事務(wù)所全套考核制度

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.總則為指引本所員工未來的發(fā)展,使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當能力相 適應(yīng)的職級和資格，并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié) 調(diào)一致，有機結(jié)合，以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神，制訂本制 度。本制度適用于本所全體人員。.考核的目的利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。.考核的分類本所員工考核分為績效考核和項目考評，其中績效考核分為年度考核、 試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。本所合伙人適用于年度績效考核。.考核的時間年

2、度考核每年進行一次，在七月進行，除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤 三個月者外,其余員工一律參加年度考核。試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進行。臨時考核是因工作特殊需要時的考核。下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時（含加班工時）的員工， 在項目完成時填寫。合伙人考核在每年的十二月份進行。.對考核人和被考核人的要求考核人必須用既定的考核標準進行考核，在任何情況下都必須以客觀事 實為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾，不為人際關(guān) 系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的

3、考核會議，詳實地填寫考核報告，并適當?shù)仃P(guān) 注被考核人將來的發(fā)展?？己巳藨?yīng)及時與被考核人面談，反饋考核結(jié)果，必要時可與被考核人商談考核 結(jié)果。被考核人必須認真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如實填寫考核報告，及時反 映對考核結(jié)果的意見。.考核標準原則上按能力、績效、態(tài)度分類，并依職務(wù)分級編制。.考核方法和程序文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持年度考核,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進行回顧和評價，從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展 和培訓(xùn)需求。,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議，參與考核會議 的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上，或在最近三個月 內(nèi)考

4、核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上，完成考核報告。應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人，并征求被考核人的意見，必要時可根 據(jù)被考核人的意見修訂考核報告。試用考核和臨時考核比照年度考核實施。下屬人員對主管人員考核下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核， 即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進行考核；項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、 高級合伙人進行考核。本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，用于收集“主管人 員考核表”。項目考評項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法，即：(1)項目

5、小組負責(zé)人與項目小組成員相互考評；(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責(zé)人考核的情況對項目小組 負責(zé)人進行考核，項目小組負責(zé)人對外勤主管進行考核；(3)部門主管或經(jīng)理參照項目小組負責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主 管進行考核?？荚u結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。項目考評表分為A、R C三種。A表適用于項目小組負責(zé)人和外勤主管，由被考評人的約定項目直接主管人 填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見，或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。B表適用于除項目小組負責(zé)人和外勤主管以外的人員，由被考評人的約定項 目直接主管人填寫，一般為項目小組負責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主 管應(yīng)給予必要的考評意見，或?qū)?/p>

6、評表作相應(yīng)的調(diào)整。C表適用于項目小組負責(zé)人和外勤主管，由約定項目小組成員對項目小組負 責(zé)人進行考評，以及由項目小組負責(zé)人對外勤主管進行考評?？荚u人應(yīng)與被考評人 共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。參與某一約定項目累計不超過40工時的人員，不需參加項目考評。 但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考 評。關(guān)注更多的會計人知識(請點擊這里)2文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持各級項目考評人應(yīng)于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表” 部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。合伙人考核合伙人考核以自我考核為主，由被考核

7、人撰寫“述職報告”，詳細闡述在考 核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持附表一項目考評表（A類）（適用項目小組負責(zé)人和外勤主管）姓各部門；職毀1項目負責(zé)人級別；客戶；項目;曬目口項目小組優(yōu)竟大外勤主管項目時間,從年月日至年月B序號等軍肉容1Cg 07&43根數(shù)考評成埴A專業(yè)知譚、業(yè)箔勝任能 力（含電胞 應(yīng)用能力）具有豐富的專 業(yè)知識，積極 培訓(xùn)下屬，熊 保持高度的職 包:謹慎，井能 圓滿完成任 翦.對電腦精 通.能創(chuàng)造性 的將電值作為 輔助工具以提 高工作質(zhì)量和具有較豐富的 專業(yè)知識.莊 意培訓(xùn)下屬并 能保持較高的 職業(yè)謹慎，能

