論企業(yè)文化和企業(yè)管理

1、論企業(yè)文化和企業(yè)管理徐汝成在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力 資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素。企 業(yè)文化是指企 業(yè)在長期的生存和 發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目 標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企 業(yè)競爭的無形 資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力?！熬d陽川交公路 規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)有限公司 ”在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要順應(yīng)市場的大趨勢并得以健康 發(fā)展，離不開企業(yè)自主品牌的文化建 設(shè)。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企 業(yè)內(nèi)部大家共同 認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等

2、等都是企 業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企 業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷 積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨(dú)特的價(jià) 值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企 業(yè)獨(dú)特的企 業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性 強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的 強(qiáng)弱也不一 樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明 顯，深入人心，問任何一個(gè) 員工，都知道企業(yè)推崇什么 樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常 強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。二、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略1企業(yè)文化一旦形成，它將反 過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)

3、大的生命力和 發(fā)展動力。1、用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適 應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一 崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。2、把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培 訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他 們的能力以及他 們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。比如，團(tuán)隊(duì)合作精神是 發(fā)展基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的 員工是就會考 慮新員工團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。培 訓(xùn)方面，一是針對成員進(jìn)行

4、廣泛的企 業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià) 值觀對于每一個(gè)員工的意義。二是針對公司的價(jià) 值觀進(jìn)行相關(guān)的技能 （包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培 訓(xùn)。共同的價(jià)值觀 和精神理念是企 業(yè)最好的最 強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià) 值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目 標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭取最佳的團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效。3、將企業(yè)文化引入 績效管理和薪酬體系。企 業(yè)充分將企 業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的 績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行 為是符合企 業(yè)文化又有突出成果的行 為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指 導(dǎo)企業(yè)

5、的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。24、隨著人才、知識經(jīng)濟(jì)的到來，對于現(xiàn)代的國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)，競爭實(shí)質(zhì)上是對各種資源（如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競爭，但最終應(yīng)歸結(jié) 到人力資源的競爭，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本，沒有人，什么也干不成。現(xiàn)代人力資源管理要使企 業(yè)籌集或使用的人力 資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適 應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長，這應(yīng)是一種由 經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制。造就 “學(xué)習(xí)型組織 ”是知識經(jīng)濟(jì)時(shí) 代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是 強(qiáng)化企業(yè)競爭力的必然之路。未來唯一的 優(yōu)勢，就是有能力比你的 競爭對手學(xué)得更快。因此，企業(yè)人

6、力資源管理要從 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手， 為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織 ”提供支持性的氛圍和組織保證。實(shí)施有效的人力 資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共同性之一，它涉及企 業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇 員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會引起人事更迭。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)但知道企 業(yè)經(jīng)營環(huán) 境對人才的客 觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相 應(yīng)的社會環(huán)境中人才的主 觀追求是什么。市場、經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以 “人性回 歸”的時(shí)代，“以人為本”是一切企 業(yè)管理活動所必須遵循

7、的首要原 則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和 較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。隨著 經(jīng)濟(jì)全球化的日益 臨近，人才資源開3發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范 圍內(nèi)展開，人事措施同教育 訓(xùn)練相結(jié)合的能力開發(fā)體制的建立已成 為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級人才的基本途徑。三、以人為本，首先應(yīng)樹立正確的人才 觀人才問題歷來為政治家和思想家所重 視?！拔覄裉旃囟?擻，不拘一格降人才?！边@是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志在深圳考察曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能 發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才?！敝挥凶鹬刂?識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人

8、品、有才干之人。凡是能適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之 為人才。對人才的關(guān)心及 對其價(jià)值的充分重 視是以人為本的集中體 現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企 業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先 應(yīng)樹立起正確的人才 觀?？傊?，市場、知識經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的人才 觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、 穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才 觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才 資源，為人才的脫 穎而出創(chuàng)造平等的 競爭機(jī)會；三要鼓勵(lì)人才的合理流 動，謀求人才的科學(xué) 組合，以發(fā)揮整體效能；四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激 發(fā)人的潛能。這就

