江蘇省建設(shè)工程施工第二冊

1、江蘇省建設(shè)工程施工第二冊第二冊崗位責(zé)任制、治理制度、操作規(guī)程工程名稱：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程建設(shè)單位：南京河西項(xiàng)目工程治理施工單位：南京國豪裝飾安裝工程股份監(jiān)理單位：上海建科咨詢江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制目錄施工治理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1

2、3衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制施工安全生產(chǎn)治理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保證制度2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7班組安全活動制度2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2.2-9危險源辨識與治理制度2.2-10應(yīng)急救援制度2.2-11機(jī)械設(shè)備安全治理制度2.2-12臨建設(shè)施安全治理制度2.2-13職業(yè)健康與勞動愛護(hù)制度2.2-14勞動防護(hù)用品具治理制度2.2-15特種作業(yè)人員治理制度2.2-16生產(chǎn)安全事故報告制度2.2-17分包單位安全治理制

3、度2.2-18文明施工治理制度2.2-19衛(wèi)生治理制度20建筑工地集體食堂衛(wèi)生治理制度2.2-21環(huán)境愛護(hù)治理制度2.2-22消防防火制度2.2-23治安保衛(wèi)制度2.2-24建筑工人業(yè)余學(xué)校治理制度2.2-25施工車輛治理制度2.2-26安全隱患排查制度2.2-27施工用電治理制度2.2-28綠色施工治理制度施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程1施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)差不多規(guī)定2.3-2一般工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程8混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9

4、防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-15起重司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程16起重信號信號指揮安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-17樁機(jī)操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-18機(jī)械修理工安全技術(shù)操作規(guī)程19中小型機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-20保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-21管工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-22鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-23油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程24廠場內(nèi)機(jī)動車司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-25裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位

5、責(zé)任制安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。依照項(xiàng)目工程的實(shí)際情形，組織編制相應(yīng)的安保打算、施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。組織制訂項(xiàng)目工程的安全治理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我愛護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。支持項(xiàng)目安全員及施工治理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。監(jiān)督材料部門采購勞防用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位施工治理。組織有關(guān)人員進(jìn)行每七天

6、一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進(jìn)行。正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。發(fā)生工傷事故，趕忙組織搶救，迅速上報，并愛護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。適時組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評估和和諧。責(zé)任人簽字：年月日責(zé)任人簽字：年月日2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議

7、項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情形。參與編寫安保打算并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。做好本項(xiàng)目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評判和操縱，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計。在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)覺有嚴(yán)峻安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹管施工技術(shù)，同時也要管施工安全的原那么。3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)結(jié)令、法規(guī)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照安全

8、生產(chǎn)保證打算要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行操縱。嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時禁止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報。認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底。發(fā)生工傷事故，應(yīng)趕忙采取措施，并愛護(hù)現(xiàn)場，迅速報告。對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情形。操縱施工過程中的危險部位如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動等。按規(guī)定程序向主管人員申報。責(zé)任人簽字：4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，具體落實(shí)上級

9、公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參與安保打算及各項(xiàng)施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。做好對施工人員的二級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和專門工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全治理臺帳。參加每周一次的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。禁止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)禁止冒險作業(yè)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施操縱，并做好記錄。把握安全動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。檢查勞動愛護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，

10、配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報工程項(xiàng)目的安全狀況；負(fù)責(zé)一樣事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行操縱，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。責(zé)任人簽字：年月日5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證打算要求，組織各種資源的供應(yīng)工

11、作。對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品具。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，排除事故隱患。對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格和破舊的，要及時進(jìn)行更新替換。易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并趕忙向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。年月日責(zé)任人簽

12、字：6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及修理的治理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)修理的治理工作。責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查治理工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平常安全用電治理工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育治理工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。責(zé)任人簽字：年月日7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目

13、施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。參與制訂項(xiàng)目工程的安全治理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全治理工作。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)懷安全工作。嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)覺材料和施工工藝上的問題有權(quán)禁止。參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國家造價規(guī)定和有關(guān)的建筑工程造價的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照打算要求，對現(xiàn)場了解全過程進(jìn)行預(yù)算操縱，依照施工合同、設(shè)計圖紙、有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)文件、調(diào)價文件編制工程施工圖預(yù)算。需深入現(xiàn)場，以防顯現(xiàn)預(yù)

