噴油領(lǐng)班崗位職責

1、噴油領(lǐng)班崗位職責噴油車間主管工作職責1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并落實到每一個開機 人員，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。2、一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。1；根據(jù)人員變 動情況進行適當工種調(diào)整。2；每天檢查是否有員工需要進行工作指 導，及時跟進或進行現(xiàn)場技術(shù)指導工作。對操作工發(fā)現(xiàn)的進行檢查，并追蹤原因和指定措施改進。3；建 立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。4；保證機器的清潔維 護，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī) 范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名車間 管理人員的基本功。3、按規(guī)格型號，計算出每臺噴油機器日生產(chǎn)數(shù) 據(jù)，

2、根據(jù)訂單需求準確的計算出整個車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺機器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計劃生 產(chǎn)，也根本做不出計劃來，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。4、 每天下班前思考一下明天的工作安排人員安排，原材料準備，工 作方法，改善工作，訂單要求5、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上 的監(jiān)督工作，每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板 上指出，以便改正。結(jié)語：沒有標準流程的生產(chǎn)就是在浪費自己的時間，浪費公司的 材料和金錢。沒有責任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個車間 高級雜工。養(yǎng)成計劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能力的體現(xiàn)。 只有做好計劃，

3、安排順暢，一切工作形式都能以書面和報表的形式 記錄清楚并能讓上級看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。篇2：噴油部主管工作職責pageloflgwms-spr-003版本:a 篇3：噴油部技術(shù)員工作職責page1of1gwms-spr-001版本:a篇4： 封閉崗位職責封閉崗位職責一、各崗位總則：二、主管的崗位職責：1、負責車間的全面管理，推動“5s”管 理的正常運行，公平公正處理違反行為及糾紛現(xiàn)象。2、按生產(chǎn)計劃按排，分配生產(chǎn)計劃任務(wù)，協(xié)調(diào)兩班及上、下工 序的正常生產(chǎn)。3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)狀況進行巡視，指導員工的正 確操作手法，組織重大品質(zhì)事故的分析與制定相應的改善策略。4、對員工

4、請假的審批及月底考勤的審核與人員調(diào)動。5、建立 車間安全責任制及對排除安全隱患，杜絕人員和設(shè)備的安全事故發(fā) 生。1、對車間主管負責，服從工作按排，領(lǐng)導班組，努力完成分配 的生產(chǎn)任務(wù)。2、負責班組的日常工作按排，時刻巡視生產(chǎn)現(xiàn)象，合 理調(diào)配人力、督導員工的操作手法，查糾違章操作者。3、上下班時檢查車間的一切設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時找機 修人員處理。下班后，檢查水、電源是否關(guān)閉。下班前要認真、詳 細做好交接班記錄，組織人力清理現(xiàn)場，將一個整潔的工作環(huán)境交 于下一班。班與班之間要互相溝通，互相配合。4、堅持給工人上班 和下班后，開集合會議?？偨Y(jié)當天的生產(chǎn)狀況，對異常原因進行分 析，避免類似的問題重

5、復發(fā)生。5、對員工請假的審核及出勤狀況的填報。四、線長（助手）的崗位職責：1、負責對整條線上的上、下掛、 吹、抹塵人員的具體工作的按排。2、根據(jù)上級按排的工作任務(wù)，對 照生產(chǎn)計劃單，按廠家，規(guī)格和鍍種，合理選用掛具或分批按排上 掛。3、要清楚知道各廠家的鍍種和烤爐溫度，在生產(chǎn)中隨時調(diào)整與 的溫度避免出現(xiàn)溫度過低或過高。4、對上掛前認真檢查，是否有刮 花、等不良狀況。不良品較多時，不準上掛，并向班長或主管反應。5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的掛具，膠管擺放整齊，隨時知道上下掛處的工作情 況。合理調(diào)整人力，發(fā)現(xiàn)有自己的無法處理的問題，及時雨向班長 反應。五、上掛職人員職責：1、上掛人員一定要戴好袖套、手套（違 者

