以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展-

1、 PAGE 3 / 3以文化引領(lǐng)企業(yè)進展*在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存進展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭漸漸由價格競爭轉(zhuǎn)向了核心力量的競爭，而現(xiàn)代競爭的關(guān)鍵就是企業(yè)文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業(yè)必需著力打造符合時代要求的先進的企業(yè)文化，培 養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應企業(yè)文化的新型人才，才能永久立于不敗之地。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵最早的企業(yè)管理的理論關(guān)注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設人是追求利益最大化的“經(jīng)濟人”。“社會人”的假設反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們漸漸意識 到文化的差異對企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)覺和重視。企業(yè)員工

2、有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)已不再單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是擔當社會責任，滿足員工追求精神和自我實現(xiàn)需要的基本細胞。那么，什么是企業(yè)文化呢？簡而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導人在創(chuàng)業(yè)及進展 過程中形成的由價值觀念和經(jīng)營理念整合而成的一套全體成員認同并遵行的價值和行為體 系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人 精神的體現(xiàn)，帶有獨特的共性，但也會不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時代的要求。企業(yè)文化隨著社會和企業(yè)的進展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動著企業(yè)的長期健康進展。二、建設企業(yè)

3、文化的重要性人才是企業(yè)最貴重的財寶，現(xiàn)代管理的重點已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。在企 業(yè)的人、財、物等各項生產(chǎn)要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負責。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場經(jīng)濟條件下，對人的管理，早已成 為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化具有分散力、導向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調(diào)文化認同與 群體意識的作用，重視理解員工、培育員工、激勵員工，著力把管理從“成本把握”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)

4、 文化建立了一整套明確的價值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，促使員工自覺、樂觀、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業(yè)文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。企業(yè)文化也是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個 企業(yè)區(qū)分于其他企業(yè)的形象標志，是企業(yè)與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能 直接制造經(jīng)濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費， 影響效益，從而制造出巨大的品牌價值。企業(yè)文化掛念企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進品牌價值的提

5、升， 是實現(xiàn)品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化分散在品牌中，企業(yè)文化的核心價值 觀為品牌建設指明白方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)的文化與品牌都深遠地影響著企業(yè)的長遠發(fā) 展，打算著企業(yè)成敗興衰。當然，企業(yè)文化的作用不能被過分夸大，但其對企業(yè)的進展壯大的確具有格外重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會、競爭于市場所必需的精神支柱和動力源泉，沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂和缺乏競爭力的。三、如何建設企業(yè)文化1、提高重視程度，做好提煉爭辯。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，建立體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化是實現(xiàn)科學管理、高效管 理的有效途徑，是提升企業(yè)分散力和向心力的重要保障。先進企業(yè)文化的建設是一項綜合性 的系統(tǒng)

6、工程，必需高度重視企業(yè)文化的提煉爭辯。在企業(yè)中，決策層應當把企業(yè)文化的塑造 放在企業(yè)進展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)進展的文化理念來統(tǒng)一員工的思想和行動， 增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力；應當不斷地對領(lǐng)導者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營實踐進行總結(jié)，建立并依據(jù)形勢的進展不斷完善企業(yè)的價值體系和行為規(guī)范；應當不斷 地用理論來闡釋觀念，用故事來體現(xiàn)思想，用模范來指導行為，使寬敞員工的工作行為能夠 有所指導，有所效仿，有所依循。2、加強宣揚教育，創(chuàng)新活動載體。先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣揚教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡、簡報等媒體開展企業(yè)文化的宣揚活動，呈現(xiàn)

7、改革進展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營新舉措，呈現(xiàn)優(yōu)秀員工新風貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣揚渠道，圍繞中心重點工作高揚 主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導向作用，使企業(yè)文化的價值理念耳熟能詳。創(chuàng)新 活動載體，就要利用學廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動， 利用節(jié)假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工愛好愛好及各種文化陣 地開展形式多樣的文體消遣活動，滿足員工精神文化需求，增加員工的歸屬感和認同感，使 企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深化人心。3、結(jié)合人力資源，實行有效激勵。沒有有效的激勵，就沒有預期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工 作共同關(guān)注和需要解決的問題

8、，兩者在塑造人的行為上有著全都性的目標。企業(yè)文化提出了 鼓舞行為、禁止行為的價值標準，但員工能否依據(jù)企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到 了人力資源激勵政策的影響。建立以企業(yè)文化為導向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工聘請、培訓進展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設計和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企 業(yè)在制定人力資源政策時，應當重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評價體系要公正合 理，薪酬體系要具有激勵性和導向性，同時并用物質(zhì)嘉獎和精神鼓舞，這樣員工才能樂觀主 動地做出符合企業(yè)文化要求的行為。4、緊跟時代脈搏，不斷進展創(chuàng)新?，F(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在轉(zhuǎn)變，公司規(guī)模在擴大，作

9、為企 業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營實際不斷創(chuàng)新和完善。布滿競爭的時代，落后的企業(yè)文 化會成為轉(zhuǎn)型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先 行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進戰(zhàn)略的實施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不 適應進展要求的觀念，要以開放、包涵的態(tài)度廣泛學習借鑒先進文化成果，要留意從企業(yè)特 定的內(nèi)外部環(huán)境動身，挖掘整理出企業(yè)長期以來形成的獨特氣質(zhì)和具有時代特征的精神力氣。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快進展的才智，應對挑戰(zhàn)、攻堅克難的士氣，精 益求精、做強做優(yōu)的強大動力。四、建設什么樣的企業(yè)文化每個企業(yè)的文化都具有獨特的共性和鮮亮的氣質(zhì)，但大多

10、數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學習，鼓舞創(chuàng)新，以及對員工幸福的關(guān)注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必需包含的因素。學習的文化勸學中說：“學，不行以已。君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣?！庇绕涫窃诂F(xiàn)代這個學問爆炸的時代，新的學問、新的理論、新的技術(shù)、新的設備層出不窮，知識像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。假如不能不斷學習新的學問，更新自己的學問結(jié)構(gòu)，那么個 人和企業(yè)的進展就成了無源之水，無根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會營造全員學習的氛圍，鼓舞學 習，鼓舞自學成才，崗位成才，領(lǐng)導干部帶頭學，一般職工主動學。通過學習，員工的學問底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業(yè)務力量和創(chuàng)新力量就能不 斷提高

11、。創(chuàng)新的文化湯之盤銘曰：“茍日新，日日新，又日新。”改革創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產(chǎn)品和服務漸漸趨同， 企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有期望的企業(yè)。企業(yè)和員工應當樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識，在每一個 工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰(zhàn)略措施上都有新的思考，用最優(yōu)化、 最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經(jīng)濟必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務 上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。幸福的文化幸福，越來成為人們的抱負。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的進展依靠于員工，員工的進展依托于企 業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,把企業(yè)目標變成員工的自覺行動,才能充分調(diào)動員 工的樂觀性和制造性,增加員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對員工精神上關(guān)懷、思想上關(guān)懷、 生活上關(guān)懷是員工敬業(yè)和發(fā)揮樂觀性的前提。企業(yè)進展最終要靠員工來實現(xiàn)，調(diào)動員工工作 熱忱就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工制造施展才華，實現(xiàn)