14、算外費(fèi)用漏簽，少淺現(xiàn)象。認(rèn)真按照結(jié)算資料和有關(guān)定額、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價值表，并送單位主管內(nèi)審。認(rèn)真對建設(shè)方及托付單位辦理工程結(jié)算。對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情形。9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安全保證打算運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理收集。安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。對各安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更換安全資料。未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保打算及相關(guān)文件。10班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情

15、形，在任何情形下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。有權(quán)拒絕違章指令。聽從專職安全員的指導(dǎo)，同意改進(jìn)措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。發(fā)動全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。支持班組安全職員作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并依照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。上工前對所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺問題趕忙采取整改措施，及時排除隱患。發(fā)生工傷事故，趕忙搶救，及時報告并愛護(hù)好現(xiàn)

16、場。班組名稱：責(zé)任人簽字：年月日年月日責(zé)任人簽字：年月日11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對進(jìn)出工地所有人員，門衛(wèi)有通過問。2、非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。3、堅持職責(zé)，不隨便脫離崗位。4、對所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)。5、認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。6、必須做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。7、外來人員未經(jīng)項(xiàng)經(jīng)部許可不得留宿工地。12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、從事食堂作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格，持健康證，方可上崗操作。二、從事食堂工作人員要愛清潔，講衛(wèi)生，思想正派，做事勤快，工作積極性高的人員。三、從事食堂作業(yè)人員衣著樸素潔凈，穿白色衛(wèi)生褂

17、，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋。四、變質(zhì)的菜，蛋，肉及發(fā)霉的面粉，面條等嚴(yán)禁使用，不準(zhǔn)用鹽堿類摻和劑做食用鹽堿，防止中毒事故發(fā)生。五、生，熟菜不得混肴，要分開，不準(zhǔn)用施工用水洗菜和刷餐具及燒菜，煮飯。六、剩飯，剩菜及隔夜菜不能分給職工。七、污水，爛菜及時排除，清理，確保食堂衛(wèi)生，清潔。八、嚴(yán)禁在食堂內(nèi)住宿。責(zé)任人簽字：責(zé)任人簽字：年月日13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制衛(wèi)生員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真工作。嚴(yán)守勞動紀(jì)律，執(zhí)行公司的規(guī)章制度。二、上班時按規(guī)定著裝，保持衣冠整潔。文明服務(wù)，自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生適應(yīng)。三、對違反公司衛(wèi)生治理規(guī)定的行為，大膽批判、禁止。對不服從治理、教育的，及時向有關(guān)

18、上級領(lǐng)導(dǎo)反映。四、愛護(hù)清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。五、打掃衛(wèi)生時節(jié)約用水，發(fā)覺未關(guān)好的水龍頭、照明燈，及時關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)，保證不顯現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象。六、不在上班時刻吸煙、串崗、談天、睡覺，不做其他與工作無關(guān)的情況。七、按以下要求做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。1、及時清理垃圾桶內(nèi)垃圾并定期沖洗。2、廁所、洗手槽、鏡面每天沖洗兩次、辦公樓每天清潔兩次，包括地面、墻面，以及客廳沙發(fā)。3、領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上班時第一清掃一次，做到地面桌面墻面沙發(fā)面光潔潔凈，每天清理垃圾簍垃圾并更換垃圾袋。4、保持辦公區(qū)域周圍的清潔和及時清倒垃圾。5、每日清理明溝內(nèi)的垃圾、泥沙，定期清理

19、沙井、雨水槽內(nèi)的雜物，保證排水暢通。6、墻頂每月打掃蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等一次。7、發(fā)覺公用設(shè)施損壞的及時報修，專門情形及時報告。2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制責(zé)任人簽字：年月日2.2施工安全生產(chǎn)治理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保證制度安全生產(chǎn)資金保證制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)治理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保證職工生命和軀體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金以下簡稱專項(xiàng)資金使用、治理要求，依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2020等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。項(xiàng)目財務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金