6、每次罰款5元），并時刻保持干凈、嚴禁戴污臟手套掛產(chǎn)品，更 不準不戴手套工作，以免手上汗?jié)n使產(chǎn)品氧化。2、裝掛時要輕拿輕 放，以免將產(chǎn)品碰花產(chǎn)品，摔地時要第一時間撿起，并查看是否有 碰傷。對面積一次只能拿一個，面積小的產(chǎn)品一次只拿2個。但中 間必須要隔開，以免碰花，違者罰款處理。3、上掛時，發(fā)現(xiàn)標卡與實物不符或無標識卡時，不準上掛。4、 對形狀復雜，在上掛后不易抹塵的產(chǎn)品，必須先抹塵后上掛。5、上 掛時，產(chǎn)品拒墊的布匹。一定要分好地方，擺好不準亂擺亂放，時 刻保持工作場所的整潔，違者罰款5元。六、下掛人員崗位職責6.1嚴禁不戴手套摘產(chǎn)品（違者每次罰款5元）要時刻檢查產(chǎn)品是否烘干，如有問題要及時向

7、線長或班長反映。 6.2下掛時一定要輕拿輕放，面積大的產(chǎn)品只能一次拿一個、小產(chǎn) 品可以拿兩個（但中間必須用于手指隔開）嚴禁把產(chǎn)品疊在一起下 掛，避免產(chǎn)品碰花，違者每次罰款10元。6.3下掛時誚避免產(chǎn)品掉 地，以免產(chǎn)品碰花或變形。如故意扔掉產(chǎn)品者，罰款50元。6.4地 面要時刻表保持清潔，涂油油漆要擺放整齊，不得隨便亂放，用完 要及時清理出現(xiàn)場，違者罰款5元。6.5需收筐、涂油產(chǎn)品時，膠 筐四周要用布匹墊好。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間要用布匹隔開。嚴防產(chǎn)品碰 花，并按廠家品名、鍍種、數(shù)認真做好記錄和標示，違者罰款10元。七、抹塵及吹塵人員崗位職責7.1認真檢查產(chǎn)品是否有刮花、氧化、 毛刺、擦穿、水漬等不良狀

8、況，杜絕不良品流到下工序，否則將追 究及責任，發(fā)現(xiàn)不良品較多時，要及時向班長和主管反映。7.2將 檢查的不良品用膠筐裝好，并注明不良原因，擺放于指定位置7.3 抹塵和吹塵時不準東張西望，要集中精神，確保所有產(chǎn)品沒有灰塵和 布碎。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品難抹和吹塵不干凈時，要及時向班長反映。7.4 抹塵和吹塵時要嚴防產(chǎn)品摔地，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品裝掛不穩(wěn)，要及時扶正。八、噴油指導員崗位職責8.1堅守工作崗位、無特殊情況，不得擅自離崗。8.2根據(jù)生產(chǎn) 所需，負責調(diào)制各種比例油漆，指導噴油工的操作手法，避免產(chǎn)品 流油或不夠瞧油，對噴油造成的批量不良事負責。8.3配合生產(chǎn)部 及時準確制作各種色板。8.4負責噴油房的管理工作，油

9、房內(nèi)要保 持整潔、衛(wèi)生，定時做除塵處理。8.5負責電鍍線脫水劑的添加， 并作好記錄。8.6負責噴油房內(nèi)安全生產(chǎn)的檢查，查糾違章，嚴防 觸電事故發(fā)生。九、噴油工崗位職責9.1服從班長及噴油指導員的安排，努力 提高自己的技術(shù)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)流油或不夠油，對噴油造成不良原 因負責。9.2上崗掛牌，勇于承擔責任，未掛牌者，每次罰款20元。9.3 噴油時應避免產(chǎn)品掉落水池，定期清理噴油房內(nèi)衛(wèi)生。9.4下班前 必須油池內(nèi)掉落產(chǎn)品打撈干凈，違者每次罰款10元。9.5原則上兩 人為一條線噴油，要勤于檢查噴油后產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 通知操作者，互相配合不得擅自離崗。9.6噴油時，如出現(xiàn)漏封油產(chǎn)品，無掛罰款2