9、要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的 視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。美國在人才 問題上擅長“拿來主 義”，以此大興本土 經(jīng)濟(jì)，給我們以很好的啟示。在美國、日本高技術(shù)公司的現(xiàn)有科技人才中，華人占約 1/4，這不能不說其得益于自身的人才 觀念及人才 戰(zhàn)略機(jī)制，美國企業(yè)的人本精神。中國加入4WTO 以后，與外企之人才爭 奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。也是對我們綿陽交川公路 規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)有限公司的走向一個(gè) 選擇。四、以人為本，就要實(shí)行人性化企 業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理是人 們共同勞動順利進(jìn)行的必要條件，而以人 為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是

10、個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有 惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非 簡單的“經(jīng)濟(jì) 人”或“社會人 ”。馬斯洛有關(guān)人的需求五 層次的實(shí)質(zhì)不會改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面， “人性 ”的東西決定了人的道德 觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企 業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會導(dǎo)致人們僵化的思 維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中 對人性的各個(gè)方面 給予充分的考 慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。實(shí)行人性化企 業(yè)管理，一方面

11、要注意利用和 發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對人性中不利的一面加以控制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取 “人性 ”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的 約束和制度的 規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來 約束和限制 員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的 “個(gè)人空 間”。人性化管理可以融入到每一個(gè) 過程、每一項(xiàng)活動，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人5本管理的高 級階段。現(xiàn)代管理理 論提出 713 人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度 變成數(shù)十人乃至上百人，使得每 級管理人員不得不向下屬授更多

12、的 權(quán)，讓下級的自主性得到充分 發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策 層。總裁韋爾奇向幾乎所有 員工發(fā)出過手寫便條；常安排與比他低幾 級的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和 辦公室，讓人們感受到他的 領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的 釋放。這是制度與 彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美 結(jié)合。五、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企 業(yè)文化之根基思想政治工作是通 過各種教育指 導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和 奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本 質(zhì)上是群眾工作，其基本任 務(wù)就在于用科學(xué)的理 論武裝人、用高尚的精神塑造人、用 現(xiàn)代的知識

13、教育人、以健康向上的企 業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的 “四有 ”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作 為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體 現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活 動而已?！背浞挚隙巳嗽谏鐣?實(shí)踐中的主體地位和 創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素，是生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能 動性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 狀況和科技 創(chuàng)新力度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗6旨是抓住人、用活

14、人，培養(yǎng)人，開發(fā)人。通過對人的有效激勵(lì)來充分 發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地 實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。企業(yè)應(yīng) 在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對人的需求 進(jìn)行管理，在實(shí)行有效的人力 資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企 業(yè)文化，這樣才能不斷提高 競爭能力，在日趨激烈的市 場競爭中立于不 敗之地。我個(gè)人覺得綿陽川交公路 規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)有限公司要運(yùn)用自身的企業(yè)文化提升企 業(yè)效益是人力 資對企業(yè)最有成效的 貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法 堅(jiān)持不懈地建 設(shè)企業(yè)文化體系，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。企業(yè)文化是嶄新的企 業(yè)管理理論7在當(dāng)今的市 場，如今企業(yè)如何生存

15、？在當(dāng)今的市 場和社會，筆者認(rèn)為是回報(bào)員工的態(tài)度和尋求共贏是最為主要。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性 質(zhì)的企業(yè)，都在管理的圈子里跳，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。這是因?yàn)槿艘?，有生存就有需求，?業(yè)要想搞好，只有最大限度 滿足員工的需求，員工就能迸 發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有 這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏。這就是當(dāng)代企 業(yè)文化管理理論。然而，對這 一新的理 論，目前在認(rèn)識上還存有許多分歧。本人就從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理相思和管理實(shí)踐上來探索其道理。1、企業(yè)文化是企 業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械 總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理 論。那么，企業(yè)文化是

16、什么呢？ 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理 論。它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實(shí)踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過自己的管理 實(shí)踐，精心培育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià) 值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實(shí)踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企 業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企 業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們綿陽市川交 設(shè)計(jì)公司提出的 “為自己設(shè)計(jì)未來 ”，只是體現(xiàn)了我們川交設(shè)計(jì)公司的企 業(yè)的風(fēng)格，而不是我們川交設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化的全部。8