20、科目，使專項(xiàng)資金做到專款專用，任何部門和個人不得擅自挪用。須將合同工程造價款的1%2%作為專項(xiàng)資金，每個工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金打算，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)資金依照不同時期對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分時期使用，原那么上由項(xiàng)目部按打算進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。專項(xiàng)資金用途要緊包括以下幾個方面：1安全技術(shù)措施費(fèi)用含租賃設(shè)備費(fèi)用1三寶，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。2四口，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。3臨邊，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。4施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器愛護(hù)裝置、電源線路的敷

21、設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施。5施工機(jī)械與用具，即新增的安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗(yàn)檢測、修理保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、外表等。2勞動愛護(hù)用品的費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用列入勞動愛護(hù)用品費(fèi)用。3安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用1安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費(fèi)用。2各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費(fèi)用。3現(xiàn)場戒備警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費(fèi)用。4應(yīng)急預(yù)案措施費(fèi)、演練費(fèi)。項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)資金打算時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，幸免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。屬于專項(xiàng)資金范疇內(nèi)費(fèi)用的使用與報銷，

22、按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部依照項(xiàng)目部使用情形每季度予以匯總，并同項(xiàng)目部對賬，發(fā)覺差錯，及時整改。公司財務(wù)部與項(xiàng)目部每季度出專項(xiàng)資金投入與使用的報表：1安全費(fèi)用年度預(yù)算匯總表。2安全費(fèi)用年度預(yù)算表。3安全費(fèi)用預(yù)算與使用對比表4安全費(fèi)用預(yù)算與使用對比匯總表公司對財務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用的情形，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：1檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。2實(shí)物與賬冊是否相符。3報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。4財務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。對檢查中發(fā)覺的問題，要求

23、相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如多次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的打算仍按上述審批的要求執(zhí)行；項(xiàng)目部在工程竣工后，其專項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項(xiàng)目作為專項(xiàng)資金的積存。本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、修訂、說明，自開工之日起實(shí)施。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪番安全值班職責(zé)一輪番帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面把握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；二及時發(fā)覺和組織排除事故隱患和險情，及時禁止

24、違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；三當(dāng)現(xiàn)場顯現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并趕忙下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)把握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)治理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員趕忙落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)覺較大隱患趕忙停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)禁止三違相關(guān)規(guī)定，及時禁止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)覺違章問題，趕忙糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)

25、中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，趕忙報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動治理執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)峻問題時，帶班人員要趕忙組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司要緊領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案治理制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人資料員饒軍負(fù)

26、責(zé)整理，并存檔備查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場帶班人員有專門情形必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動治理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)

27、行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把要緊精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為職員制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間顯現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。5、由生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督考核。3專項(xiàng)施工方案編審制度專項(xiàng)施工方案編審制度1、對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編

28、制專項(xiàng)施工方案。2、專項(xiàng)施工方案要緊包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計中編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。3、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情形，具有針對性和可操作性。4、專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。5、公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6、分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。7、對

29、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)對專項(xiàng)方案組織部少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報專家組組長認(rèn)可后還需履行報審手續(xù)。8、專項(xiàng)施工方案變更是，還應(yīng)履行報審程序，經(jīng)論證審查的應(yīng)經(jīng)專家組論證認(rèn)可。9、專項(xiàng)施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度第一章總那么第一條工程安全技術(shù)交底（以下簡稱交底）是施工技術(shù)治理的重要環(huán)節(jié)，工程動工之前，施工單位應(yīng)組織對有關(guān)人員就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施、設(shè)備物資供應(yīng)

30、、水環(huán)保以及整個建設(shè)項(xiàng)目的治理體制等進(jìn)行交底。為此，特制定本方法。第二條交底的意義：規(guī)范安全技術(shù)操作，幸免技術(shù)錯誤和經(jīng)濟(jì)缺失，確保安全、質(zhì)量和工期。第三條交底的依據(jù)：設(shè)計單位交付的設(shè)計文件、圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行的交底資料，行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計施工規(guī)范、施工安全規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工調(diào)查資料和施工組織設(shè)計，與接管單位就技術(shù)問題預(yù)先進(jìn)行磋商的結(jié)果等。第四條交底應(yīng)依照不同工程類別和專業(yè)分別交底。交底資料應(yīng)形成記錄，予以儲存。第二章交底制度第五條由項(xiàng)目部總工主持和組織有關(guān)部門及人員，逐級向下進(jìn)行交底。項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)的交底，由項(xiàng)目部組織專門交底會議，或文字資料下發(fā)。作業(yè)隊(duì)向作業(yè)層的交底