10、0元。9.7油房內(nèi) 不準使用手機，違者每次罰款50元。提高自身安全生產(chǎn)意識，杜絕 安全事故發(fā)生。崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017噴油工崗位職責工作內(nèi)容Jobcontentofoilsprayerjob說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可 循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。噴油工職位要求1.初中以上文化；有噴油工作經(jīng)驗2年以上；吃苦耐勞，服從安排;噴油工崗位職責/工作內(nèi)容1、主要負責底漆或顏色或面漆的噴 涂工作；2、熟練掌握各種油漆的各種噴涂技術(shù)，熟悉各種油漆的特性。請輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1頁/共1頁東信通精密塑膠模具有

11、限公司噴油部技術(shù)員崗位職責建立崗位管理的目的是規(guī)范各項工作、職責、權(quán)限使其完成好自 己的本職工作。一、工作內(nèi)容：1、發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。2、調(diào)配涂料，對噴槍、油泵的保養(yǎng)及對工具的保管。3、負責 對涂料的調(diào)色、調(diào)槍、調(diào)槍手法嫻熟。4、負責對新產(chǎn)品打樣，色彩 配比。5、控制噴油過程中涂料變化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、按照作業(yè)指 導控制工藝流程。7、負責生產(chǎn)中各種涂料，開油水的節(jié)約。8、有關(guān)工作需向組 長負責。二、工作職責1、有責任協(xié)助上級完成各項工作。2、對本小組出現(xiàn)技術(shù)問題時未采取補救措施負責。3、對因調(diào) 油對色不及時引致生產(chǎn)進度緩慢負主要責任。4、對由于保管不當引 起的涂料，開油水損耗負

12、責。5、對因調(diào)油引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題負責。6、有協(xié)助各組長完成正常生產(chǎn)的責任。7、對生產(chǎn)時無油可用卻又未提出申請負主要責任。三、工作權(quán)限1、有權(quán)提議生產(chǎn)中，工藝改進方案。、2、有權(quán)提出各油料， 開油水的品質(zhì)問題。、3、有權(quán)制止并糾正噴涂不規(guī)范的操作工藝。4、有權(quán)建議改良噴涂的工藝操作。備注：有關(guān)工作需向直屬組長主管負責核準：審核：制作：張艷噴油車間主管工作職責1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并落實到每一個開機人員，并對生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。2、一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。1；根據(jù)人員變動情況進行適當工種調(diào)整。2；每天檢查是否有員工需要進行工作指導，及時跟進或進行現(xiàn)

13、場技術(shù)指導工作。對操作工發(fā)現(xiàn)的進行檢查，并追蹤原因和指定措施改進。3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。4；保證機器的清潔維護，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證 各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名 車間管理人員的基本功。3、按規(guī)格型號，計算出每臺噴油機器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需 求準確的計算出整個車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺機器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計劃生 產(chǎn)，也根本做不出計劃來，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。4、每天下班前思考一下明天的工作安排人員安排，原材料準 備，工作方法，改善工作，訂單要求5、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以

14、上的監(jiān)督工作， 每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板 上指出，以便改正。結(jié)語：沒有標準流程的生產(chǎn)就是在浪費自己的時間，浪費公司的 材料和金錢。沒有責任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個車間 高級雜工。養(yǎng)成計劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能力的體現(xiàn)。 只有做好計劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和報表的形式 記錄清楚并能讓上級看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管 理人員。噴油車間主管工作職責1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并落實到每一個作業(yè)人員，并對生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的異常問題分析解決，保證訂單生產(chǎn)的順暢。2、一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。1；根

15、據(jù)人員變動情況進行適當工種調(diào)整。2；每天檢查是否有員工需要進行工作指導，及時跟進或進行現(xiàn) 場技術(shù)指導工作。對操作工發(fā)現(xiàn)的進行檢查，并追蹤原因和指定措 施改進。3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。4；保證設(shè)備的清潔維護，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證 各種物料的擺放整齊，規(guī)范，保證生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的 現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基本功。3、按規(guī)格型號，計算出每位噴油工人每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單 需求準確的計算出整個車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每個噴油工人每天生 產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計劃生產(chǎn)，也根本做不出計劃來，盲目的 安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。4、每天下班前思考一下明天的工作

