投標(biāo)用-“南湖記憶”項(xiàng)目管理組織方案

1、 I“南湖記憶”項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人： 法定代表人： 年 月 目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc20683 第一章 方案總體概述 第一章 方案總體概述第一節(jié)、工程概況1、項(xiàng)目名稱：“南湖記憶”項(xiàng)目2、建設(shè)性質(zhì)：改建3、建設(shè)單位：4、項(xiàng)目地點(diǎn)：5、項(xiàng)目內(nèi)容：沿街商鋪進(jìn)行外立面改造，并進(jìn)行配套景觀建設(shè)及服務(wù)設(shè)施提升南湖東路位于南京市建鄴區(qū)，本次改造段落西起玉塘東街，東至文體路，全長約500米。沿街地塊以商住、商業(yè)、教育科研地塊為主，與南湖路交叉口兩側(cè)有兩塊街頭綠地。第二節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施總體設(shè)想建鄴區(qū)的發(fā)展日新月異，居民的生活水平穩(wěn)步提升，對(duì)公共環(huán)境的要求進(jìn)一步提高。當(dāng)下單

2、一功能的地塊環(huán)境已經(jīng)不能滿足當(dāng)代居民多彩生活的要求以及城市環(huán)境優(yōu)美的要求。規(guī)范運(yùn)營管理、改善公共環(huán)境、突出街區(qū)特色顯得尤為的迫切。本項(xiàng)目的實(shí)施具有充分的必要性和現(xiàn)實(shí)意義：1、策劃背景：2020年12月，建鄴區(qū)委會(huì)議提出“打造南京新的黃金軸線”發(fā)展目標(biāo)。會(huì)議中明確提出：2021年城市客廳建設(shè)要聚焦“城市更新+城市運(yùn)營”。堅(jiān)持精致、綠色、智慧、國際的城市客廳定位，按照“更新北中、運(yùn)營南島、島城協(xié)同”總體運(yùn)作思路，北、中部側(cè)重城市更新，提升居住與產(chǎn)業(yè)配套品質(zhì)；南部、洲島側(cè)重城市運(yùn)營，逐步釋放城市發(fā)展?jié)摿?。以南湖東路“老城煙火”特色街巷建設(shè)、莫愁湖西路環(huán)境品質(zhì)提升為重點(diǎn)，又一批具有產(chǎn)業(yè)功能、帶動(dòng)消費(fèi)提

3、升的“網(wǎng)紅街巷”已經(jīng)箭在弦上。2、策劃定位：（1）在南京市發(fā)展特大型城市、中心型消費(fèi)城市和鼓勵(lì)打造特色街巷的背景下，打造南京城市的消費(fèi)場(chǎng)景新名片、成為南京城市更新的建鄴樣板。（2）體現(xiàn)南湖東路老城煙火特色，展現(xiàn)建鄴區(qū)兼容并包的發(fā)展特點(diǎn)，提升城市客廳的溫情。（3）呼應(yīng)時(shí)下方興未艾的“懷舊文化”趨勢(shì)，兼顧街道出新、綜合管理治理、扶持特色商業(yè)、提升社區(qū)生活品質(zhì)等目標(biāo)。（4）追根溯源，尋找到南湖的基因，對(duì)街區(qū)進(jìn)行的一次基于1982年版本的“復(fù)刻”，致敬80年代，讓這條街道連同90多家熱鬧的臨街店鋪，成為一個(gè)親切而真誠的“平民生活博物館”。3、策劃有利條件：（1）南京市政府改造城市風(fēng)貌的決心和力度為項(xiàng)目

