【成本管理】-陽(yáng)光城集團(tuán)目標(biāo)成本管理辦法

1、PAGE 陽(yáng)光城集團(tuán)目標(biāo)成本管理辦法編制日期2017.04審核日期2017.05批準(zhǔn)日期2017.05日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程成本進(jìn)行規(guī)劃管理，確保所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)，防止成本背離投資初衷。為陽(yáng)光城集團(tuán)各項(xiàng)目制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。全過(guò)程監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，使項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本可控、及時(shí)、準(zhǔn)確。適應(yīng)范圍本辦法適用于陽(yáng)光城集團(tuán)操盤(pán)（含并表、非并表）項(xiàng)目自拿地、概念及方案設(shè)計(jì)、施工、竣工交付的全員、全方位、全過(guò)程的成本控制工作。術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目全成本：指項(xiàng)目從立項(xiàng)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成過(guò)程中所發(fā)生的所有開(kāi)發(fā)成本，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成

2、本、期間費(fèi)用、稅金。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本：指項(xiàng)目從立項(xiàng)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成過(guò)程中所發(fā)生的所有開(kāi)發(fā)類成本。包含土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用等八大費(fèi)項(xiàng)。其中開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的資本化利息數(shù)據(jù)定期錄入成本系統(tǒng)，但不統(tǒng)計(jì)進(jìn)入目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本中進(jìn)行考核。目標(biāo)成本：版本用途投審版為項(xiàng)目投資取地測(cè)算編制的版本，用于可行性研究和土地投資決策，測(cè)算地塊利潤(rùn)率的基礎(chǔ)。拿地版項(xiàng)目確地后根據(jù)地塊實(shí)際地價(jià)修正的版本。定位會(huì)版項(xiàng)目確地后，根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及概念方案編制的版本。啟動(dòng)會(huì)版在定位會(huì)版基礎(chǔ)上，基于總圖方案、產(chǎn)品業(yè)態(tài)類型、建造標(biāo)

3、準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏等確定編制的版本。年度基準(zhǔn)版項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，每年年初基于市場(chǎng)預(yù)判、當(dāng)年年度預(yù)算、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、銷售計(jì)劃、最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)成本等編制年度考核的版本。結(jié)利版是項(xiàng)目集中交付后，對(duì)項(xiàng)目成本梳理后形成的最終版成本。動(dòng)態(tài)成本：項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，是項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。動(dòng)態(tài)成本=合同金額+變更金額+在途成本+待發(fā)生成本+預(yù)留金合同金額變更金額在途成本待發(fā)生成本預(yù)留金說(shuō)明包括合同簽約金額、補(bǔ)充合同金額、無(wú)合同的費(fèi)用（如政府行政收費(fèi)）。經(jīng)與相關(guān)方確認(rèn)金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更。指對(duì)方已提出調(diào)整，但我方尚未完全確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更。

4、待發(fā)生合約規(guī)劃金額：在編制合約規(guī)劃時(shí)，留有的規(guī)劃金額，但還未簽訂合同,動(dòng)態(tài)值按合約規(guī)劃金額計(jì)入。預(yù)估合同變動(dòng)：已簽合同預(yù)計(jì)要發(fā)生的除變更簽證外其他金額，如：預(yù)算調(diào)整、人材機(jī)補(bǔ)差、索賠、扣款、獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于已簽訂的合同，按合同金額的一定比例預(yù)留的變更金額。當(dāng)已發(fā)生的“變更金額+在途成本”預(yù)留變更金額，則動(dòng)態(tài)成本取數(shù)為“預(yù)留變更金額”。反之，則動(dòng)態(tài)成本取數(shù)為“變更金額+在途成本”。標(biāo)準(zhǔn)科目分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) -開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用(A.02)一級(jí)科目-勘察設(shè)計(jì)費(fèi)(A.02.01)二級(jí)科目-規(guī)劃設(shè)計(jì)(A.02.01.02)三級(jí)科目建筑設(shè)計(jì)(A.02.01.02.01)四級(jí)科目原則各階段目標(biāo)成本不超支：結(jié)利版年度基準(zhǔn)

5、版啟動(dòng)會(huì)版定位會(huì)版，“定位會(huì)版”作為考核的依據(jù)，原則上后期各版目標(biāo)成本均不得突破前一版本的目標(biāo)成本。有多個(gè)年度基準(zhǔn)版的，則本年度的年度基準(zhǔn)版目標(biāo)成本上一年度的年度基準(zhǔn)版目標(biāo)成本。須以啟動(dòng)會(huì)版目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃（注：土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)可在合約規(guī)劃完成前簽訂相應(yīng)合同，以滿足正常業(yè)務(wù)需要，但最終須關(guān)聯(lián)到合約規(guī)劃中）。動(dòng)態(tài)過(guò)程中的招標(biāo)、合同簽訂及付款均不應(yīng)超目標(biāo)成本。集團(tuán)目標(biāo)成本審核和考核，統(tǒng)一歸口集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理中心。職責(zé)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)制定及修訂目標(biāo)成本管理制度，并進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本編制進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行審核、審批。組織各區(qū)域公司建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，督導(dǎo)實(shí)施，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成