16、安排人員安排，原材料準 備，工作方法，改善工作，訂單要求5、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作， 每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。對做的不到位的員工提出意 見并在例會或工作黑板上指出，以便改正。結(jié)語：沒有標準流程的生產(chǎn)就是在浪費自己的時間，浪費公司的 材料和金錢。沒有責任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個車間 高級雜工。養(yǎng)成計劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能 力的體現(xiàn)。只有做好計劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和 報表的形式記錄清楚并能讓上級看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一 名合格的管理人員。作為管理者，應做到以下幾點：認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰分明；

17、2制定合理 的新職待遇；3.施行人性化管理；對職工多做鼓勵，有成績一定要及時贊揚、獎勵；5.處理問 題及時查清楚原因，做到責任到人；6.為大局著想，做到公平、公 正；7.多余職工溝通，了解一線生產(chǎn)者的想法；8.多教育職工對企 業(yè)存在感恩的心態(tài)。領(lǐng)班員職責領(lǐng)班崗位職責大全領(lǐng)班員職責篇11、認真執(zhí)行酒店所提出的各項安全制度。具體負責酒店空調(diào)系 統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、運行管理工作。2、確?？照{(diào)系統(tǒng)的設(shè)備及人身安全，在布置工作和執(zhí)行技術(shù)管 理時，要把消防安全及勞動保護措施放在首位，3、認真執(zhí)行設(shè)備的運行管理制度，每天都要檢查員工的工作程 序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、認真負責派工單的跟蹤制度，當天的工作當天完成

18、，如有特 殊情況應于注冊登記，并落實處理結(jié)果。5、員工持派工單施工，因故一次未能解決，第二次領(lǐng)班必須到 現(xiàn)場出面解決。并及時匯報空調(diào)工程師及工程部經(jīng)理。6、熟悉了解空調(diào)供水系統(tǒng)的每一個閥門位置，出現(xiàn)緊急情況能 及時關(guān)斷閥門，以防大面積跑水。7、對新工作申請估工估料，組織施工，對完工的新工作填報實 耗材料和工時，并報相關(guān)工程師。8、對本系統(tǒng)所用工具、備品、備件嚴格管理。9、編制和檢查本班組有關(guān)人員的崗位責任制，并進行工作安排 和技術(shù)指導，認真監(jiān)督檢查。10、按月組織空調(diào)系統(tǒng)預防性檢修工作，并上報工作量。領(lǐng)班員職責篇21、在工程師的指導下，具體負責酒店的給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng) 及中水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)

19、、運行管理工作。2、確保給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)設(shè)備及人身安全，在布置工作和 執(zhí)行技術(shù)管理時要把消防安全及勞動保護放在首位，并認真執(zhí)行酒店所提出的各項 安全制度。3、熟悉了解給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)每一個閥門的具體位置，一 旦出現(xiàn)緊急情況能及時關(guān)閉閥門以避免大面積跑水。4、員工持派工單施工，因故一次未能解決，第二次領(lǐng)班必須到 現(xiàn)場出面解決并及時匯報暖通工程師及工程部經(jīng)理。5、領(lǐng)導及監(jiān)督下屬員工對各系統(tǒng)工程的工作計劃的完成情況， 及收集各班次工作運行報告和安全紀律的執(zhí)行情況。6、按月組織預防性檢修，作好材料計劃清單，并上報工作量。7、檢查做好管工與其它有關(guān)部門的工作之間的協(xié)調(diào)工作，保證 在各種條件下的工

20、作落實、實施。8、完成部門領(lǐng)導臨時交給的其它工作任務(wù)，完成后及時匯報。領(lǐng)班員職責篇31、在營業(yè)主管的直接領(lǐng)導下，負責商場門市的日常管理與銷售 工作。2、負責制訂實施商場部銷售計劃的具體措施。3、負責了解各班組的排班、考勤、交接班、柜臺紀律和柜臺上 貨、商品陳列和櫥室的布置情況，并進行指導。4、負責巡查對客銷售服務(wù)，督促營業(yè)員按規(guī)定要求，主動、熱 情向客人提供禮貌服務(wù)，積極促進銷售。5、負責建立與業(yè)務(wù)員和庫房管理員的密切聯(lián)系，主動反饋門市 各類商品銷售情況和客人需求，保證柜臺商品的及時補充，增加適 銷對路的花色品種。6、負責征詢客人意見和處理客人投訴，解決售貨過程中出現(xiàn)的 問題。7、負責統(tǒng)計各班

