基于供應(yīng)鏈的跨組織物流成本管理研究

1、基于供給鏈的跨組織物流本錢管理研究基于供給鏈的跨組織物流本錢管理研究1供給鏈物流本錢論文聯(lián)盟.Ll.概念及范圍供給鏈物流本錢是指在供給鏈條中的所有企業(yè)在運(yùn)作過程中所發(fā)生的與物流相關(guān)的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的總和。與企業(yè)物流本錢比照，供給鏈物流本錢更加強(qiáng)調(diào)供給鏈成員間通過互相協(xié)作，共同進(jìn)步供給鏈物流效率，降低總體物流本錢。供給鏈物流本錢主要包括運(yùn)輸本錢、庫存持有本錢、訂單處理本錢及缺貨本錢四大塊。其中，運(yùn)輸本錢是供給鏈本錢中最重要的一局部，主要包括運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)本錢等。庫存持有本錢是供給鏈中的企業(yè)為了保持存貨而發(fā)生的本錢，可分為存貨資金占用本錢、調(diào)價(jià)損失本錢和庫存風(fēng)險(xiǎn)本錢三類，詳細(xì)包括倉庫管理員工資、

2、存貨資金利息、倉庫租金或折舊費(fèi)、挑選整理費(fèi)、存貨破損等費(fèi)用。訂單處理本錢是指當(dāng)企業(yè)庫存低于平安儲(chǔ)藏量時(shí)向其供給商獲得訂單的本錢，主要包括人工費(fèi)、常設(shè)機(jī)構(gòu)開支、采購機(jī)構(gòu)管理費(fèi)等。2基于供給鏈的跨組織物流本錢管理問題分析雖然供給鏈物流本錢概念的提出促使企業(yè)站在整個(gè)供給鏈的角度，通過協(xié)同作業(yè)及跨組織本錢管理降低供給鏈總體本錢，但現(xiàn)階段仍有不少問題存在。2.1跨組織管理意識(shí)淡薄很多企業(yè)還沒有完全理解并承受跨組織管理的概念，企業(yè)主認(rèn)為物流本錢的降低主要靠自己的力量進(jìn)展，通過跨組織管理不僅不能降低總體本錢，反而會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)本錢，甚至?xí)?dǎo)致商業(yè)機(jī)密的泄露，這種觀點(diǎn)嚴(yán)重影響供給鏈企業(yè)間跨組織物流本錢管理活

3、動(dòng)的開展。2.2供給鏈成員企業(yè)參與度較低供給鏈成員企業(yè)及時(shí)理解降低供給鏈本錢的重要性，也知道通過跨組織管理可以長期性的降低供給鏈總體本錢，但是由于理論中缺乏詳細(xì)操作指導(dǎo)及方法，很多企業(yè)參與跨組織管理的積極性不高。2.3缺乏獨(dú)立的物流本錢核算體系現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系還沒有單獨(dú)核算物流本錢的科目，物流本錢被分散在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等科目中，使企業(yè)內(nèi)部物流本錢統(tǒng)計(jì)分析困難。假如企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的物流本錢數(shù)據(jù)，供給鏈物流本錢統(tǒng)計(jì)就無從淡起，進(jìn)一步加大供給鏈企業(yè)間跨組織物流本錢管理的難度。2.4信息不對稱跨組織物流本錢管理要求供給鏈成員企業(yè)站在整個(gè)供給鏈的角度共享物流本錢相關(guān)信息，共同為降低物流本錢

4、、進(jìn)步物流效率而努力。但是根據(jù)信息不對稱理論，一般而言，賣家比買家擁有更多關(guān)于交易物品的信息，但相反的情況也可能存在。只要存在信息不對稱，對于跨組織物流本錢管理的就會(huì)產(chǎn)生不利影響。2.5供給鏈成員企業(yè)缺乏一致的物流本錢標(biāo)準(zhǔn)雖然有?企業(yè)物流本錢構(gòu)成與計(jì)算?國家標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，但是國家標(biāo)準(zhǔn)中僅將企業(yè)物流本錢按照本錢工程(物流功能本錢、存貨相關(guān)本錢)、本錢范圍(如供給物流本錢、企業(yè)內(nèi)物流本錢、銷售物流本錢等)及支付形態(tài)(如材料費(fèi)、人工費(fèi)等)進(jìn)展分類歸集，但是缺乏詳細(xì)可操作性的劃分標(biāo)準(zhǔn)，而且成員企業(yè)間可能采用不同的方式進(jìn)展物流本錢歸類統(tǒng)計(jì)，缺乏比照性。2.6缺乏政府支持無論從法律上還是制度上，政府都沒有專