31、應(yīng)分批、分時期進(jìn)行，貫徹在整個施工過程中，書面交底外，還應(yīng)填寫施工安全交底記錄。第三章交底的要緊內(nèi)容第六條作業(yè)隊(duì)向作業(yè)層進(jìn)行交底的要緊內(nèi)容；一、設(shè)備班前檢查技術(shù)要求、設(shè)備保養(yǎng)修理技術(shù)要求、架梁施工規(guī)范、裝梁、運(yùn)梁、吊梁、落梁等工況的安全本卷須知及支座安裝施工工藝、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、架梁作業(yè)規(guī)程工序配合。二、保證安全、質(zhì)量、水保、環(huán)保、防塵、防爆的具體措施。第四章交底的要求第七條在逐級進(jìn)行的施工交底中，本項(xiàng)目部對作業(yè)班組進(jìn)行的交底最為關(guān)鍵是能否保證滿足設(shè)計、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、確保施工安全和兌現(xiàn)合同承諾的重要環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目部的交底應(yīng)具有針對性，必須對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行明確、清晰、完整，有效的交底，直到作業(yè)隊(duì)

32、把握、清晰、明白為止。第八條項(xiàng)目部對作業(yè)班組的交底一、可參照模型、掛圖講解，也能夠用觀摩實(shí)物的類比方法，能夠辦短期培訓(xùn)班，編寫手冊，務(wù)必向全體施工人員交透、交清、交明白，不得草率從事。二、組織機(jī)構(gòu)、安全操作規(guī)程，技術(shù)操作要求，使用圖張貼于運(yùn)架設(shè)備上，以便時時提醒職工規(guī)范操作，同時實(shí)行獎懲制度。第九條施工安全技術(shù)交底，應(yīng)認(rèn)真填寫安全技術(shù)交底記錄一式二份，經(jīng)交底雙方簽認(rèn)存檔5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全第一、安全是相對的，在安全時，仍要保持清潔的頭腦，充分認(rèn)識不安全因素的客觀存在，預(yù)防為主是本公司的差不多方針，安全是生產(chǎn)的保證，是效益的基礎(chǔ)安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾

33、時，應(yīng)毫不堅決地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時努力排除事故隱患，因此安全工作要長抓不懈，為了保證生命、財產(chǎn)的安全，特制訂如下治理措施。要加大安全生產(chǎn)教育力度，凡新入公司的工人包括實(shí)習(xí)、見習(xí)、代培人員等都要通過公司、項(xiàng)目部和班組的三級安全教育，必須在明白安全生產(chǎn)知識的技術(shù)人員指導(dǎo)下，方可進(jìn)入操作現(xiàn)場。凡專門工種如電工、吊車工、電焊工、司機(jī)等，都必須通過一定時刻的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他把握技術(shù)，把握了安全知識，并通過考試合格，領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可獨(dú)立操作。要教育工人在施工生產(chǎn)中必須穿戴好勞動愛護(hù)用品。教育工人保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生良好，教育工人自覺愛護(hù)好公司內(nèi)的一切安全設(shè)施。必須抓好安全

34、生產(chǎn)工作，公司行政治理人員至少每季度召開一次安全生產(chǎn)分析會，項(xiàng)目部至少每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會，班組每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，工作前負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全工作，檢查并做好安全愛護(hù)工作后，方可開展工作。本公司成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情形。班組長對班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有要緊責(zé)任，在危險工作崗位上要設(shè)立安全專職監(jiān)督員，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺隱患及嚴(yán)峻威逼著工人安全時，必須趕忙采取相應(yīng)的措施，并及時向主管報告。各主管要以身作那么，組織好安全活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全制度，每個職員都要配合好安全

