏，四年的高校生活即將過去。在菁菁校內(nèi)中，老師的教育，同學(xué)的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多學(xué)問，懂得了許多道理。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的需要，我在把握好學(xué)校課程的前提下，充分利用課余時(shí)間，閱讀了大量的課外讀物，拓寬了自己的學(xué)問面。本人性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，擅長(zhǎng)與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寵愛不斷創(chuàng)新、追求新事物。 性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，擅長(zhǎng)與人溝

2、通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寵愛不斷創(chuàng)新、追求新事物。在學(xué)習(xí)中，我會(huì)把學(xué)問的渴望當(dāng)成我不斷的追求，并且我要不斷進(jìn)步，由于我只是社會(huì)中那么不起眼的一粒沙子，我會(huì)努力修正我的一切弊端，將不利改為有利。 本人富有團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的組織力氣和溝通力氣。在校期間學(xué)習(xí)刻苦努力，樂觀參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，有急躁，樂于關(guān)懷他人，深受老師和同學(xué)的好評(píng)！由于是常用范文，工作閱歷不是很豐富，預(yù)備從基層做起，不斷提升自己！我信任我的到來確定會(huì)給貴公司帶來豐厚的利潤(rùn)！ 1、吃苦耐勞，懇切守信，敢想敢做是我的基本，樂觀進(jìn)取是我的信念，“自強(qiáng)不息”是我的追求。 2、在莘莘學(xué)子中，我并非最好，但我擁有不懈奮斗的意

3、念，足夠的自信，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的精神和忠實(shí)肯干的作風(fēng)。 3、對(duì)事有自己確定的見解，能比較快速接受新事物，有確定的自學(xué)力氣。 總體而言，高校四年我收獲了很多，但是也發(fā)覺了自身的不足，今后我會(huì)更加努力，做好自己的本分工作，不斷地完善自己，為社會(huì)作出自己的一份貢獻(xiàn)。為自己以后的人生增加一份光榮。 友情提示：本文來自自我評(píng)價(jià)收集與整理，特別感謝版主！ 人力資源管理專業(yè)自我鑒定2 本人是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，就讀于xx學(xué)xx學(xué)院，人力資源管理專業(yè)。 光陰荏荏，四年的同學(xué)活即將過去。在菁菁校內(nèi)中，老師的教育，同學(xué)的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多學(xué)問，懂得了許多道理。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的需要，我在把握好學(xué)校課程的

4、前提下，充分利用課余時(shí)間，閱讀了量的課外讀物，拓寬了自己的學(xué)問面。本人性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，擅長(zhǎng)與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、寵愛不斷創(chuàng)新、追求新事物。 性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，擅長(zhǎng)與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、寵愛不斷創(chuàng)新、追求新事物。 在學(xué)習(xí)中，我會(huì)把學(xué)問的渴望當(dāng)成我不斷的追求，并且我要不斷進(jìn)步，由于我只是社會(huì)中那么不起眼的一粒沙子，我會(huì)努力修正我的一切弊端，將不利改為有利。 本人富有團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的組織力氣和溝通力氣。在校期間學(xué)習(xí)刻苦努力，樂觀參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，有急躁，樂于助他人，深受老師和同學(xué)的好評(píng)!由

5、于是應(yīng)屆畢業(yè)生，工作閱歷不是很豐富，預(yù)備從基層做起，不斷提升自己!我信任我的到來確定會(huì)給貴公司帶來豐厚的利潤(rùn)! 1.吃苦耐勞，懇切守信，敢想敢做是我的基本，樂觀進(jìn)取是我的信念，“自強(qiáng)不息”是我的追求。 2.在莘莘學(xué)子中，我并非最好，但我擁有不懈奮斗的意念，足夠的自信，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的精神和忠實(shí)肯干的作風(fēng)。 3.對(duì)事有自己確定的見解，能比較快速接受新事物，有確定的自學(xué)力氣。 我剛開頭接觸的工作就是聘請(qǐng)，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。我開頭發(fā)布聘請(qǐng)信息，電話通知，組織面試，通過幾次聘請(qǐng)，我發(fā)覺很多看似簡(jiǎn)潔的東西做起來并不簡(jiǎn)潔，尤其是干人事，辦事之前應(yīng)當(dāng)把事情從前到