21、組和個人的日銷售額，分析完成營業(yè)指標情況， 作好填報工作小結(jié)。8、負責員工的崗位培訓，保證營業(yè)員按規(guī)定的工作標準和程序 提供優(yōu)良的銷售服務(wù)。領(lǐng)班員職責篇4帶領(lǐng)下屬文員向客人提供傳真、電傳、復印、打字及文字處 理服務(wù)。檢查文員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。處理客人投訴并及時向主管報告?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高 服務(wù)質(zhì)量。辦理非住店客人的長話業(yè)務(wù)。辦理客人的郵件業(yè)務(wù)，出售郵票。辦理客人的旅游及交通服務(wù)和體育娛樂票務(wù)。統(tǒng)計每日營業(yè)收入，制作表格，交主管簽字后送財務(wù)部。保養(yǎng)商務(wù)中心的各種設(shè)備。領(lǐng)班員職責篇5負責檢查員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度和工作效率， 對員工的出勤情況進行考核。負責美容美發(fā)廳日

22、常工作管理和對客人服務(wù)的組織工作，督 導員工為客人提供周到的服務(wù)。督查服務(wù)員崗位職責的落實情況，定時檢查美容美發(fā)設(shè)備和 工具的清洗消毒情況，并認真檢查員工個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況。每天召開班前會和班后會，做到班前布置任務(wù)、班后總結(jié)工作, 嚴格執(zhí)行交接班制度。嚴格工作紀律，做好對屬下員工的考核評估工作，并作評估 記錄，向主管匯報。努力鉆研技能，督促本班員工努力工作，提高業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)班員職責篇6負責安排員工工作，做好考勤記錄。帶領(lǐng)本班員工完成主管下達的任務(wù)，檢查員工完成任務(wù)的情 況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，個人不能處理的及時報告主管。負責本班所屬服務(wù)設(shè)施的保養(yǎng)，請領(lǐng)消耗物資，防止浪費。帶頭執(zhí)行和督促員工執(zhí)

23、行酒店的各項規(guī)章制度。領(lǐng)班員職責篇7督導下屬員工嚴格遵守賓館酒店的各項規(guī)章制度，按照工服、 布草的發(fā)放規(guī)定進行操作。檢查、驗收洗衣房交付洗滌的工服及布草。負責在每月盤點后，制定各項工服、布草的報損、領(lǐng)用和更 新計劃，及時補充倉存，合理控制報損。負責對離職員工的工服進行核查、簽收。為各部門新工服的制作提供專業(yè)意見。負責督導員工做好縫補工作。安排下屬員工的班次，并監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)。對下屬員工進行業(yè)務(wù)和紀律培訓，強化服務(wù)意識，提高工作 質(zhì)量。領(lǐng)班員職責領(lǐng)班崗位職責大全領(lǐng)班的工作職責匯報上級：樓面主管，督導下級：服務(wù)員，聯(lián)系部門：各部門。1、在本部門樓面主管的領(lǐng)導下，負責服務(wù)員日常工作管理，確 保服

24、務(wù)質(zhì)量，組織并糾正服務(wù)員的服務(wù)技能及業(yè)務(wù)。2、按時出席每周管理人員會議和當日工作例會，傳達管理人員 會議的精神，總結(jié)工作得失，安排當如工作事項。3、親自殷勤禮貌的服務(wù)客人并指導服務(wù)員接待，招呼好服務(wù)好 每一位客人。4、巡視所屬區(qū)域內(nèi)客人動態(tài)，輪回視察個崗位服務(wù)情 況及環(huán)境衛(wèi)生，作到不空崗。5、妥善處理客人的投訴和咨詢，能解 決的自己解決，不能解決的在請示主任。6、不定期巡視，檢查區(qū)域 服務(wù)員的儀容儀表，禮貌用語使用情況，尊規(guī)守紀情況和服務(wù)用品 的配置情況。7、建立老顧客檔案并注意收集客人的消費意見及建議，及時反 饋給店長。8、做好新生帶教工作，對新老生不定期的進行培訓。調(diào)動每個組員的工作熱情和激情，注意每個時期興奮度的帶 動。10、注意區(qū)域上的安全，客人離場檢查包房。11、及時上報并申購所需