35、工作，聽從安全員的指揮。安全負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，發(fā)覺違章冒險作業(yè)或重大險情及直截了當(dāng)威逼工人安全時，有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。建立健全安全組織，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，要選派責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、能堅持原那么、具有安全生產(chǎn)知識專業(yè)水平的人擔(dān)任專職安全員。十.嚴(yán)禁將未經(jīng)批準(zhǔn)的危險物品帶入公司或者施工現(xiàn)場，違者要追究其責(zé)任，要害設(shè)備包括關(guān)鍵性的生產(chǎn)設(shè)備、易燃、易爆和其他危險物品等，必須設(shè)專人保養(yǎng)和治理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和愛護(hù)，凡對人體有害的物品，不準(zhǔn)帶入公司和住宿區(qū)、公共場所、如有發(fā)覺同類情況，任何人員都有權(quán)禁止。十一.施工人員不得穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。十二.上班工作其間不得飲酒、打

36、鬧、談天。十三.要堅持安全檢查活動，安全檢查以三級公司、課室、班組為主、自檢為輔，公司每季度檢查一次，做到安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，發(fā)覺隱患及時整改，做到防患于未然十四.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每星期進(jìn)行一次檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情形，檢查內(nèi)容：檢查安全負(fù)責(zé)人安全工作實(shí)施情形；檢查職員安全意識情形；檢查安全制度貫徹落實(shí)情形；檢查隱患整改措施；檢查安全教育和培訓(xùn)工作。十五.凡發(fā)生傷亡事故或重大人身損害事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須趕忙向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，24小時內(nèi)組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析緣故，吸取教訓(xùn)，并按有關(guān)規(guī)定向上級主管部門匯報；發(fā)生輕傷或一樣事故，24小時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并在48小時內(nèi)組織召開事故分析會，提出整改措施

37、，防止同類事故再次發(fā)生。十六.公司部依照事故性質(zhì)、損害輕重對造成事故的責(zé)任者給予處罰，對事故隱瞞不報、謊報，造成事故發(fā)生，經(jīng)濟(jì)缺失及損害職員，給予主管領(lǐng)導(dǎo)撤職，職員開除出公司。十七.全體職員要樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度。2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查內(nèi)容：1、查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù)，對比檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作，人人關(guān)懷和主動搞好安全工作，使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項(xiàng)目部得到落實(shí)。2、查制度：檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行

38、。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理，專門要重點(diǎn)檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，能否達(dá)到齊抓共管的要求。3、查措施：檢查是否編制安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施是否有針對性、是否進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否依照施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施。4、查隱患：檢查勞動條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、查事故處理：檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理是否制定了防范措施，是否落實(shí)防范措施。凡檢查中發(fā)覺未按四不放過的原那么要求處理事故，要重新嚴(yán)肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。6、查組織：檢查是否建

39、立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立了安全機(jī)構(gòu)，安全干部是否嚴(yán)格按規(guī)定配備。7、查教育培訓(xùn)：新職工是否通過三級安全教育，專門工種是否通過培訓(xùn)考核持證，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否通過專門培訓(xùn)。二、公司安全生產(chǎn)檢查、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)行國家、市、區(qū)級上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對公司所屬分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時參加。除定期外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須趕忙開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實(shí)三定措施，安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。三、分公司安全生產(chǎn)檢查1、分公司經(jīng)理組織下

40、屬有關(guān)人員每月進(jìn)行一次對下屬項(xiàng)目部的安全檢查。四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部有關(guān)治理人員進(jìn)行對本項(xiàng)目部的安全檢查，現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)覺隱患落實(shí)三定措施整改。五、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查1、班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不安全因素要及時向施工負(fù)責(zé)人匯報，并及時采取措施。2、每個施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我愛護(hù)意識，上下班前檢查一下自己工作的地點(diǎn)，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應(yīng)及時采取有效措施。2.2-7班組安全活動制度班組安全活動制度*r三、上崗交底四、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境如鄰近高壓線、地下管道、鄰近建筑物現(xiàn)場地基情形和氣候條件風(fēng)、雨、雪、

41、霜、霧、嚴(yán)峻酷暑等。五、交當(dāng)天的要緊工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及專門工具的技術(shù)要求。六、交人員的分工情形和每一崗位的技術(shù)要求。七、交針對當(dāng)天工作的安全本卷須知。八、交上一班施工中的安全情形。九、交專門工種的配合要求。十、上崗檢查十一、檢查上崗人員勞動防護(hù)用品的完好和正確使用情形。十二、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。十三、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實(shí)情形。十四、檢查各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情形。十五、檢查要緊工具的完好情形。十六、上崗記錄十七、記班前上崗要緊內(nèi)容。十八、記班組人員分工情形。十九、記上崗檢查后，存在的要緊不安全因素和采取的相應(yīng)措施。