6、本評(píng)估及發(fā)布，過(guò)程指導(dǎo)。檢查、督導(dǎo)各區(qū)域公司目標(biāo)成本管理制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)跟進(jìn)目標(biāo)成本控制情況、配置標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)落實(shí)情況，對(duì)目標(biāo)成本管理實(shí)行監(jiān)控，并進(jìn)行檢查評(píng)比。督促區(qū)域公司做好項(xiàng)目月動(dòng)態(tài)成本回顧及預(yù)警工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促限期整改。集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心對(duì)各階段的目標(biāo)成本產(chǎn)品價(jià)值及配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。參與目標(biāo)成本評(píng)審，重點(diǎn)審核產(chǎn)品價(jià)值及配置標(biāo)準(zhǔn)、限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)費(fèi)用。集團(tuán)營(yíng)銷管理中心參與目標(biāo)成本評(píng)審，重點(diǎn)審核產(chǎn)品價(jià)值、配置標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷費(fèi)用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心參與目標(biāo)成本評(píng)審，重點(diǎn)審核開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的資本化利息、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中須分?jǐn)偟馁M(fèi)用，確定分?jǐn)傇瓌t和依據(jù)。集團(tuán)工程及酒店管理中心對(duì)各項(xiàng)

7、目各階段目標(biāo)成本的技術(shù)方案進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)酒店項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本編制進(jìn)行指導(dǎo)、審核。區(qū)域公司區(qū)域公司總裁：區(qū)域公司總裁為各階段目標(biāo)成本落地的第一責(zé)任人。各職能部門(mén)職能部門(mén)名稱主要工作合約管理部門(mén)組織區(qū)域公司各職能部門(mén)編制各階段目標(biāo)成本計(jì)匯總、評(píng)審。負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)（不含設(shè)計(jì)費(fèi)）、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。編制產(chǎn)品價(jià)值及配置標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回顧、預(yù)警，制定相應(yīng)的成本優(yōu)化措施，保證動(dòng)態(tài)成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)部門(mén)參與各階段目標(biāo)成本編制，重點(diǎn)編制設(shè)計(jì)費(fèi)，審核產(chǎn)品價(jià)值及配置標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用不得超過(guò)集團(tuán)下發(fā)的限額標(biāo)準(zhǔn)

8、。營(yíng)銷部門(mén)參與各階段目標(biāo)成本編制，重點(diǎn)編制營(yíng)銷費(fèi)用。營(yíng)銷費(fèi)用不得超過(guò)集團(tuán)下發(fā)的限額標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)參與各階段目標(biāo)成本編制，重點(diǎn)編制土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的資本化利息、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不得超過(guò)集團(tuán)下發(fā)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程部門(mén)參與各階段目標(biāo)成本編制，審核產(chǎn)品價(jià)值及配置標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)配套部門(mén)參與各階段目標(biāo)成本編制，提供相關(guān)的政策收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本編制投審版、拿地版投審版拿地版編制時(shí)間無(wú)拿地后7天內(nèi)發(fā)起線上審批（招拍掛項(xiàng)目按土地獲得次日起算，收購(gòu)項(xiàng)目按收購(gòu)協(xié)議簽訂次日起算）提交成果投審版目標(biāo)成本明細(xì)拿地版目標(biāo)成本明細(xì)編制依據(jù)強(qiáng)排方案、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目成本資料、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷定位分析

9、、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略采購(gòu)信息。投審版目標(biāo)成本，只將“投審版”按土地成交價(jià)修正土地成本，其他成本不得調(diào)整?？颇可疃韧恋孬@得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)：三級(jí)科目；社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：二級(jí)科目；期間費(fèi)用：二級(jí)科目。同投審版不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2%2%說(shuō)明：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)計(jì)算基數(shù)為“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本-土地獲得價(jià)款金額”，下同，定位會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、年度基準(zhǔn)版、結(jié)利版均不設(shè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。定位會(huì)版、啟動(dòng)會(huì)版定位會(huì)版啟動(dòng)會(huì)版編制時(shí)間定位會(huì)通過(guò)后10天內(nèi)完成。啟動(dòng)會(huì)通過(guò)后10天內(nèi)完成。提交成果目標(biāo)成本明細(xì)、地塊項(xiàng)目產(chǎn)品配置表、與土地版目標(biāo)成本差異對(duì)比分析表。目標(biāo)成本明細(xì)