8、 順利完成任 絡(luò)。熟翳使用 電胭，充分利 用其作為工作 的輔助工具.具有一定的營 業(yè)知識,尚能 培訓(xùn)部屬，井 能俁持應(yīng)有的 膜業(yè)謹慎，能 符合職責(zé)篇 要。具有電向 的一般知識， 可以利用其為 工作服藥專業(yè)知識不 足，能培訓(xùn)下 腐，惟效果欠 佳，但耒影響 工作進度.對 電腦應(yīng)用能力 欠佳，有待提 a.專業(yè)知識嚴重 不足，不注意 培訓(xùn)下JS,拜 量影響工作進 度口電腦應(yīng)用 能力嚴重不 是融亞C作.1.ZB分析判斷能方對童大與十、 串i+問題杷展 及時、唯確.對重大合計、 事計問題把握 較及時、推端.對重大合計、 宙計國聯(lián)把握 尚感明智，符 _Z口門主a 中1、=4 m 益1n對重大會計 審計同期能

9、分 析，但惟踴性XS-分析能力差. 判斷準確性 低.1.3C殂取題號能 力精于領(lǐng)身下雇 和分配工作, 督導(dǎo)有才，效 果顯著O善于領(lǐng)導(dǎo)下雇 和分配工作， 有效督導(dǎo)下 屬,順利達成 目標。尚能領(lǐng)導(dǎo)部 屬,合理占配 工作，m達成目標口領(lǐng)導(dǎo)方式不 佳，欠蛾分配 工作能力，勉 強達成目標。無法使下屆信 麻，不得都屬 信賴，不善于 分配工作，有 礙目標冥頊.L5D協(xié)調(diào)溝逋能力善于與上下領(lǐng) 溝通，回能團 結(jié)下屋，井能 倡導(dǎo)團隊精 神。樂于與人溝 遁,平易近人, 善于團結(jié)下 屋胭利完成 好.苗能進行溝 通,并團結(jié)下 厘,基本達到 目標.協(xié)調(diào)小力，鎖 使工作發(fā)生困也無法與人溝 通，致使工作 灣以開展口15文檔來

10、源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持序 考核內(nèi)容1000T&543板教考抨成技E團隊精神具有全局觀 念貽姿表現(xiàn) 出良好的脅作 性，爰到同事 的高度贊揚。具備劭作精 神,奈意與人 合作，樂于希 助他大，與同 爭融洽相處。尚能與人含 作,基本達成目熱與人協(xié)調(diào)不 善,教便工作 發(fā)生困難口無法與人溝 通.致便工作 無法開展口1. 5F服霧意黑服蓼意溟曜， 執(zhí)業(yè)形象佳， 與客戶交往非 甯襟陣.服冬意謖好， 執(zhí)業(yè)施象較 佳在客戶處 舉止得當.具有服霧意 識,執(zhí)業(yè)正象 一般j與客戶 交往帶臺要 導(dǎo)？旦欠缺服霧意 識.執(zhí)業(yè)走累 有待提高，與 客戶交往水灌 欠佳.無服器意識, 蜀客尸殳住杳 度

11、不好.L 0G服從服從性佳，并 能提出改進工 作的建議.能服從揩拌.循環(huán)蹈矩.服從性尚佳, 完成安排的工 恨服從性略用偶 綢督促才能完 成工作.服從性欠佳， 對主管態(tài)度惡 霎.1. 0H責(zé)任區(qū)域工作難度國度選度較大曲一般璉度較低無建度L0I項目雉易程度、疆度高強度、高璉 度項目J壓力 很大.項目強度、難. 度賴商壓力 世匕項目潴度強度 均可接受，E力一般口項目璉度顯 可較輕松地完 就任卻簡單項目，時 問盅松.0 5|總分；10最后饞分：1 .被考評人其他需要說明的地方：便口果有）被考好人簽名：日期；2 .考評人需要說明的地方：口口果有）考怦人盍名：日期：3.審椽與批推夕倒主管簽名二日期；項目負