42、二十、記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情形。二十一、記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實(shí)情形。二十二、記發(fā)生事故后，按照四不放過原那么進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情形。二十三、安全活動日二十四、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班前一小時進(jìn)行安全活動制度。二十五、小結(jié)一周來班組在施工生產(chǎn)中的安全先進(jìn)事例及要緊體會教訓(xùn)，對有關(guān)人員進(jìn)行夸獎和批判，視情形提出獎勵和罰款的意見。二十六、針對施工中存在的不安全因素，提出改進(jìn)措施。二十七、學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會貫徹。二十八、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，從中吸取體會教訓(xùn)，舉一反三、不斷提高安全生產(chǎn)思

43、想意識，做到警鐘長鳴。8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度二十九、1目的三十、為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處做到職責(zé)明確獎懲分明形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)特制定本制度。三十一、2適用范疇三十二、適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。三十三、3職責(zé)三十四、3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口治理。三十五、3.2公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情形以及安全生產(chǎn)工作或目標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。三十六、3.3各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情形以及安全生產(chǎn)工

44、作或目標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。三十七、3.4各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情形以及安全生產(chǎn)工作或目標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。三十八、3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情形將作為工作績效考核的要緊內(nèi)容之一納入績效考評范疇并依照公司相關(guān)考核方法執(zhí)行。三十九、4考核方式四十、4.1實(shí)行月度考核或季度考核、年終考核相結(jié)合的方法。四十一、4.2考核分三級制即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核部門、車間對班組進(jìn)行考核班組長對崗位職員進(jìn)行考核。四十二、5考核標(biāo)準(zhǔn)四十三、5.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。四十四、5.2考核采納百分制的形

45、式每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量各條得分合計為總分總分90分以上為優(yōu)秀8981分為合格80分以下為不合格。四十五、6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后按公司安全生產(chǎn)獎懲治理制度執(zhí)行。四十六、6.2對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的除按安全生產(chǎn)獎懲四十七、治理制度給予相應(yīng)的處理外構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。四十八、2.2-9危險源辨識與治理制度危險源辨識治理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理,推進(jìn)危險源識別、評判及監(jiān)督治理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的操縱力,有效防范重特大事故的發(fā)生,排除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別

46、與風(fēng)險評判的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范疇內(nèi)的危險源并實(shí)施和治理。三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評判和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險源識別范疇：本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、專門規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、今后三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采納現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀看。六、風(fēng)險評判采納LEC評估方法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果

47、的嚴(yán)峻性等三方面因素，采取評分的方法和對比的手段，依照總的危險分值簡易評判作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、分公司安全科、項(xiàng)目部安全員依照本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進(jìn)行評分評級，確定重大危險源并實(shí)施操縱。八、重大危險源治理：1、分公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險源安全治理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、分公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控治理制度。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評判，列出一樣危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時刻和監(jiān)控巡查時刻。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提早申請

48、專家論證審查。4、公司、分公司和項(xiàng)目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評判，每月分別向安全科、安全處上報一份臺帳。5、項(xiàng)目部對識別出的重大危險源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項(xiàng)目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。7、項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。10應(yīng)急救援制度應(yīng)急救援治理制度1、目的和適用范疇1.1、

49、為了預(yù)防和操縱潛在的事故或緊急情形發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。2、應(yīng)急治理原那么2.1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急治理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分級治理，分線負(fù)責(zé)為主的應(yīng)急治理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。2.2、以人為本，安全第一把保證職員的生命安全和軀體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員損害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。2.3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與專門態(tài)相結(jié)合，常抓不懈

50、，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)覺、早報告、迅捷處置。2.4、科學(xué)有用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、有用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應(yīng)急計策簡練有用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)治理。2.5、分級響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和阻礙范疇，實(shí)施分級應(yīng)急響應(yīng)。3、應(yīng)急治理機(jī)構(gòu)3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急治理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2、辦