4、實(shí)施提供了有力的政策支持。（2）多部門協(xié)調(diào)的操作模式為項(xiàng)目施工提供了便利的外部條件和渠道。（3）南湖東路周圍交通便利，方便施工、交通組織和建材運(yùn)輸。4、主要障礙因素及解決方案（1）街區(qū)環(huán)境綜合整治涉及周邊商戶及居民，他們出于自身的利益需求，可能會(huì)反對(duì)和阻撓一些拆除和改造工作的進(jìn)行。（2）多場(chǎng)地同步實(shí)施改造，公用施工面也有可能干擾街區(qū)的正常生活。（3）施工引起的粉塵會(huì)增加環(huán)境污染，引起PM2.5增大，污染空氣。（4）解決方案如下：1）通過項(xiàng)目主管部門、實(shí)施部門和所在街道的共同宣傳、公示，闡明相關(guān)法規(guī)和改造的意義，重點(diǎn)店面上門做工作，并根據(jù)實(shí)際狀況依法實(shí)施。2）做好施工組織計(jì)劃和施工期間協(xié)調(diào)工作，

5、合理安排工期流程，盡量避免對(duì)周邊商戶及小區(qū)內(nèi)正常生活的干擾。3）增加揚(yáng)塵治理，做好粉塵的防護(hù)工作。5、本次設(shè)計(jì)遵循以下定位原則：（1）商業(yè)服務(wù)街區(qū)：該項(xiàng)目作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的聚集地段，是重要的商業(yè)服務(wù)載體，該項(xiàng)目承載著促進(jìn)南湖區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，改造完成后能夠更好地吸引顧客來此游覽、購物、休憩，有效地?cái)U(kuò)大居民消費(fèi)，促進(jìn)城市商業(yè)加快發(fā)展。（2）全域旅游示范街區(qū)：該項(xiàng)目的建設(shè)要促進(jìn)建鄴區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，成為區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)的新名片。改造完成后帶有鮮明的時(shí)代特色，充分將商業(yè)和人文相結(jié)合，可打造成區(qū)域內(nèi)重要的旅游景點(diǎn)，吸引游客前來觀光打卡，對(duì)區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。 （3）南京市井生活區(qū)： 該項(xiàng)目周邊

6、住宅區(qū)密集，改造與居民的生活息息相關(guān)，景觀和功能的提升為居民生活提供了便利和舒適性。此外，項(xiàng)目在建設(shè)中集聚了上世紀(jì) 80 年代印記的人文歷史、建筑風(fēng)格、民俗風(fēng)情等文化元素，在延續(xù)南湖地區(qū)城市歷史、傳遞城市文化上發(fā)揮著重要作用。（4）友好型活動(dòng)、交通空間 保證商業(yè)運(yùn)營流線，交通組織的順暢完善，對(duì)現(xiàn)有公共自行車、非機(jī)動(dòng)車?？奎c(diǎn)等進(jìn)行有效梳理，避免改造后的活動(dòng)軌跡與車行流線沖突混亂。為居民提供休息、交流、活動(dòng)的場(chǎng)所，盡量保留、滿足需求居民日常需求；保持良好的空間與視覺關(guān)系。第三節(jié)、項(xiàng)目組織形式為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量完成。擬成立“南京華僑城大型文化旅游綜合項(xiàng)目娛樂康體配套建筑工程-設(shè)計(jì)施工總承

7、包”指揮部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工和管理。擬擔(dān)任本工程的項(xiàng)目管理班子都具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、材料員等。從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織形式本工程將實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的項(xiàng)目法管理，確保ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GBT28001:2001職業(yè)健康安全管理體系在本工程施工全過程中持續(xù)有效運(yùn)行，設(shè)置六部一室。二、施工組織形式的運(yùn)行序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂，是經(jīng)我公司授權(quán)的項(xiàng)目管理者代表，是項(xiàng)目的法定代理人，是項(xiàng)目管理的

8、中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量安全、材料、設(shè)備、成本控制、財(cái)務(wù)、后勤、文明施工等各項(xiàng)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本降低負(fù)有全面責(zé)任。（3）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)，確保公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程（產(chǎn)品）和優(yōu)良服務(wù)。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的重心，是公司授權(quán)的項(xiàng)目技術(shù)的總負(fù)

