生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

1、先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法第一章 總 則為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細則質(zhì)量管理認真執(zhí)行 “四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢） ”、 “三不放過（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預(yù)防措施不放過） ” 。嚴格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關(guān)鍵檢測點，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說明書。工藝管理認真執(zhí)行裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書。熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。檢查所裝零部件型號和規(guī)

2、格，核對風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請相關(guān)部門處理。按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。對于合理化建議和技術(shù)改進，經(jīng)過評審、批準、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場以“ 5S為基礎(chǔ)，實行定置管理。標志正確，零部件分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負責(zé)。定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。及時運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持

3、物料、產(chǎn)品外觀完好。帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。設(shè)備管理認真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。按設(shè)備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。9 班組管理6.5建立計量臺帳，健全計量管理。做到 “三好” 即管好、用好、修好；“四會 ”即會使用、會保養(yǎng)、會 檢查、會排除故障。做到 “四個要求 ” ： 完整、 清潔、 潤滑、 安全、 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運行正常。建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。工具管理擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，

4、內(nèi)外整齊、清潔?？ㄎ锵喾?， 個人長期使用的工具、 量具做到卡物相符與設(shè)備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。計量管理保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。勞動紀律15堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車 分鐘。做到五個不準： 上

5、班時間不準看書、 看報； 不準串崗； 不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放 “離崗證 ”方可離開。出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“放行條 ” 出門。生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等） ，須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。環(huán)境管理做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑

6、、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。加強綠化，愛護花草樹木。11.3組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結(jié)友愛。辦好班組刊板，加強學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。安全生產(chǎn)嚴格遵守安全

7、操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作。正確使用勞動防護用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備， 操作者嚴格按規(guī)定使用勞動安全防護品。上班做到 “六不準 ”即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒。嚴格執(zhí)行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、 、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。員工培訓(xùn)儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則， 提高員工的成就感和自豪感。培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀律和規(guī)章制度， 服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動積極精神，心中 不斷追求完美。工作應(yīng)保持良好狀況，

8、全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核各崗位人員必須認真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款 1 元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5 元；工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20 元；生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰 5 元；每天下班前5 分鐘應(yīng)整理自己的工位， 必須做到 “三關(guān) （水、 電、氣） ” ，指定人員負責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰 1

9、0 元；操作不當(dāng)對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款 5-20 元；對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰 5-30 元；因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長罰 20-50 元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰 10-30 元；因來料漏檢、錯檢造成批量返工，對該檢驗員罰款10-30 元，檢驗組長罰款 20-50 元。未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50 元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。獎勵完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達到 100% 的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100-300 元；在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10 元；各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵 10-30 元；對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎 50-200 元；年終對有突出貢獻的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟處罰與行政處分。行政部負責(zé)對現(xiàn)場情況的檢查