17、企業(yè)文化是當(dāng)代 嶄新的企業(yè)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企 業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企 業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。這種理論新就新在突破就 經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì) 的圈子，把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活 躍的因素，是從提高人的文化素 質(zhì)和心理素 質(zhì)上研究企 業(yè)管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長官意志指 揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理 論是把管理的著眼點(diǎn) 轉(zhuǎn)移到提高人的素 質(zhì)，調(diào)動人的積極性的企 業(yè)文化建設(shè)上來。這是當(dāng)今企 業(yè)求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是企 業(yè)管理的靈魂。2、企業(yè)文化的管理指 導(dǎo)思想，

18、應(yīng)該是最大限度 調(diào)動起員工的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)的活力，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上，更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上。毛主席曾 經(jīng)說過，生產(chǎn)力諸因素中人是最活 躍的因素。因此，企業(yè)文化的管理思想，應(yīng)該是最大限度的放在如何調(diào)動員工的內(nèi)在 積極性上為最終出發(fā)點(diǎn)，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎 實(shí)、有效的節(jié)節(jié)攀升。如何做到這些？我認(rèn)為這就是企業(yè)文化管理所在探索的 問題。我們可以借 鑒成功企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)。成功的企業(yè)把員工看作是 “上帝 ”。員工一到企 業(yè)，企業(yè)先想到的是 員工的吃、住、行方面的問題，并且首先幫助解決，接著培訓(xùn)，上崗以后還有指導(dǎo)，企業(yè)還在員工經(jīng)常去的場所，設(shè)置了許多建議箱，定時(shí)搜集員工意見

19、、建議。對員工的意見、建議定期研究、回復(fù)，對有特殊意 義的建議還要給以獎(jiǎng)勵(lì)，各級管理人員，按分工定期或不定期的回 訪。通過這 一系列9活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪這。這樣 的企業(yè)的員工主人翁意 識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要我干，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。3、企業(yè)文化的管理 實(shí)踐要明確幾個(gè) 問題 。企業(yè)文化既是管理思想又包含管理 實(shí)踐。如果只有理論，沒有實(shí)踐，永遠(yuǎn)是空中樓 閣。我想我們在確定是或 實(shí)踐企業(yè)文化時(shí)，是要把如

20、何管理好企 業(yè)的抽象思 維，通過口頭或書面表達(dá)出來，即把具有 強(qiáng)大凝聚力和吸引力的企 業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則變?yōu)閱T工的努力方向和要達(dá)到的目 標(biāo)以后，企業(yè)就能無往而不 勝。為此，要明確幾個(gè)問題：第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 應(yīng)在企業(yè)的目標(biāo)上。企業(yè)目標(biāo)是什么？ 它包含企 業(yè)的經(jīng)營方針、中、長、遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。具體說包含企 業(yè)近、中、遠(yuǎn)期的產(chǎn)值、利潤、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容，形成“軟”+硬“”結(jié)合的目標(biāo)體系。進(jìn)而將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而盡心盡力。第二，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂。價(jià)值觀念包含兩個(gè) 層面

21、：一是對企業(yè)價(jià)值觀念來說，主要是本企業(yè)在社會上的地位和作用的估價(jià)；二是 對個(gè)人來說，價(jià)值觀念主在指 對勞動價(jià)值的取向和估價(jià)。二者是不可分割的 統(tǒng)一體。價(jià)值觀的確定同企 業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系。因此，企 業(yè)就必須經(jīng)常進(jìn)行道德觀的宣傳教育。通過教育，使員工增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，熱愛本職10工作，忠于職守，決心為企業(yè)有所作為。只有這樣，我們綿陽市川交 設(shè)計(jì)公司才能受到社會的關(guān) 愛、尊重，從而體現(xiàn)出我們的價(jià)值，此時(shí)自然也就擴(kuò)展了我們的生存空 間和環(huán)境，企業(yè)才能立于不 敗之地。第三，企業(yè)精神是企 業(yè)文化的核心要素。企業(yè)精神與企 業(yè)思想政治工作密不可分，是因?yàn)樗c企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作融為一體才有生命力。這是因?yàn)槠髽I(yè)精神反映了企 業(yè)管理的主體 人的主體意 識。企業(yè)精神在體 現(xiàn)企業(yè)基本宗旨，