9、責(zé)人，是各項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃的總策劃者。（2）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)外各類技術(shù)工作，編審本工程的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書。（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的測(cè)量定位放線、計(jì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底的審定、批準(zhǔn)。3施工員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好，安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利

10、完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。4安全員（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。（2）努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。（3）經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。5技術(shù)員（1）技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。（2）配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單

11、位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。6測(cè)量員（1）緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。（2）測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。（3）與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。7材料員（1）熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。（2）嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請(qǐng)

12、材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。第四節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施一、質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目三、造價(jià)目標(biāo)1、造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類

13、工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。2、采取組織措施控制費(fèi)用：（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成

14、本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。3、通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。1）優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在

15、滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。2）做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。3）合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)

16、準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。4、降低工費(fèi)成本：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。5、降低材料成本：（1）材料采購1）采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。2）貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)

17、于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）材料運(yùn)輸1）充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；2）根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；3）減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。（4）材料使用1）加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料

18、質(zhì)量問題造成損失；2）材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；3）采用新技術(shù)、新材料、新工藝；4）木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；5）提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；6）堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6、降低機(jī)械設(shè)備使用成本：（1）建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；（3）開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（4）開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；（5）保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；（6）最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備

19、的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。7、構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。四、安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。1、工亡事故為零；2、主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；3、員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100；4、三

20、項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100；5、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100；6、事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100；7、參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購率100；8、安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)2%的國家規(guī)定核定；五、環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。六、節(jié)能目標(biāo)1、設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)

21、準(zhǔn)，通過改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。2、施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。第五節(jié)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)措施一、對(duì)業(yè)主的配合服務(wù)作為總承包方,我方將站在總覽工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn),主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包人和材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)我公司的施工企業(yè)形象。二、協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目的整體策劃在工程項(xiàng)目開工后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共

22、同為工程創(chuàng)造配套條件，確定工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們?cè)跒樽陨淼墓ぷ靼才排涮子?jì)劃的同時(shí)為業(yè)主編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。使各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，保證工程施工正常有序。對(duì)業(yè)主選擇的專業(yè)承包人，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會(huì)提出合理化建議，保證各專業(yè)銜接緊密。三、服務(wù)業(yè)主的意識(shí)我方實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上

23、尊重業(yè)主。對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。四、對(duì)監(jiān)理公司的配合措施對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合是對(duì)業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我方同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司在與我方的配合中，對(duì)我方良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。在本工程的實(shí)施中，在對(duì)監(jiān)理公司的配合方面，我方將作好如下工作：嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開展工作提供保障；嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、分

24、包選擇等書面資料，使監(jiān)理即時(shí)充分地了解掌握承包人相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理；積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)承包人提出的要求，對(duì)要求承包人需提交書面資料時(shí)，要即時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理即時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施；對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問題的再次發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；積極教

25、育員工，包括分包單位作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。 第二章 設(shè)計(jì)管理方案第一節(jié)、設(shè)計(jì)內(nèi)容一、設(shè)計(jì)流程二、店面立招打造兩段底商立面，對(duì)現(xiàn)狀色彩雜亂的店招進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，以水泥墻面為基底，改換為80年代風(fēng)格店招標(biāo)牌。北側(cè)A段底層商戶沿街立面整體尺寸統(tǒng)一，但色彩、風(fēng)格、材質(zhì)較為雜亂，街區(qū)缺乏具有辨識(shí)度的特色氛圍。本次改造針對(duì)一層墻體及立柱面層材質(zhì)、店招店牌樣式，打造主題街區(qū)。三、網(wǎng)紅店面對(duì)胖子砂鍋、楊記面館、小百花、共3家商戶進(jìn)行單體改造，形成風(fēng)格鮮明的網(wǎng)紅商店。四、場(chǎng)景片段第二節(jié)、工程總承包質(zhì)量管理方案一、在