5、門針對供給鏈物流本錢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，僅籠統(tǒng)的公布一些標(biāo)準(zhǔn)、條例，缺少法律手段促使供給鏈跨組織本錢管理的有序開展。3基于供給鏈的跨組織物流本錢管理對策分析3.1采用先進(jìn)的跨組織本錢管理方法國外先進(jìn)的跨組織本錢管理方法主要有在產(chǎn)品開發(fā)階段的目的本錢法和在產(chǎn)品消費(fèi)階段的改善本錢法。目的本錢法要求將客戶需求及時(shí)地傳達(dá)給供給源頭的設(shè)計(jì)者，將供給鏈終端的銷售壓力傳遞到供給鏈源頭，因此它是最有效的跨組織物流本錢管理方法。其目的是在消費(fèi)出具備特定性能和質(zhì)量的產(chǎn)品同時(shí)。還必須合理確定產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，以保證產(chǎn)品在生命周期內(nèi)能以預(yù)期的市場價(jià)格銷售時(shí)能產(chǎn)生令人滿意的利潤程度。改善本錢法主要運(yùn)用于產(chǎn)品消費(fèi)過程中，是以本錢可

6、以持續(xù)改善為核心理念，要求在工作中不滿足現(xiàn)狀，不斷地向現(xiàn)有績效程度挑戰(zhàn)，積極地尋求解決問題的方法，是對目的本錢法的有力補(bǔ)充。兩種方法結(jié)合使用，可以有效地降低供給鏈上的總體物流本錢。3.2提升論文聯(lián)盟.Ll.供給鏈成員企業(yè)跨組織本錢管理意識(shí)應(yīng)該積極采用全方位的宣傳手段，迅速提升供給鏈成員企業(yè)的跨組織本錢意識(shí)，比方新聞媒體、專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)交流、專業(yè)會(huì)議等方式，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)各自為政的孤立狀態(tài)，打破企業(yè)界限，使企業(yè)間圍繞共同目的，在供給鏈上共同協(xié)作以降低供給鏈物流本錢。3.3積極構(gòu)建獨(dú)立的物流本錢核算體系雖然目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系中沒有單獨(dú)的科目用于物流本錢的核算，但是同一供給鏈上的企業(yè)

7、可以在核心企業(yè)的帶著下采取一些替補(bǔ)措施，完善物流本錢核算體系。比方：可以在正常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系前提下，統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)物流本錢一級(jí)科目，專門用于歸集物流相關(guān)本錢費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)需要分設(shè)二級(jí)科目；也可以設(shè)置兩套賬，一套采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法歸集，一套專門進(jìn)展物流本錢核算；或者僅僅只是設(shè)置備查賬，專門歸集物流本錢數(shù)據(jù)。3.4加強(qiáng)企業(yè)間合作交流通過先進(jìn)的信息手段(如電子數(shù)據(jù)交換EDI系統(tǒng)、電子郵件等技術(shù)的運(yùn)用)盡量減低企業(yè)間交流過程中的噪音干擾，降低企業(yè)交易費(fèi)用，減少由于信息不對稱帶來的負(fù)面影響。3.5供給鏈成員企業(yè)選擇物流本錢標(biāo)準(zhǔn)通過供給鏈核心企業(yè)的推動(dòng)，可以使成員企業(yè)通過共同運(yùn)作，逐步協(xié)調(diào)一致，最終到達(dá)共同采用同一物流本錢標(biāo)準(zhǔn)，方便整個(gè)鏈條企業(yè)間互相比照物流本錢情況，及時(shí)查找問題，共同商討降低物流本錢方法。3.6政府加大支持力度近日央視