股權激勵方案方法設計匯總

1、股權激勵方案方法設計匯總本文共26頁,1.05萬字，共3篇，附件若干（一請在這里輸入單位/組織名稱目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 股權激勵方案方法設計匯總 -.1- HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一、股權激勵的模式 -.3.- HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 二、標的股權的來源、數(shù)量 -.4-三、員工股權激勵不同持股方式（權益結算類才有討論的意義） - 5 -附件1 ： -.8.-附件2 ： -.1.5 -附件

2、3 ： -.1.9 -附件4 ： -.2.-附件5 ： -.2.-附件6 ： -.2.-附件7 ： -.2.-附件8 ： -.2.股權激勵、股權激勵的模式（一）兩大類：權益結算類、現(xiàn)金結算類股 權 期 權限 制 性 股 票業(yè) 績 股 票員 工 持 股 計 劃股 權 增 值 權虛 擬 股 權業(yè) 績 單 元（二）兩種模式優(yōu)缺點分析1.權益結算模式優(yōu)缺點優(yōu)點：1）激勵對象可以獲得真實股權，激勵效果明顯；2）公司不需要支付現(xiàn)金，有時還能獲得現(xiàn)金流入。缺點:）公司股本結構需要變化；）原股東持股比例可能會稀釋。2.現(xiàn)金結算模式優(yōu)缺點優(yōu)點：）不影響公司股本結構；）原股東股權比例不會稀釋。缺點：）激勵作用較弱

3、；）公司需要以現(xiàn)金形式支付的，現(xiàn)金支付壓力較大】、標的股權的來源、數(shù)量向現(xiàn)有股東回購股權轉(zhuǎn)讓向激勵對象增發(fā)股份（一）股權來源：1.公司法第142條規(guī)定：“股東大會決議，所回購的股份應在 1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工，收 購的 股份不得超過已發(fā)行股份總額的 5% （注意：是發(fā)行股份而不是實繳股份），回購資 金來源于 公司的稅后利潤支出。”有限公司不能回購五”2?公司法第142條規(guī)定：”發(fā)起人持有的股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓;董、監(jiān)、高任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十3.公司法規(guī)定：“ 50人/200人限制；原股東對新增資本享有優(yōu)先認購權”。處理方式：a公司章程規(guī)定，明

4、確用于股權激勵的新增資本原股東不享有優(yōu)先認購權；b、公司股東會就股權激勵事項單獨表決放棄優(yōu)先權。前者更穩(wěn)定。三、員工股權激勵不同持股方式（權益結算類才有討論的意義）（一）模式公司員工公司員工公司員工有限責任公司督伙仆擬上市公司擬上市公司擬上市公司（直接持股）（間接持股）（間接持股）（二）三種持股方式優(yōu)缺點.直接持股的優(yōu)缺點優(yōu)點：1）稅負最低：限售股轉(zhuǎn)讓稅率為 20%/17%口長期持股，限售期內(nèi)分紅所得稅率為 10%解禁 后分紅所得稅率為5娓三種方式中最低的。缺點：1）持股約束不足：目前國內(nèi)普遍存在公司上市后，直接持股的員工股東一待限售股解禁即拋售的情況，一些高管甚至為了規(guī)避一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份不得超過年初所持股份25面約束，