51、事機(jī)構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)制度起草、落實(shí)及日常治理職責(zé)。4、運(yùn)行機(jī)制4.1、預(yù)警各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評判工作，做到及時發(fā)覺、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警或其他報警方式。4.1.1、預(yù)警級別和公布依照危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評判推測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和能夠預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和進(jìn)展勢態(tài)，一樣劃分為三級：公司級重大可能產(chǎn)生專門嚴(yán)峻后果、站點(diǎn)級較大可能產(chǎn)生嚴(yán)峻后果和班組級一樣可能產(chǎn)生

52、較重后果。預(yù)警信息包括事故的類別、地點(diǎn)、起始時刻、可能阻礙范疇、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和公布級別等。預(yù)警信息的公布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進(jìn)行公布；專門情形下目擊者可大聲呼叫或打的方式進(jìn)行。4.2、應(yīng)急處置4.2.1、信息報告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須趕忙報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情形。4.2.2、先期處置事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進(jìn)行先期處置，操縱事態(tài)的蔓延。4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)4.2.3.1、關(guān)于先期處置未能有效操縱事態(tài)

53、的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.4、應(yīng)急終止事故應(yīng)急處置工作終止，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組公布應(yīng)急工作終止信息。4.3、復(fù)原與重建4.3.1、善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。4.3.2、調(diào)查與評估對安全生產(chǎn)事故的起因、阻礙、責(zé)任、體會教訓(xùn)和復(fù)原重建等問題按照三不放過原那么進(jìn)行

54、調(diào)查評估和處理。4.3.3、復(fù)原重建依照事故復(fù)原重建打算，組織實(shí)施復(fù)原重建工作。4.4、信息的報告與公布安全生產(chǎn)事故的信息公布應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并依照事件處置情形做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當(dāng)向職員公布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。信息的報告與公布形式要緊包括授權(quán)報告或公布、組織報道、同意采訪等。5、應(yīng)急保證各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時依照總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保證等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和復(fù)原重建工作的順利進(jìn)行。5.1、人力資源公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安全

55、生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊(duì)伍和骨干力量。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各加氣站要建立聯(lián)動和諧機(jī)制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。5.2、財力保證財務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。5.3、物資保證安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強(qiáng)對物資儲備的監(jiān)督治理。5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保證辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防操縱等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5、交通運(yùn)輸保證辦公室負(fù)責(zé)緊急情形下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情形交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資

56、和人員能夠及時、安全送達(dá)。5.6、人員防護(hù)各加氣站要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散治理方法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情形下職員安全、有序的疏散。要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。6、監(jiān)督治理6.1、預(yù)案演練各部門要結(jié)合實(shí)際，有打算、有重點(diǎn)地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的記錄。6.2、培訓(xùn)教育由辦公室牽頭，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)助組織，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強(qiáng)職員的擔(dān)憂意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和治理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。6.3、責(zé)任

57、與獎懲安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實(shí)行責(zé)任追究制。對事故應(yīng)急治理工作中做出突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報事故重要情形或者應(yīng)急治理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最正確機(jī)會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)缺失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。6.4、本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)說明。11機(jī)械設(shè)備安全治理制度機(jī)械設(shè)備安全治理制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9OO2質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備治理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備治理臺帳，健全治理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)治理職責(zé)。2新購機(jī)械設(shè)備必須由項(xiàng)目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生

58、產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗(yàn)報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時建立新的臺帳。3項(xiàng)目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項(xiàng)目安全設(shè)備治理員到現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗(yàn)收，由公司安全設(shè)備科報上海市檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。5中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，部分驗(yàn)收

59、檢查資料報上級部門存檔。6必須依照工地現(xiàn)場的具體情形和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和修理保養(yǎng)人員。7大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)上海市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按時驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到精心操作、杜絕違章，能有效地把握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有一定的設(shè)備修理保養(yǎng)體會和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系，保養(yǎng)必須遵循清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)方針，止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。9項(xiàng)目部安全設(shè)備治理人

60、員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依照不同的作業(yè)特點(diǎn)及時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運(yùn)行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場治理人員必須趕忙予以禁止并采取有效措施進(jìn)行操縱處理。10現(xiàn)場施工機(jī)械實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11項(xiàng)目部必須組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺問題及時排除，并建立機(jī)械設(shè)備治理臺帳，及時反饋機(jī)械設(shè)備使用情形和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。12臨建設(shè)施安全治理制度臨建設(shè)