6、后考慮周全，預(yù)想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況。怎么支配可以避開這些狀況的發(fā)生。記得第一次出差，我預(yù)備好了一切需要的資料，向公司申請(qǐng)派車，或許是由于當(dāng)時(shí)公司缺車，領(lǐng)導(dǎo)不批，由于沒有閱歷很多事情不知道怎么處理，后來經(jīng)理告知我關(guān)于出差申請(qǐng)單填制，派車單費(fèi)用報(bào)銷單，出差補(bǔ)助等一些事項(xiàng)。我才對(duì)出差有了進(jìn)一步的了解。 人力資源管理專業(yè)自我鑒定3 我自1992年參加工作以來始終從事企業(yè)管理工作，其中專業(yè)從事人事勞動(dòng)管理和人力資源管理工作的時(shí)間逾12年。其間經(jīng)受了國(guó)有企業(yè)的人事勞動(dòng)管理、私營(yíng)企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，企業(yè)跨及建材、電子、酒店、商場(chǎng)、化工、礦山以及貿(mào)易等行業(yè)，并先后

7、親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動(dòng)或人力資源管理工作經(jīng)受，可以說見證了我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國(guó)職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整，從而達(dá)到今日相對(duì)完善的過程，同時(shí)還見證了企業(yè)職工從固定工、農(nóng)夫合同工、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。多年的人力資源管理工作經(jīng)受，加之自己人力資源管理學(xué)問的不斷更新，理論聯(lián)系實(shí)際，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)閱歷?，F(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下： 一、人力資源規(guī)劃方面 人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)進(jìn)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，

8、運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行的人力資源猜想、投資和把握，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資支配、職業(yè)進(jìn)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的方案，使企業(yè)在持續(xù)進(jìn)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保證與服務(wù)。 企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革、企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)猜想、工作崗位分析、企業(yè)勞動(dòng)定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。 我曾經(jīng)經(jīng)受過一個(gè)塑料編織袋廠、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員聘請(qǐng)、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對(duì)于不同的行業(yè)

9、，我首先要生疏行業(yè)的狀況，深化到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體狀況，從最精簡(jiǎn)高效的原則動(dòng)身，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后，依據(jù)工作流程及工序、每個(gè)崗位的管理幅度、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再依據(jù)工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，很多崗位在國(guó)有企業(yè)時(shí)必需按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)，不能完全照搬國(guó)有企業(yè)的模式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)平安及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時(shí)必需對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職

10、要求。 在擔(dān)當(dāng)所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中，每年初都要依據(jù)企業(yè)年度方案制定人力資源管理方案，提出人員需求方案、人力資源管理費(fèi)用方案以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改。 二、聘請(qǐng)與配置方面 員工聘請(qǐng)是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的聘請(qǐng)系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。 原在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)主要依靠校內(nèi)聘請(qǐng)和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部聘請(qǐng)，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此，本人建議企業(yè)保留10的中層管理崗位由外部聘請(qǐng)，在保證給內(nèi)部員工足夠進(jìn)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，促使外

11、部新穎血液的輸入。同時(shí)，樂觀拓寬企業(yè)聘請(qǐng)渠道：首先，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共聘請(qǐng)高校生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)掩蓋企業(yè)所需的全部專業(yè)；其次，利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)成本較低、聘請(qǐng)選擇范圍較大、信息處理力氣較強(qiáng)、求職者素養(yǎng)相對(duì)較高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)管理人員；第三，針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流淌性相對(duì)較低，多數(shù)人通過同學(xué)、伴侶介紹而流淌，因此制訂公司人才引薦嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工介紹高素養(yǎng)員工進(jìn)入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進(jìn)渠道。在拓寬聘請(qǐng)渠道的同時(shí)，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化聘請(qǐng)流程，建立人才使用權(quán)和全部權(quán)分別的制度，提高人才聘請(qǐng)和使用效率。 現(xiàn)所在的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，由于公司

12、進(jìn)展迅猛，五年之內(nèi)從一個(gè)企業(yè)快速擴(kuò)張到十六個(gè)企業(yè)，人員從150多人增長(zhǎng)到近5000人，企業(yè)跨及全國(guó)七八個(gè)省市，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，技術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大，面對(duì)此狀況，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，經(jīng)常性通過全國(guó)性的行業(yè)報(bào)刊登載聘請(qǐng)廣告，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營(yíng)銷人才，以滿足各地的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷需要；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬牌刚?qǐng)會(huì)，長(zhǎng)期聘請(qǐng)一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長(zhǎng)期的關(guān)系，長(zhǎng)期吸納大