12、責(zé)經(jīng)整荃名：日期；項目負責(zé)合伙人簽名：日期；說明：序號宜項目難易程度.強度”應(yīng)由考評人在求項目負責(zé)姓理與項目負責(zé)合怏人/部門主管的意見后埴 列.狗定項目全偉成品的該項考評成既應(yīng)當保持一致.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持附表二項目考評表（B類）（適用除項目小組負責(zé)人和外置主管以外人員）姓省部門；職級；客戶；項目；參與該項目時間.從年 月 日至 年 月 日序 號考核內(nèi)容1C9076543機數(shù)考評成費A專業(yè)知識 （含電艙應(yīng) 用知識）具有豐官的專 業(yè)知識，俱持 高度的職業(yè)謹 恒，并周滿克 成任務(wù)；精通 電痼，能創(chuàng)造 性的格電腦作 為輔助工具以 提高工作質(zhì)量具有相當?shù)乃?業(yè)

13、知識，并保 持較高的職業(yè) 準情，能順利 完成任務(wù)；熱 夠使用電腦i. 充分利用其作 為工作的輔助 工風(fēng)具有一般專業(yè) 知識，并保尊 應(yīng)有的職業(yè)濠 情，能符合職 責(zé)齋愛具有 電胞的一般如 諷,可以利用 耳為工作服 心昔業(yè)知識不 足，但未第響 工作進度；對 電胞應(yīng)用能力 稿欠，有待提 高口專業(yè)如識不 足.嚴重影響 工作進度；電 施應(yīng)用能為再 重不足，薪響 工作.1.5B位冬勝任能力金當?shù)貓?zhí)行工 作程序，表現(xiàn) 出較強的判斷 能力，工作底 稿王常整潔有 序勾稽關(guān)系 明了具有卓 越創(chuàng)意.恰當?shù)貓?zhí)行工 作程序，表現(xiàn) 出良好的判斷 能力，工作底 槁整潔有序， 甸宿美系明T-於投工住程序 執(zhí)行，判斷能 力一般，

14、工住 底稿整活有 序,勾錯關(guān)系 基本明了 對工作程序把 提不足，工作 底稿欠隹.時 同品不具福執(zhí)業(yè)要 求的法本技.1.0C表達能力具有極佳的口 頭加書面表達 能力,能枳根 提給恰當?shù)膯?題口具備良好的口 頭和書面表達 能力，愿意并 能提出恰當?shù)耐瑫窨陬^和書面表 達能力一隈， 愿意并能提出 恰當?shù)膯栴}口口頭和書面表 達曜力稍欠, 有待在今后工 作中逐步提 l9a口頭和書面表 達能力較差， 很難勝任工 作.1.4D工作態(tài)度工作態(tài)度主幼 為情，責(zé)任心 很強工作漱 率甚芻.工作積極主 劭能以飽滿 的熱情順利完 成工作，工作 效率高.局有責(zé)任心， 能如期完成工 作，工作效率 符合要求。禿任心與主動 性不強,器有 人督促J方甫 完成工作口欠缺責(zé)任心， 時時第曹促， 亦不能按時完 成工佗.1.5文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持附表三項目考評表（C類）（適用于項目小組負責(zé)人和外勤主管）被考評人姓名;；部門；職級;項目負責(zé)人級別；硝頡gB1溫谷負責(zé)人號評人姓名；考評人與被考評人接觸程度,頻峪 一般： 有限1雙方共同參與該項目時間；從年月 日至 年 月 日評校人根據(jù)被評議人的實際情況n在適當?shù)拇鸢干蟿潯? 21.整個過程中是否及時督導(dǎo)我的工作并提出指導(dǎo)意見？