26、EPC中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。二、工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)1、施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總

27、工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。三、工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合EPC的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。1、質(zhì)量控制管理方法（1）我單位將應(yīng)用全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。（2）將各專業(yè)分包工程按“施工

28、準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2、總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)1）對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。2）對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助

29、其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。（2）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：1）參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。2）組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。3）組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。4）對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方

30、案等滿足工程質(zhì)量要求。5）其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。4、施工階段的總包質(zhì)量控制（1）總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。（2）施工階段質(zhì)量控制措施1）每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2）所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總

31、包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。3）總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。4）各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。5）實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。6）凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并

32、責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。7）若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制（1）工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。（2）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施1）分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。2）成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、

33、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃。3）分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。四、質(zhì)量管理組織措施1、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。2、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹

34、蝕和污染。4、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。五、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。2、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審

35、核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。3、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。4、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。5、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。六、施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)

36、格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。2、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。3、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。4、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。5、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)

37、工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。七、工程質(zhì)量檢測(cè)1、為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。2、為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量

38、進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。第三節(jié)、工程總承包進(jìn)度管理方案一、建立三級(jí)進(jìn)度管理體系按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級(jí)進(jìn)度管理體系。決策層：對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度管理措施的決策；設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組織施工；總工程師

39、組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季度、月計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項(xiàng)目完成情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。作業(yè)層：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的月計(jì)劃進(jìn)行分解，編制旬（周）計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，以日保周、周保月

40、、月保年的逐層保證措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、按不同參與方劃分工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)行投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃土建施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃金結(jié)安裝進(jìn)度計(jì)劃建筑裝修進(jìn)度計(jì)劃施 工總進(jìn)度計(jì)劃2、按工程部位劃分單位（單項(xiàng)）工程、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、按不同周期劃分總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審核總控制計(jì)劃和年度計(jì)劃以P3為編制軟件，月計(jì)劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計(jì)劃以EXCEL軟件編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理進(jìn)行工序、工作搭接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。進(jìn)度計(jì)劃

41、書要包括計(jì)劃表、資源配置表、強(qiáng)度指標(biāo)以及進(jìn)度控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：1、工程計(jì)劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足合同要求。2、工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。3、總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項(xiàng)目劃分是否滿足進(jìn)度控制要求。5、材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。6、各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。7、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工是否連續(xù)。8、施工平面和空間的安排是否合理。四、工程進(jìn)度控制管理1、進(jìn)

42、度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工程進(jìn)度控制管理不局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、不可預(yù)見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應(yīng)因素等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效的主動(dòng)的控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度計(jì)劃的制度管理建

43、立周、月進(jìn)度分析例會(huì)制度，每周利用生產(chǎn)例會(huì)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上針對(duì)上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會(huì)議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，解決施工中存在的各種問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。與各工區(qū)負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任目標(biāo)書，按照計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動(dòng)各方的積極性。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成不同階段的子目標(biāo)，并按照專業(yè)性

44、質(zhì)、工作范圍將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。3、施工過程的進(jìn)度管理措施（1）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（2）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應(yīng)。（4）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)，以先進(jìn)的成龍配套的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管

45、理人員和勞動(dòng)力滿足施工需要。（6）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工資金的需要，為工程施工提供資金保障。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。（8）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。五、工程進(jìn)度保證措施1、工期保證措施流程圖進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)度檢查進(jìn)度糾偏滿足工期目標(biāo)組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進(jìn)度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補(bǔ)措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準(zhǔn)備編制實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立項(xiàng)目組織體系施工過程中針對(duì)性保證措施關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施2、進(jìn)度控制保證措施（

46、1）組織管理保證措施：建立健全進(jìn)度管理體系、目標(biāo)體系、管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時(shí)完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；采用計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。（4）資源管理保證措施：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。