13、中專畢業(yè)生加盟，以儲(chǔ)備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才。通過努力，這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的沖突仍很突出，加之民營(yíng)企業(yè)員工流淌性相對(duì)較大，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流。針對(duì)此狀況，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培育開發(fā)等如何有效留住人才的看法措施，應(yīng)當(dāng)說目前起到了確定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇、改善福利等多方面實(shí)行措施，相對(duì)有效的保持了人才的穩(wěn)定。 三、培訓(xùn)與開發(fā)方面 隨著社會(huì)的飛速進(jìn)展,在人、財(cái)、物、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地熟識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深化人心，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才

14、，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培育和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。 在我擔(dān)當(dāng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議爭(zhēng)辯、審核后，編制下年度培訓(xùn)方案；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)老師，對(duì)方案培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施教材庫管理，由各培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)單位或擔(dān)當(dāng)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后支配人力資源部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知，將當(dāng)月方案內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、老師、參訓(xùn)人員、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中，對(duì)出勤狀況實(shí)施簽到表管理，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施考核記錄表管理，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)各要素予以

15、監(jiān)控，并填制培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)狀況，對(duì)培訓(xùn)合格率、出勤率、效果評(píng)估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析，形成培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；每月準(zhǔn)時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的 個(gè)人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個(gè)階段后，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。 依據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo)，區(qū)分崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方案一般分為崗前培訓(xùn)、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工手冊(cè)、平安生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的狀況以及

16、相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn)、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行崗位所必需的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格后方能上崗； 經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)依據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。一般工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、平安操作等學(xué)問培訓(xùn)，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)，一般管理人員側(cè)重ISO規(guī)范化操作、崗位績(jī)效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)?jiān)儐柗?wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施。除開展普訓(xùn)外，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn)

17、，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員、技術(shù)骨干接受了E-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，能更靈敏的支配學(xué)習(xí)時(shí)間，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容。通過分層次培訓(xùn)增加了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 本著“開發(fā)潛能、持續(xù)培育、適度使用”的原則，接受靈敏多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源。實(shí)行學(xué)徒或助理制度，選擇有確定潛質(zhì)的員工，由閱歷豐富的高職級(jí)人員一帶一(或一帶多人)訓(xùn)練指導(dǎo)，讓其儲(chǔ)備將來擔(dān)當(dāng)更重要崗位所需的學(xué)識(shí)技能。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵、重要崗位實(shí)行輪崗制度，利用生產(chǎn)淡季在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作，培育一專多能的員工，同時(shí)削減或避開關(guān)鍵、重要崗位上人員流淌造成的損失。

18、 作為人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人，我經(jīng)常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)行靈敏多樣的培訓(xùn)方式，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，深受受訓(xùn)者的好評(píng)。 四、績(jī)效管理方面 績(jī)效管理是指管理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，是增加員工成功達(dá)到目標(biāo)的力氣，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程?？?jī)效管理的目的在于提高員工的力氣素養(yǎng)，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平。 實(shí)施績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有重要的戰(zhàn)略意義。通過全面推動(dòng)績(jī)效管理工作，建立完善高效、合理的組織體系和完整的績(jī)效管理體系，將人力資源、

19、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來，使各層級(jí)的執(zhí)行力與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化相聯(lián)系，縱向能平衡短期與長(zhǎng)期進(jìn)展關(guān)系，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng)，有效提升企業(yè)績(jī)效，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，通過實(shí)施績(jī)效管理，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬支配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)必要的依據(jù)，激勵(lì)部門、員工不斷改進(jìn)績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工、部門和企業(yè)的共同進(jìn)展。 基于績(jī)效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績(jī)效管理作用的發(fā)揮，實(shí)行不同的績(jī)效管理手段，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。以前在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)，也對(duì)員工進(jìn)行考核，但

20、還沒有真正意義上的績(jī)效管理，只留意考核而忽視了改善和提升。現(xiàn)在的企業(yè)，不光留意考核，更留意績(jī)效改善。我所在的企業(yè)，對(duì)高級(jí)管理人員及部分技術(shù)骨干實(shí)行了年薪制管理，要兌現(xiàn)年薪必需經(jīng)過嚴(yán)格的績(jī)效考核后方能實(shí)現(xiàn)；對(duì)一般管理人員及基層員工，都明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從工資中抽出一部分作為績(jī)效工資，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn)?？?jī)效考核的推行，有效的提高了全體管理人員和員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，工作效率大大提升。每月進(jìn)行績(jī)效考核后，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通，促使員工不斷提高績(jī)效，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績(jī)效管理。 五、薪酬福利管理 企業(yè)薪酬福利管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要驅(qū)