10、、地塊項(xiàng)目產(chǎn)品配置表、與定位會(huì)版目標(biāo)成本差異對(duì)比分析表。編制依據(jù)拿地版成本測(cè)算、定位設(shè)計(jì)（概念）方案、外部歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目成本資料、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷定位報(bào)告、戰(zhàn)略采購(gòu)信息。定位會(huì)版成本測(cè)算、方案設(shè)計(jì)文件、外部歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目成本資料、項(xiàng)目特點(diǎn)、戰(zhàn)略采購(gòu)信息、當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)信息及市場(chǎng)價(jià)格?？颇可疃韧恋孬@得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用：四級(jí)科目；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：三級(jí)科目；期間費(fèi)用：二級(jí)科目。土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用：五級(jí)科目；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：四級(jí)

11、科目；期間費(fèi)用：二級(jí)科目。合約規(guī)劃-啟動(dòng)會(huì)版目標(biāo)成本作為編制合約規(guī)劃的基礎(chǔ)。成本超支-啟動(dòng)版目標(biāo)成本金額超過(guò)定位會(huì)版目標(biāo)成本金額的，將對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行處罰，處罰金額計(jì)算方式：“按目標(biāo)成本超支總金額5%進(jìn)行處罰”。處罰金額從區(qū)域公司獎(jiǎng)金池中扣除。說(shuō)明：設(shè)計(jì)指標(biāo)落地：限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)由區(qū)域公司設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)院的方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確。年度基準(zhǔn)版年度基準(zhǔn)版編制時(shí)間每年1月20日之前線上報(bào)批完成。提交成果目標(biāo)成本明細(xì)、地塊項(xiàng)目產(chǎn)品配置表、與啟動(dòng)版目標(biāo)成本差異對(duì)比分析表。編制依據(jù)啟動(dòng)會(huì)版目標(biāo)成本、年底的動(dòng)態(tài)成本、配置標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、人材機(jī)信息及市場(chǎng)價(jià)格變化、相關(guān)的施工圖文件、戰(zhàn)略采購(gòu)信息?？颇可疃?/p>

12、土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用：五級(jí)科目；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：四級(jí)科目；期間費(fèi)用：二級(jí)科目。成本超支年度基準(zhǔn)版目標(biāo)成本金額超過(guò)啟動(dòng)會(huì)版目標(biāo)成本金額的，將對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行處罰，處罰金額計(jì)算方式：“按目標(biāo)成本超支總金額5%進(jìn)行處罰”。處罰金額從區(qū)域公司獎(jiǎng)金池中扣除。結(jié)利版結(jié)利版編制時(shí)間1、集中交付后20天內(nèi)線上報(bào)批完成。2、根據(jù)集團(tuán)的結(jié)利計(jì)劃，須提前進(jìn)行結(jié)利的。以前述兩者較早的時(shí)間為準(zhǔn)。提交成果目標(biāo)成本明細(xì)、與啟動(dòng)版目標(biāo)成本差異對(duì)比分析表。編制依據(jù)啟動(dòng)會(huì)版目標(biāo)成本；動(dòng)態(tài)成本；相關(guān)的施工圖文件和竣工圖文件；合同、付款、變更簽證、結(jié)算

13、文件。科目深度土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用、園林環(huán)境費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用：五級(jí)科目；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：四級(jí)科目；期間費(fèi)用：二級(jí)科目。成本超支結(jié)利版目標(biāo)成本金額超過(guò)上一年度基準(zhǔn)版目標(biāo)成本金額的，將對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行處罰，處罰金額計(jì)算方式：“按目標(biāo)成本超支總金額5%進(jìn)行處罰”。處罰金額從區(qū)域公司獎(jiǎng)金池中扣除。項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)，需分期測(cè)算，部分費(fèi)用需按分期進(jìn)行分?jǐn)?，在編制啟?dòng)會(huì)目標(biāo)成本時(shí)按財(cái)務(wù)部門(mén)提供的分?jǐn)傇瓌t，將相關(guān)跨期費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。目?biāo)成本編制須量?jī)r(jià)分離，層次清楚、邏輯關(guān)系明確，不同業(yè)態(tài)建安成本分別進(jìn)行測(cè)算。后一版目標(biāo)成本報(bào)批時(shí)須與前一版就項(xiàng)目總成本、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

14、成本、項(xiàng)目貨值變化進(jìn)行分析。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析內(nèi)容包括： eq oac(,1)政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整； eq oac(,2)營(yíng)銷產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)提升及促進(jìn)銷售增加成本，須測(cè)算成本增加與貨值增加的關(guān)系，原則上1.4貨值增加金額/成本增加金額； eq oac(,3)設(shè)計(jì)方案調(diào)整及面積變化影響； eq oac(,4)市場(chǎng)主材、人工市場(chǎng)波動(dòng)； eq oac(,5)測(cè)算時(shí)預(yù)估偏差、漏估； eq oac(,6)對(duì)于差異金額大于200萬(wàn)元的，須找到根源，給出消化方案和今后同類問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，并組織其他部門(mén)培訓(xùn)減少同類問(wèn)題；限額設(shè)計(jì)有調(diào)整的地方，須特別注明并說(shuō)明原因。目標(biāo)成本調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本超支：后一階段的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本超