47、（5）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。六、工期補(bǔ)救措施若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取如下補(bǔ)救措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘

48、內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期補(bǔ)救順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)、工程總承包施工安全生產(chǎn)管理一、總則1、總承包部與各項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)，單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以明確在安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全技術(shù)措施費(fèi)用、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)要求及事故處理等雙方的權(quán)利、責(zé)任和義

49、務(wù)。2、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全交底。4、統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、負(fù)責(zé)成立由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6、定期組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除施工存在的安全隱患。7、召開安全會(huì)議，解決施工存在的安全隱患。8、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、建設(shè)主管部門及時(shí)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。二、安全管理方針與目標(biāo)（一）安全管理方針：安全生產(chǎn)管理方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本。（二）安全管理目標(biāo)：1、堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)；2、杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大急性中毒事故；3、文明安全施工達(dá)

50、標(biāo)率100%，創(chuàng)成一個(gè)省級(jí)文明安全工地；4、杜絕環(huán)保違規(guī)事件，項(xiàng)目確保綠色施工達(dá)標(biāo)。三、安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系（一）管理組織概述：總承包部將成立以項(xiàng)目總經(jīng)理為組長的的安全與文明施工管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)行決策。為確保制定的安全與文明施工管理及技術(shù)措施的有效實(shí)施和優(yōu)化，總承包部下設(shè)安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部全面負(fù)責(zé)該工程的安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理工作?？偝邪恳蟾黜?xiàng)目部成立相應(yīng)安全與文明施工管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包部搞好該項(xiàng)目部的安全與文明施工管理等工作。（二）總承包部安全管理組織機(jī)構(gòu)：（三）安全生產(chǎn)管理職責(zé)：1、總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行

51、國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（2）領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本項(xiàng)目整體規(guī)劃及特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。（3）建立健全安全生產(chǎn)的管理制度，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。（4）領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理部門的監(jiān)督檢查工作。（5）在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本項(xiàng)目有關(guān)部門，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。2、總承包部項(xiàng)目副總經(jīng)理（1）對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)

52、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。（2）組織實(shí)施本項(xiàng)目及特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計(jì)。（3）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案。審批本項(xiàng)目工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。（4）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作。（5）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。（6）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項(xiàng)目安全管理內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）在事故調(diào)查組的指

53、導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。3、總承包部項(xiàng)目總工（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助總承包部經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）領(lǐng)導(dǎo)制定年度施工計(jì)劃，確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。（3）組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見。（4）領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。（5）對(duì)本項(xiàng)目使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交

54、底工作。（6）參加傷亡事故的調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施。（7）貫徹實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。參與施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理。4、安全監(jiān)察部（1）積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。（2）制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目內(nèi)的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。（5）開展危險(xiǎn)預(yù)知教育活動(dòng)，逐級(jí)建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。監(jiān)督檢查總承包每月一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、班組每日一

55、次。（6）參加施工組織設(shè)計(jì)、會(huì)審；參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。（7）參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。（8）參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。（9）深入項(xiàng)目工程研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。（10）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)削弱安全管理工作的項(xiàng)目部，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。（11）鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。（12）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問

56、題立即改正。（13）督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。（14）參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。5、工程技術(shù)部（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。（2）在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。（3）檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。（4）對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、必須制定相應(yīng)的安全技

57、術(shù)措施和安全操作規(guī)程。（5）對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。（6）參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。6、綜合辦公室（1）組織對(duì)新調(diào)入的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。（2）按照國家、省和項(xiàng)目公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。（3）認(rèn)真落實(shí)國家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理決定。（5）將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教

58、育。（6）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見。7計(jì)劃合約部（1）在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。（2）在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。（3）堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（4）在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)

59、施。8、物資部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查，進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。9、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（1）對(duì)本標(biāo)段施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。（3）在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，

60、適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)勞務(wù)隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（8）對(duì)勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。10、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任（1）對(duì)本標(biāo)段施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方