21、動(dòng)力。薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)懷的公司政策之一。 明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟。在制定新的薪酬政策時(shí)，要廣泛深化的進(jìn)行各種調(diào)查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可以參考的資料，生疏國(guó)家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，并與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)、通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公正性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施。 加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理，兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)力氣和支

22、付力氣，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。 我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，制定了不同的薪酬管理制度。國(guó)有企業(yè)時(shí)，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，更多的實(shí)行高基薪、高福利和低績(jī)效的原則，而在民營(yíng)企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn)。另外，國(guó)有企業(yè)的工資相對(duì)民營(yíng)企業(yè)要固定，特殊激勵(lì)政策實(shí)行較少。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年結(jié)合實(shí)施狀況進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，廣泛征求看法，針對(duì)員工反映最為猛烈的問題進(jìn)行修訂。同時(shí)，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)狀況，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)

23、整。 六、勞動(dòng)關(guān)系管理管理 勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工離職、生產(chǎn)平安及新近幾年消逝的員工壓力管理。本人擅長(zhǎng)運(yùn)用國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，擅長(zhǎng)通過心理分析，結(jié)合談判、溝通技巧處理簡(jiǎn)潔條件下的勞動(dòng)關(guān)系。 我經(jīng)受了幾個(gè)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參與了員工的安置工作 。從政府準(zhǔn)備企業(yè)轉(zhuǎn)制起，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門審批，到詳細(xì)清理把握員工狀況，再到作深化細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢，需要經(jīng)過艱苦的工作。有的老員工想不通，需要結(jié)合政策，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有的的確不接受安置，只能實(shí)行勞動(dòng)仲裁的方法強(qiáng)制解決。 20 xx年

24、1月起新的勞動(dòng)合同法開頭實(shí)施，很多員工不了解勞動(dòng)合同法的內(nèi)容，抵制勞動(dòng)合同的簽訂。在此過程中，我們組織員工進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，印發(fā)宣揚(yáng)資料，張榜公布法條內(nèi)容，對(duì)全天候接受員工詢問，作急躁細(xì)致的解釋工作，最終保證了員工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%，也讓員工更多的了解了勞動(dòng)合同法。勞動(dòng)合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠(chéng)信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以猜想和提前預(yù)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。另外，要求企業(yè)在國(guó)家勞動(dòng)管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度，盡量把勞動(dòng)爭(zhēng)議把握在企業(yè)內(nèi)部解決，避開和妥當(dāng)解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)

25、議及投訴發(fā)生。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流淌大的特點(diǎn)，我們利用勞動(dòng)合同和細(xì)化的專項(xiàng)協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失，同時(shí)建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險(xiǎn)把握制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲(chǔ)備保證制度。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)溝通和法律制度宣揚(yáng)經(jīng)?；?，也定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和分散力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。 以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)受和學(xué)問積累，在以后的人力資源管理實(shí)踐中，我會(huì)連續(xù)不斷更新自己的人資源管理學(xué)問，留意接收人力資源管理的新技術(shù)、新方法，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻(xiàn)策，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 人力資源管理專業(yè)自

26、我鑒定4 自從我選擇了人力資源管理專業(yè)，我就對(duì)這個(gè)專業(yè)產(chǎn)生了深厚的愛好，由于我覺得這個(gè)專業(yè)的前景不錯(cuò)。在高校，我學(xué)習(xí)了豐富的專業(yè)學(xué)問和操作力氣，生疏了人力資源主要是從事什么事，了解了要想成為一個(gè)優(yōu)秀的職員，應(yīng)當(dāng)具備哪些力氣。總之，在這段學(xué)習(xí)時(shí)間，我各個(gè)方面的力氣都得到了提高。 我的英語水平比較突出，在二班級(jí)通過了國(guó)家四級(jí)考試，有著精彩的閱讀寫作力氣和口語水平。在校期間，曾多次參加全國(guó)高校生英語競(jìng)賽并取得較好的成果。 在高校期間，我樂觀參加各種活動(dòng)，曾在社團(tuán)中擔(dān)當(dāng)各種職務(wù)。我寵愛團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在校期間還曾擔(dān)當(dāng)本專業(yè)足球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)力氣。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我