15、前一階段的目標(biāo)成本的，審批至集團(tuán)董事會(huì)?？缫患?jí)科目的目標(biāo)成本調(diào)整均需審批至集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)人，未經(jīng)集團(tuán)審批，不得進(jìn)行一級(jí)科目間的跨科目調(diào)整。如：主體建筑工程費(fèi)用，主體安裝工程費(fèi)用之間調(diào)整，就屬于跨一級(jí)科目的目標(biāo)成本調(diào)整。目標(biāo)成本審批由區(qū)域公司合約管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程、開(kāi)發(fā)配套及其他相關(guān)部門(mén)投模系統(tǒng)中參與編制。其中定位會(huì)版和啟動(dòng)會(huì)版，經(jīng)區(qū)域公司評(píng)審及定位會(huì)、啟動(dòng)會(huì)通過(guò)后，由區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)將目標(biāo)成本在OA系統(tǒng)中發(fā)起審批；年度基準(zhǔn)版由區(qū)域編制完成并經(jīng)集團(tuán)各職能部門(mén)審核確認(rèn)后，由區(qū)域?qū)徍撕笸赌Ｔ谙到y(tǒng)中確認(rèn)，由集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理中心導(dǎo)出后，統(tǒng)一發(fā)起審批。其實(shí)是地區(qū)內(nèi)部審核確認(rèn)后。只要回復(fù)

16、確認(rèn)消息即可，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)直接從投模系統(tǒng)中導(dǎo)出，發(fā)起審批的審批流程及審批權(quán)限按集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)執(zhí)行。定位會(huì)版和啟動(dòng)會(huì)版報(bào)批時(shí)的附件要求：與前一版目標(biāo)成本對(duì)比分析表、項(xiàng)目成本配置對(duì)比表。各階段的目標(biāo)成本為公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，任何人不得將目標(biāo)成本對(duì)外。動(dòng)態(tài)成本原則：對(duì)應(yīng)原則：動(dòng)態(tài)成本按目標(biāo)成本的核算對(duì)象逐一填報(bào)。時(shí)間原則：合約規(guī)劃審批完成后，開(kāi)始動(dòng)態(tài)成本更新,直至合同結(jié)算全部完成。更新原則：動(dòng)態(tài)成本及數(shù)據(jù)表單的填報(bào)，需按照成本管理系統(tǒng)要求，及時(shí)更新，并按要求及時(shí)上報(bào)。 依據(jù)性原則：計(jì)入動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)表單中的數(shù)據(jù)必須有確鑿的證據(jù)證明其存在或即將發(fā)生的必然性。連續(xù)性原則：動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)表單數(shù)據(jù)在時(shí)間維度上應(yīng)

17、保持連續(xù)性，當(dāng)數(shù)據(jù)本身無(wú)法說(shuō)明其變化原因時(shí)，須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。主動(dòng)預(yù)警原則：區(qū)域合約管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤了解有關(guān)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息，當(dāng)出現(xiàn)與目標(biāo)成本偏差較大的事項(xiàng)信息時(shí)，須采取相應(yīng)措施。要求動(dòng)態(tài)成本須及時(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的最新的成本狀態(tài)。成本系統(tǒng)中的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目投模系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，并及時(shí)反映到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中?？己四繕?biāo)成本準(zhǔn)確率、成本貢獻(xiàn)率納入考核范圍。目標(biāo)成本準(zhǔn)確率=項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)成本（已釋放當(dāng)年余量后的成本）/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本。成本貢獻(xiàn)率=1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)成本（已釋放當(dāng)年余量后的成本）/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本。口徑：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本=項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本-土地成本-資本化利息-不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。動(dòng)態(tài)成本以11月30日合約系統(tǒng)拍照時(shí)間為基礎(chǔ)（若合約系統(tǒng)11月30日動(dòng)態(tài)成本數(shù)與實(shí)際有較大偏差，則以集團(tuán)合約管理部審核數(shù)確定為動(dòng)態(tài)成本。）支持性文件關(guān)于營(yíng)銷費(fèi)用中營(yíng)銷設(shè)施修建費(fèi)分?jǐn)傇瓌t的進(jìn)一步說(shuō)明（2014年5月發(fā)布）陽(yáng)光城集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制表（2017版）（2017年3月發(fā)布）陽(yáng)光城集團(tuán)投模管理規(guī)范V2.0（2016年11月發(fā)布）陽(yáng)光城集團(tuán)設(shè)計(jì)