董事長崗位職責及權(quán)限

1、董事長崗位職責及權(quán)限【篇一：董事長的職責和權(quán)限(常軍)】 董事長的職責和權(quán)限 一、認真執(zhí)行國家大的的方針、政策，主持全面工作，執(zhí)行各項決議，負責處理公司的日常生活事務、經(jīng)營事務，并直接負責店面裝修、商品采購、公司企業(yè)管理工作，保證年內(nèi)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。 二、組織實施每年的工作方案、財務預算及利潤分配使用方案。負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。 三、嚴格執(zhí)行各種通用規(guī)章制度和管理方法，負責組織制定公司各項管理制度、崗位職責、管理方法，使各項工作向制度化、標準化方向完善。 四、負責制定公司的開展規(guī)劃、每年的工作方案和工作總結(jié)，指揮、催促完成各項工作。 五、負責協(xié)調(diào)各股東、員工之間的關(guān)

2、系，加強工作聯(lián)系和思想交流，主持股東大會的召集，并主持會議，簽暑對外重要經(jīng)濟合同、各項重要文件資料。 六、對公司的各項費用支出和固定資產(chǎn)購置、經(jīng)營目標有決定權(quán)和審批權(quán)。 七、除章程規(guī)定經(jīng)由股東會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務和行政事項有權(quán)做出決定。【篇二：總經(jīng)理的職責權(quán)限】 總經(jīng)理職責和權(quán)限 1. 職責 1.1負責公司管理體系的籌劃，確定公司開展方針、業(yè)務目標，負責主持管理評審； 1.2 負責公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責確實定，對管理者代表的任命； 1.3 負責特殊合同的批準或簽訂，業(yè)務手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準； 1.4負責確定部門負責人的入職要求、培訓方案的審批； 1.5 審批內(nèi)部業(yè)

3、務審核方案。 2權(quán)限 2.1 有權(quán)設置公司組織機構(gòu)并任免各部門負責人。 2.2 有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處分決定。 2.3 有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。 2.4 有權(quán)審批各類日常費用開支。 2.5 有權(quán)代表公司對重要業(yè)務聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。 2.6 有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購置地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。 2.7 對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。 2.8 在外出期間，有權(quán)指定代理人。 計調(diào)部經(jīng)理的主要職責 方案調(diào)度部 開源節(jié)流之口 計調(diào)部是旅行社工作的核心部門，計調(diào)工作直接影響和決定著公司的正常運轉(zhuǎn)，為了提高工作效率

4、，增加工作效益，計調(diào)部經(jīng)理應本著盡心盡責、求實創(chuàng)新的態(tài)度，履行如下職責： ( l 負責對外接待、安排旅游團隊、發(fā)報方案、公關(guān)協(xié)調(diào)、組織接團等。 ( 2 廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息及同行相關(guān)動態(tài)，對其他旅行社推出的常規(guī)、特色旅游線路要認真分析，為更好地籌劃本社的旅游產(chǎn)品做出方案。 ( 3 不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當前旅游市場需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當?shù)穆糜蝺r位。 ( 4 在操作、協(xié)調(diào)、安排團隊省內(nèi)外旅游時，對有關(guān)交通、導游效勞及住、食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質(zhì)量的前提下，力爭“低本錢、高效益。 ( 5

5、 在每個旅游團行程結(jié)束后，有關(guān)導游、司機報賬時，要嚴格把關(guān)，并與財務部門仔細核對每一項賬口，確保準確無誤。 ( 6 在位個帶團導游出發(fā)前，應把帶團的詳細資料、考前須知，以及在此線路中可能出現(xiàn)的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導游人員，盡可能做到防患于未然。 ( 7 為提高本社的工作效率，計調(diào)部經(jīng)理應監(jiān)督計調(diào)人員，在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的本錢及報價，同時要及時通知各部門，以確保對外報價的統(tǒng)一性、可靠性、可行性和準確性。 ( 8 要時刻與各業(yè)務部門加強聯(lián)系，及時了解、掌握、分析反應的信息，然后進行消化、吸收、落實。 ( 9 每個團隊操作，必須要求做到售前售中、售后完美效勞，即出團

6、前的親情效勞；團隊旅游過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；團隊行程結(jié)束后的回訪及建立檔案。 ( 10 必須時刻注意同行動態(tài)，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔保存少個進行分析。 二計調(diào)部經(jīng)理的權(quán)限 ( l 旅游資源采錄工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在旅游淡季時，應該抽出時問到旅游景點及其線路進行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。 ( 2 旅游產(chǎn)品制作工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理踩點、踩線回來，應該和計調(diào)人員一起進行旅游產(chǎn)品的粗加工制作工作。 ( 3 同行報價收集工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權(quán)帶著其他計調(diào)人員一起，完成收集本地區(qū)

7、其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝。 ( 4 本社產(chǎn)品報價工作權(quán)限。在上述產(chǎn)品的粗加工工作和同行報價收集工作的墓礎上，經(jīng)過旅行社總經(jīng)理的認可，及一與旅行社其他部門如外聯(lián)部共同協(xié)商，有權(quán)對外報出本社旅游產(chǎn)品的價格。 ( 5 簽訂旅游合同工作權(quán)限。在每年的年底或年初，計調(diào)部經(jīng)理要與交通部門如航空公司、鐵路部門、旅游車船單位、景區(qū)景點、飯店、旅游定點餐廳等相關(guān)部門簽訂旅游協(xié)議，以便定下來年的優(yōu)惠協(xié)議價。 ( 6 網(wǎng)站信息收集編輯工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在收集同行旅游線路報價的同時，注意觀察和收集網(wǎng)絡旅游信息，有權(quán)對本旅行社網(wǎng)站工作進行不斷更新.。 財務部經(jīng)理的職責權(quán)限 1. 權(quán)限： 對公司

8、有關(guān)決策有建議權(quán)。 對公司方案內(nèi)的全部資金使用有具體審批權(quán)。 對公司年度財務預算有組織編制、審核和實施權(quán)。 對下屬人員有監(jiān)督、指導和考核權(quán)。 2. 責任： 對公司財務會計核算程序的制定負全部責任。對公司方案內(nèi)的資金使用負審批責任。 對公司生產(chǎn)經(jīng)營本錢負全面控制責任?！酒簶藴实目偨?jīng)理職責權(quán)限模版】 公司總經(jīng)理職責權(quán)限 直接上級： 公司董事會。 直接下級： 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主管。 工作職責： 一、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。 二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。 三、根據(jù)董

9、事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改良，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案。 五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和催促各部的工作。 六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康開展。 七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 八、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關(guān)活動。 九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 十、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 十二、負責公司平安工作。 十三、負責確

10、定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 十四、負責公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。 十六、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 十七、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)參謀并決定其報酬。 十八、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。 十九、審查批準年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。 二十、負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、督導。 工作權(quán)限： 一、有權(quán)擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。 二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權(quán)。 三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權(quán)。 四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設置，并對根本管理制度的制定有審批權(quán)。 五、有權(quán)批準建立、改良公司經(jīng)營管理體系。 六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其他高級管