27、能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。 人力資源管理專業(yè)自我鑒定5 時(shí)間荏苒，高校生活已經(jīng)接近尾聲。在高校期間，我始終以提高自身的綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，以自我的全面進(jìn)展為努力方向，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,努力將自己塑造成為一個(gè)專業(yè)功底扎實(shí)、學(xué)問結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)力氣強(qiáng)、具有團(tuán)體協(xié)作精神的青年,為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在學(xué)習(xí)上，我端正了自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，努力地改正自己的缺點(diǎn)，同時(shí)，向老師和同學(xué)學(xué)習(xí)到一些有用的學(xué)習(xí)方法，不斷改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方式，提高自己的學(xué)習(xí)效率。三年來，不僅努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，還在圖書館借閱課外書，擴(kuò)展自己的視野。 在思想上，課余時(shí)間看了許多的名人傳記，使我樹立了正確是世界觀、人生觀和價(jià)

28、值觀，明確推斷是非的力氣。思想上的進(jìn)步讓我在學(xué)習(xí)和平常的生活上能做到自律、自學(xué)、自省，因此我始終能保持一種樂觀向上的生活態(tài)度。 在生活中，高校生活是豐富多彩的。在大一剛進(jìn)校的時(shí)候，我樂觀參加了系同學(xué)會(huì)的聘請(qǐng)，并有幸成為系同學(xué)會(huì)的成員，而系同學(xué)會(huì)的經(jīng)受大大熬煉了我的工作和交際力氣。在校期間我參加了校內(nèi)唱歌競(jìng)賽，并獲得了校十佳歌星的稱號(hào)。假如說高校生活給了我什么的話，那就是友情和經(jīng)受。友情讓我有了很多新的伴侶，經(jīng)受讓我的思維靈敏，從多角度考慮問題，為以后的人生道路做了鋪墊。 高校生活學(xué)習(xí)的經(jīng)受讓我受益非淺。我深深地感謝我的同學(xué)和老師對(duì)我的關(guān)懷，更要感謝我的母校，感謝他給我的這一切。 作為樂觀向上的

29、時(shí)代青年，我會(huì)將學(xué)校的文明和學(xué)問帶到社會(huì)，不由于自己臨時(shí)的大專文憑而失去信念，我會(huì)更加迫切地要求自己、充實(shí)自己，不斷完善自我，我信任用心確定能換得我今生的精彩。 在這里實(shí)習(xí)學(xué)到的學(xué)問真的多不勝數(shù)，有些更是無法用言語能夠表達(dá)的，或許此時(shí)無聲勝有聲，無聲更動(dòng)聽。與其說我們是去實(shí)習(xí)，倒不如說我們是去學(xué)習(xí)，是離開課堂的學(xué)習(xí)。人際關(guān)系加強(qiáng)了，熟識(shí)了幾個(gè)伴侶，每天一起上班，和同事們聊談天，樂觀融入一個(gè)大家庭中，工作的累一霎那消逝了。每天都是累并歡快著。工作閱歷的不足，處理問題的不成熟，讓我需要加強(qiáng)實(shí)踐。一旦投入工作，我就應(yīng)當(dāng)自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化，用該工作應(yīng)有的態(tài)度來面對(duì)問題。 人力資源管理專業(yè)自我鑒定6 轉(zhuǎn)瞬間，四年的高校生活即將結(jié)束，回顧這四年，應(yīng)當(dāng)說收獲是多方面的：專業(yè)學(xué)問得到了極大的豐富，學(xué)習(xí)、工作、處世力氣得到了很好的培育，思想政治素養(yǎng)得到了很大的提高，同時(shí)也提高了思考問題的力氣、豐富了自身的人生閱歷等。 我是XX農(nóng)業(yè)高校科學(xué)技術(shù)學(xué)院人力資源管理專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在高校期間，我學(xué)習(xí)努力，成果優(yōu)秀，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一些專業(yè)的理論與實(shí)踐學(xué)問，樂觀的參加社會(huì)實(shí)踐工作，熬煉了自身的心理素養(yǎng)和人際交往力氣。 高校期間的學(xué)習(xí)、生活使我培育了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多學(xué)問，同時(shí)在在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提高。我特別珍惜求同學(xué)涯的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，四年里本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了專